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李國慶俞渝為當當奮斗近20年一度比劉強東風光 如今要賣身 當當網(wǎng) “死”于上市之日【圖】

    曾被譽為“中國亞馬遜”的老牌電商當當網(wǎng)將被賣身。

    2018年3月9日,停牌有兩月的海航系旗下天海投資(600751,股吧)發(fā)公告,披露標的資產(chǎn)為北京當當科文電子商務(wù)有限公司及北京當當網(wǎng)信息技術(shù)有限公司相關(guān)股權(quán)。天海投資擬向交易對方購買上述標的資產(chǎn),將涉及發(fā)行股份購買資產(chǎn),并視情況進行配套融資。

    本次交易不會導(dǎo)致公司實際控制權(quán)發(fā)生變更,這也表明當當網(wǎng)并非借殼上市,而是“賣身”。
3月11日凌晨,李國慶發(fā)微博回應(yīng)此事:“天地孤影任我行,世事蒼茫成云煙。”并貼出其在當當網(wǎng)歷史不同時期的照片。

    賣身”醞釀已久,李國慶為愛妥協(xié)

    據(jù)公開資料顯示,北京當當網(wǎng)信息技術(shù)有限公司是當當網(wǎng)的母公司,當當科文則為當當網(wǎng)的關(guān)聯(lián)公司,股東為李國慶、俞渝夫婦,旗下包括當當投資的各類業(yè)務(wù)。

    海航科技是天海投資的控股股東,持股20.76%;而海航集團占海航科技96.41%的股份。

    2017年10月,曾有媒體報道稱,海航集團正在洽談收購當當網(wǎng)的控股權(quán),對后者的估值可能超過10億美元,約在80億至100億元之間。但隨后,李國慶就發(fā)微博辟謠稱,并未簽署任何協(xié)議。

    也許消息被否認,是因為李國慶覺得可能還有回旋的余地,但終究逃不過現(xiàn)實的無奈。

    據(jù)AI財經(jīng)社稱,海航與當當網(wǎng)的收購已經(jīng)談了一年多時間,但中間由于創(chuàng)始人李國慶夫婦意見不統(tǒng)一擱置了一段時間。海航集團所開出的10億美元是海航給當當?shù)淖罡咧?,最終價格應(yīng)該在5億美元到10億美元之間。

    也有知情人透露,李國慶想讓當當獨立上市,妻子俞渝想將其賣掉,兩人一直在此事上矛盾挺大。但由于俞渝掌管了當當網(wǎng)的財政大權(quán),更有話語權(quán),李國慶最終妥協(xié)。

    在天海投資公告公布前,李國慶曾發(fā)過一條意味深長的朋友圈。3月6日下午,李國慶在朋友圈中寫道:“所謂的婚姻就是.....有時候很愛他.....有時候想一槍崩了他..........大多時候是在買槍的路上遇到了他愛吃的菜........買了菜卻忘記了買槍..........回家過幾天想想還得買槍...........”

    看似心靈雞湯的一番話,卻也能看出李國慶在面對家庭與事業(yè)關(guān)系上的“緊張”。一面是對俞渝深深的愛,一面卻是對當當網(wǎng)這個“干兒子”處理問題上的“恨”。

    李國慶曾反思夫妻創(chuàng)業(yè)時稱,“管理上很難說服對方,造成決策和執(zhí)行效率低,還會對生活造成損傷。”

    愛恨總會相殺,也必會迎來妥協(xié)。

    當當網(wǎng)的“開元盛世”

    當當網(wǎng)和阿里巴巴一樣,都是在1999年創(chuàng)辦的。由國內(nèi)著名出版機構(gòu)科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金(原名軟銀中國創(chuàng)業(yè)基金)共同投資成立。

    當當網(wǎng)最早以低價格、標準化的圖書商品為切入點,再到賣美妝、家居、母嬰、服裝和數(shù)碼等各品類百貨,借助物流配送和貨到付款等交易模式,逐漸發(fā)展成如今的綜合電商。

    2005年當當網(wǎng)便輕松實現(xiàn)全年銷售4.4億的優(yōu)良業(yè)績,排名第二位,第一名則是淘寶。而當時的京東,銷售額僅3000萬元。

    在近二十年的時間里,李國慶任當當網(wǎng)CEO,主內(nèi);俞渝任董事長,主外。在夫妻二人的帶領(lǐng)下,當當網(wǎng)經(jīng)歷過輝煌,也面臨過轉(zhuǎn)折,直至走向如今的“衰落”。

    2004年,已在電商領(lǐng)域叱咤了幾年的當當網(wǎng)受到了亞馬遜的關(guān)注。當時亞馬遜想以1.5億到2億美元收購當當網(wǎng),要求占70%,甚至100%的股份,但李國慶和俞渝的底線是20%至25%。

    “當時我們在當當占有50%的股份,賣了就能套現(xiàn)5億人民幣。俞渝興奮地在廚房里來回走,我們很糾結(jié)。”李國慶在后來在回顧此事時,依然表現(xiàn)地很興奮。“新浪網(wǎng)當時的總裁汪延聽說我不想賣,帶著老婆到我家苦口婆心的勸我,說你們快賣吧,別做夢了,你看我們新浪網(wǎng)剛上市時16塊一股,現(xiàn)在1塊錢一股,什么時候爬上來,趕緊賣吧,賣了干點別的也行。”

    但談判最終沒能達成一致,李國慶拒絕了該交易。“后來我決定不賣,想著再做三四年以三四億美金再賣給亞馬遜。”

    也許錯過了“天價”交易是正確的選擇,卻也為當當網(wǎng)往后的故事埋下了伏筆。

    美國時間2010年12月8日,當當網(wǎng)在紐約證券交易所正式掛牌上市,成為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。

    自路演階段,當當網(wǎng)就以廣闊的發(fā)展前景而受到大批基金和股票投資人的追捧,上市當天股價即上漲86%,并以103倍的高PE和3億1千3百萬美金的IPO融資額,連創(chuàng)中國公司境外上市市盈率和亞太區(qū)2010年高科技公司融資額度兩項歷史新高。

    這一年,當當網(wǎng)成為了中國最大的網(wǎng)上書店,年銷圖書銷售額超過100億元,占有國內(nèi)網(wǎng)上圖書零售市場份額的50%以上。但在2016年完成私有化退市時,當當網(wǎng)的市值僅為5.36億美元,與上市之初相比,縮水四分之三。

    據(jù)了解,當當網(wǎng)上市那天,李國慶曾對紐交所主席說,“我能不能敲兩下?”對方很是詫異,解釋道,我們敲一下是開市,再敲一下就是閉市,引起混亂怎么辦?

    李國慶則回應(yīng)稱,“我們的名字叫什么?叫當當,應(yīng)該敲兩下。”

    在獲得其同意后,紐交所便傳繞著“耐人尋味”的兩聲,“當……當……”

    慎(勝)于資本,卻也“死”于資本

    當當慎于資本,卻也“死”于資本。上市后,DCM、IDG、老虎基金陸陸續(xù)續(xù)清空了所持股份。

    與此同時,當競爭對手在一步步尋求資本協(xié)助,極力的擴大市場規(guī)模時,華爾街出身的俞渝卻小心翼翼的“躲”著銀行、基金……,謹慎地守著眼前的“江山”。

    2014年初,上市僅三年的當當網(wǎng),股價跌破了發(fā)行價,而在這之前其股價一直處于下行。這對李國慶而言,則是重大轉(zhuǎn)折的開始。

    這期間,不斷有人找到李國慶,想要談收購的事情。百度也曾提出入股當當網(wǎng),但最終因為占股比例及交易價格沒談攏而作罷。

    隨后,騰訊也提出要入股,談及當時的談判,李國慶曾表示,有兩個因素導(dǎo)致談不下去:

    第一是股權(quán),(騰訊要)33%,我說不行,就25%。然后騰訊提出把好樂買都歸你們兩口子管。我們兩口子異口同聲說,我們沒這個本事,如果它能存在,就該讓它獨立的存在。結(jié)果談判的人回去以后,就說成了我們兩口子沒有雄心壯志。而另一個原因是,我們堅持要求把騰訊在兩年里給免費流量的事寫在合同里。(如果不寫)那就是騰訊趁火打劫,貪便宜。因為那時候我們市值5億美元,一億美元對騰訊就是動動腳指頭的事。于是后來就拒絕騰訊入股了。

    談判破裂帶來的結(jié)果是,騰訊最終愉快地與京東達成一致,2.14億美元入股京東,并贈送其拍拍網(wǎng)和易迅網(wǎng)兩份資源,極大的影響了電商行業(yè)之后的格局。

    “資本唯利是圖,當你不是第一大股東的時候,你憑什么能控制這個企業(yè),當你需要融資的時候,你敢不低頭嗎?我要躲著點資本。”李國慶曾這樣表示。

    可在此之后,李國慶的危機感便開始一天天顯現(xiàn)。

    他曾在某電商論壇演講時表示,自己的圖書生意受到了來自京東、淘寶等競爭對手的擠壓。

    (劉強東)約了我四次我拒絕見他,我說既沒戰(zhàn)略又不懂事,非照著我們這點兒書。中國圖書加起來就是三百億(市場份額),那個四百億是教材教輔那是新華書店壟斷。就三百億,我上市的時候已經(jīng)占二十了,值得打么,現(xiàn)在本人已經(jīng)占到中國圖書35%了。”

    李國慶當時可能沒想到,從2010年,京東進軍圖書市場公然“叫板”當當網(wǎng)開始,到2017年,易觀發(fā)布的《中國B2C市場季度監(jiān)測報告2017年第3季度》數(shù)據(jù)顯示,京東以市場份額36.2%,已超越當當網(wǎng)占據(jù)的35.1%的市場份額,位居中國線上圖書銷售市場份額第一。

    與此同時,2012年開始做圖書銷售的天貓,在一邊與傳統(tǒng)書店布局新零售,一遍打造智慧書店,閱讀+AI+新零售等新概念時,也在2018年初,宣布稱其已有350億(碼洋)的市場規(guī)模。

    盡管當當網(wǎng)也在扮演著綜合電商的角色,但大眾對當當網(wǎng)的印象似乎一直停留在圖書銷售上,這也使得當當網(wǎng)如何“燒錢”都難以達到預(yù)期效果。

    數(shù)據(jù)顯示,2010年上市時當當在B2C市場上占有9.2%的份額,擁有一席之地。而到2017年第三季度當當所占的份額已經(jīng)下滑到0.4%,幾乎可以忽略不計。2017年電商領(lǐng)域AppTop100榜單數(shù)據(jù)也顯示,當當排名23位,遠遠落后去年上半年第16位的排名。    

    俞渝一向?qū)Y本的敏感與謹慎,也讓當當網(wǎng)一次次的錯失機遇。

    而面對海航的收購,李國慶俞渝夫妻二人又將如何“釋懷”,當當能否“起死回生”,值得更多人去期待。 

本文采編:CY327

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