唯一的“重現(xiàn)者” 3次成為中國首富，將一瓶水賣到4600億，還曾拒絕英女皇進餐邀請【圖】

    2002年，杭州市政府評出一位特殊的杰出企業(yè)家，那就是當(dāng)時已經(jīng)57歲的宗慶后。表彰會后，他在回公司時受到英雄般的歡迎，他當(dāng)場泣不成聲。

    早已坐擁億萬資產(chǎn)的他竟然會泣不成聲?而這讓他泣不成聲的不是這獎勵的300萬，而是其背后反映的政府對于他和哇哈哈的高度認可。為了這份認可，他從1987年創(chuàng)業(yè)開始，整整奮斗了15年。57歲的他，并沒有考慮退休，反而覺得自己的人生剛剛開始，又向更高目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。

    在這之后，這位爺爺輩的企業(yè)家比年輕人都要努力，八年后他超額圓夢--2010年，他上榜福布斯和胡潤百富榜并且雙雙被評為中國首富。

    當(dāng)外界瞧不起這位賣水的新首富時，在2012年、2013年宗慶后兩度被福布斯評為首富，打破了“十年十首富”的魔咒，成為唯一一個“重現(xiàn)者”。而這之后，外界不但承認了宗慶后的首富地位，而且開始鉆研他的成功之道。

    怎料世事多變，哇哈哈沒有跟上宏觀經(jīng)濟的巨變，導(dǎo)致其年營收在2013年沖到783億元高點后一路下滑，到2016年已經(jīng)滑落到529億元，跌幅超過三成。于是輿論的風(fēng)向再轉(zhuǎn)，唱衰娃哈哈的聲音四起，不少媒體甚至刻意把宗慶后與以馬云為代表的財富新貴對立起來，凸顯前者的保守、落伍和蒼老，讓人感覺老爺子過氣了。

    時代真是殘酷，還不到4年，一個勵志故事轉(zhuǎn)眼成了“失敗案例”?？墒鞘聦嵐嫒绱藛?

    數(shù)字不會撒謊

    如今，娃哈哈一年銷售各種飲料超過300億瓶，相當(dāng)于每個中國人喝21瓶，盡管年營收已跌去三成，但規(guī)模仍高達529億元，員工人數(shù)則超過3萬，其累計營收超過4600億元，納稅526億元，仍是中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。

    就個人財富而言，盡管不再是首富，但宗慶后仍排在福布斯中國富豪榜的前列:2014年，他排在第6位，2015年第11位，2016年第12位。并且，他的財富是沒有加杠桿的，連貸款都沒有，甚至，在銀行還趴著一兩百億存款。

    一個被唱衰的富豪竟然如此有錢，這讓賈躍亭們情何以堪。難怪老爺子如今走到哪里講話都中氣十足，連接替他做首富的馬師傅都敢懟。

    沒有哪家公司會僅僅因為媒體唱衰而沒落，正如沒有哪家公司會僅僅因為PPT好看而崛起。一家公司的崛起，不僅僅是市值的崛起，更是精神的崛起。

    而哇哈哈的前身并不是光鮮亮麗的，它一開始只是一個欠著14萬元外債的街邊小廠，做著橡皮、作業(yè)本、掃帚等產(chǎn)品。而當(dāng)時比宗慶后大一歲、負債200萬元的任正非，也不被人看好。在11月18日，哇哈哈舉辦的創(chuàng)立三十周年慶典，三十年來，他從一家街邊小廠起步，憑借一股精神持續(xù)崛起，基業(yè)長青。

    這股精神的源頭是勤奮，宗慶后說“只有付出感動上蒼的努力，才能扭轉(zhuǎn)你的命運。”

    11月18日，娃哈哈舉辦創(chuàng)立三十周年慶典，三十年來，她從一家街邊小廠起步，憑借一股精神持續(xù)崛起，基業(yè)長青。這股精神的源頭是勤奮，宗慶后說“只有付出感動上蒼的努力，才能扭轉(zhuǎn)你的命運。”對于已入不惑之年的宗慶后、任正非而言，過往已不堪回首，不認命就只能拼命干。過去30年，除了做大娃哈哈這一件事，宗慶后的人生干凈得像一張白紙。艱苦奮斗的日子大部分企業(yè)家都經(jīng)歷過，但很少有人像宗慶后這樣堅持30年，并甘之如飴。

    三十周年慶典上，宗慶后說仍要“不忘初心，牢記使命”，“擼起袖子加油干”，實現(xiàn)“兩個翻番”的目標(biāo)，為了達成目標(biāo)，他準(zhǔn)備干到90歲。

    老板刻苦至此，員工可想而知

    勤奮是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，但宗慶后卻不認為只要勤奮就會成功，勤奮的失敗者到處都是，成功的最重要條件是智慧，他說自己勤奮也是為了獲得智慧。

    為保持對市場的智慧，宗慶后養(yǎng)成了“走讀”市場的習(xí)慣，不會放過任何一個地點，他會和各種零售人員聊天，從而了解消費者和競爭對手。相對于國外市場，他會在各種超市中喝各種飲料，并把飲料待會國內(nèi)研究。

    一般觀念認為智慧來自書本，但對于一個創(chuàng)業(yè)者而言，智慧首先來自市場，來自競爭對手，競爭對手的產(chǎn)品凝結(jié)了其智慧，把這些產(chǎn)品研究透了，也就清楚了自己的發(fā)展方向。其實，娃哈哈最初的成功就是這么來的。

    做大品牌，除了做好產(chǎn)品，還要搞好營銷，宗慶后的很多營銷策略，也是向內(nèi)行取經(jīng)得來。在于太陽神一役中，為了在廣東站穩(wěn)在廣東招聘大量廣東銷售人才，請教應(yīng)聘者，“你有什么辦法讓我們在廣東市場上打敗太陽神?”

    一位廣東小伙子告訴宗慶后:廣東人非常迷信“中藥成分”、“原汁原味”等概念，你要重新包裝娃哈哈，并請廣東專家做廣告。宗慶后采納了這份建議，結(jié)果大獲成功。跟市場、跟對手、跟行家學(xué)習(xí)之外，宗慶后還跟書本學(xué)習(xí)。

    他是國內(nèi)讀書最多的企業(yè)家之一，他的助手說，他一年能讀幾千本書，坐一趟火車、飛機就能讀完幾本書，涉獵范圍涵蓋經(jīng)濟、管理和歷史。當(dāng)然宗慶后不是細讀，而是抓住一本書的框架和主題，也就是作者最具智慧的那一部分。

    宗慶后很喜歡電影《教父》里的一句臺詞:“在一秒鐘內(nèi)看到本質(zhì)的人和花半輩子也看不清一件事本質(zhì)的人，自然是不一樣的命運。”

    宗慶后對于接班人的第一要求也是這種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，他說懂行才不會被騙，至于勤奮和領(lǐng)導(dǎo)力則是次要的。

    2014年初時，英國女王邀請第三次成為中國首富的宗慶后去白金漢宮參加晚宴，宗慶后婉拒了，那時正值春節(jié)，他說，“就去吃個飯，還不如在家里陪陪家人。”

    不得不說，宗慶后真的是一個看破了人生的企業(yè)家。