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2025-2031年中國供銷合作社行業(yè)發(fā)展動態(tài)及投資前景分析報告
供銷合作社
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2025-2031年中國供銷合作社行業(yè)發(fā)展動態(tài)及投資前景分析報告

發(fā)布時間:2021-10-12 08:02:09

《2025-2031年中國供銷合作社行業(yè)發(fā)展動態(tài)及投資前景分析報告》共八章,包含中國供銷合作社體制改制與創(chuàng)新,中國供銷合作社典型機構及企業(yè)分析,2025-2031年中國新農村建設與供銷合作社趨勢預測等內容。

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內容概況

在當今這個信息爆炸的時代,如何精準把握市場動態(tài),洞悉行業(yè)趨勢,成為企業(yè)和投資者共同關注的焦點。為此,智研咨詢分析團隊傾力打造的《2025-2031年中國供銷合作社行業(yè)發(fā)展動態(tài)及投資前景分析報告》,旨在為各界精英提供最具研判性和實用性的行業(yè)分析。

本報告匯聚了智研咨詢研究團隊的集體智慧,結合國內外權威數據,深入剖析了供銷合作社行業(yè)的發(fā)展現狀、競爭格局以及未來趨勢。我們秉承專業(yè)、嚴謹的研究態(tài)度,通過多維度、全方位的數據分析,力求為讀者呈現一個清晰、立體的行業(yè)畫卷。

在內容方面,報告不僅涵蓋了行業(yè)的深度解讀,還對供銷合作社產業(yè)進行了細致入微的探討。無論是政策環(huán)境、市場需求,還是技術創(chuàng)新、資本運作,我們都進行了詳盡的闡述和獨到的分析。此外,我們還特別關注了行業(yè)內的領軍企業(yè),深入剖析了它們的成功經驗和市場策略

供銷社全稱供銷合作社,是合作社的一種,是主要從事供應和銷售方面業(yè)務的合作社。具體來講,供銷合作社是由農民自愿組織起來,以社員購買、銷售活動以及與此相關聯的加工、倉儲、運輸、包裝、信息、技術服務、培訓等為主要活動內容,由社員參與管理,為社員提供服務,旨在通過互助合作來提高社員生產和生活水平的合作經濟組織。根據《中華全國供銷合作總社章程》(2005年1月30日,中華全國供銷合作社第四次代表大會第二次修訂)第一章第二條,對供銷合作社性質的界定,明確了四層含義:(1)供銷合作社是一個經濟組織。(2)供銷合作社是一個合作制的經濟組織。(3)供銷合作社是一個集體所有制性質的合作經濟組織。(4)供銷合作社是一個以農民社員為主體的集體所有制性質的合作經濟組織。2006年以來全國供銷合作社系統銷售規(guī)模保持快速增長,截止2023年我國供銷合作社銷售總額約6.88萬億元,其中消費品類2.16萬億元。

供銷社全稱供銷合作社,是合作社的一種,是主要從事供應和銷售方面業(yè)務的合作社。具體來講,供銷合作社是由農民自愿組織起來,以社員購買、銷售活動以及與此相關聯的加工、倉儲、運輸、包裝、信息、技術服務、培訓等為主要活動內容,由社員參與管理,為社員提供服務,旨在通過互助合作來提高社員生產和生活水平的合作經濟組織。根據《中華全國供銷合作總社章程》(2005年1月30日,中華全國供銷合作社第四次代表大會第二次修訂)第一章第二條,對供銷合作社性質的界定,明確了四層含義:(1)供銷合作社是一個經濟組織。(2)供銷合作社是一個合作制的經濟組織。(3)供銷合作社是一個集體所有制性質的合作經濟組織。(4)供銷合作社是一個以農民社員為主體的集體所有制性質的合作經濟組織。2006年以來全國供銷合作社系統銷售規(guī)模保持快速增長,截止2023年我國供銷合作社銷售總額約6.88萬億元,其中消費品類2.16萬億元。

供銷社上游主要包括糧食、蔬菜、水果等農產品的加工生產,行業(yè)成本包括門店建設費用、農產品加工費用、人員管理費用等等。供銷社下游經冷鏈物流到達農批市場、連鎖超市、菜市場等等,并分銷至居民消費者手中。近年來,國內冷鏈物流市場發(fā)展迅速。基于市場規(guī)模大、發(fā)展迅速但水平落后的現狀,國家密集出臺大量政策來推動我國冷鏈物流的高質量發(fā)展,利于我國供銷合作社的發(fā)展擴張。

供銷社上游主要包括糧食、蔬菜、水果等農產品的加工生產,行業(yè)成本包括門店建設費用、農產品加工費用、人員管理費用等等。供銷社下游經冷鏈物流到達農批市場、連鎖超市、菜市場等等,并分銷至居民消費者手中。近年來,國內冷鏈物流市場發(fā)展迅速?;谑袌鲆?guī)模大、發(fā)展迅速但水平落后的現狀,國家密集出臺大量政策來推動我國冷鏈物流的高質量發(fā)展,利于我國供銷合作社的發(fā)展擴張。

目前供銷社體系下已有多家上市公司,包括9家由總社或地方供銷社控股的企業(yè)和部分參股企業(yè),業(yè)務范圍涵蓋了農資、設備、材料等商品的生產流通,以及農技服務、金融產品、信息技術等綜合產品的提供。未來在供銷社的體系框架下,農業(yè)生產整體性將持續(xù)加強,對農資、服務等方面的需求將更加集中,而社有企業(yè)有望依托于供銷社流通網絡持續(xù)壯大。

主要企業(yè)概況,中農集團是中華全國供銷總社的直屬企業(yè),是中國供銷集團的全資企業(yè),主營業(yè)務為化肥、農藥、農膜、農機具、種子的生產、經銷與服務。輝隆農資主營化肥、農藥等農資的生產與銷售,戰(zhàn)略布局精細化工、香精香料、新材料等領域。2023年輝隆股份實現營業(yè)收入178.33億元,同比下降2.28%。浙農控股擁有多元金融創(chuàng)新業(yè)務結構,省股權管理中心股東單位。國際貿易 農資、塑料等主業(yè)外貿與食品、電器、服裝等專業(yè)外貿相結合。

主要企業(yè)概況,中農集團是中華全國供銷總社的直屬企業(yè),是中國供銷集團的全資企業(yè),主營業(yè)務為化肥、農藥、農膜、農機具、種子的生產、經銷與服務。輝隆農資主營化肥、農藥等農資的生產與銷售,戰(zhàn)略布局精細化工、香精香料、新材料等領域。2023年輝隆股份實現營業(yè)收入178.33億元,同比下降2.28%。浙農控股擁有多元金融創(chuàng)新業(yè)務結構,省股權管理中心股東單位。國際貿易 農資、塑料等主業(yè)外貿與食品、電器、服裝等專業(yè)外貿相結合。

作為國內知名的研究機構,我們始終堅持以客戶為中心,以市場為導向,致力于提供最具價值的研究成果。我們相信,《2025-2031年中國供銷合作社行業(yè)發(fā)展動態(tài)及投資前景分析報告》將為您的決策提供有力的數據支撐和戰(zhàn)略指導,助您在激烈的市場競爭中搶占先機,實現價值的最大化。

【特別說明】
1)內容概況部分為我司關于該研究報告核心要素的提煉與展現,內容概況中存在數據更新不及時情況,最終出具的報告數據以年度為單位監(jiān)測更新。
2)報告最終交付版本與內容概況在展示形式上存在一定差異,但最終交付版完整、全面的涵蓋了內容概況的相關要素。報告將以PDF格式提供。

報告目錄

第一章中國供銷合作社發(fā)展歷程與背景

1.1 供銷合作社定義

1.1.1 定義

1.1.2 系統體系

1.2 供銷合作社發(fā)展歷程

1.2.1 初創(chuàng)階段

1.2.2 繁榮階段

1.2.3 改革階段

1.3 供銷合作社政策背景

1.3.1 相關政策回顧

1.3.2 現有政策配套情況

(1)《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》政策解讀

(2)《關于引導農村土地經營權有序流轉發(fā)展農業(yè)適度規(guī)模經營的意見》政策解讀

(3)《關于全面深化農村改革加快推進農業(yè)現代化若干意見》政策解讀

(4)《國家農民專業(yè)合作社示范社評定及監(jiān)測暫行辦法》政策解讀

(5)《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》政策解讀

(6)《關于促進農業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農民持續(xù)增收的若干意見》政策解讀

(7)《關于清理核查供銷合作社財務掛帳意見的通知》政策解讀

(8)《關于賦予供銷合作社企業(yè)進出口經營權有關問題的批復》政策解讀

1.4 供銷合作社經濟背景

1.4.1 計劃經濟背景

1.4.2 市場經濟背景

1.5 供銷合作社金融背景

1.5.1 農村金融需求現狀

(1)農村多元化金融需求

(2)農村金融區(qū)域需求差異

(3)農村金融需求發(fā)展趨勢

1.5.2 農村融資渠道及用途

(1)農戶融資渠道及用途

(2)農村中小企業(yè)融資渠道及用途

第二章中國供銷合作社系統發(fā)展現狀分析

2.1 中國供銷合作社系統基本情況

2.1.1 綜合經營情況

(1)銷售總額

(2)商品交易(批發(fā))市場交易額

(3)連鎖配送銷售額

(4)進出口額

(5)其他經營情況

(6)電商發(fā)展情況

2.1.2 縣及縣以上供銷合作社機關情況

(1)總體情況

(2)機關性質

(3)經費來源

(4)人員編制

2.1.3 基層供銷合作社情況

(1)基層供銷合作社總體情況

(2)基層供銷合作社基本情況

2.1.4 農民專業(yè)合作社情況

(1)總體情況

(2)經營類型

(3)注冊商標及認證情況

2.1.5 企業(yè)結構情況

(1)總體情況

(2)股權結構情況

(3)產業(yè)類別情況

(4)連鎖配送企業(yè)情況

(5)農業(yè)產業(yè)化經營龍頭企業(yè)情況

2.1.6 事業(yè)單位情況

2.1.7 社團組織情況

2.1.8 綜合服務情況

(1)科技服務

(2)村級綜合服務站

(3)商品基地

2.1.9 人員結構情況

(1)職工總人數

(2)從業(yè)人員年齡結構情況

(3)從業(yè)人員受教育情況

(4)從業(yè)人員政治面貌情況

(5)從業(yè)人員分布狀況

2.2 中國供銷合作社系統企業(yè)財務分析

2.2.1 營業(yè)收入分析

(1)全系統企業(yè)匯總營業(yè)收入及增長情況

(2)分層級營業(yè)收入分析

(3)分行業(yè)營業(yè)收入分析

(4)分股權營業(yè)收入分析

(5)分地區(qū)營業(yè)收入分析

2.2.2 營業(yè)總成本分析

(1)全系統企業(yè)營業(yè)總成本

(2)銷售費用

(3)管理費用

(4)財務費用

2.2.3 經營效益分析

(1)全系統企業(yè)匯總利潤分析

(2)分層級企業(yè)實現利潤情況

(3)分行業(yè)企業(yè)實現利潤情況

(4)分股權企業(yè)實現利潤情況

(5)分地區(qū)企業(yè)實現利潤情況

2.2.4 資產狀況分析

(1)全系統資產、負債、所有者權益情況

(2)分層級資產、負債、所有者權益情況

第三章中國供銷合作社經營模式及定位分析

3.1 農業(yè)生產資料經營模式及定位分析

3.1.1 農業(yè)生產資料經營分析

(1)全社會農資經營分析

(2)供銷合作社農資經營分析

3.1.2 供銷合作社農資經營模式演變

(1)農資經營政策演變

(2)農資經營模式分析

3.1.3 供銷合作社農資經營定位及優(yōu)勢

(1)農資市場基本特征

(2)供銷合作社經營農資的優(yōu)勢

(3)供銷合作社農資連鎖 經 營的定位

(4)供銷合作社農資連鎖 經營發(fā)展趨勢

3.1.4 供銷合作社農資連鎖 經營成功經驗

3.2 消費品經營模式及定位分析

3.2.1 消費品經營分析

(1)全社會消費品零售額

(2)供銷合作社消費品零售額

3.2.2 供銷合作社消費品營銷模式

(1)產品驅動型營銷模式

(2)推廣驅動型營銷模式

(3)渠道驅動型營銷模式

3.2.3 供銷合作社消費品經營定位及優(yōu)勢

(1)農村消費品市場基本特征

(2)供銷合作社經營消費品的優(yōu)勢

(3)供銷合作社消費品經營的定位

3.2.4 供銷合作社消費品經營成功經驗

3.3 農副產品經營模式及定位分析

3.3.1 農副產品經營分析

(1)農副產品購銷情況

(2)棉花購銷情況

3.3.2 農副產品產業(yè)化經營分析

(1)農副產品產業(yè)化發(fā)展歷程

(2)農副產品產業(yè)化主要特征

(3)農副產品產業(yè)化發(fā)展規(guī)模

(4)農業(yè)產業(yè)化經營情況

3.3.3 供銷合作社農副產品經營模式

(1)渠道直供銷售模式

(2)連鎖 經營模式

3.3.4 副產品經營定位及優(yōu)勢

(1)農副產品市場基本特征

(2)供銷合作社經營農副產品的優(yōu)勢

(3)供銷合作社農副產品經營的定位

3.3.5 供銷合作社農副產品經營成功經驗

3.4 再生資源經營模式及定位分析

3.4.1 再生資源經營分析

(1)再生資源回收規(guī)模

(2)再生資源銷售規(guī)模

(3)再生資源細分產品經營分析

3.4.2 供銷合作社再生資源回收模式

(1)再生資源回收模式

(2)再生資源回收模式比較

3.4.3 供銷合作社再生資源經營定位及優(yōu)勢

(1)再生資源行業(yè)發(fā)展特點

(2)供銷合作社經營再生資源的優(yōu)劣勢

(3)供銷合作社再生資源經營的定位

3.4.4 供銷合作社再生資源經營成功經驗

(1)西南再生資源產業(yè)園區(qū)簡介

(2)再生資源產業(yè)園區(qū)經營情況

第四章中國“新網工程”建設進度及規(guī)劃分析

4.1 “新網工程”投資規(guī)模及建設規(guī)劃

4.1.1 “新網工程”投資規(guī)模

4.1.2 “新網工程”建設規(guī)劃

4.2 農業(yè)生產資料現代經營服務網絡建設進度

4.2.1 農資連鎖企業(yè)資質要求及職能

(1)農資連鎖企業(yè)資質要求

(2)農資連鎖企業(yè)總部職能

4.2.2 配送中心設立條件及職能

(1)配送中心設立條件

(2)配送中心職能及要求

4.2.3 門店設立條件及要求

(1)農資直營店設立條件及要求

(2)農資加盟店設立條件及要求

4.2.4 農資現代經營服務網絡建設情況

(1)農資連鎖企業(yè)建設進度

(2)農資配送中心建設進度

(3)農資門店建設進度

4.3 農副產品市場購銷網絡建設進度

4.3.1 農副產品交易市場經營要求

(1)農副產品交易市場經營環(huán)境要求

(2)農副產品交易市場經營設施設備要求

(3)農副產品交易市場經營管理技術條件

4.3.2 農副產品交易市場建設情況

4.4 日用消費品現代經營網絡建設進度

4.4.1 總部職能

4.4.2 配送中心設立要求

(1)選址

(2)規(guī)模和數量

(3)庫區(qū)建設

(4)人員

(5)設施設備

(6)倉儲管理

(7)配送管理

(8)信息管理

4.4.3 門店設立要求

(1)分類

(2)選址

(3)經營面積

(4)經營品種

(5)人員

(6)設施設備

(7)店面環(huán)境

(8)經營管理及服務

4.4.4 日用消費品現代經營網絡建設情況

(1)連鎖 經營企業(yè)建設進度

(2)配送中心建設進度

4.5 再生資源回收利用網絡建設進度

4.5.1 農村再生資源回收利用龍頭企業(yè)建設情況

4.5.2 農村再生資源回收利用網絡體系建設情況

4.6 重點地區(qū)“新網工程”建設經驗分享

4.6.1 吉林“新網工程”建設經驗分享

(1)吉林“新網工程”建設情況

(2)吉林“新網工程”建設經驗

4.6.2 江蘇“新網工程”建設經驗分享

(1)江蘇“新網工程”建設情況

(2)江蘇“新網工程”建設經驗

4.6.3 山東“新網工程”建設經驗分享

(1)山東“新網工程”建設情況

(2)山東“新網工程”建設經驗

4.6.4 山西“新網工程”建設經驗分享

(1)山西“新網工程”建設情況

(2)山西“新網工程”建設經驗

4.6.5 云南“新網工程”建設經驗分享

(1)云南“新網工程”建設情況

(2)云南“新網工程”建設經驗

4.6.6 天津“新網工程”建設經驗分享

(1)天津“新網工程”建設情況

(2)天津“新網工程”建設經驗

第五章國際供銷合作社發(fā)展模式與經驗

5.1 國際供銷合作社模式的比較

5.1.1 歐美農業(yè)合作社的發(fā)展及模式

(1)歐美農業(yè)合作社的發(fā)展歷程及特點

(2)歐美農業(yè)合作社的模式分析

(3)歐美農業(yè)合作社對中國發(fā)展供銷合作社的啟示

5.1.2 亞洲國家合作社的發(fā)展及模式

(1)日韓農業(yè)協同組合的發(fā)展歷程及特點

(2)日韓農業(yè)協同組合的模式分析

(3)日韓農業(yè)協同組合與中國發(fā)展供銷合作社經營模式比較

5.1.3 國際合作社給中國的啟示及借鑒

(1)合作社原則的準確理解與把握

(2)農業(yè)合作社模式的適用和探索

(3)政府在農業(yè)合作社發(fā)展中的定位與作為

5.2 羅虛代爾公平先鋒社的成功經驗

5.2.1 羅虛代爾公平先鋒社的發(fā)起及壯大

5.2.2 羅虛代爾公平先鋒社的目標及性質

5.2.3 羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則

5.2.4 羅虛代爾公平先鋒社的新模式

第六章中國供銷合作社體制改制與創(chuàng)新

6.1 供銷合作社性質界定及體制問題

6.1.1 供銷合作社的性質界定

(1)供銷合作社系統的性質

(2)縣及縣以上供銷合作社機關的性質

(3)縣及縣以上供銷合作社所辦機構的性質

(4)基層供銷合作社的性質

6.1.2 中國供銷合作社體制存在的問題

(1)縣及縣以上供銷合作社的聯合問題

(2)各級聯合社的職能問題

(3)各級供銷合作社理事會問題

(4)各級供銷合作社社有企業(yè)聯合發(fā)展問題

(5)各級供銷合作社服務載體問題

6.2 供銷合作社體制創(chuàng)新重點及途徑

6.2.1 供銷合作社體制創(chuàng)新的必要性

6.2.2 供銷合作社體制創(chuàng)新的原則

(1)合作性

(2)盈利性

6.2.3 供銷合作社體制創(chuàng)新的重點及途徑

6.2.4 供銷合作社體制創(chuàng)新需解決的問題

(1)供銷合作社與政府的關系創(chuàng)新

(2)供銷合作社與營利組織的關系創(chuàng)新

(3)供銷合作社與其他非營利組織的關系創(chuàng)新

6.3 供銷合作社組織模式的創(chuàng)新

6.3.1 供銷合作社模式的變遷

(1)政府主導型模式

(2)政府行政干預模式

(3)供銷合作社制度變遷的方式分析

(4)供銷合作社內部制度變遷總結

6.3.2 供銷合作社組織模式創(chuàng)新

(1)供銷合作社內部組織模式創(chuàng)新

(2)供銷合作社外部組織模式創(chuàng)新

6.4 供銷合作社經營服務體系的構建

6.4.1 供銷合作社經營服務體系的現狀

6.4.2 供銷合作社經營服務體系的構建

(1)輸出型商品經營服務體系

(2)輸入型商品經營服務體系

(3)社區(qū)服務中心

(4)農村新型融資經營服務體系

第七章中國供銷合作社典型機構及企業(yè)分析

7.1 供銷合作社典型機構經營分析

7.1.1 山東省供銷合作社聯合社

(1)機構簡介

(2)機構組織架構

(3)機構產業(yè)分布

(4)機構經營情況

(5)機構最 新動向

7.1.2 河北省供銷合作總社

(1)機構簡介

(2)機構組織架構

(3)機構產業(yè)分布

(4)機構經營情況

(5)機構最 新動向

7.1.3 內蒙古自治區(qū)供銷合作社聯合社

(1)機構簡介

(2)機構組織體系

(3)機構產業(yè)分布

(4)機構經營情況

(5)機構最 新動向

7.1.4 陜西省供銷合作總社

(1)機構簡介

(2)機構組織體系

(3)機構產業(yè)分布

(4)機構經營情況

(5)機構最 新動向

7.1.5 河南省供銷合作總社

(1)機構簡介

(2)機構組織體系

(3)機構產業(yè)分布

(4)機構經營情況

(5)機構最 新動向

7.1.6 四川省供銷合作社聯合社

(1)機構簡介

(2)機構組織體系體系

(3)機構產業(yè)分布

(4)機構經營情況

(5)機構最 新動向

7.2 供銷合作社社有企業(yè)經營分析

7.2.1 中國農業(yè)生產資料集團公司

(1)公司簡介

(2)公司經營情況

(3)公司業(yè)務板塊

(4)公司銷售區(qū)域和網點

(5)公司經營優(yōu)劣勢

7.2.2 安徽輝隆農資集團股份有限公司

(1)公司簡介

(2)公司經營情況

(3)公司業(yè)務板塊

(4)公司銷售區(qū)域和網點

(5)公司經營優(yōu)劣勢

7.2.3 浙江農資集團有限公司

(1)公司簡介

(2)公司經營情況

(3)公司業(yè)務板塊

(4)公司銷售區(qū)域和網點

(5)公司經營優(yōu)劣勢

7.2.4 黑龍江倍豐農業(yè)生產資料集團有限公司

(1)公司簡介

(2)公司經營情況

(3)公司業(yè)務板塊

(4)公司銷售區(qū)域和網點

(5)公司經營優(yōu)劣勢

7.2.5 四川省農業(yè)生產資料集團有限公司

(1)公司簡介

(2)公司經營情況

(3)公司業(yè)務板塊

(4)公司銷售區(qū)域和網點

(5)公司經營優(yōu)劣勢

7.2.6 江蘇蘇農農資連鎖集團股份有限公司

(1)公司簡介

(2)公司經營情況

(3)公司業(yè)務板塊

(4)公司銷售區(qū)域和網點

(5)公司經營優(yōu)劣勢

第八章2025-2031年中國新農村建設與供銷合作社趨勢預測

8.1 2025-2031年新農村建設及供銷合作社參與模式

8.1.1 新農村建設政策解讀

8.1.2 新農村建設取得成就

(1)農民減負效果明顯

(2)農村道路建設情況

(3)農村飲水安全情況

(4)農村環(huán)境治理情況

(5)農村教育建設情況

(6)農村醫(yī)療建設情況

(7)農村文化建設情況

(8)農村社會保障制度建設情況

8.1.3 新農村建設規(guī)劃目標

8.1.4 供銷合作社在新農村建設中的地位及作用

8.1.5 供銷合作社企業(yè)參與新農村建設的模式

(1)經濟顧問型

(2)產業(yè)帶動型

(3)合作開發(fā)型

(4)直接參與型

(5)公益捐助型

(6)幫助自立型

8.2 2025-2031年供銷合作社SWOT分析

8.2.1 供銷合作社優(yōu)勢分析

8.2.2 供銷合作社劣勢分析

8.2.3 供銷合作社機會分析

8.2.4 供銷合作社威脅分析

8.3 2025-2031年供銷合作社趨勢預測分析

8.3.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模預測

8.3.2 供銷合作社市場規(guī)模預測

8.3.3 供銷合作社盈利規(guī)模預測

圖表目錄

圖表 國內生產總值同比增長速度

圖表 全國糧食產量及其增速

圖表 規(guī)模以上工業(yè)增加值增速(月度同比)(%)

圖表 社會消費品零售總額增速(月度同比)(%)

圖表 進出口總額(億美元)

圖表 廣義貨幣(M2)增長速度(%)

圖表 居民消費價格同比上漲情況

圖表 工業(yè)生產者出廠價格同比上漲情況(%)

圖表 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度(%)

圖表 農村居民人均收入實際增長速度

圖表 人口及其自然增長率變化情況

圖表 2024年固定資產投資(不含農戶)同比增速(%)

圖表 2024年房地產開發(fā)投資同比增速(%)

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智研咨詢精益求精地完善研究方法,用專業(yè)和科學的研究模型和調研方法,不斷追求數據和觀點的客觀準確

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