如果說最近中國資本市場哪家企業(yè)又在攪動風雨,那么樂視無疑又會上榜了,作為中國最近幾年互聯(lián)網(wǎng)和金融的雙熱點,樂視可以說每每出現(xiàn)都讓大家激動萬分,長期霸占著中國財經(jīng)領(lǐng)域的頭版頭條,而最近樂視又出新聞了。
3月14日,孫宏斌宣布卸任樂視董事長,緊接著3月16日樂視復牌,立馬以一字跌停來紀念孫宏斌這位樂視前董事長的離任,當年孫宏斌被賈躍亭以白衣騎士的身份請進樂視董事長,然而這位騎士并沒有呆到成為樂視“救世主”的那天就匆匆離任,給市場留下了一地的雞毛和無數(shù)的疑問,連孫宏斌都真正“認賭服輸”了,樂視還能有未來嗎?
一、白衣騎士孫宏斌給樂視到底帶來了什么?
2016年,在風雨飄搖之中,賈躍亭請來了自己的大幫手孫宏斌,作為中國房地產(chǎn)領(lǐng)域東山再起的一代梟雄,孫宏斌的加入讓樂視當時的環(huán)境立馬為之好轉(zhuǎn),樂視似乎又看到了曙光,2017年7月,賈躍亭辭去樂視的一切職務(wù),遠赴美國造車,留給了國內(nèi)一大灘爛攤子,面對著樂視的爛攤子,孫宏斌毅然決然地接手了過來,成為了樂視的新掌門人。然而8個月尚未過去,孫宏斌的任期還沒到,卻像他在股東說明會上的那句話,“如果事不可為,只能愿賭服輸”,難道孫宏斌真的”認賭服輸“了嗎?我們先來看看,孫宏斌入主樂視給樂視究竟帶來了些什么?
一是樂視救命的輸血資金。2016年開始,融創(chuàng)就投入了大量的資金進入歷史,試圖挽救樂視的敗局,斥資150億元投資樂視網(wǎng)(300104,股吧)、樂視致新和樂視影業(yè),但是這筆錢當時就用來還銀行貸款,前前后后孫宏斌向樂視注入了大約170億元的資金,這筆巨款在別的公司說不定都已經(jīng)化腐朽為神奇了,但是在樂視這筆錢就像一筆打了水漂的石子,沒能引發(fā)大的漣漪。
二是給樂視帶來了新戰(zhàn)略。孫宏斌一上任樂視董事長,就對樂視進行了大刀闊斧的改革,大批融創(chuàng)系的高管空降樂視,樂視的戰(zhàn)略被幾乎整個改寫,由原先賈躍亭大開大合,高舉高打的“生態(tài)化反”變成了聚焦于大屏生態(tài),分眾自制、內(nèi)容開放,繼續(xù)推進Open Eco戰(zhàn)略。這種將原先的多元化變成了當今的歸核化,這對于樂視來說是一個大的變化,酷派、易到等非樂視核心資產(chǎn)被放棄,樂視在戰(zhàn)略上已經(jīng)離賈躍亭的道路漸行漸遠。
三是樂視股票的連續(xù)跌停。也許誰都想象不到樂視是一個這樣的企業(yè),一百多億扔下去之后,不僅沒能讓樂視起死回生,在樂視網(wǎng)今年年初的重組失敗之后,1月復牌的樂視連續(xù)十幾天跌停,以至于西部證券(002673,股吧)宣布賈躍亭質(zhì)押的股票爆倉,樂視從某種意義上已經(jīng)成為資本市場的棄子,雖然最近樂視股票非常紅火,但是仔細分析都是游資炒作的結(jié)果,樂視已經(jīng)成為了投機者的樂園。
如今的失去了賈躍亭的樂視,也失去了孫宏斌,雖然孫宏斌不愿意承認,樂視現(xiàn)在的情況像極了孫宏斌的止損手段,通過快刀斬亂麻的止損,實現(xiàn)了對于融創(chuàng)的防火墻構(gòu)建,這對于經(jīng)歷過當年順馳危機的孫宏斌來說應(yīng)該是一個不難的事情。
二、后孫宏斌時代樂視還有未來嗎?
可以說,孫宏斌和融創(chuàng)集團是資本市場大多數(shù)人至今仍對樂視抱有希望的最大動力,然而,連孫宏斌都已經(jīng)離場了,沒有了白衣騎士的樂視,雖然一直在否認自己要重整或者退市,但是這種否認讓人覺得實在是蒼白無力,大家都不禁問一個問題樂視還有未來嗎?
其實,我們可以分析出來,到目前為止,融創(chuàng)依然是樂視的最大救星,雖然孫宏斌不是樂視的董事長了,但是融創(chuàng)系的領(lǐng)導班子依然控制著樂視的董事會和經(jīng)營管理層,從這個角度來說,孫宏斌也并未將樂視徹底放棄,畢竟對于大多數(shù)來說170億的真金白銀砸到了樂視中去,是誰都不能放任自己的這筆錢被打水漂,所以孫宏斌再不差錢,除非到了萬不得已,也不會真正棄樂視不顧,但是這個比起孫宏斌自己操刀拯救樂視還是差了不少,連孫宏斌自己都做不到的事情,指望融創(chuàng)系的這幫職業(yè)經(jīng)理人們做到還是有些太不容易了。
與此同時,我們大家還要注意,其實賈躍亭所持有的樂視股票,也就是那些被質(zhì)押的樂視股票其實都已經(jīng)爆倉,意味著被凍結(jié)的股權(quán)將會成為最便宜的標的,如果融創(chuàng)尚有徹底控制樂視的心思的話,那么趁這個時候,將賈躍亭所持有的25.67%股權(quán)全部拿到手里,之后再對樂視進行一場破釜沉舟的改變,如果真是這樣的話,樂視也不是說沒有希望。
當然,也還有另外一種可能性,這就是有其他人來接樂視的盤,這種情況其實我們也不能排除,因為樂視雖說問題深沉,但是樂視的很多資產(chǎn)依然有著較大的價值,如果有一家企業(yè)接盤樂視,并且把樂視的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)全部盤活運營起來的話,樂視也有可能實現(xiàn)部分的復蘇,甚至隨著時間的推移還有可能實現(xiàn)枯木逢春式的重生。
其實,我們可以梳理一下,樂視現(xiàn)在手上值錢的東西還有樂視的電視,樂視的視頻,樂視的金融牌照,還有就是樂視的殼資源,如果有家企業(yè)可以真正將樂視實現(xiàn)不良資產(chǎn)剝離的話,那么說不定還真有可能盤活樂視的這些值錢資產(chǎn),當然這樣的操作非常人能夠做到,只有真正的高手才有可能讓樂視絕處逢生。只是,孫宏斌都沒能成為這樣的高手,其他人又有誰能夠有這樣的資本和底氣做出這樣的事情呢?指望在美國造車的賈躍亭嗎?現(xiàn)在來看,可能還有些距離吧。
不過,天道有常,往往會留有一線生機,樂視的機會也不是完全沒有,具體如何只能看市場的走勢了。
每日一句我很像你,你也沒有愛的能力,否則你怎么能把愛作為一種技藝來從事呢??赡芪覀冞@樣的人都沒有愛的能力。天真的人們能夠愛,這是他們的秘密。——《悉達多》
版權(quán)提示:智研咨詢倡導尊重與保護知識產(chǎn)權(quán),對有明確來源的內(nèi)容注明出處。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)、稿酬或其它問題,煩請聯(lián)系我們,我們將及時與您溝通處理。聯(lián)系方式:gaojian@chyxx.com、010-60343812。