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在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，如何精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，洞悉行業(yè)趨勢(shì)，成為企業(yè)和投資者共同關(guān)注的焦點(diǎn)。為此，智研咨詢分析團(tuán)隊(duì)傾力打造的《2025-2031年中國(guó)旅游演藝行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及發(fā)展前景展望報(bào)告》，旨在為各界精英提供最具研判性和實(shí)用性的行業(yè)分析。
本報(bào)告匯聚了智研咨詢研究團(tuán)隊(duì)的集體智慧，結(jié)合國(guó)內(nèi)外權(quán)威數(shù)據(jù)，深入剖析了旅游演藝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局以及未來(lái)趨勢(shì)。我們秉承專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯繎B(tài)度，通過(guò)多維度、全方位的數(shù)據(jù)分析，力求為讀者呈現(xiàn)一個(gè)清晰、立體的行業(yè)畫卷。
在內(nèi)容方面，報(bào)告不僅涵蓋了行業(yè)的深度解讀，還對(duì)旅游演藝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了細(xì)致入微的探討。無(wú)論是政策環(huán)境、市場(chǎng)需求，還是技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作，我們都進(jìn)行了詳盡的闡述和獨(dú)到的分析。此外，我們還特別關(guān)注了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，深入剖析了它們的成功經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)策略。
“旅游演藝”的內(nèi)涵有三方面的內(nèi)容，一是從表演內(nèi)容來(lái)看，旅游演藝為表現(xiàn)旅游目的地的歷史文化及和民俗風(fēng)情，充分挖掘和體現(xiàn)地域文化，有不可復(fù)制性；二是從表演場(chǎng)地來(lái)看，旅游演藝是在旅游景區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)及旅游目的地的演出場(chǎng)所進(jìn)行的；三是從主要欣賞者來(lái)看，旅游演藝的觀眾為旅游者，其針對(duì)旅游市場(chǎng)所開展，不同于普通的文藝表演。只有同時(shí)具備以上三點(diǎn)，才能稱之為“旅游演藝”。旅游演藝是指依托著名的旅游景區(qū)景點(diǎn)，表現(xiàn)地域文化背景、注重體驗(yàn)性和參與性的形式多樣的主題商業(yè)表演活動(dòng)，其本質(zhì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)行為。行業(yè)現(xiàn)狀而言，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后疫情時(shí)代，人們被壓抑的旅游欲望得到釋放，帶動(dòng)我國(guó)旅游演藝2023年票房收入大增至166.36億元，演藝場(chǎng)次也達(dá)到15.07萬(wàn)場(chǎng)。
旅游演藝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括三部分：產(chǎn)業(yè)鏈上游主體為各類資源供應(yīng)商，包括旅游景區(qū)管理提供的場(chǎng)地，演藝公司提供的舞臺(tái)設(shè)備、節(jié)目編排團(tuán)隊(duì)、演職人員；產(chǎn)業(yè)鏈中游為旅游演藝運(yùn)營(yíng)商，負(fù)責(zé)旅游演藝項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)；產(chǎn)業(yè)鏈下游為各分銷商和代理商，以及最終消費(fèi)群體。隨著旅游需求越來(lái)越重視品質(zhì)與審美、旅游產(chǎn)業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與融合，其他稱謂逐步退出表述視野，“旅游演藝”得到廣泛運(yùn)用。中國(guó)是世界四大文明古國(guó)之一，悠久的歷史文化和獨(dú)特的民族風(fēng)情，具有數(shù)量多、類型全、分布廣、品位高的特點(diǎn)，中國(guó)旅游資源數(shù)量和品位均在全球名列前茅，推動(dòng)旅游演藝行業(yè)快速發(fā)展。
我國(guó)旅游演藝分布主要集中于經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)、旅游資源相對(duì)豐富、旅游業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟的地區(qū)，典型代表則為四川、北京、云南、湖南、陜西、江蘇、山東等。經(jīng)過(guò)多年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)旅游演藝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸呈現(xiàn)明顯，第一梯隊(duì)為宋城演藝、山水盛典、三湘印象及長(zhǎng)隆系。
主要企業(yè)概況而言，麗江玉龍旅游已發(fā)展經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋索道、文化演藝、高端酒店、旅游交通、旅行社、旅游紀(jì)念品開發(fā)銷售餐飲經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，2023年,印象麗江共計(jì)演出739場(chǎng),同比增長(zhǎng)166.79%共接待游客156萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)419.57%。宋城演藝是中國(guó)演藝第一股、全球主題公園集團(tuán)十強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋旅游休閑、現(xiàn)場(chǎng)娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂是世界大型的線上和線下演藝企業(yè)，國(guó)旅聯(lián)合是一家以投資和經(jīng)營(yíng)休閑度假產(chǎn)業(yè)的上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)、個(gè)性化旅行綜合服務(wù)業(yè)務(wù)、旅游目的地建設(shè)和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)
作為國(guó)內(nèi)知名的研究機(jī)構(gòu)，我們始終堅(jiān)持以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，致力于提供最具價(jià)值的研究成果。我們相信，《2025-2031年中國(guó)旅游演藝行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及發(fā)展前景展望報(bào)告》將為您的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐和戰(zhàn)略指導(dǎo)，助您在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。
【特別說(shuō)明】
1）內(nèi)容概況部分為我司關(guān)于該研究報(bào)告核心要素的提煉與展現(xiàn)，內(nèi)容概況中存在數(shù)據(jù)更新不及時(shí)情況，最終出具的報(bào)告數(shù)據(jù)以年度為單位監(jiān)測(cè)更新。
2）報(bào)告最終交付版本與內(nèi)容概況在展示形式上存在一定差異，但最終交付版完整、全面的涵蓋了內(nèi)容概況的相關(guān)要素。報(bào)告將以PDF格式提供。
第一章旅游演藝相關(guān)概述
1.1 文化旅游相關(guān)內(nèi)容
1.1.1 文化旅游內(nèi)涵
1.1.2 文化旅游類型
1.1.3 文化旅游核心價(jià)值
1.2 旅游與演藝的融合
1.2.1 旅游產(chǎn)業(yè)介紹
1.2.2 演藝產(chǎn)業(yè)介紹
1.2.3 行業(yè)融合的必要性
1.3 旅游演藝簡(jiǎn)述
1.3.1 旅游演藝定義
1.3.2 旅游演藝特點(diǎn)
1.3.3 旅游演藝分類
1.4 文旅融合趨勢(shì)下旅游演藝的創(chuàng)新
1.4.1 內(nèi)容創(chuàng)新
1.4.2 業(yè)態(tài)創(chuàng)新
1.4.3 模式創(chuàng)新
1.4.4 科技創(chuàng)新
第二章2020-2024年中國(guó)文化旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r剖析
2.1 2020-2024年中國(guó)文化旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 疫情對(duì)文旅的影響
2.1.2 文旅與科技融合發(fā)展
2.1.3 文旅資本運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)
2.1.4 文旅直播業(yè)態(tài)分析
2.1.5 重點(diǎn)文化旅游項(xiàng)目
2.1.6 地方文旅業(yè)態(tài)規(guī)劃
2.1.7 文化旅游業(yè)發(fā)展前景
2.2 2020-2024年中國(guó)文化旅游創(chuàng)意園區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
2.2.1 園區(qū)發(fā)展概述
2.2.2 園區(qū)開發(fā)模式
2.2.3 園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.4 園區(qū)建設(shè)動(dòng)態(tài)
2.2.5 園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略
2.2.6 園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)
2.3 中國(guó)文化旅游業(yè)營(yíng)銷運(yùn)作形式
2.3.1 行業(yè)營(yíng)銷的運(yùn)作基礎(chǔ)
2.3.2 文化包裝與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2.3.3 文化傳播與廣告促銷
2.3.4 文化體驗(yàn)與旅游品牌
2.4 中國(guó)文化旅游業(yè)發(fā)展存在的主要問題
2.4.1 行業(yè)面臨的傳播困境
2.4.2 行業(yè)發(fā)展的主要痛點(diǎn)
2.4.3 行業(yè)開發(fā)引發(fā)的問題
2.4.4 傳統(tǒng)文化景區(qū)發(fā)展挑戰(zhàn)
2.5 中國(guó)文化旅游業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
2.5.1 文旅產(chǎn)業(yè)應(yīng)避免的問題
2.5.2 推動(dòng)文旅融合發(fā)展策略
2.5.3 遵循文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線
2.5.4 文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
2.5.5 推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
2.5.6 疫情下文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
第三章2020-2024年中國(guó)旅游演藝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 政策環(huán)境
3.1.1 旅游業(yè)相關(guān)政策支持
3.1.2 疫情下旅游業(yè)扶持政策
3.1.3 曲藝傳承發(fā)展計(jì)劃分布
3.1.4 激發(fā)文化與旅游消費(fèi)潛力
3.1.5 促進(jìn)旅游演藝發(fā)展指導(dǎo)意見
3.1.6 演出市場(chǎng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)
3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.2.2 工業(yè)運(yùn)行情況
3.2.3 固定資產(chǎn)投資
3.2.4 服務(wù)業(yè)運(yùn)行情況
3.2.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.3 社會(huì)環(huán)境
3.3.1 人口規(guī)模及構(gòu)成
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 居民消費(fèi)水平
3.3.4 旅游消費(fèi)提高
3.3.5 居民出游率上升
3.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.4.1 演出市場(chǎng)總體狀況
3.4.2 演出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模
3.4.3 演出主體結(jié)構(gòu)分析
3.4.4 演出細(xì)分市場(chǎng)分析
3.5 新冠疫情對(duì)旅游演藝產(chǎn)業(yè)的影響
3.5.1 疫情下旅游演藝政策監(jiān)管
3.5.2 疫情下旅游演藝發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.3 疫情下旅游演藝票房收入
3.5.4 疫情下企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
3.5.5 疫情下旅游演藝發(fā)展對(duì)策
第四章2020-2024年旅游演藝行業(yè)發(fā)展全方位剖析
4.1 2020-2024年中國(guó)旅游演藝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條
4.1.2 行業(yè)發(fā)展歷程
4.1.3 行業(yè)發(fā)展回顧
4.1.4 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.1.5 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
4.1.6 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.1.7 城市演藝發(fā)展
4.2 旅游演藝線上消費(fèi)情況
4.2.1 線上消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
4.2.2 線上消費(fèi)人群畫像
4.2.3 線上消費(fèi)產(chǎn)品價(jià)格
4.2.4 線上消費(fèi)地域分布
4.3 中國(guó)旅游演藝市場(chǎng)的SWOT分析
4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析（Strengths）
4.3.2 劣勢(shì)分析（Weaknesses）
4.3.3 機(jī)會(huì)分析（Opportunities）
4.3.4 威脅分析（Threats）
4.4 中國(guó)旅游演藝市場(chǎng)營(yíng)銷分析
4.4.1 市場(chǎng)定位
4.4.2 營(yíng)銷的平臺(tái)選擇
4.4.3 營(yíng)銷模式分析
4.4.4 營(yíng)銷創(chuàng)新分析
4.4.5 提升營(yíng)銷能力
4.5 中國(guó)旅游演藝行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制分析
4.5.1 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)類型
4.5.2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)制約因素
4.5.3 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制存在的問題
4.6 國(guó)際旅游演藝典型案例分析
4.6.1 太陽(yáng)馬戲團(tuán)
4.6.2 法國(guó)紅磨坊
4.6.3 法國(guó)狂人國(guó)
4.6.4 美國(guó)百老匯
4.7 中國(guó)旅游演藝行業(yè)發(fā)展存在的主要問題
4.7.1 產(chǎn)品發(fā)展不平衡
4.7.2 依賴高額投資
4.7.3 同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
4.7.4 產(chǎn)品質(zhì)量待提升
4.7.5 營(yíng)銷機(jī)制不健全
4.8 中國(guó)旅游演藝行業(yè)發(fā)展對(duì)策
4.8.1 把握夜消費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
4.8.2 提升旅游服務(wù)質(zhì)量
4.8.3 構(gòu)建特色文化產(chǎn)業(yè)
4.8.4 注重城市營(yíng)銷宣傳
第五章中國(guó)旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)探究
5.1 旅游演藝產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益
5.1.1 促進(jìn)旅游產(chǎn)品的升級(jí)
5.1.2 提升城市或景區(qū)知名度
5.1.3 推動(dòng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
5.1.4 大量吸納人員就業(yè)
5.2 中國(guó)旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)原則
5.2.1 產(chǎn)品的創(chuàng)新原則
5.2.2 市場(chǎng)需求的原則
5.2.3 打造精品的原則
5.2.4 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則
5.2.5 不斷創(chuàng)新的原則
5.3 中國(guó)旅游演藝市場(chǎng)開發(fā)主體
5.3.1 專業(yè)演出團(tuán)體
5.3.2 政府主導(dǎo)下企業(yè)
5.4 中國(guó)旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)要點(diǎn)
5.4.1 充分利用IP文化資源
5.4.2 構(gòu)建景演互動(dòng)的關(guān)系
5.4.3 建立合理性價(jià)比理念
5.4.4 做好行業(yè)外部約束
5.5 中國(guó)旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.5.1 主題公園演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.5.2 實(shí)景類演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.5.3 原生態(tài)演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.6 旅游演藝的“產(chǎn)品組合模式”
5.6.1 旅游演藝+主題公園
5.6.2 旅游演藝+傳統(tǒng)景區(qū)
5.6.3 旅游演藝+度假設(shè)施
5.6.4 旅游演藝+城市商業(yè)
5.7 旅游演藝微型產(chǎn)品研發(fā)分析
5.7.1 旅游演藝微型產(chǎn)品研發(fā)背景
5.7.2 旅游演藝微型產(chǎn)品主要特征
5.7.3 旅游演藝微型產(chǎn)品發(fā)展路徑
5.7.4 旅游演藝微型產(chǎn)品發(fā)展展望
5.8 中國(guó)旅游演藝產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)典型案例
5.8.1 山西司徒小鎮(zhèn)演藝案例
5.8.2 婺源?夢(mèng)里老家演藝項(xiàng)目
5.8.3 安仁古鎮(zhèn)演藝項(xiàng)目
5.8.4 宋城樂園演藝項(xiàng)目
5.9 中國(guó)旅游演藝產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展問題及對(duì)策
5.9.1 可持續(xù)發(fā)展的問題
5.9.2 可持續(xù)發(fā)展的策略
第六章中國(guó)大型旅游演藝產(chǎn)品發(fā)展分析
6.1 中國(guó)大型旅游演藝產(chǎn)品類型
6.1.1 大型山水實(shí)景表演
6.1.2 綜合性歌舞表演
6.1.3 原生態(tài)民俗風(fēng)情表演
6.2 中國(guó)大型旅游演藝產(chǎn)品的存在價(jià)值
6.2.1 增加當(dāng)?shù)鼐用袷杖?/p>
6.2.2 提升旅游地知名度
6.2.3 延長(zhǎng)游客停留時(shí)間
6.2.4 延伸景區(qū)生命周期
6.2.5 提高旅游地經(jīng)濟(jì)效益
6.3 中國(guó)大型旅游演藝產(chǎn)品特征
6.3.1 地域風(fēng)情與文化內(nèi)涵相結(jié)合
6.3.2 主題性和綜合性相結(jié)合
6.3.3 精品化與規(guī)?；嘟Y(jié)合
6.4 中國(guó)大型主題旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營(yíng)
6.4.1 產(chǎn)品的類型及特點(diǎn)
6.4.2 產(chǎn)品開發(fā)思路
6.4.3 產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)路徑
6.4.4 產(chǎn)品運(yùn)行模式
6.5 中國(guó)大型實(shí)景旅游演藝發(fā)展分析
6.5.1 大型實(shí)景演藝發(fā)展的需求
6.5.2 大型實(shí)景演藝發(fā)展的困境
6.5.3 大型實(shí)景演藝發(fā)展的路徑
6.6 中國(guó)大型旅游演藝產(chǎn)品項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
6.6.1 《樂動(dòng)敦煌》項(xiàng)目上演
6.6.2 《夢(mèng)西游》項(xiàng)目首次亮相
6.6.3 《二虎守長(zhǎng)安》項(xiàng)目復(fù)演
6.6.4 《傳奇少林》項(xiàng)目完成備案
第七章重點(diǎn)區(qū)域旅游演藝行業(yè)運(yùn)行狀況
7.1 中國(guó)旅游演藝行業(yè)空間分布
7.1.1 區(qū)域分布情況
7.1.2 區(qū)域項(xiàng)目分布
7.2 浙江省
7.2.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
7.2.2 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.3 江西省
7.3.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
7.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
7.3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
7.3.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
7.3.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
7.4 四川省
7.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
7.4.3 成都旅游演藝
7.4.4 典型項(xiàng)目發(fā)展
7.5 海南省
7.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3 產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
7.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.5.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
7.5.6 典型案例分析
7.6 廣西省
7.6.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.6.2 產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
7.6.3 典型案例分析
7.6.4 桂林旅游演藝
7.6.5 北海旅游演藝
7.7 河南省
7.7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.2 產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
7.7.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
7.7.4 開封旅游演藝
7.8 黑龍江省
7.8.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.8.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.8.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
7.8.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
7.9 新疆自治區(qū)
7.9.1 資源優(yōu)勢(shì)分析
7.9.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.9.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果
7.9.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
7.10 北京市
7.10.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.10.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.10.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
7.10.4 “演藝+旅游”融合
7.11 陜西省
7.11.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.11.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益
7.11.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.11.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
7.12 其他地區(qū)
7.12.1 山東省
7.12.2 湖南省
7.12.3 山西省
7.12.4 內(nèi)蒙古
第八章中國(guó)旅游演藝企業(yè)運(yùn)作模式剖析
8.1 中國(guó)旅游演藝企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
8.1.1 地域文化的資源驅(qū)動(dòng)
8.1.2 旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
8.1.3 地方政府的強(qiáng)有力支持
8.1.4 民營(yíng)資本的全面介入
8.1.5 科技帶來(lái)演藝新機(jī)遇
8.2 中國(guó)旅游演藝行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式概述
8.2.1 旅游演藝組合模式
8.2.2 品牌IP創(chuàng)新合作
8.2.3 文化企業(yè)量身定制
8.2.4 旅游企業(yè)批量自制
8.2.5 主題公園+演藝模式
8.2.6 實(shí)景演藝盈利模式
8.3 中國(guó)旅游演藝企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
8.3.1 基本環(huán)節(jié)
8.3.2 輔助環(huán)節(jié)
8.3.3 價(jià)值鏈系統(tǒng)
8.3.4 價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程
8.3.5 價(jià)值鏈特點(diǎn)
8.4 中國(guó)旅游演藝企業(yè)發(fā)展中存在的問題
8.4.1 企業(yè)發(fā)展面臨的困境
8.4.2 缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)地位
8.4.3 存在產(chǎn)品的制作風(fēng)險(xiǎn)
8.4.4 缺乏復(fù)合型人才
8.4.5 缺乏衍生產(chǎn)品的開發(fā)
8.4.6 缺乏有效的營(yíng)銷模式
8.5 中國(guó)旅游演藝企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方案
8.5.1 總體思路和原則
8.5.2 旅游演藝產(chǎn)品與品牌
8.5.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升途徑
8.5.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的政策建議
第九章中國(guó)重點(diǎn)旅游演藝企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
9.1 麗江玉龍旅游股份有限公司
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 演藝業(yè)務(wù)狀況
9.1.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.1.5 財(cái)務(wù)狀況分析
9.1.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.2 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 演藝業(yè)務(wù)狀況
9.2.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.2.5 財(cái)務(wù)狀況分析
9.2.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.3 國(guó)旅聯(lián)合股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 演藝業(yè)務(wù)狀況
9.3.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.3.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.3.5 財(cái)務(wù)狀況分析
9.3.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.4 三湘印象股份有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 演藝業(yè)務(wù)狀況
9.4.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.4.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.4.5 財(cái)務(wù)狀況分析
9.4.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.5 西安曲江文化旅游股份有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 演藝業(yè)務(wù)狀況
9.5.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.5.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.5.5 財(cái)務(wù)狀況分析
9.5.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
第十章旅游演藝行業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)案例深度解析
10.1 桂林旅游演藝項(xiàng)目
10.1.1 投資基本概況
10.1.2 投資標(biāo)的情況
10.1.3 項(xiàng)目主要內(nèi)容
10.1.4 投資資金測(cè)算
10.1.5 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
10.2 宋城演藝“澳大利亞傳奇王國(guó)”項(xiàng)目
10.2.1 項(xiàng)目背景介紹
10.2.2 投資價(jià)值分析
10.2.3 項(xiàng)目投資方案
10.2.4 項(xiàng)目實(shí)施方案
10.2.5 資金需求測(cè)算
10.2.6 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
10.3 宋城演藝?世博大舞臺(tái)改擴(kuò)建項(xiàng)目
10.3.1 項(xiàng)目背景介紹
10.3.2 投資價(jià)值分析
10.3.3 項(xiàng)目投資方案
10.3.4 項(xiàng)目實(shí)施方案
10.3.5 資金需求測(cè)算
10.3.6 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
10.4 陽(yáng)朔?宋城旅游建設(shè)項(xiàng)目
10.4.1 項(xiàng)目背景介紹
10.4.2 投資價(jià)值分析
10.4.3 項(xiàng)目投資方案
10.4.4 項(xiàng)目實(shí)施方案
10.4.5 資金需求測(cè)算
10.4.6 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
10.5 宋城演藝張家界千古情建設(shè)項(xiàng)目
10.5.1 項(xiàng)目背景介紹
10.5.2 投資價(jià)值分析
10.5.3 項(xiàng)目投資方案
10.5.4 項(xiàng)目實(shí)施方案
10.5.5 資金需求測(cè)算
10.5.6 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
10.6 宋城演藝演藝科技提升及科技互動(dòng)項(xiàng)目
10.6.1 項(xiàng)目背景介紹
10.6.2 投資價(jià)值分析
10.6.3 項(xiàng)目投資方案
10.6.4 項(xiàng)目實(shí)施方案
10.6.5 資金需求測(cè)算
10.6.6 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
10.7 曲江文旅大唐芙蓉園夜游系列水舞光影秀項(xiàng)目
10.7.1 項(xiàng)目基本概述
10.7.2 投資價(jià)值分析
10.7.3 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
10.7.4 資金需求測(cè)算
10.7.5 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
10.8 曲江文旅《夢(mèng)回大唐》黃金版項(xiàng)目
10.8.1 項(xiàng)目基本概述
10.8.2 投資價(jià)值分析
10.8.3 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
10.8.4 資金需求測(cè)算
10.8.5 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
第十一章2025-2031年中國(guó)旅游演藝行業(yè)的投資建議
11.1 中國(guó)旅游演藝行業(yè)投資狀況分析
11.1.1 行業(yè)投資潛力
11.1.2 行業(yè)投資思路
11.1.3 企業(yè)投資重心
11.2 中國(guó)旅游演藝行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析
11.2.1 投資價(jià)值綜合評(píng)估
11.2.2 市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
11.2.3 行業(yè)投資壁壘分析
11.3 2025-2031年旅游演藝行業(yè)投資建議綜述
11.3.1 行業(yè)投資建議
11.3.2 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提示
第十二章2025-2031年中國(guó)旅游演藝行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
12.1 中國(guó)旅游演藝行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
12.1.1 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
12.1.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
12.1.3 行業(yè)發(fā)展方向
12.2 2025-2031年中國(guó)旅游演藝行業(yè)預(yù)測(cè)分析
12.2.1 2025-2031年中國(guó)旅游演藝行業(yè)影響因素分析
12.2.2 2025-2031年中國(guó)旅游演出票房收入預(yù)測(cè)
附錄：
附錄一：《關(guān)于促進(jìn)旅游演藝發(fā)展的指導(dǎo)意見》
圖表目錄
圖表1：旅游演藝產(chǎn)業(yè)鏈
圖表2：旅游演藝行業(yè)發(fā)展歷程
圖表3：我國(guó)旅游演藝票房收入
圖表4：我國(guó)旅游演出行業(yè)票房細(xì)分收入
圖表5：我國(guó)旅游演藝演出場(chǎng)次
圖表6：我國(guó)旅游演藝劇目數(shù)量
圖表7：我國(guó)旅游演藝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表8：我國(guó)旅游演藝行業(yè)線上消費(fèi)人群畫像
圖表9：我國(guó)旅游演藝行業(yè)線上消費(fèi)產(chǎn)品價(jià)格分布
圖表10：我國(guó)旅游演藝行業(yè)線上消費(fèi)人群畫像
更多圖表見正文……
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過(guò)智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場(chǎng)參考資料，本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來(lái)自合法合規(guī)渠道，觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對(duì)行業(yè)的客觀理解，本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見及推測(cè)僅反映智研咨詢于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷，過(guò)往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期，智研咨詢可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見及推測(cè)不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時(shí)，智研咨詢對(duì)本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對(duì)其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部?jī)?nèi)容所進(jìn)行的一切活動(dòng)負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動(dòng)所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫(kù)資源和知識(shí)庫(kù)
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán)，與國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺(tái)等任意終端，均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時(shí)全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求。
跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會(huì)安排專業(yè)的客服專員會(huì)定期電話回訪或上門拜訪，收集您對(duì)我們服務(wù)的意見及建議，做到讓客戶100%滿意。
![2023年中國(guó)旅游演藝行業(yè)發(fā)展淺析：競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)明顯，演藝產(chǎn)品加速差異化，自動(dòng)化[圖]](http://img.chyxx.com/images/2022/0330/b388a599ab8b82a70e79838a8b0d600efa11727f.png?x-oss-process=style/w320)
