高爾夫

2025-2031年中國高爾夫行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及投資前景評估報告

發(fā)布時間：2021-10-15 02:37:44

《2025-2031年中國高爾夫行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及投資前景評估報告》共五章,包含區(qū)域發(fā)展篇，投資機會篇，標桿企業(yè)篇等內(nèi)容。

報告編號R981225
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報告目錄
研究方法

內(nèi)容概況

為了深入解讀高爾夫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及研判未來走向，智研咨詢精心編撰并推出了《2025-2031年中國高爾夫行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及投資前景評估報告》（以下簡稱《報告》）。這份報告不僅是對中國高爾夫市場的一次全面而細致的梳理，更是智研咨詢多年來持續(xù)追蹤、實地踏訪、深入研究與精準分析的結(jié)晶。它旨在幫助行業(yè)精英和投資者們更加精準地把握市場脈搏，洞察行業(yè)趨勢，為未來的決策提供有力支持。

《報告》主要研究中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，涉及高爾夫行業(yè)消費人口、核心人口、設(shè)施建設(shè)、球洞、市場規(guī)模、主要企業(yè)等數(shù)據(jù)。

《報告》從國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、國內(nèi)政策、發(fā)展趨勢等方面入手，全方位分析了高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，對業(yè)界廠商掌握產(chǎn)業(yè)動態(tài)與未來創(chuàng)新趨勢提供相應(yīng)的建議和決策支持。

高爾夫（Golf）是一種球類運動，起源于蘇格蘭。它是在一片設(shè)計好的場地上，通過使用球桿將球擊入指定的球洞中，用最少的桿數(shù)完成全場規(guī)定的球洞數(shù)為勝。高爾夫通常是戶外運動，考驗技術(shù)、體力以及策略。運動員需要在不同的自然條件和球場結(jié)構(gòu)中，通過精準的擊球和控制力完成比賽高爾夫球場可以根據(jù)其設(shè)計、地形和草地類型等因素分類為多種類型。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2023年中國高爾夫行業(yè)市場規(guī)模為92.2億元，同比增長4.2%。

高爾夫產(chǎn)業(yè)涉及多個環(huán)節(jié)、多個領(lǐng)域，包括了球場建設(shè)、球場設(shè)計、球場設(shè)施、球具與服裝制造、賽事運營等方面，橫跨設(shè)計、建筑、房地產(chǎn)、服裝等多個行業(yè)。作為一個商業(yè)化、職業(yè)化程度很高的項目，賽事運營是整個高爾夫產(chǎn)業(yè)的核心部分，球員、球場和贊助商圍繞賽事開展自身運營活動，終端消費者（高爾夫愛好者）則直接消費了球員所贊助的商品和服務(wù)以及球場提供的種種服務(wù)。

高爾夫?qū)儆谛”娺\動。隨著高爾夫大眾化趨勢的推進，二三線城市的球場建設(shè)和培訓設(shè)施需求逐漸增多。與此同時，高爾夫賽事也逐漸吸引更多的觀眾和贊助商，進一步推動了終端市場的增長。

$高爾夫?qū)儆谛”娺\動。隨著高爾夫大眾化趨勢的推進，二三線城市的球場建設(shè)和培訓設(shè)施需求逐漸增多。與此同時，高爾夫賽事也逐漸吸引更多的觀眾和贊助商，進一步推動了終端市場的增長。$

中國高爾夫行業(yè)的市場競爭格局涉及多個不同類型的企業(yè)，如高爾夫俱樂部、裝備制造、專用車制造等。由于市場規(guī)模相對較小且發(fā)展較晚，各類企業(yè)間的競爭正在逐漸加劇，呈現(xiàn)出多元化和細分化的特點。國內(nèi)高爾夫行業(yè)重點企業(yè)有觀瀾湖集團、綠通、益高、五環(huán)龍、比音芬勒、綠禾等。

智研咨詢研究團隊圍繞中國高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、重點企業(yè)情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等方面進行深入分析，并針對高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題提出建議，為各地政府、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)、投資機構(gòu)提供參考。

【特別說明】
1）內(nèi)容概況部分為我司關(guān)于該研究報告核心要素的提煉與展現(xiàn)，內(nèi)容概況中存在數(shù)據(jù)更新不及時情況，最終出具的報告數(shù)據(jù)以年度為單位監(jiān)測更新。
2）報告最終交付版本與內(nèi)容概況在展示形式上存在一定差異，但最終交付版完整、全面的涵蓋了內(nèi)容概況的相關(guān)要素。報告將以PDF格式提供。

報告目錄

第一章產(chǎn)業(yè)全景篇

第一節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定

一、高爾夫運動的興起

二、高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義

三、高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

第二節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

一、高爾夫運動普及情況

二、高爾夫運動消費特征

1、高爾夫運動消費主體

2、高爾夫運動消費心理

3、高爾夫運動消費內(nèi)容

三、高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

第三節(jié) 其它國家高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

一、全球高爾夫產(chǎn)業(yè)形成

二、主要地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、歐洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2、北美高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展

3、非洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展

4、亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展

三、全球高爾夫產(chǎn)業(yè)趨勢

第二章細分行業(yè)運營篇

第一節(jié) 高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析

一、高爾夫俱樂部運營情況

二、高爾夫俱樂部管理模式

1、業(yè)主直接管理

2、職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責管理

3、委托專業(yè)管理公司進行管理

三、高爾夫俱樂部經(jīng)營模式

1、封閉型俱樂部或球會

2、半封閉型俱樂部或球會

3、社會開放型公眾高爾夫球場

四、高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析

1、行業(yè)現(xiàn)有競爭

2、潛在進入者威脅

3、替代威脅

4、供應(yīng)商議價能力

5、顧客議價能力

五、高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例

1、北京萬柳高爾夫俱樂部

（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析

（2）俱樂部經(jīng)營SWOT分析

（3）俱樂部市場營銷策略分析

2、重慶國際高爾夫俱樂部

（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析

（2）俱樂部經(jīng)營SWOT分析

（3）俱樂部市場營銷策略分析

六、高爾夫俱樂部運營風險管理

1、俱樂部風險管理問題

2、俱樂部運營風險管理

（1）運營風險管理作用

（2）營運風險管理原則

（3）營運風險管理策略

七、高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢

1、多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢

（1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式

（2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式

（3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式

2、資本運作發(fā)展趨勢

（1）上市公司資本運作模式

（2）兼并收購資本運作模式

3、連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式

第二節(jié) 高爾夫場地建造與運營分析

一、高爾夫場地建設(shè)現(xiàn)狀分析

1、高爾夫球場建設(shè)歷程

2、高爾夫場地投資規(guī)模

3、高爾夫球場建設(shè)數(shù)量

4、高爾夫練習場建設(shè)數(shù)量

5、高爾夫場地地區(qū)分布

二、高爾夫球場經(jīng)營情況分析

1、高爾夫場地從業(yè)人員

2、高爾夫場地供給服務(wù)

1）高爾夫教學培訓

2）高爾夫賽事服務(wù)

3）球會會員活動

4）其他高爾夫相關(guān)服務(wù)

3、高爾夫場地供給價格

4、高爾夫場地打球輪次

5、高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績

三、高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計分析

1、高爾夫球場的選址

2、高爾夫球場設(shè)計原則

3、高爾夫球場的設(shè)計

4、高爾夫球場的種植設(shè)計

四、高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計趨勢

1、高爾夫球場設(shè)計水平

2、高爾夫設(shè)計行業(yè)競爭

3、高爾夫設(shè)計發(fā)展趨勢

五、高爾夫球場建造模式分析

1、成立獨資公司

2、組建球場建設(shè)部

3、委托給第三方公司

六、高爾夫場地發(fā)展主要問題

1、違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍

2、盲目設(shè)計開發(fā)

3、行業(yè)政策不完善

4、經(jīng)營狀況不佳

第三節(jié) 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景

一、高爾夫地產(chǎn)定義與分類

1、高爾夫地產(chǎn)的定義

2、高爾夫地產(chǎn)的類型

3、與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別

二、高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響

1、稀缺的景觀資源

2、巨大的品牌資源

3、高端的商務(wù)資源

4、多元的社區(qū)資源

5、豐富的客戶資源

6、綜合資源提升房地產(chǎn)價值

三、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析

1、國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀

2、國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀

3、不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)

（1）球場住宅的開發(fā)

（2）景觀住宅的開發(fā)

（3）設(shè)施住宅的開發(fā)

（4）概念住宅的開發(fā)

四、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析

1、高爾夫主體開發(fā)運作模式

2、旅游主體開發(fā)運作模式

3、房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式

五、高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析

1、高爾夫物業(yè)的選擇

2、球場與住宅的空間布局

3、高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序

4、高爾夫物業(yè)的定價

六、高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析

1、體育營銷運作方式

（1）體育營銷的含義

（2）體育營銷運作方式與案例

2、跨界營銷運作方式

（1）跨界營銷的含義

（2）跨界營銷的優(yōu)勢

（3）跨界營銷的核心

（4）跨界營銷運作方式與案例

七、高爾夫地產(chǎn)典型案例分析

1、觀瀾湖高爾夫項目

（1）項目簡介

（2）項目規(guī)劃與設(shè)計

（3）項目物業(yè)開發(fā)

（4）項目營銷策略

2、湯臣高爾夫項目

（1）項目簡介

（2）項目規(guī)劃與設(shè)計

（3）項目物業(yè)開發(fā)

（4）項目營銷策略

3、肇慶高爾夫度假村

（1）項目簡介

（2）項目規(guī)劃與設(shè)計

（3）項目物業(yè)開發(fā)

（4）項目營銷策略

八、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析

1、高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境

2、高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預測

3、高爾夫地產(chǎn)項目走勢

（1）地產(chǎn)項目價格走勢

（2）地產(chǎn)項目開發(fā)走勢

第四節(jié) 高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析

一、高爾夫旅游定義及類型

1、高爾夫旅游的定義

2、高爾夫旅游的特點

3、高爾夫旅游的類型

二、高爾夫旅游消費特征分析

1、高爾夫旅游消費調(diào)研

（1）旅游者客源地特征

（2）旅游者人口統(tǒng)計學特征

（3）旅游者行為特征

2、高爾夫旅游需求分析

三、高爾夫旅游發(fā)展模式分析

1、國外高爾夫旅游發(fā)展模式

2、國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式

3、高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素

四、國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀

1、歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀

2、亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀

五、中國高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀

1、高爾夫旅游總體經(jīng)營情況

2、高爾夫旅游市場區(qū)域特征

3、發(fā)達省市高爾夫旅游現(xiàn)狀

（1）廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況

（2）北京高爾夫旅游經(jīng)營情況

（3）上海高爾夫旅游經(jīng)營情況

4、典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀

（1）云南高爾夫旅游經(jīng)營情況

（2）海南高爾夫旅游經(jīng)營情況

（3）山東高爾夫旅游經(jīng)營情況

5、其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀

六、中國高爾夫旅游國際競爭力

1、高爾夫旅游的競爭對手

2、高爾夫旅游國際競爭力

（1）與日本韓國的競爭分析

（2）與港澳臺地區(qū)的競爭分析

（3）與東南亞國家的競爭分析

3、高爾夫旅游競爭力提升

七、中國高爾夫旅游發(fā)展思路

1、高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢

2、高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸

3、高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

第五節(jié) 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

一、高爾夫?qū)I(yè)人才市場需求

二、高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、高爾夫教育發(fā)展歷程

2、高爾夫?qū)I(yè)教育規(guī)模

3、高爾夫教育專業(yè)設(shè)置

4、高爾夫課程設(shè)置情況

5、高爾夫教材體系現(xiàn)狀

6、高爾夫教育師資情況

7、高爾夫場地配置情況

8、高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè)

三、高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析

1、高爾夫職業(yè)院校分布

2、高爾夫職業(yè)院校的定位

3、高爾夫職業(yè)院校開設(shè)專業(yè)

四、高爾夫教育辦學形式分析

1、校企聯(lián)合辦學模式

2、境外合作辦學模式

3、與協(xié)會合作辦學模式

五、高爾夫教育主要問題分析

1、定位不準確的問題

2、場地限制性的問題

3、師資醫(yī)乏性的問題

4、泛專業(yè)性的問題

5、課程設(shè)置的問題

6、教材滯后性的問題

7、校企聯(lián)合性的問題

六、高爾夫教育發(fā)展前景分析

1、高爾夫教育發(fā)展時機成熟

2、高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢明顯

3、高爾夫教育發(fā)展勢頭迅猛

七、美國高爾夫教育發(fā)展借鑒

八、高爾夫教育發(fā)展對策分析

（一）重視高爾夫教育的宣傳和推廣

（二）加強對高爾夫?qū)I(yè)教育的研究

（三）借鑒國外先進辦學經(jīng)驗，拓展國際交流合作

（四）避免專業(yè)教育和行業(yè)需求脫節(jié)

（五）完善高爾夫教育制度，建立系統(tǒng)教學體系

第六節(jié) 高爾夫用品制造業(yè)發(fā)展分析

一、國外（境外）高爾夫用品市場

1、美國高爾夫用品市場分析

（1）美國高爾夫用品市場規(guī)模

（2）美國高爾夫用品主要品牌

2、日本高爾夫用品市場分析

（1）日本高爾夫用品市場規(guī)模

（2）日本高爾夫用品主要品牌

3、臺灣高爾夫用品市場分析

二、中國高爾夫用品市場總體狀況

1、高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模

2、高爾夫用品消費行為調(diào)研

（1）消費者的購買行為

（2）影響購買行為的因素

（3）結(jié)論與建議

3、高爾夫用品行業(yè)競爭格局

（1）市場格局

（2）品牌格局

4、自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀

5、高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢

6、高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策

三、中國高爾夫用品細分市場分析

1、高爾夫球桿球具市場分析

（1）高爾夫球桿球具品牌格局

（2）高爾夫球桿球具營銷策略

2、高爾夫服裝市場分析

（1）高爾夫服裝特點分析

（2）高爾夫服裝市場需求

（3）高爾夫服裝品牌格局

（4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位

（5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢

第三章區(qū)域發(fā)展篇

第一節(jié) 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

一、上海市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

2、高爾夫場地建設(shè)運營情況