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智研咨詢組織編撰的《2025-2031年中國縣級醫(yī)院行業(yè)市場運行格局及前景戰(zhàn)略分析報告》（以下簡稱“《報告》”）是中國縣級醫(yī)院領域的專業(yè)市場研究報告，是縣級醫(yī)院行業(yè)發(fā)展忠實的記錄者和見證者。旨在為中國縣級醫(yī)院行業(yè)服務提供商、政府機構、業(yè)界專家了解和掌握中國縣級醫(yī)院發(fā)展脈絡提供全面參考。
《報告》自2018年開始出版，每年一版，目前已連續(xù)7年。智研咨詢研究團隊持續(xù)跟進縣級醫(yī)院發(fā)展歷程，總結現(xiàn)狀、深化研究、探索規(guī)律，《報告》總計10章，包含縣級醫(yī)院行業(yè)市場經營和競爭分析，中國縣級醫(yī)院行業(yè)市場發(fā)展前景預測，中國縣級醫(yī)院行業(yè)市場投資策略研究等內容。通過詳實的數(shù)據(jù)，全面總結和回顧了2023年縣級醫(yī)院行業(yè)的新趨向、新亮點，同時對現(xiàn)存問題進行了深度思考，為下一步縣級醫(yī)院行業(yè)高質量發(fā)展提出了一系列有益的建議和未來的展望。
縣級醫(yī)院是設立在縣、縣級市或一些區(qū)域中心的醫(yī)療機構，其規(guī)模、設備和服務水平相對基層醫(yī)療機構較高，主要服務于縣域內的居民。
隨著國家經濟的持續(xù)發(fā)展，我國農村、縣城等地區(qū)的居民收入水平也不斷改善，居民健康意識也逐步增強，就醫(yī)問診需求逐漸增多。在醫(yī)療資源分布中，縣級醫(yī)院是連接城鄉(xiāng)醫(yī)療服務的橋梁，是實現(xiàn)城鄉(xiāng)醫(yī)療資源均衡分布和提高基層醫(yī)療服務水平的重要醫(yī)療機構。2019年以來，我國縣級醫(yī)院數(shù)量持續(xù)上漲，縣級醫(yī)院數(shù)量約占我國醫(yī)院總數(shù)的40%-50%左右，2023年縣級醫(yī)院數(shù)量增長至約18450所。2020年，受疫情大規(guī)模蔓延，居民出行就醫(yī)受到影響，縣級醫(yī)院診療人次出現(xiàn)顯著下滑，但2021年后逐步回升。
縣級醫(yī)院產業(yè)鏈上游主要為醫(yī)藥制造、醫(yī)療器材、醫(yī)用耗材以及醫(yī)療信息化服務等供應商，這些供應商為縣級醫(yī)院提供必要的物資和技術支持，確保醫(yī)院能夠正常運營并提供高質量的醫(yī)療服務。產業(yè)鏈中游為縣級醫(yī)院，負責提供醫(yī)療服務、管理醫(yī)療團隊、進行醫(yī)療研究和教育等工作。產業(yè)鏈下游主要是需要醫(yī)療服務的患者。
從我國縣級醫(yī)院百強榜單的地區(qū)分布來看，東部地區(qū)的縣級醫(yī)療能力相對較強，尤其東部沿海地區(qū)。山東省、江蘇省、浙江省的百強縣級醫(yī)院數(shù)量相對較多，均超過10所，山東省達到20所。
作為一個見證了中國縣級醫(yī)院十余年發(fā)展的專業(yè)機構，智研咨詢希望能夠與所有致力于與縣級醫(yī)院行業(yè)企業(yè)攜手共進，提供更多有效信息、專業(yè)咨詢與個性化定制的行業(yè)解決方案，為行業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。
【特別說明】
1）內容概況部分為我司關于該研究報告核心要素的提煉與展現(xiàn)，內容概況中存在數(shù)據(jù)更新不及時情況，最終出具的報告數(shù)據(jù)以年度為單位監(jiān)測更新。
2）報告最終交付版本與內容概況在展示形式上存在一定差異，但最終交付版完整、全面的涵蓋了內容概況的相關要素。報告將以PDF格式提供。
第一章縣級醫(yī)院行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 縣級醫(yī)院相關概述
一、私立醫(yī)院
二、縣級醫(yī)院
三、縣級私立醫(yī)院
第二節(jié) 縣級醫(yī)院行業(yè)政策環(huán)境分析
一、縣級醫(yī)院管理體制分析
二、縣級醫(yī)院重要政策匯總
三、縣級醫(yī)院相關發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 縣級醫(yī)院行業(yè)經濟環(huán)境分析
一、宏觀經濟運行現(xiàn)狀分析
二、經濟環(huán)境對行業(yè)的影響
第四節(jié) 縣級醫(yī)院行業(yè)社會環(huán)境分析
一、我國城鎮(zhèn)化進程分析
二、我國人口規(guī)模增長分析
三、居民收入增長情況分析
四、居民消費支出情況分析
五、醫(yī)保制度逐漸完善分析
第二章中國醫(yī)院行業(yè)經營管理分析
第一節(jié) 醫(yī)院經營管理發(fā)展概況
一、醫(yī)院經營管理概念
二、醫(yī)院經營管理特點
三、醫(yī)院經營管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 醫(yī)院總體運營情況分析
一、醫(yī)院行業(yè)供給情況分析
1、醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計
2、醫(yī)院床位數(shù)量分析
3、醫(yī)院人員數(shù)量分析
4、醫(yī)院建筑面積分析
二、醫(yī)院行業(yè)運營情況分析
1、醫(yī)院資產規(guī)模分析
2、醫(yī)院負債規(guī)模分析
3、醫(yī)院收入規(guī)模分析
4、醫(yī)院支出規(guī)模分析
5、醫(yī)院利潤規(guī)模分析
三、醫(yī)院行業(yè)服務情況分析
1、醫(yī)院門診服務分析
2、醫(yī)院住院服務分析
3、醫(yī)院床位利用分析
第三節(jié) 不同經濟類型醫(yī)院運營情況
一、公立醫(yī)院運營情況分析
1、公立醫(yī)院供給情況分析
2、公立醫(yī)院運營情況分析
3、公立醫(yī)院服務情況分析
二、私立醫(yī)院運營情況分析
1、私立醫(yī)院供給情況分析
2、私立醫(yī)院運營情況分析
3、私立醫(yī)院服務情況分析
第四節(jié) 私立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析
一、股份制模式
1、優(yōu)先股模式的運行機制
2、股份制模式的優(yōu)點分析
3、股份制模式存在的問題
4、私立醫(yī)院融資案例分析
二、免稅債券模式
1、免稅債券簡介
2、免稅債券的具體應用
三、BOT、TOT、PFI、PPP模式
1、BOT模式運作特點
2、TOT模式運作特點
3、PFI模式運作特點
4、PPP模式運作特點
5、四種模式比較分析
第五節(jié) 私立醫(yī)院資本運營探索
一、私立醫(yī)院資本運營條件分析
二、私立醫(yī)院資本運營相關問題
第六節(jié) 中國醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院全面質量管理對策
1、醫(yī)院質量管理主要內容分析
2、全面質量管理應用現(xiàn)狀分析
3、醫(yī)院全面質量管理影響因素
4、推進醫(yī)院全面質量管理建議
二、醫(yī)院財務管理對策分析
1、醫(yī)院財務管理內容分析
2、醫(yī)院財務管理存在問題
3、改善醫(yī)院財務管理對策
三、醫(yī)院人力資源管理對策
1、醫(yī)院人力資源管理職能
2、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀
3、醫(yī)院人力資源管理對策
四、醫(yī)院信息化建設與管理策略
1、醫(yī)院信息化需求分析
2、醫(yī)院信息化建設現(xiàn)狀分析
3、醫(yī)院信息化建設中的問題
4、醫(yī)院信息化管理策略與方法
五、醫(yī)院風險管理對策分析
第三章中國縣級醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 縣級醫(yī)院行業(yè)發(fā)展狀況分析
一、縣級醫(yī)院運行現(xiàn)狀分析
二、縣級醫(yī)院發(fā)展對策建議
三、縣級醫(yī)院發(fā)展思路分析
四、縣級醫(yī)院發(fā)展任務分析
第二節(jié) 縣級醫(yī)院行業(yè)經營狀況分析
一、縣級醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
二、縣級醫(yī)院診療人次分析
三、縣級醫(yī)院入院人數(shù)分析
四、縣級醫(yī)院病床使用效率
第四章中國縣級醫(yī)院所屬行業(yè)經營管理分析
第一節(jié) 縣級醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析
一、縣級醫(yī)院改革背景分析
二、縣級醫(yī)院改革目標分析
三、縣級醫(yī)院改革主要成效
四、縣級醫(yī)院改革展望分析
第二節(jié) 縣級醫(yī)院制度結構分析
一、縣級醫(yī)院發(fā)展前提分析——構建醫(yī)療服務橫向競爭和縱向整合機制
二、縣級醫(yī)院發(fā)展關鍵分析——改革醫(yī)療保險付費制度
三、縣級醫(yī)院發(fā)展保障分析——重構醫(yī)療機構監(jiān)管機制
第三節(jié) 縣級醫(yī)院內部控制分析
一、縣級醫(yī)院內部控制主要內容
二、縣級醫(yī)院內部控制問題分析
三、縣級醫(yī)院內部控制對策建議
第四節(jié) 縣級醫(yī)院品牌戰(zhàn)略分析
一、縣級醫(yī)院品牌基礎戰(zhàn)略分析
二、縣級醫(yī)院品牌核心戰(zhàn)略分析
三、縣級醫(yī)院品牌形象戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 縣級醫(yī)院成本管理分析
一、縣級醫(yī)院成本管理問題分析
二、縣級醫(yī)院成本管理具體措施
三、縣級醫(yī)院全成本核算重要意義
四、縣級醫(yī)院全成本核算策略分析
第六節(jié) 縣級醫(yī)院醫(yī)療服務質量分析
一、縣級醫(yī)院醫(yī)療服務質量的重要性
二、縣級醫(yī)院醫(yī)療服務質量影響因素
三、縣級醫(yī)院醫(yī)療服務質量對策建議
第七節(jié) 縣級醫(yī)院信息化建設現(xiàn)狀分析
一、縣級醫(yī)院信息化建設發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、縣級醫(yī)院信息化建設相關措施分析
第八節(jié) 縣級醫(yī)院互聯(lián)網建設現(xiàn)狀分析
一、縣級醫(yī)院網站主要功能分析
二、縣級醫(yī)院網站建設現(xiàn)狀分析
三、縣級醫(yī)院互聯(lián)網建設策略分析
第九節(jié) 公益視角下縣級醫(yī)院發(fā)展策略分析
一、加大醫(yī)藥衛(wèi)生改革力度
二、完善三級就醫(yī)體系
三、政府政策和投資到位
四、建立基于績效的分配體系
五、加強學科建設和人才培養(yǎng)
六、切實解決看病難看病貴問題
第十節(jié) 市場經濟條件下縣級醫(yī)院發(fā)展策略分析
一、縣級醫(yī)院發(fā)展理念分析
二、縣級醫(yī)院內涵建設分析
三、縣級醫(yī)院擴大服務范圍
四、縣級醫(yī)院業(yè)務建設分析
五、縣級醫(yī)院特色服務策略
第十一節(jié) 縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃編制分析
一、縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃編制核心內容
二、縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃編制存在問題
三、縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃編制對策建議
第五章中國縣級醫(yī)院所屬行業(yè)細分市場分析
第一節(jié) 縣級綜合醫(yī)院發(fā)展狀況分析
一、縣級綜合醫(yī)院發(fā)展狀況分析
1、縣級綜合醫(yī)院重要作用分析
2、縣級綜合醫(yī)院門診利用分析
3、縣級綜合醫(yī)院質量品牌分析
4、縣級綜合醫(yī)院制度建設分析
二、縣級綜合醫(yī)院內部控制分析
1、縣級綜合醫(yī)院內部控制內容分析
2、縣級綜合醫(yī)院內部控制存在問題
3、縣級綜合醫(yī)院內部控制制度建設
三、縣級綜合醫(yī)院門診管理分析
1、縣級綜合醫(yī)院門診工作的重要性
2、縣級綜合醫(yī)院門診工作主要矛盾
3、縣級綜合醫(yī)院門診工作基本原則
4、縣級綜合醫(yī)院門診服務措施分析
5、縣級綜合醫(yī)院改革門診管理模式
四、縣級綜合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
1、縣級綜合醫(yī)院人才戰(zhàn)略分析
2、縣級綜合醫(yī)院創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
3、縣級綜合醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展狀況分析
一、縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展概況分析
1、縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展概述分析
2、縣級中醫(yī)醫(yī)院服務能力分析
3、縣級中醫(yī)醫(yī)院管理對策分析
4、中西醫(yī)結合衛(wèi)生適宜技術推廣
5、縣級中醫(yī)醫(yī)院中藥藥事管理
6、縣級中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥服務分析
7、縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展問題分析
8、縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展對策建議
二、縣級中醫(yī)醫(yī)院專科建設分析
1、縣級中醫(yī)醫(yī)院專科建設背景
2、縣級中醫(yī)醫(yī)院?？平ㄔO現(xiàn)狀
3、縣級中醫(yī)醫(yī)院?？平ㄔO策略
三、縣級中醫(yī)醫(yī)院運營現(xiàn)狀分析
1、縣級中醫(yī)醫(yī)院的中醫(yī)處方數(shù)
2、中藥收入占藥品收入的比例
3、中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)生比例分析
四、縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展困境分析
1、縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模較小
2、國家財政補助比例依舊不足
3、中醫(yī)西化現(xiàn)象依舊存在
4、中醫(yī)藥人員的比例不足
五、縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展對策分析
1、落實國家鼓勵政策
2、提高財政補助比例
3、鼓勵發(fā)展中藥制劑
4、培養(yǎng)中醫(yī)藥人才
六、縣級中醫(yī)醫(yī)院綜合改革分析
1、縣級中醫(yī)醫(yī)院綜合改革案例
2、縣級中醫(yī)醫(yī)院改革問題分析
3、縣級中醫(yī)醫(yī)院改革對策建議
七、不同區(qū)域縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展路徑選擇
1、縣級中醫(yī)院的重要作用及其生存狀況分析
2、區(qū)域經濟發(fā)展差異對縣級中醫(yī)院發(fā)展的影響
3、不同經濟發(fā)展水平區(qū)域的縣級中醫(yī)院發(fā)展路徑選擇
八、縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展方向分析
1、國外中醫(yī)醫(yī)療機構及中醫(yī)藥發(fā)展特點
2、縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展主要制約因素分析
3、未來縣級中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展思路和方向
第三節(jié) 縣級中醫(yī)院與綜合醫(yī)院比較分析
一、機構數(shù)量比較分析
二、院均總收入比較分析
三、財政補助收入比較分析
四、藥品收入比較分析
第六章中國縣級醫(yī)院行業(yè)綜合改革分析
第一節(jié) 縣級醫(yī)院取消以藥補醫(yī)機制分析
一、縣級醫(yī)院取消以藥補醫(yī)發(fā)展狀況
1、取消以藥補醫(yī)機制政策背景分析
2、縣級醫(yī)院取消以藥補醫(yī)的必要性
3、影響縣級醫(yī)院經濟收益因素分析
4、縣級醫(yī)院取消以藥補醫(yī)機制分析
二、縣級醫(yī)院取消以藥補醫(yī)效果調研
1、醫(yī)院服務規(guī)模分析
2、醫(yī)院服務效率分析
3、醫(yī)院收支效果分析
4、患者就醫(yī)負擔分析
5、改革短期效果評價
6、改革成功與否判定
7、取消以藥補醫(yī)政策建議
三、縣級醫(yī)院取消以藥補醫(yī)利益主體
1、取消以藥補醫(yī)對政府部門的影響
2、取消以藥補醫(yī)對縣級醫(yī)院的影響
3、取消以藥補醫(yī)對醫(yī)藥企業(yè)的影響
四、縣級醫(yī)院取消以藥補醫(yī)問題分析
1、縣級醫(yī)院運營受到影響分析
2、提高醫(yī)療服務價格難以實行
3、醫(yī)院藥品管理費用增加分析
4、醫(yī)務人員的工作積極性下降
五、縣級醫(yī)院取消以藥補醫(yī)改進措施
1、改善財政補償方式，保證醫(yī)院穩(wěn)定運行
2、完善服務價格體系，體現(xiàn)醫(yī)務人員價值
3、完善配套改革措施，促進改革穩(wěn)步前進
4、改革醫(yī)院人事制度，保障醫(yī)務人員利益
六、縣級醫(yī)院取消以藥補醫(yī)發(fā)展對策
1、明確政府“有限”責任
2、強化醫(yī)院內部管理分析
3、設計合理支付方式分析
七、縣級醫(yī)院取消以藥補醫(yī)改革路徑
1、縣級醫(yī)院取消以藥補醫(yī)改革試點
2、縣級醫(yī)院取消以藥補醫(yī)改革問題
3、縣級醫(yī)院取消以藥補醫(yī)改革路徑
第二節(jié) 縣級醫(yī)院管理體制改革分析
一、縣級醫(yī)院管理體制改革分析
1、縣級醫(yī)院管理體制改革理念分析
2、從監(jiān)管角度創(chuàng)構醫(yī)院管理體制分析
3、從供給角度創(chuàng)構醫(yī)院運行機制分析
4、從需求角度創(chuàng)構醫(yī)院管理體制分析
二、縣級醫(yī)院經營管理模式分析
1、縣級醫(yī)院財務管理狀況分析
2、縣級醫(yī)院績效管理框架分析
三、縣級醫(yī)院績效考核制度分析
1、縣級醫(yī)院的績效與績效考核
2、縣級醫(yī)院績效考核方法分析
3、縣級醫(yī)院績效考核現(xiàn)狀分析
4、縣級醫(yī)院績效考核問題分析
5、縣級醫(yī)院績效考核改進對策
四、縣級醫(yī)院內部管理對策分析
1、縣級醫(yī)院內部管理問題分析
2、縣級醫(yī)院內部管理對策建議
五、縣級醫(yī)院管理體制改革路徑
1、縣級醫(yī)院改革發(fā)展背景分析
2、縣級醫(yī)院管理體制改革挑戰(zhàn)
3、縣級醫(yī)院管理體制改革路徑
第三節(jié) 縣級醫(yī)院醫(yī)療價格改革分析
一、縣級醫(yī)院醫(yī)療價格改革重點分析
1、縣級醫(yī)院醫(yī)療價格改革基本內容分析
2、縣級醫(yī)院醫(yī)療價格改革方案制定分析
3、縣級醫(yī)院醫(yī)療價格改革工作推進分析
二、縣級醫(yī)院醫(yī)療價格改革策略分析
1、縣級醫(yī)院醫(yī)療價格改革發(fā)展現(xiàn)狀分析
2、縣級醫(yī)院醫(yī)療價格改革存在問題分析
3、縣級醫(yī)院醫(yī)療價格體系改革策略分析
第四節(jié) 縣級醫(yī)院醫(yī)保支付改革分析
一、醫(yī)保支付發(fā)展概況分析
二、醫(yī)保支付對醫(yī)院管理的影響分析
1、醫(yī)保支付對醫(yī)院管理的影響
2、醫(yī)院管理的應對策略和建議
三、醫(yī)保支付對醫(yī)院財務管理的影響
1、醫(yī)保支付對醫(yī)院財務管理的影響
2、醫(yī)院財務管理的應對策略和建議
四、縣級醫(yī)院醫(yī)保支付改革分析
1、縣級醫(yī)院綜合改革新模式
2、創(chuàng)新了醫(yī)療服務監(jiān)管方式
3、探索了醫(yī)藥費用控制的新辦法
第五節(jié) 縣級醫(yī)院人事薪酬改革分析
一、縣級醫(yī)院薪酬水平調研分析
1、縣級醫(yī)院薪酬調研狀況分析
2、縣級醫(yī)院薪酬調研結果分析
3、縣級醫(yī)院薪酬調研研究結論
二、縣級醫(yī)院人事薪酬制度分析
1、縣級醫(yī)院人事薪酬管理現(xiàn)狀
2、縣級醫(yī)院人事薪酬改革目的
3、縣級醫(yī)院人事薪酬改革原則
4、縣級醫(yī)院人事薪酬改革策略
三、縣級醫(yī)院薪酬改革實踐分析
1、縣級醫(yī)院薪酬改革背景分析
2、傳統(tǒng)薪酬分配制度及優(yōu)缺點
3、縣級醫(yī)院薪酬改革實踐分析
4、縣級醫(yī)院薪酬改革經驗體會
四、新醫(yī)改下縣級醫(yī)院薪酬改革分析
1、縣級醫(yī)院薪酬改革意義分析
2、縣級醫(yī)院薪酬改革難點分析
3、縣級醫(yī)院薪酬改革措施分析
第七章中國縣級醫(yī)院行業(yè)區(qū)域市場分析
第一節(jié) 江蘇省縣級醫(yī)院發(fā)展狀況分析
一、江蘇省醫(yī)院行業(yè)發(fā)展狀況分析
二、江蘇省縣級醫(yī)院政策環(huán)境分析
三、江蘇省縣級醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、江蘇省縣級醫(yī)院面臨問題分析
五、江蘇省縣級醫(yī)院發(fā)展對策建議
第二節(jié) 山東省縣級醫(yī)院發(fā)展狀況分析
一、山東省醫(yī)院行業(yè)發(fā)展狀況分析
二、山東省縣級醫(yī)院政策環(huán)境分析
三、山東省縣級醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、山東省縣級醫(yī)院面臨問題分析
五、山東省縣級醫(yī)院發(fā)展對策建議
第三節(jié) 浙江省縣級醫(yī)院發(fā)展狀況分析
一、浙江省醫(yī)院行業(yè)發(fā)展狀況分析
二、浙江省縣級醫(yī)院政策環(huán)境分析
三、浙江省縣級醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、浙江省縣級醫(yī)院面臨問題分析
五、浙江省縣級醫(yī)院發(fā)展對策建議
第四節(jié) 安徽省縣級醫(yī)院發(fā)展狀況分析
一、安徽省醫(yī)院行業(yè)發(fā)展狀況分析
二、安徽省縣級醫(yī)院政策環(huán)境分析
三、安徽省縣級醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、安徽省縣級醫(yī)院面臨問題分析
五、安徽省縣級醫(yī)院發(fā)展對策建議
第五節(jié) 廣東省縣級醫(yī)院發(fā)展狀況分析
一、廣東省醫(yī)院行業(yè)發(fā)展狀況分析
二、廣東省縣級醫(yī)院政策環(huán)境分析
三、廣東省縣級醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、廣東省縣級醫(yī)院面臨問題分析
五、廣東省縣級醫(yī)院發(fā)展對策建議
第六節(jié) 湖北省縣級醫(yī)院發(fā)展狀況分析
一、湖北省醫(yī)院行業(yè)發(fā)展狀況分析
二、湖北省縣級醫(yī)院政策環(huán)境分析
三、湖北省縣級醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、湖北省縣級醫(yī)院面臨問題分析
五、湖北省縣級醫(yī)院發(fā)展對策建議
第七節(jié) 四川省縣級醫(yī)院發(fā)展狀況分析
一、四川省醫(yī)院行業(yè)發(fā)展狀況分析
二、四川省縣級醫(yī)院政策環(huán)境分析
三、四川省縣級醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、四川省縣級醫(yī)院面臨問題分析
五、四川省縣級醫(yī)院發(fā)展對策建議
第八節(jié) 湖南省縣級醫(yī)院發(fā)展狀況分析
一、湖南省醫(yī)院行業(yè)發(fā)展狀況分析
二、湖南省縣級醫(yī)院政策環(huán)境分析
三、湖南省縣級醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、湖南省縣級醫(yī)院面臨問題分析
五、湖南省縣級醫(yī)院發(fā)展對策建議
第九節(jié) 河南省縣級醫(yī)院發(fā)展狀況分析
一、河南省醫(yī)院行業(yè)發(fā)展狀況分析
二、河南省縣級醫(yī)院政策環(huán)境分析
三、河南省縣級醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、河南省縣級醫(yī)院面臨問題分析
五、河南省縣級醫(yī)院發(fā)展對策建議
第十節(jié) 廣西區(qū)縣級醫(yī)院發(fā)展狀況分析
一、廣西區(qū)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展狀況分析
二、廣西區(qū)縣級醫(yī)院政策環(huán)境分析
三、廣西區(qū)縣級醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、廣西區(qū)縣級醫(yī)院面臨問題分析
五、廣西區(qū)縣級醫(yī)院發(fā)展對策建議
第八章中國重點縣級醫(yī)院經營狀況分析
第一節(jié) 瑞安市人民醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
二、醫(yī)院科室設置分析
三、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
四、醫(yī)院技術人員規(guī)模
五、醫(yī)院醫(yī)療服務分析
六、醫(yī)院最新發(fā)展動向
第二節(jié) 江陰市人民醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
二、醫(yī)院科室設置分析
三、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
四、醫(yī)院技術人員規(guī)模
五、醫(yī)院醫(yī)療服務分析
六、醫(yī)院最新發(fā)展動向
第三節(jié) 宜興市人民醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
二、醫(yī)院科室設置分析
三、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
四、醫(yī)院技術人員規(guī)模
五、醫(yī)院醫(yī)療服務分析
六、醫(yī)院最新發(fā)展動向
第四節(jié) 高州市人民醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
二、醫(yī)院科室設置分析
三、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
四、醫(yī)院技術人員規(guī)模
五、醫(yī)院醫(yī)療服務分析
六、醫(yī)院最新發(fā)展動向
第五節(jié) 滕州市中心人民醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
二、醫(yī)院科室設置分析
三、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
四、醫(yī)院技術人員規(guī)模
五、醫(yī)院醫(yī)療服務分析
六、醫(yī)院最新發(fā)展動向
第六節(jié) 天門市第一人民醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
二、醫(yī)院科室設置分析
三、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
四、醫(yī)院技術人員規(guī)模
五、醫(yī)院醫(yī)療服務分析
六、醫(yī)院最新發(fā)展動向
第七節(jié) 諸暨市人民醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
二、醫(yī)院科室設置分析
三、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
四、醫(yī)院技術人員規(guī)模
五、醫(yī)院醫(yī)療服務分析
六、醫(yī)院最新發(fā)展動向
第八節(jié) 諸城市人民醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
二、醫(yī)院科室設置分析
三、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
四、醫(yī)院技術人員規(guī)模
五、醫(yī)院醫(yī)療服務分析
六、醫(yī)院最新發(fā)展動向
第九節(jié) 普寧市人民醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
二、醫(yī)院科室設置分析
三、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
四、醫(yī)院技術人員規(guī)模
五、醫(yī)院醫(yī)療服務分析
六、醫(yī)院最新發(fā)展動向
第十節(jié) 昆山市第一人民醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
二、醫(yī)院科室設置分析
三、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
四、醫(yī)院技術人員規(guī)模
五、醫(yī)院醫(yī)療服務分析
六、醫(yī)院最新發(fā)展動向
第九章2025-2031年縣級私立醫(yī)院行業(yè)投資機會與風險防范
第一節(jié) 縣級私立醫(yī)院行業(yè)投融資情況
一、行業(yè)資金渠道分析
二、固定資產投資分析
三、兼并重組情況分析
四、縣級私立醫(yī)院行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 2025-2031年縣級私立醫(yī)院行業(yè)投資機會
一、產業(yè)鏈投資機會
二、細分市場投資機會
三、重點區(qū)域投資機會
四、私立醫(yī)院行業(yè)投資機遇
第三節(jié) 2025-2031年縣級私立醫(yī)院行業(yè)投資風險及防范
一、政策風險及防范
二、技術風險及防范
三、供求風險及防范
四、宏觀經濟波動風險及防范
五、關聯(lián)產業(yè)風險及防范
六、產品結構風險及防范
七、其他風險及防范
第四節(jié) 中國縣級私立醫(yī)院行業(yè)投資建議
一、縣級私立醫(yī)院行業(yè)未來發(fā)展方向
二、縣級私立醫(yī)院行業(yè)主要投資建議
三、中國縣級私立醫(yī)院企業(yè)融資分析
第十章中國縣級醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢及綜合改革規(guī)劃
第一節(jié) 2025-2031年縣級醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預測
一、縣級醫(yī)院行業(yè)發(fā)展有利因素
二、縣級醫(yī)院行業(yè)發(fā)展不利因素
三、縣級醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景展望
第二節(jié) 2025-2031年縣級醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢預測
一、縣級醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢分析
二、縣級醫(yī)院行業(yè)建設趨勢分析
第三節(jié) 縣級醫(yī)院綜合改革規(guī)劃分析
一、總體要求和總體目標
二、優(yōu)化縣域醫(yī)療資源配置
三、改革管理體制
四、建立縣級私立醫(yī)院運行新機制
五、完善藥品供應保障制度
六、改革醫(yī)保支付制度
七、建立符合行業(yè)特點的人事薪酬制度
八、提升縣級私立醫(yī)院服務能力
九、加強上下聯(lián)動
十、強化服務監(jiān)管
十一、強化組織實施
第四節(jié) 縣級醫(yī)院綜合改革維度設置分析
一、私立醫(yī)院管辦分開與醫(yī)院管理權旳配置
二、私立醫(yī)院與市場進入程度的配置
三、醫(yī)院自身管理的有效性
四、政府對縣級私立醫(yī)院監(jiān)管權的設置
五、縣級醫(yī)院剩余索取權與激勵機制的設置
第五節(jié) 縣級醫(yī)院綜合改革策略分析
一、縣級醫(yī)院改革形勢分析
二、縣級醫(yī)院發(fā)展困境分析
三、縣級醫(yī)院體制創(chuàng)新分析
四、縣級醫(yī)院機制重構分析
五、縣級醫(yī)院改革問題分析
六、縣級醫(yī)院改革對策建議
第六節(jié) 縣級醫(yī)院綜合改革模式分析
一、縣級醫(yī)院改革根本目標分析
二、縣級醫(yī)院改革價值目標分析
三、縣級醫(yī)院綜合改革模式分析
第七節(jié) 新醫(yī)改背景下縣級醫(yī)院發(fā)展分析
一、新醫(yī)改背景下縣級醫(yī)院功能定位分析
二、新醫(yī)改背景下縣級醫(yī)院發(fā)展機遇分析
三、新醫(yī)改背景下縣級醫(yī)院面臨挑戰(zhàn)分析
四、新醫(yī)改背景下縣級醫(yī)院發(fā)展策略分析
五、新醫(yī)改背景下縣級醫(yī)院跨越式發(fā)展策略
圖表目錄
圖表：縣級醫(yī)院重要政策匯總
圖表：醫(yī)院經營管理特點分析
圖表：調查地區(qū)居民兩周患病率
圖表：調查地區(qū)居民慢性病患病率
圖表：醫(yī)院出院病人年齡疾病構成
圖表：調查地區(qū)居民兩周就診率
圖表：調查地區(qū)居民住院率
圖表：調查地區(qū)居民經常就診單位構成
圖表：縣級醫(yī)院百強東中西部分布
圖表：東中西部縣級百強醫(yī)院數(shù)量和競爭力指數(shù)
圖表：百強各組醫(yī)院在東部、中部、西部的分布
圖表：百強七大區(qū)域分布
圖表：七大區(qū)域百強醫(yī)院數(shù)量和競爭力指數(shù)
圖表：百強各組醫(yī)院在七大區(qū)域的分布
圖表：縣級百強醫(yī)院省份分布
圖表：各省縣級百強醫(yī)院數(shù)量和競爭力指數(shù)
圖表：擁有多家百強醫(yī)院的縣
圖表：擁有3家或以上百強縣級醫(yī)院的地級城市
圖表：百強醫(yī)院省域矩陣圖
圖表：百強縣級醫(yī)院所在縣的常住人口
圖表：百強縣級醫(yī)院所在縣人均GDP
圖表：東中西部各等級百強醫(yī)院比例
圖表：百強醫(yī)院綜合得分散點圖
圖表：東中西部10強規(guī)模指標均值
圖表：東中西部10強縣級醫(yī)院規(guī)模對比
圖表：百強縣級醫(yī)院規(guī)模指標均值
圖表：東中西部縣級百強醫(yī)院規(guī)模對比
圖表：百強各組縣級醫(yī)院規(guī)模對比
圖表：東、中、西部前10強縣級醫(yī)院技術指標均值
圖表：東中西部十強縣級醫(yī)院技術對比
圖表：東中西部百強縣級醫(yī)院技術指標均值
圖表：東中西部百強醫(yī)院技術對比
圖表：百強各組醫(yī)院技術對比
圖表：東、中、西部縣級百強醫(yī)院運行指標均值
更多圖表請見正文……
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力，報告中相關行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結合智研咨詢監(jiān)測產品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計預測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔法律責任。
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◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當日的判斷，過往報告中的描述不應作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期，智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時，智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應當自行關注相應的更新或修改。任何機構或個人應對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內容所進行的一切活動負責并承擔該等活動所導致的任何損失或傷害。
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智研咨詢成立于2008年，具有15年產業(yè)咨詢經驗
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品質保證
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