2025-2031年中國售電公司行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資策略研究報告

第一章新電改下中國售電公司發(fā)展機(jī)遇分析

1.1 售電公司的發(fā)展特點及參與主體

1.1.1 售電公司概念界定

1.1.2 售電公司發(fā)展特點

1.1.3 售電公司參與主體

1.2 中國售電公司熱點政策深度解讀

1.2.1 中國當(dāng)前電力體制存在的問題

1.2.2 中國電力改革的發(fā)展階段分析

1.2.3 中國電力改革的重點政策分析

1.2.4 電力體制改革9號文深度解讀

1.2.5 電改9號文與5號文的對比分析

1.3 新電改后電力產(chǎn)業(yè)鏈的變革分析

1.3.1 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革

1.3.2 新電改后電力環(huán)節(jié)價值鏈的變革

1.3.3 新電改后電力輸配售環(huán)節(jié)價格機(jī)制

1.3.4 新電改后中國售電公司的發(fā)展機(jī)遇

1.4 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來的機(jī)遇

1.4.1 中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展特點

1.4.2 中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展規(guī)模

1.4.3 中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場競爭格局

1.4.4 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來的機(jī)遇

第二章中國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景

2.1 中國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與競爭格局

2.1.1 中國售電市場總體容量測算

2.1.2 中國售電公司發(fā)展規(guī)模分析

2.1.3 中國售電公司企業(yè)競爭格局

2.1.4 中國售電公司區(qū)域競爭格局

2.2 中國已成立售電公司發(fā)展?fàn)顩r分析

2.2.1 中國已成立售電公司股東結(jié)構(gòu)分析

2.2.2 中國已成立售電公司股東背景分析

2.2.3 中國已成立售電公司注冊類型分析

2.2.4 中國已成立售電公司資產(chǎn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)

2.2.5 中國已成立售電公司區(qū)域結(jié)構(gòu)特點

2.2.6 中國已成立售電公司高管背景分析

2.2.7 中國已成立售電公司業(yè)務(wù)范圍分析

2.3 大用戶直購電市場現(xiàn)狀與交易模式

2.3.1 中國大用戶直購電市場特點

（1）中國大用戶直購電主要政策分析

（2）中國大用戶直購電市場發(fā)展特點

2.3.2 中國大用戶直購電市場發(fā)展現(xiàn)狀

（1）中國大用戶直購電交易規(guī)模分析

（2）中國大用戶直購電輸配電價分析

（3）中國電力交易平臺發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.3 各省市大用戶直購電市場發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.4 大用戶直購電市場交易模式

（1）自由協(xié)商交易模式及優(yōu)秀案例

1）自由協(xié)商交易模式定義及特點

2）自由協(xié)商交易模式的優(yōu)劣勢

3）自由協(xié)商交易模式的優(yōu)秀案例

（2）集中撮合交易模式及優(yōu)秀案例

1）集中撮合交易模式定義及特點

2）集中撮合交易模式的優(yōu)劣勢

3）集中撮合交易模式的優(yōu)秀案例

（3）發(fā)電權(quán)交易模式及優(yōu)秀案例

1）發(fā)電權(quán)交易模式定義及特點

2）發(fā)電權(quán)交易模式的優(yōu)劣勢

3）發(fā)電權(quán)交易模式的優(yōu)秀案例

（4）掛牌交易模式及優(yōu)秀案例

1）掛牌交易模式定義及特點

2）掛牌交易模式的優(yōu)劣勢

3）掛牌交易模式的優(yōu)秀案例

（5）直接交易模式及優(yōu)秀案例

1）直接交易模式定義及特點

2）直接交易模式的優(yōu)劣勢

3）直接交易模式的優(yōu)秀案例

（6）在線集中競價交易模式及優(yōu)秀案例

1）在線集中競價交易模式定義及特點

2）在線集中競價交易模式的優(yōu)劣勢

3）在線集中競價交易模式的優(yōu)秀案例

2.4 中國售電公司發(fā)展趨勢與發(fā)展前景

2.4.1 中國售電公司現(xiàn)存問題分析

2.4.2 中國售電公司發(fā)展趨勢分析

2.4.3 中國售電公司發(fā)展前景預(yù)測

（1）中國售電公司發(fā)展規(guī)模預(yù)測

（2）中國售電公司競爭格局預(yù)測

第三章主要國家售電公司發(fā)展模式與經(jīng)驗

3.1 國外售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗

3.1.1 國外售電市場改革總體特點

（1）立法先行，依法改革

（2）完善的電價體系

（3）默認(rèn)供電商制度

（4）售電公司服務(wù)化

（5）用戶更換供電商的特點

（6）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制

3.1.2 國外售電市場放開情況分析

（1）國外售電市場放開模式

（2）國外售電市場放開進(jìn)程

（3）國外售電市場結(jié)構(gòu)特點

3.1.3 國外售電公司發(fā)展模式分析

（1）國外售電公司準(zhǔn)入及退出機(jī)制

（2）國外售電公司的核心業(yè)務(wù)分析

（3）國外售電公司購買電力的途徑

（4）國外售電公司的盈利模式分析

3.1.4 國外售電公司發(fā)展趨勢分析

3.2 美國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗

3.2.1 美國售電公司發(fā)展背景分析

（1）美國售電側(cè)市場主要政策

（2）美國售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀

（3）美國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.2 美國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）美國售電公司發(fā)展特點分析

（2）美國售電公司發(fā)展規(guī)模分析

（3）美國售電公司競爭格局分析

3.2.3 美國售電公司發(fā)展模式分析

（1）美國售電公司業(yè)務(wù)模式分析

（2）美國售電公司盈利模式分析

（3）美國售電公司競爭策略分析

3.2.4 美國售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒

3.3 德國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗

3.3.1 德國售電公司發(fā)展背景分析

（1）德國售電側(cè)市場主要政策

（2）德國售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀

（3）德國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.2 德國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）德國售電公司發(fā)展特點分析

（2）德國售電公司發(fā)展規(guī)模分析

（3）德國售電公司競爭格局分析

3.3.3 德國售電公司發(fā)展模式分析

（1）德國售電公司業(yè)務(wù)模式分析

（2）德國售電公司盈利模式分析

（3）德國售電公司競爭策略分析

3.3.4 德國售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒

3.4 英國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗

3.4.1 英國售電公司發(fā)展背景分析

（1）英國售電側(cè)市場主要政策

（2）英國售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀

（3）英國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.4.2 英國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）英國售電公司發(fā)展特點分析

（2）英國售電公司發(fā)展規(guī)模分析

（3）英國售電公司競爭格局分析

3.4.3 英國售電公司發(fā)展模式分析

（1）英國售電公司業(yè)務(wù)模式分析

（2）英國售電公司盈利模式分析

（3）英國售電公司競爭策略分析

3.4.4 英國售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒

3.5 俄羅斯售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗

3.5.1 俄羅斯售電公司發(fā)展背景分析

（1）俄羅斯售電側(cè)市場主要政策

（2）俄羅斯售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀

（3）俄羅斯能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.5.2 俄羅斯售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）俄羅斯售電公司發(fā)展特點分析

（2）俄羅斯售電公司發(fā)展規(guī)模分析

（3）俄羅斯售電公司競爭格局分析

3.5.3 俄羅斯售電公司發(fā)展模式分析

（1）俄羅斯售電公司業(yè)務(wù)模式分析

（2）俄羅斯售電公司盈利模式分析

（3）俄羅斯售電公司競爭策略分析

3.5.4 俄羅斯售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒

3.6 日本售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗

3.6.1 日本售電公司發(fā)展背景分析

（1）日本售電側(cè)市場主要政策

（2）日本售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀

（3）日本能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.6.2 日本售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）日本售電公司發(fā)展特點分析

（2）日本售電公司發(fā)展規(guī)模分析

（3）日本售電公司競爭格局分析

3.6.3 日本售電公司發(fā)展模式分析

（1）日本售電公司業(yè)務(wù)模式分析

（2）日本售電公司盈利模式分析

（3）日本售電公司競爭策略分析

3.6.4 日本售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒

3.7 印度售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗

3.7.1 印度售電公司發(fā)展背景分析

（1）印度售電側(cè)市場主要政策

（2）印度售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀

（3）印度能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.7.2 印度售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）印度售電公司發(fā)展特點分析

（2）印度售電公司發(fā)展規(guī)模分析

（3）印度售電公司競爭格局分析

3.7.3 印度售電公司發(fā)展模式分析

（1）印度售電公司業(yè)務(wù)模式分析

（2）印度售電公司盈利模式分析

（3）印度售電公司競爭策略分析

3.7.4 印度售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒

第四章中國售電公司組建計劃與發(fā)展模式

4.1 中國售電公司組建計劃分析

4.1.1 中國售電公司設(shè)立方式分析

4.1.2 中國售電公司組建過程明細(xì)

4.1.3 中國售電公司組織架構(gòu)分析

4.1.4 中國售電公司人員安排分析

4.2 中國售電公司發(fā)展模式分析

4.2.1 售電公司業(yè)務(wù)模式及創(chuàng)新策略

（1）售電公司的主要業(yè)務(wù)范圍分析

（2）售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級分析

（3）售電公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略分析

（4）售電公司業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新案例

4.2.2 售電公司盈利模式及創(chuàng)新策略

（1）售電公司收入來源渠道

（2）售電公司收入來源創(chuàng)新分析

（3）售電公司收入來源創(chuàng)新案例

4.2.3 售電公司營銷體系及創(chuàng)新策略

（1）售電公司的營銷模式分析

（2）售電公司的營銷模式創(chuàng)新策略

（3）售電公司營銷模式創(chuàng)新案例

4.2.4 售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)搭建策略

（1）售電公司搭建能源互聯(lián)網(wǎng)的必要性

（2）售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)路徑

（3）售電公司信息化建設(shè)優(yōu)秀案例分析

4.3 不同主體售電公司業(yè)務(wù)模式

4.3.1 現(xiàn)有獨立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析

（1）現(xiàn)有獨立配售電企業(yè)競爭優(yōu)劣勢

（2）現(xiàn)有獨立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式

（3）現(xiàn)有獨立配售電企業(yè)發(fā)展策略

（4）現(xiàn)有獨立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

4.3.2 發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（1）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢

（2）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（3）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略

（4）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

4.3.3 節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（1）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢

（2）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（3）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略

（4）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

4.3.4 分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（1）分布式能源企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢

（2）分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（3）分布式能源企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略

（4）分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

4.3.5 電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（1）電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢

（2）電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（3）電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略

（4）電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

4.3.6 大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（1）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢

（2）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（3）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司發(fā)展策略

（4）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

第五章國外售電公司發(fā)展模式的優(yōu)秀案例

5.1 Green Mountain Energy公司發(fā)展模式分析

5.1.1 公司基本信息簡況

5.1.2 公司經(jīng)營狀況分析

5.1.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.1.4 公司運(yùn)營模式分析

5.1.5 公司盈利模式分析

5.1.6 公司營銷體系建設(shè)

5.1.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗

5.2 123能源公司發(fā)展模式分析

5.2.1 公司基本信息簡況

5.2.2 公司經(jīng)營狀況分析

5.2.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.2.4 公司運(yùn)營模式分析

5.2.5 公司盈利模式分析

5.2.6 公司營銷體系建設(shè)

5.2.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗

5.3 Entega公司發(fā)展模式分析

5.3.1 公司基本信息簡況

5.3.2 公司經(jīng)營狀況分析

5.3.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.3.4 公司運(yùn)營模式分析

5.3.5 公司盈利模式分析

5.3.6 公司營銷體系建設(shè)

5.3.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗

5.4 Ubitricity公司發(fā)展模式分析

5.4.1 公司基本信息簡況

5.4.2 公司經(jīng)營狀況分析

5.4.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.4.4 公司運(yùn)營模式分析

5.4.5 公司盈利模式分析

5.4.6 公司營銷體系建設(shè)

5.4.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗

5.5 Emprimo公司發(fā)展模式分析

5.5.1 公司基本信息簡況

5.5.2 公司經(jīng)營狀況分析

5.5.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.5.4 公司運(yùn)營模式分析

5.5.5 公司盈利模式分析

5.5.6 公司營銷體系建設(shè)

5.5.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗

5.6 Opower公司發(fā)展模式分析

5.6.1 公司基本信息簡況

5.6.2 公司經(jīng)營狀況分析

5.6.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.6.4 公司運(yùn)營模式分析

5.6.5 公司盈利模式分析

5.6.6 公司營銷體系建設(shè)

5.6.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗

第六章中國售電公司投資的優(yōu)秀案例分析

6.1 深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司投資分析

6.1.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)

6.1.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析

（1）公司主要財務(wù)指標(biāo)

（2）公司盈利能力分析

（3）公司償債能力分析

6.1.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.1.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局

6.1.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)投資布局

6.1.6 公司營銷體系建設(shè)投資布局分析

6.1.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模

6.1.8 公司所投資售電公司的基本信息

6.1.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢分析

6.2 孚日集團(tuán)股份有限公司售電公司投資分析

6.2.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)

6.2.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析

（1）公司主要財務(wù)指標(biāo)

（2）公司盈利能力分析

（3）公司償債能力分析

6.2.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.2.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局

6.2.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)投資布局

6.2.6 公司營銷體系建設(shè)投資布局分析

6.2.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模

6.2.8 公司所投資售電公司的基本信息

6.2.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢分析

6.3 內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司售電公司投資分析

6.3.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)

6.3.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析

（1）公司主要財務(wù)指標(biāo)

（2）公司盈利能力分析

（3）公司償債能力分析

6.3.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.3.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局

6.3.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)投資布局

6.3.6 公司營銷體系建設(shè)投資布局分析

6.3.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模

6.3.8 公司所投資售電公司的基本信息

6.3.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢分析

6.4 北京四方繼保自動化股份有限公司售電公司投資分析

6.4.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)

6.4.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析

（1）公司主要財務(wù)指標(biāo)

（2）公司盈利能力分析

（3）公司償債能力分析

6.4.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.4.4 公司電力設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及投資布局

6.4.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)投資布局

6.4.6 公司營銷體系建設(shè)投資布局分析

6.4.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模

6.4.8 公司所投資售電公司的基本信息

6.4.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢分析

6.5 廣西桂東電力股份有限公司售電公司投資分析

6.5.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)

6.5.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析

（1）公司主要財務(wù)指標(biāo)

（2）公司盈利能力分析

（3）公司償債能力分析

6.5.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.5.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局

6.5.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投資布局

6.5.6 公司營銷體系建設(shè)及投資布局

6.5.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模

6.5.8 公司所投資售電公司的基本信息

6.5.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢分析

6.6 廣東電力發(fā)展股份有限公司售電公司投資分析

6.6.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)

6.6.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析

（1）公司主要財務(wù)指標(biāo)

（2）公司盈利能力分析

（3）公司償債能力分析

6.6.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.6.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局

6.6.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)投資布局

6.6.6 公司營銷體系建設(shè)投資布局分析

6.6.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模

6.6.8 公司所投資售電公司的基本信息

6.6.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢分析

6.7 廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司售電公司投資分析

6.7.1 公司基本信息簡況及股本結(jié)構(gòu)

6.7.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析

（1）公司主要財務(wù)指標(biāo)

（2）公司盈利能力分析

（3）公司償債能力分析

6.7.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.7.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局

6.7.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投資布局

6.7.6 公司營銷體系建設(shè)投資布局

6.7.7 司投資售電公司的方式及規(guī)模

6.7.8 公司所投資售電公司的基本信息

6.7.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢分析

6.8 華能國際電力股份有限公司售電公司投資分析

6.8.1 公司基本信息簡況及股本結(jié)構(gòu)

6.8.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析

（1）公司主要財務(wù)指標(biāo)

（2）公司盈利能力分析

（3）公司償債能力分析

6.8.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.8.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局

6.8.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投資布局分析

6.8.6 公司市場營銷體系建設(shè)投資布局分析

6.8.7 公司投資售電公司的方式及資金規(guī)模

6.8.8 公司所投資售電公司的基本信息分析

6.8.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢分析

第七章中國售電公司投資熱點與投資趨勢

7.1 中國售電公司投資特性分析

7.1.1 中國售電公司投資壁壘分析

7.1.2 中國售電公司投資風(fēng)險分析

7.1.3 中國售電公司盈利能力分析

7.2 中國售電公司投資現(xiàn)狀分析

7.2.1 中國售電公司投資主體分析

（1）中國售電公司投資主體結(jié)構(gòu)

（2）各投資主體投資的優(yōu)劣勢分析

7.2.2 中國售電公司投資切入方式

7.2.3 中國售電公司投資規(guī)模分析

7.2.4 中國售電公司投資區(qū)域結(jié)構(gòu)

7.3 中國售電公司投資熱點分析

7.3.1 中國售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新的投資熱潮

（1）中國售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

（2）中國售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新的投資現(xiàn)狀分析

（3）中國售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新的投資前景預(yù)測

（4）國外售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新的優(yōu)秀投資案例

7.3.2 中國售電公司與清潔能源融合創(chuàng)新的投資熱潮

（1）中國售電公司與清潔能源融合創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

（2）中國售電公司與清潔能源融合創(chuàng)新的投資現(xiàn)狀分析

（3）中國售電公司與清潔能源融合創(chuàng)新的投資前景預(yù)測

（4）國外售電公司與清潔能源融合創(chuàng)新的優(yōu)秀投資案例

7.3.3 中國售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的投資熱潮

（1）中國售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

（2）中國售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的投資現(xiàn)狀分析

（3）中國售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的投資前景預(yù)測

（4）國外售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的優(yōu)秀投資案例

7.3.4 中國售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的投資熱潮

（1）中國售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

（2）中國售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的投資現(xiàn)狀分析

（3）中國售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的投資前景預(yù)測

（4）國外售電公司與能源管理融合創(chuàng)新的優(yōu)秀投資案例

7.4 中國售電公司投資趨勢分析

7.4.1 中國售電公司投資主體變化趨勢分析

7.4.2 中國售電公司投資規(guī)模發(fā)展趨勢分析

7.4.3 中國售電公司投資方式發(fā)展趨勢分析

7.4.4 中國售電公司投資區(qū)域分布趨勢分析

圖表目錄

圖表1：中國當(dāng)前電力體制存在的問題

圖表2：中國電力改革的主要發(fā)展階段

圖表3：中國電力體制改革主要政策及其要點分析

圖表4：中國電力改革標(biāo)志性事件

圖表5：電改9號文和5號文的改革思路對比分析

圖表6：電改9號文和5號文的指導(dǎo)方針對比分析

圖表7：新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

圖表8：新電改下電力環(huán)節(jié)的新價值鏈體系

圖表9：國外的平均銷售電價構(gòu)成結(jié)構(gòu)

圖表10：深圳試點的輸配電價構(gòu)成結(jié)構(gòu)

更多圖表見正文……