3月16日，香港首富李嘉誠宣布退休。
在業(yè)績發(fā)布會上，有記者提了三個問題，旁人已記不得第一個是什么的時候，90歲高齡的他仍舊思路敏捷：“我先回答你，第一……”。
超人即是超人。至今為止，他已經(jīng)工作了78年。歲月并沒有恍惚他的精神，而是讓他越發(fā)明白。他的可怕之處就在于，一輩子頭腦清晰，從不犯渾，就算是正處壯年的兩個兒子也未必如他。
回過頭去看，過去幾年他不斷撤資內(nèi)地，實際上正是他退休計劃的一部分：出于對家族代際更替的判斷，他認為接班人并不具備與他同樣的經(jīng)歷和能力。
1974年，鄧大人重回政治舞臺。在出訪紐約之前，整個中央政府找遍銀行，發(fā)現(xiàn)外匯金庫里空空如也，能湊足的只有3.8萬美元，這可是中國一位最高領(lǐng)導(dǎo)人第一次訪問美國，卻幾乎連一張頭等艙的機票都買不起。
4年之后，李嘉誠受中央政府邀請，與霍英東、胡應(yīng)湘、馮景禧等一批香港地產(chǎn)大佬北上，參加國慶典禮。鄧小平接見了他們，并透露中國將實施改革開放政策。
不久之后，他參與投資在廣州建設(shè)中國內(nèi)地第一家中外合資經(jīng)營的酒店，股權(quán)占比18％。在內(nèi)地一窮二白的時候，他既選擇了下注。時間，比中英雙方在北京簽訂中英聯(lián)合聲明還要早。
多年來，這位享譽華人世界的超人在內(nèi)地長袖善舞，廣結(jié)良緣。他持續(xù)加重籌碼，蓋大樓，修碼頭，建大學(xué)，做慈善，見證了中國改革開放的數(shù)十年歷程。
與此同時，香港也逐漸走向了一條財富集中的寡頭道路——前四十大家族占據(jù)全港三分之二的財富，富豪們住半山別墅，而工薪階層則望樓興嘆，每個人只有巴掌大的立錐之地。
2013年起，他開始持續(xù)拋售內(nèi)地和香港的地產(chǎn)項目，趕在退休之前移師歐洲，重倉英國?？v是千夫所指，亦不再回頭。
巧合的是，幾年之后內(nèi)地房地產(chǎn)即進入了史上最嚴調(diào)控，一舉告別長達三十年的高歌猛進，香港也頻出調(diào)控辣招。事后來看，其避險時機之精準，令人嘆為觀止。
不過，與其說他是觀星云知天象，提前捕捉到風(fēng)向標的大轉(zhuǎn)變，倒不如說他是有更長遠的考慮。
要知道，李嘉誠一手締造的商業(yè)帝國，雖不是起于房地產(chǎn)，卻是興于房地產(chǎn)。而在內(nèi)地，房地產(chǎn)要整合各類政治資源、社會資源。
要在這方面玩得溜，就必須要有八面玲瓏的功力。在這方面，擁有加拿大國籍的接班人李澤鉅，從小到大接受的卻是西式教育，對于內(nèi)地的玩法并不算熟悉。
基因可以傳承，人脈、聲望、資源、巧勁卻不能自動續(xù)接。選擇歐美，無非是看中那里更適合下一代的思維和做事風(fēng)格。
另一方面，香港近年的街頭晦暗不明。底層排外情緒加劇，仇富心理也在加劇。加倉歐美地區(qū)，亦有尋找避風(fēng)港、分散風(fēng)險的味道。
所以在退休之前，他必須盡快調(diào)整資產(chǎn)配置，讓下一代更能發(fā)揮比較優(yōu)勢。完成這一步后，他才放心走上職業(yè)生涯中的最后舞臺?？v觀這一生，他似乎都沒有下錯過棋子。
如今李嘉誠落幕，無疑宣告了長實跨入了一個新的篇章。超人仍是那個超人，但香港卻已不再是那個香港。
延伸閱讀
你不知道的李嘉誠！
李嘉誠終于退休了！
3月16日下午，今年將滿90歲的李嘉誠正式宣布退休！
在發(fā)布的長江實業(yè)集團有限公司2017 年度董事會主席業(yè)務(wù)報告中，李嘉誠表示，決定于應(yīng)屆股東周年大會后退下公司主席之位，并辭任公司執(zhí)行董事。
在報告中，李嘉誠寫道：
回望過去，本人由 1950 年創(chuàng)業(yè)開始，1972 年長江實業(yè)（集團）有限公司上市，于過去 68 年間，一直帶領(lǐng)長江集團穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)內(nèi)部增長及收購合并，積極拓展業(yè)務(wù)及收益多元化與全球化，并適時作策略性檢視以及重組，盡心盡力為股東爭取最佳利益及回報增值，本人衷心感謝各股東多年來對本人的支持及信任。
李嘉誠稱，往后，應(yīng)董事會要求，同意出任公司資深顧問，冀為集團繼續(xù)作出貢獻，就重大事項提供意見。
董事會建議并推選李嘉誠長子、53歲的李澤鉅出任公司主席，并續(xù)任董事總經(jīng)理。
早在2012年，李嘉誠就確定長子李澤鉅為其商業(yè)帝國的接班人。他與長子李澤鉅已經(jīng)共事了30年，過去幾年，李澤鉅也在全職打理公司業(yè)務(wù)。
01
李嘉誠的原則：不賺最后一個銅板
近幾年，一提到李超人，人們就會想到“撤資”這個問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2013年開始，李嘉誠家族賣掉的大陸、香港資產(chǎn)將近2000億港元。
然而，李嘉誠卻稱“說長和系撤資是一個大笑話！” 那么，李嘉誠又為何在一直在賣賣賣呢？
2013年11月，他在接受媒體采訪時給出了答案：我一生的原則是不會去賺最后一個銅板，最后那分錢，要很小心。
內(nèi)地房地產(chǎn)過去持續(xù)上漲，往往以高于市值的價格也無法投得土地。內(nèi)地政府部門都說要對房地產(chǎn)進行打擊，價格太高。不聽他們的話，還可以聽誰的話？現(xiàn)在價格的確漲得太高，一般老百姓買不到，投資地產(chǎn)的公司也有危險。
過去兩三年我們買入的項目較少。香港地價高，已看到不健康的趨勢……內(nèi)地的地價也飛漲，我們也無法成功投得土地。若地產(chǎn)業(yè)務(wù)繼續(xù)艱難地經(jīng)營，高價投地而虧本，就是對不起股東。
我從1950年開始做生意，到今天已經(jīng)六十多年，經(jīng)歷過不少風(fēng)風(fēng)雨雨，也一路走過來。
我一生的原則是不會去賺最后一個銅板，就是最后那分錢，要很小心。
02
李嘉誠的進退：人棄我取、分散投資
市面上的書籍大多只關(guān)注李老板的故事和八卦，卻很少關(guān)注其資產(chǎn)的分布和配置。回顧李嘉誠的生財之道，從中有許多值得投資者借鑒的地方。
1965年，香港爆發(fā)銀行信用危機，房地產(chǎn)業(yè)又嚴重供過于求，香港房價暴跌。兩年后更是發(fā)生了反英暴動，進一步加劇了房地產(chǎn)市場的窘境。這時李嘉誠卻逆勢抄底。
果然在幾年后香港樓市再次繁榮。李嘉誠在高位拋出，獲得了不菲的利潤，此舉也幫助了他在香港房地產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
除了房地產(chǎn)，李嘉誠參與過的資產(chǎn)非常廣泛，幾乎遍布各個行業(yè)，經(jīng)營范圍包括能源業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、電訊業(yè)以及傳媒業(yè)。
不少香港人戲稱一輩子都在為李嘉誠打工，因為住的房子是李嘉誠蓋的，用的電話網(wǎng)絡(luò)也是李嘉誠提供的，就連去超市買東西也與李嘉誠有關(guān)。
令人意外的是，如果不考慮信托中的地產(chǎn)部分，以開發(fā)房地產(chǎn)出名的李嘉誠，竟然地產(chǎn)股投資比例不到總投資的1%。
分散地域投資也是李老板的聰明之處，縱觀近30年的發(fā)展史，日本、臺灣、香港、印度乃至英國和歐洲，沒有一個國家或地域的經(jīng)濟是能夠長期高速增長的。
即使發(fā)生了英國脫歐與歐洲難民危機等重大事件，李嘉誠近年依然持續(xù)重點投資歐洲的策略。李嘉誠看好歐洲，主要的原因之一是因為歐洲的部分企業(yè)已經(jīng)“跌出”價值。
此外，華爾街見聞此前提到，在地緣政治風(fēng)險持續(xù)攀升下，李嘉誠多年來也首次開始重新尋求黃金方面的投資。
GOLDMining董事長Amir Adnani曾透露，作為公司的重要客戶，李嘉誠正在積極投資金礦公司和實物黃金。不僅如此，還準備把買入的實物黃金運到自己所在的香港保管。
03
李嘉誠的興趣：新科技令我的心境年輕化
李嘉誠喜歡新科技，私人參與投資的科技公司有60家。“我對新科技深感興趣，令我的心境年輕化。”
他認為新科技機器或儀器可替代工人，速度快，生產(chǎn)力增加。早在2013年，據(jù)他自己透露，和黃在鹿特丹港的自動化率是90%，在西班牙是60%，在香港是20﹪。
2017年5月26日李嘉誠在香港會見了DeepMind創(chuàng)始人、阿爾法狗（AlphaGo）之父Demis和Mustafa。
李嘉誠一早準備好“紙筆墨”，請兩位創(chuàng)始人為他“上課”，講解人工智能研究方向與各種應(yīng)用的階段成果，并認真做摘錄筆記。李嘉誠聽課很激動，數(shù)度站起來，害得兩創(chuàng)始人也連忙禮貌地陪站。
事實上，李嘉誠旗下維港投資2012年已是Deepmind的投資人，于2014年將股權(quán)轉(zhuǎn)手賣給谷歌，并獲得數(shù)倍回報。
2016年11月，李嘉誠旗下維港投資還曾領(lǐng)投了智能情緒響應(yīng)虛擬化身開發(fā)商Soul Machines的A輪融資。
04
李嘉誠的麻煩：被印度追繳近400億港元舊賬
強大如李嘉誠，也會攤上事。
十年前，和黃同英國電信運營商沃達豐在印度的一起收購案被分析師們稱為印度商業(yè)環(huán)境的試金石。
2007年2月，和黃宣布以190億美元將印度第四大電信運營商HE的67%股份售予英國電信運營商沃達豐。以金額計，這是和黃集團大股東李嘉誠當(dāng)時做出的最大宗交易，也一度被稱為是李嘉誠的又一“千億神話”。
雖然沃達豐表示，由于這筆交易是在海外進行的，因此無需向印度政府繳稅，但印度當(dāng)局一直試圖收稅，因為交易涉及印度資產(chǎn)。
直到去年，印度稅務(wù)局依然抓住這個事情不放，要求李嘉誠繳納近400億港元的稅款和罰款。
2017年8月28日下午，李嘉誠旗下長江和記實業(yè)有限公司在港交所發(fā)布公告稱，今年2月和8月，公司間接全資附屬公司和記電訊國際有限公司收到印度稅務(wù)局的評稅令及罰款令，向和記電訊追收合計3223億盧比（約392億港元）罰款。
05
李嘉誠的家宴：每周一晚上，一家人要一起吃飯
中國人講究成家立業(yè)，講究“修身、齊家、治國、平天下”，媒體很少報道李嘉誠的家庭生活故事，但下面這一件小事很有代表性。
李嘉誠定下規(guī)矩：無論工作多忙，每個星期一晚上，一家人要一起吃飯。用餐時三分之一的時間談?wù)撋?，三分之二的時間依然教他們做人的道理。
▲李嘉誠家宴
李嘉誠的家宴，也讓人看到了他的家教。李嘉誠的兩個兒子都是非常優(yōu)秀的企業(yè)家。對于子女，李嘉誠從不嬌慣。他堅信教子女學(xué)會自立自強，學(xué)會做人處世，比給他們金山銀山要強百倍。所以，兩個兒子從小就被要求克勤克儉。在他們小的時候，李嘉誠很少讓他們坐私家車，卻常常帶他們坐電車、巴士，甚至連著四年都讓他們喝番薯糖水。
每逢星期日，李嘉誠就會帶兄弟倆一起出海游泳，而游完泳后，必定要給他們上一堂嚴肅的國學(xué)大課。他會拿出隨身帶著的《老子》《莊子》等書，一句一句讀，然后再一個字一個字解釋給兒子們聽。時間一長，李澤鉅和李澤鍇記住了那些傳統(tǒng)的做人準則，比如誠實，比如信義。
小兒子李澤鍇曾說：“我從家父那里學(xué)到的東西很多。最主要的是怎樣做一個正直的商人以及如何正確處理與合伙人的關(guān)系。” 李嘉誠常常教育兩個兒子：要想成功，在其他所有基礎(chǔ)條件齊備的時候，就必須要注意考慮對方的利益，不要占任何人的便宜。
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