藝術(shù)表演場館是舉辦藝術(shù)表演獲得的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保證藝術(shù)演出活動成功的基本條件。上世紀(jì)八十年代以來，文化與發(fā)展日益引起世界各國的普遍關(guān)注，越來越多的國家和民族認(rèn)識到文化對于當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)生活的巨大影響和制約，加大了對藝術(shù)表演產(chǎn)業(yè)的投資。另一方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會大眾藝術(shù)表演消費意識和消費能力的提高，我國藝術(shù)演出事業(yè)發(fā)展較快。我國的主要藝術(shù)場館多是在近二十年內(nèi)相繼建立的,我國藝術(shù)表演場館建設(shè)得到政府的大力扶持，各地政府紛紛出巨資建造建筑風(fēng)格前衛(wèi),音響設(shè)備一流的大型藝術(shù)表演場館,使藝術(shù)表演場館成為當(dāng)?shù)氐囊粭l亮麗的風(fēng)景線。特別是“十三五”期間，我國藝術(shù)表演場館數(shù)據(jù)有明顯增長。2019年末全國共有藝術(shù)表演場館2716個，比2018年末增加238個。
2014-2019年藝術(shù)表演場館數(shù)量情況
資料來源：文化和旅游部、智研咨詢整理
從觀眾坐席數(shù)量來看，整體觀眾坐席數(shù)量呈上升趨勢。2014年中國藝術(shù)表演場館觀眾坐席數(shù)量為118.74萬個。截至2019年底，藝術(shù)表演場館觀眾座席數(shù)181.87萬個。
2014-2019年藝術(shù)表演場館觀眾坐席數(shù)量情況
資料來源：文化和旅游部、智研咨詢整理
2、藝術(shù)表演場館機(jī)構(gòu)數(shù)量及經(jīng)營模式
雖然藝術(shù)表演場館數(shù)量呈增長態(tài)勢，但是近年來我國藝術(shù)表演場館運營機(jī)構(gòu)數(shù)量自2016年以來呈下降趨勢，整體行業(yè)集中度穩(wěn)步提高。2019年我國有1205家藝術(shù)表演場館機(jī)構(gòu)。
2014-2019年藝術(shù)表演場館機(jī)構(gòu)數(shù)量情況
資料來源：國家統(tǒng)計局、智研咨詢整理
當(dāng)前國內(nèi)的藝術(shù)演出場館主要有政府管理制、合作管理制、顧問管理制、委托管理制等四種經(jīng)營管理模式。
藝術(shù)演出場館的四種經(jīng)營管理模式
分類 | 特點 |
政府管理模式 | 由政府文化部門自己經(jīng)營、管理的一種模式。這些一般是隸屬于政府文化部門屬于事業(yè)性編制,每年政府給劇院一定的財政撥款。國家大劇院就屬于這一種管理模式,它由北京市主管，每年政府的財政撥款是上億元人民幣。這種管理模式的優(yōu)點是它可以最大限度的執(zhí)行政府指令，擁有充分的自主權(quán)。不足之處是面對市場的動力不足，演出的場次少、經(jīng)營狀況一般不是太好。 |
合作管理模式 | 由政府文化部門和專業(yè)的劇院管理公司合作雙方按照一定的比例出資建立有限責(zé)任公司,由新成立的公司對藝術(shù)表演場館進(jìn)行全面經(jīng)營管理。優(yōu)點是劇院擁有演出的場所資源,專業(yè)的劇院管理公司擁有經(jīng)營管理資源，雙方可以優(yōu)勢互補(bǔ)。這種管理模式引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營和管理方式對于提高收益、改善劇院的經(jīng)營是有益的。如北京保利紫禁城劇院管理有限公司就是由于北京市文化局與中國保利集團(tuán)公司的子公司保利文化藝術(shù)有限公司進(jìn)行合作成立的公司。 |
顧問管理模式 | 政府文化部門聘請專業(yè)管理公司作為顧問為場館的經(jīng)營管理出謀劃策。專業(yè)管理公司作為管理顧問負(fù)責(zé)對場館的員工進(jìn)行培訓(xùn)建立場館的管理體系，與此同時負(fù)責(zé)節(jié)目組織等經(jīng)營層面的工作。這種管理模式的優(yōu)點是在聘請專業(yè)公司作為顧問的基礎(chǔ)之上,政府可以成立自己的管理機(jī)構(gòu)來培養(yǎng)自己的管理班子,為當(dāng)?shù)氐奈幕芾黻犖榈慕ㄔO(shè)和文化事業(yè)的發(fā)展早就人才。例如廣東東莞的玉蘭大劇院在成立之初就聘請了北京保利影劇院管理公司作為顧問。 |
委托管理模式 | 政府文化部門委托專業(yè)的管理公司對藝術(shù)表演場館進(jìn)行經(jīng)營管理。按照雙方協(xié)議，政府文化部門不參加劇院的經(jīng)營管理?；顒咏?jīng)營管理公司以組織演出收入、劇場出租收入和一些其他的餐飲、各種賣店收入等為收入來源對劇院支付租金,剩余的資金為管理公司的收益。 |
資料來源：智研咨詢整理
3、藝術(shù)演出情況
從藝術(shù)演出情況來看，整體藝術(shù)演出場次呈增長態(tài)勢，2014年我國藝術(shù)表演場館共演出6.95萬場次，到2017年增長到21.18萬場次。2018年藝術(shù)演出市場出現(xiàn)萎縮，2019年全年共舉行藝術(shù)演出24.54萬場次，同比2018年增長37.2%。
2014-2019年藝術(shù)表演場館藝術(shù)演出場次情況
資料來源：文化和旅游部、智研咨詢整理
近兩年以來，藝術(shù)場館內(nèi)演出觀眾數(shù)量有明顯的的增長，2018年藝術(shù)場館演出觀眾數(shù)量達(dá)到5862萬人次，到2019年共有6785萬人次的觀眾參與藝術(shù)演出，比上年增長15.8%。
2014-2019年藝術(shù)表演場館藝術(shù)演出觀眾數(shù)量情況
資料來源：國家統(tǒng)計局、智研咨詢整理
4、藝術(shù)表演場館收入情況
根據(jù)智研咨詢發(fā)布的《2020-2026年中國藝術(shù)表演場館行業(yè)發(fā)展模式分析發(fā)展前景展望報告》顯示：我國藝術(shù)表演場館行業(yè)藝術(shù)演出收入整體呈增長態(tài)勢，2019年藝術(shù)演出收入為55.92億元，比2018年增長49.4%。
2014-2019年藝術(shù)演出收入情況
資料來源：文化和旅游部、智研咨詢整理
單一的藝術(shù)演出收入并不能滿足我國藝術(shù)演出場館日常經(jīng)營支出。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2018年我國藝術(shù)表演場館支出達(dá)到104.61億元，單一的藝術(shù)演出收入僅能滿足36%的場館支出。我國藝術(shù)表演場館的經(jīng)營費用還通過政府財政撥款、場館的配套設(shè)施進(jìn)行市場化運營等方式獲得。2018年我國政府對于藝術(shù)表演場館的財政撥款收入達(dá)23.15億元。
2014-2018年藝術(shù)表演場館財政撥款收入情況
資料來源：國家統(tǒng)計局、智研咨詢整理
根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國藝術(shù)表演場館總收入保持高速增長態(tài)勢，2014年藝術(shù)表演場館總收入為40.37億元，到2018年增長到132.48億元。估計2019年我國
藝術(shù)表演場館總收入突破了150億元。
資料來源：國家統(tǒng)計局、智研咨詢整理
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