美特斯邦威富二代胡佳佳接手"爛攤子"交出首份答卷:虧3億【圖】

     "不走尋常路 " 的美特斯邦威仍舊走在業(yè)績下滑的路上。

    上海美特斯邦威服飾股份有限公司(下稱 " 美邦 "，002269.SZ)日前發(fā)布 2017 年業(yè)績快報。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 64.73 億元，較上年同期下降 0.71%;營業(yè)利潤、凈利潤均為負增長，分別虧損 3.19 億元、3.06 億元，較上年同期下降 303.03%、945.81%。

    對于業(yè)績下滑，美邦方面表示，一方面是上年同期通過轉(zhuǎn)讓全資子公司上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司 100% 股權(quán)，實現(xiàn)投資收益 5.5 億元。另一方面則是受公司渠道調(diào)整影響。

    值得注意的是，這是 " 創(chuàng)二代 " 胡佳佳從父親周成建手中接過美邦后交出的第一份業(yè)績報告。對于這位年僅 32 歲的二代接棒人來說，這次的成績或許并不令人滿意。

    2011 年在倫敦馬蘭戈尼學院完成時尚營銷碩士學位后，胡佳佳便歸國進入美邦工作。她曾在 Metersbonwe 鞋類開發(fā)營運部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部、總裁辦公室擔任職位。28 歲時還作為湖南衛(wèi)視《稱心如意》節(jié)目嘉賓出現(xiàn)在大眾面前，該節(jié)目的特點是 " 帶著媽媽一起來約會 "。這是胡佳佳在公眾面前僅有的幾次露面，此后，胡佳佳一直和父親周成建一樣習慣保持低調(diào)。

    2016 年 11 月底，美邦董事會選舉胡佳佳出任美邦董事長。彼時，胡佳佳的手中已經(jīng)握有美邦 2.25 億股，占公司 8.91% 股權(quán)。同時，周成建不再擔任美邦任何職位。

    美邦被外界認為進入了 " 胡佳佳時代 "，但胡佳佳從父親手中接下的還有表現(xiàn)欠佳的公司業(yè)績。2015 年，美邦凈利潤首次出現(xiàn)虧損，為 -4.32 億元。2016 年凈利潤略有好轉(zhuǎn)，約為 3616 萬。事實上，美邦自 2011 年達到 12.1 億凈利潤后，業(yè)績就開始不斷下滑。2014 年美邦的凈利潤已跌至 1.46 億。有人認為出生于 1986 年的胡佳佳接手的美邦已經(jīng)是一個 " 爛攤子 "。

    沒有及時作出改變是美邦錯失市場的原因之一。2006 年左右，ZARA、HM、Gap、優(yōu)衣庫等快時尚品牌大舉進入中國市場，且均采取直營模式，選址大部分集中于購物中心內(nèi)。當時，以美邦為代表的本土服裝品牌并沒有意識到，在沿街商鋪開設(shè)門店、加盟開店的模式將被迅速淘汰。

    另一方面，中國消費者隨著個性化消費意識的覺醒，不再滿足 " 品牌給什么就穿什么 " 的狀態(tài)，開始主動選擇更時尚、更符合自身個性的品牌。他們選擇了入駐在購物中心里，更時尚、上新頻率更快的外資快時尚品牌。

    為了應(yīng)對變化，美邦開始了轉(zhuǎn)型之路，包括改變品牌設(shè)計、增加直營門店比例、推出線上電商 APP 有范等。2017 年，即 " 胡佳佳時代 " 的第一個年頭，美邦決定進行品牌升級，將旗下主品牌 Metersbonwe 分為五種風格，每種風格各有一個新名稱和品牌定位，例如 HYSTYL 主打潮流范、NEWear 則主打休閑風。

     確定升級方向后，美邦大幅提升了開店速度。據(jù)周成建透露，從去年 10 月到 12 月，美邦新門店數(shù)量超過 100 家。但截至目前，美邦轉(zhuǎn)型的效果并未體現(xiàn)在業(yè)績上。

    有業(yè)內(nèi)人士表示，開設(shè)新店后，美邦需要一段時間回收成本，這對美邦的業(yè)績造成了一定影響。

    值得一提的是，現(xiàn)在無論是在美邦的戰(zhàn)略升級大會上，還是美邦新店的剪彩儀式上，胡佳佳的身影始終沒有出現(xiàn)，活躍在公眾面前的還是美特斯邦威創(chuàng)始人周成建。

    美邦方面曾對記者表示，目前能夠代表公司發(fā)言的僅有周成建一人。在美邦轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之際，作為創(chuàng)始人的周成建或許并未真正放手。他只是換了一個方式繼續(xù)執(zhí)掌美邦，其后繼者尚處于職業(yè)成長期。

    二代真正接手一家企業(yè)，還需要更長的時間。