宜家家居創(chuàng)始人辭世 農(nóng)場男孩如何成就帝國？【圖】

    2018年1月27日，宜家家居創(chuàng)始人英瓦爾•坎普拉德(Ingvag Kamprad)在家人的陪伴中于瑞典家中安詳離世，享年91歲。這位家居巨人是如何白手起家的？他又為何被譽為20世紀最偉大的企業(yè)家之一？宜家究竟為我們帶來了哪些財富？央廣《王冠紅人館》財經(jīng)報告為您揭開宜家創(chuàng)始人英瓦爾•坎普拉德的傳奇一生。

    宜家創(chuàng)始人英瓦爾•坎普拉德

    一、聚焦--宜家集團創(chuàng)始人英瓦爾•坎普拉德去世

    1月28日，瑞典家私零售商宜家家居(IKEA)宣布，公司創(chuàng)始人英瓦爾•坎普拉德(Ingvar Kamprad)逝世，享年91歲。

    彭博社消息稱，宜家在一份電子郵件聲明中寫道："20世紀最偉大的企業(yè)家之一英格瓦•坎普拉德，已于1月27日在瑞典斯馬蘭德的家中安詳去世。"坎普拉德生前曾"短暫生病"。

    Ikea美國Twitter賬戶

    直到去世之前，去年3月過了91歲生日的坎普拉德一直是宜家的首席決策者。他曾在2014年說過："我有很多工作要做，沒有時間去死。"

    彭博億萬富豪指數(shù)(Bloomberg Billionaires Index)顯示，坎普拉德的凈資產(chǎn)約為587億美元，在全球富豪榜上可以排到第八位。而其財富的累積主要是通過宜家生產(chǎn)和銷售價格合理且便于運輸?shù)募揖摺?/p>

    宜家的扁平式包裝家具徹底改變了桌椅家具的儲存和運輸方式。改變了行業(yè)的同時，坎普拉德其人也有著傳奇的一生。

    全球各大宜家旗艦店紛紛降半旗悼念

    二、觀察--"吝嗇老頭"的傳奇一生

    白手起家，17歲創(chuàng)辦宜家

    坎普拉德于1926年3月30日出生于瑞典南部小鎮(zhèn)阿姆霍特的一個農(nóng)場家庭。他的父親費多(Feodor)照顧家庭農(nóng)場，母親貝爾塔(Berta)夏天時經(jīng)營了一間出租屋。當時父母因為經(jīng)營農(nóng)場，經(jīng)常缺錢而無法運作，他的祖父也是因為金錢壓力大而自殺，所以坎普拉德從少兒時代就開始進行一些小生意。

    5歲的時候，坎普拉德就開始向附近的住家出售火柴，這個賣火柴的生意他持續(xù)了很多年，7歲的時候他學會了騎自行車，他開始騎著他的小車向住得比較遠的居民兜售火柴，他還發(fā)現(xiàn)能以低價從斯德哥爾摩購入火柴，這讓他獲取了不少的利潤。后來，他還發(fā)展到賣魚、圣誕樹裝飾品、種子、鉛筆等。

    1943年，坎普拉德以優(yōu)異的成績進去哥德堡商學院讀書，作為獎勵，父親給了他一筆"學習獎金"。利用之前做生意的積蓄和這筆錢，17歲的坎普拉德在瑞典南部的埃爾姆胡爾特市創(chuàng)辦了一家郵寄公司，經(jīng)營鋼筆、皮夾、手表、尼龍襪等物品。他將公司命名為IKEA公司--由他自己的姓名(IngvaroKamprad)、他生長的農(nóng)莊艾爾姆塔里德(Elmtaryd)和牧區(qū)阿根納瑞(Agunnaryd)的首字母組合而成。

    少年時期的坎普拉德

    從零售到家居

    宜家剛成立之初，主要經(jīng)營鋼筆、皮夾、手表、尼龍襪等物品，直到1948年，宜家才開始出售家具。1952年，坎普拉德決定采用一種長期性展覽加銷售的家具經(jīng)營方式，解決過去單純郵購模式下由于惡性價格戰(zhàn)帶來的產(chǎn)品質(zhì)量下降而導致失去消費者的信任問題。

    1953年，坎普拉德發(fā)現(xiàn)了家居市場的巨大潛力，并進入家居行業(yè)。從那時起，宜家將自己的愿景描述為：通過提供各種設(shè)計精美、實用可靠和價格低廉的家居產(chǎn)品，為顧客創(chuàng)造更好的居家生活。1953年3月，位于瑞典阿姆霍特第一家展廳式銷售的家具商場開業(yè)，顧客第一次能夠在訂購宜家家具用品之前看到和觸摸這些產(chǎn)品。

    1958年，宜家在瑞典的艾爾姆胡爾特(Almhult)開設(shè)了第一家店。幾十年之后，這個從坎普拉德騎著自行車給鄰居們挨家挨戶送家居用品的企業(yè)，已經(jīng)成為全球業(yè)內(nèi)翹楚，在全球47個國家成立和特許經(jīng)營了373家門店。根據(jù)宜家2016財年(2015年9月1日至2016年8月31日)數(shù)據(jù)顯示，宜家集團銷售總額達342億歐元。

    世界上第一個宜家商場

    低調(diào)簡樸的"隱形富豪"

    坎普拉德曾說過："如果我開始追逐奢華的生活，那么只會讓其他人跟風。作為領(lǐng)導者，樹立榜樣很重要。"

    瑞典斯莫蘭地區(qū)的人以節(jié)儉和心靈手巧著稱，坎普拉德便是最好的范例。他一生儉樸，曾說"浪費是不可饒恕的大罪"。他穿著跳蚤市場買來的舊衣物，常常在菜店關(guān)門前光顧。瑞典稅務部門2013年的記錄顯示，他和夫人名下只有一輛2008年產(chǎn)的斯柯達和一輛1993年的沃爾沃240，然而他本人的財產(chǎn)共計7.5億瑞典克朗(約合6億元人民幣)。

    坎普拉德全身上下沒有一件能彰顯身份的東西，他從不帶昂貴的手表，也幾乎從來不穿考究的西裝。他身上穿的衣服，基本上都是在二手跳蚤市場淘來的。坎普拉德曾表示，超市和大賣場是他最愛光顧的地方。此外，他還不去講究的高級餐廳，上班時就在宜家總部吃工作餐，每次從錢包里掏出鈔票買個3、4刀的熱狗就能美餐一頓。

    坎普拉德居住的住宅區(qū)雖然靠近日內(nèi)瓦湖，風景優(yōu)美，但他的那棟樓卻是最偏也最不起眼的，因為那是在小區(qū)快售完時，以最優(yōu)惠的價格買下的尾房。不僅如此，他家中的家具，也多是從自家的大賣場中淘回的，其中還有好多還是賣不出去的滯銷貨。

    在公司上班時，他要求員工用紙的正反兩面寫字，如果誰下班忘記關(guān)燈一定會被他痛罵一頓。到了要出差或旅行的時候，廉價航空的低價票是首選，而且經(jīng)濟艙是底線，絕對不坐商務艙。

    勤儉樸素的坎普拉德

    三、思考--宜家帝國有哪些過人之處？

    開創(chuàng)新的家居購物體驗

    1952年，坎普拉德決定采用一種長期性展覽加銷售的家具經(jīng)營方式，解決過去單純郵購模式下由于惡性價格戰(zhàn)帶來的產(chǎn)品質(zhì)量下降而導致失去消費者的信任問題。1953年3月，位于瑞典阿姆霍特第一家展廳式銷售的家具商場開業(yè)，顧客第一次能夠在訂購宜家家具用品之前看到和觸摸這些產(chǎn)品。

    直到現(xiàn)在，這個當年定下來的"展覽+銷售"家具模式也是宜家一直經(jīng)營的銷售模式。當然，這種模式也為整個家居行業(yè)帶來了變革性的影響。

    這種獨特的宜家式消費體驗是宜家風靡全球的原因，也正因宜家堅持體驗為先的戰(zhàn)略，宜家在互聯(lián)網(wǎng)上相對保守，堅持店面全球擴張，截至2017年，宜家在全球29個國家和地區(qū)有355家宜家商場。2017年財年，宜家的零售總額為341億歐元，凈利潤為25億歐元。

    宜家作為一個小國家創(chuàng)業(yè)的大眾消費品品牌，沒有強勁的內(nèi)需支撐，卻能走向全球，在家具行業(yè)全球占有率卻是行業(yè)第一，這也難怪宜家成為了瑞典的國家名片。

    瑞典外交大臣馬戈•沃爾斯特羅姆在Twitter上表示了敬意："英瓦爾•坎普拉德已經(jīng)去世了。他將瑞典變成世界一流的國家，他是那個讓瑞典走進世界的偉大企業(yè)家。"

    坎普拉德對瑞典國家形象的提升也被其他人提到。瑞典中心黨領(lǐng)袖安妮•洛夫在Instagram上發(fā)帖說，"他是改變?nèi)藗兩畹南闰?qū)，沒有一個瑞典人像坎普拉德那樣與瑞典有如此深刻的聯(lián)系。"

    "雙基金會制度"的管理模式

    鮮有人知道，除了英氏控股集團，坎普拉德和他的家族還創(chuàng)辦了兩家企業(yè)，分別為英特宜家控股公司--創(chuàng)始人及董事長為坎普拉德的小兒子馬修斯•坎普拉德，和伊卡羅公司--董事會主席為坎普拉德的大兒子彼得•坎普拉德。

    宜家通過品牌授權(quán)、宜家基金會、宜家集團運營三權(quán)分立的創(chuàng)新模式，編織出"公司與基金會"的交織網(wǎng)絡(luò)，形成了一個由坎普拉德家族牢牢控制的宜家王國。

    宜家的兩個基金會分別控制著有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，其中，斯帝廷•英格卡基金會控制著英氏控股集團，后者是整個宜家"有形業(yè)務"(一切看得見的商店、商品等)的母公司，其目標在于妥善支持和管理宜家；而英特羅格基金會控制著英特宜家系統(tǒng)公司，后者擁有宜家的"無形業(yè)務",也就是"宜家家居"品牌和零售概念。

    每年，英氏控股需要向英特宜家系統(tǒng)公司支付總營業(yè)額的3%，"租借"宜家概念。按2015年宜家的銷售總額計算，品牌使用費高達近10億歐元。

    在宜家的兩個基金會中，斯帝廷•英格卡基金會擁有370億美元(《經(jīng)濟學人》估算)，2006年5月被譽為"全球最大的慈善基金會之一"和"最大的非政府組織"，其資金用于投資宜家集團和慈善捐款。由于它的非營利和慈善屬性，宜家的適用稅率不是行業(yè)通用的18%，而只有3.5%，每年可節(jié)省數(shù)十億美元。

    斯帝廷•英格卡基金會由兩部分組成：慈善機構(gòu)--斯帝廷•宜家基金會，資產(chǎn)管理機構(gòu)--斯帝廷IMAS基金會。英格卡基金會有五名董事會成員，坎普拉德家族占兩個席位，目前由坎普拉德本人及其長子彼得•坎普拉德?lián)巍Ｔ谟⒏窨ɑ饡恼鲁讨?，明文寫到：有兩位董事會成員聯(lián)合授權(quán)，就可以制定及修改章程內(nèi)容。

    這種多基金會模式，使得權(quán)利掌握在不同機構(gòu)間，讓兄弟都能各自為政，從而避免了對繼承權(quán)的爭奪；同時宜家集團最終歸屬于基金會，又避免了由于繼承人在財務、婚姻等方面出現(xiàn)問題，而影響集團整體的發(fā)展。

    在創(chuàng)辦之初，坎普拉德曾說，"我之所以努力的，不僅僅是宜家的長盛不衰，而且是要使它成為一個獨立于任何一個國家的公司。"通過雙基金會制度，坎普拉德最終實現(xiàn)了這個目標。

    致力于發(fā)展慈善事業(yè)

    前文提到，坎普拉德在生活中是個非常儉樸的人，那么他的錢都做什么了呢？答案正是慈善事業(yè)?？财绽略f，"我們都有一些基本的需求：安逸的家、健康的身體、穩(wěn)定的收入，讓我們的孩子有安全感、獲得良好的教育，創(chuàng)造成功的人生。宜家基金會所關(guān)注的，正是這些最基本和重要的需求。"

    宜家基金會最初成立于1982年, 僅專注于建筑和室內(nèi)設(shè)計。2009年，宜家基金會修改章程，擴大了業(yè)務范圍，增加了"保護改善兒童的發(fā)展機遇，使得兒童最終能夠掌控自己的未來"的內(nèi)容。

    宜家2014年發(fā)布的上一財年年度報告顯示，宜家基金會在2013年間，共向35個國家共發(fā)放了9.06億元補助金用于幫助貧困國家兒童的生活。然而這個數(shù)字對坎普拉德來說還遠遠不夠，他計劃到2015年，宜家能夠直接幫助到1億個兒童和他們的家庭，特別是生活在非洲的世界貧困國家兒童。

    2016年，坎普拉德又從宜家基金會里拿出30億元，用來幫助受氣候變化影響最大的人們。2017年9月，宜家基金捐贈4000萬歐元以激勵企業(yè)積極應對氣候變化，這款基金是用于激勵切采取減排措施，例如鼓勵他們使用再生能源等。

    目前，宜家基金會與31個國際性非營利組織都有合作，并且是聯(lián)合國兒童基金會、聯(lián)合國難民署、拯救兒童組織(Save the Children)、克林頓健康倡議和眾籌組織KickStart等國際機構(gòu)的最大企業(yè)捐贈者。

    宜家基金會致力于為世界上最貧困社區(qū)的兒童和年輕人提供更好的機會，具體表現(xiàn)為四個最基本的元素：一個家；健康的人生起點；優(yōu)質(zhì)的教育；以及穩(wěn)定的家庭收入。

    宜家基金會與聯(lián)合國兒童基金會共同發(fā)起的公益活動

    四、總結(jié)

    回顧宜家家居創(chuàng)始人英瓦爾•坎普拉德的一生，我們深切的感受到了他勤儉樸素的生活態(tài)度、創(chuàng)造性的管理理念與忠于慈善的社會責任感。從坎普拉德身上，我們能夠?qū)W到的東西太多太多，雖然這位偉大的企業(yè)家已經(jīng)離我們遠去，但他所推崇的企業(yè)理念仍然會一直影響著宜家的企業(yè)文化，影響著后世的企業(yè)精英。再次向這位實現(xiàn)夢想的老人致敬！