從身價(jià)140億到負(fù)債60億，從首富到階下囚，原“第一屠戶”叱咤風(fēng)云的人物 ！【圖】

    近日，雨潤(rùn)食品發(fā)布2017年度業(yè)績(jī)報(bào)告，2017年收益約為120.57億港元，同比下降27.8%；凈利潤(rùn)虧損19.15億港元，殊不知，在2007年，雨潤(rùn)集團(tuán)還在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名165位，中國(guó)肉食品加工業(yè)第1位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第5位、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第53位。2009年，雨潤(rùn)集團(tuán)資產(chǎn)已過(guò)100億，從天堂到地獄，雨潤(rùn)用了不到十年。

    成也蕭何敗蕭何，雨潤(rùn)發(fā)展成如今這樣，皆因一人，那就是雨潤(rùn)董事長(zhǎng)祝義才，這個(gè)曾經(jīng)被稱之為第一屠夫，當(dāng)年叱咤風(fēng)云的人物！從200元白手起家，到身價(jià)300多億的江蘇首富，號(hào)稱中國(guó)“第一屠戶”的雨潤(rùn)集團(tuán)創(chuàng)始人祝義才，用了20多年時(shí)間辛苦創(chuàng)業(yè)，而從高潮到衰敗，再到被強(qiáng)制監(jiān)視居住，僅1年的時(shí)間。

    那年47歲的“第一屠戶”

    祝義才出生于安徽桐城，從貧苦農(nóng)家考上大學(xué)，最后被分配到安徽省交通廳屬下的海運(yùn)公司。那個(gè)年代，跳出“農(nóng)門(mén)”，吃上皇糧，是多數(shù)人奮斗的目標(biāo)。而祝義才注定是個(gè)例外。

    “整天坐在辦公室逐漸老去，讓我覺(jué)得很可怕。”不安分的祝義才工作了一年多，辭去安穩(wěn)的工作，帶著僅有的200元下海摸魚(yú)——做起水產(chǎn)生意，這讓祝義才賺到了人生的第一桶金——480萬(wàn)元。

    從200元到480萬(wàn)元，從皇糧與百萬(wàn)財(cái)富的一舍一得，給祝義才帶來(lái)的影響與震撼是不可估量的，而他的野心也絕不僅僅是到此為止。“做貿(mào)易心里不踏實(shí)，無(wú)法做出自己的品牌。況且貿(mào)易做得再好，也只是個(gè)中介。”祝義材想要有自己的項(xiàng)目，擁有新的市場(chǎng)。

    1992年，祝義才停止了水產(chǎn)生意，他背著小包，周游大江南北，對(duì)上海、南京、武漢和重慶等20多個(gè)大中城市進(jìn)行市場(chǎng)考察。憑借對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，他避開(kāi)了當(dāng)時(shí)肉食品企業(yè)在高溫肉制品領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，將主營(yíng)業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)尚屬空白但潛力巨大的低溫肉制品這一細(xì)分行業(yè)。

    兵貴神速。祝義才選中交通、消費(fèi)和政策環(huán)境較好的南京，創(chuàng)立雨潤(rùn)集團(tuán)，開(kāi)始真正闖天下。

    南京可以說(shuō)是祝義才的福地，祝義才得到南京政府的支持，爭(zhēng)取到銀行貸款280萬(wàn)元，填補(bǔ)了資金缺口，順利引進(jìn)了歐洲、美國(guó)和日本的先進(jìn)設(shè)備，建成10條自動(dòng)化生產(chǎn)流水線。

    為打開(kāi)銷路，祝義才親自跑市場(chǎng)。以上海為突破口，逐漸向華東地區(qū)鋪開(kāi)銷售網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)而向全國(guó)拓展。

    祝義才財(cái)富人生的突變，是從并購(gòu)開(kāi)始的，真正改變雨潤(rùn)的轉(zhuǎn)機(jī)，發(fā)生在1996年。如火如荼的國(guó)企改制背景下，祝義才干了一起當(dāng)時(shí)看來(lái)是“不可思議”的事——收購(gòu)南京罐頭廠，這一段“零收購(gòu)”的“蛇吞象”故事，成為江蘇省首例“民企收購(gòu)國(guó)企”案例，為祝義才的人生添上了濃墨重彩的一筆。

    2001年，雨潤(rùn)集團(tuán)年銷售額高達(dá)34億元，一舉創(chuàng)造了業(yè)界震驚的“雨潤(rùn)神話”。2005年10月，雨潤(rùn)成功登陸港交所，祝義才的身價(jià)一舉跨過(guò)百億大門(mén)檻。從1989年下海創(chuàng)業(yè)算起，祝義才僅用12年的時(shí)間入圍《福布斯》中國(guó)百富排行榜，用了15年成為江蘇首富。

    公司上市后，祝義才開(kāi)始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈上游——生豬屠宰業(yè)，在各地興建生豬養(yǎng)殖基地。2011年，雨潤(rùn)成了國(guó)內(nèi)最大的屠宰企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)358億元，位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第8位。當(dāng)上中國(guó)“第一屠戶”這一年，祝義才年僅47歲。

    “第一屠戶”花樣作死之路

    2015年3月，雨潤(rùn)控股集團(tuán)掌門(mén)人、51歲的祝義才失聯(lián)了。正當(dāng)各方到處打聽(tīng)消息時(shí)，旗下另一家上市公司“中央商場(chǎng)”發(fā)布的公告證實(shí)，公司董事長(zhǎng)、實(shí)控人祝義財(cái)被檢查機(jī)關(guān)執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住的強(qiáng)制措施。（注：雨潤(rùn)旗下網(wǎng)站，稱其為“祝義財(cái)”。）從祝義才，再改名祝義材，最后到祝義財(cái)，隨著掌門(mén)人的一路改名，雨潤(rùn)也一路從輝煌走向虧損、自救無(wú)力的泥潭。

    鼎峰之刻，雨潤(rùn)集團(tuán)旗下兩大支柱上市公司“雨潤(rùn)食品”和“中央商場(chǎng)”，市值加起來(lái)就超過(guò)一千億元，如今卻深陷巨額債務(wù)，祝義才至今“未歸”，那么，他是如何走上作死之途？

    一、“第一屠戶”的花樣擴(kuò)張游戲

    1996年，總資產(chǎn)5千萬(wàn)元的雨潤(rùn)，以零對(duì)價(jià)的方式并購(gòu)了7千萬(wàn)元資產(chǎn)的國(guó)企南京罐頭廠，盡管曾被調(diào)查是否有國(guó)有資產(chǎn)流失，但畢竟是一例成功的收購(gòu)。從此，祝義才收購(gòu)上癮，玩起了花樣的擴(kuò)張游戲。

    利用國(guó)企改制，玩低成本擴(kuò)張的資本游戲，是雨潤(rùn)收購(gòu)的一大特色，他們常用的花活：首先，指稱被收購(gòu)的國(guó)企都是“破爛不堪、不能創(chuàng)造利潤(rùn)”，而且還需要依賴財(cái)政補(bǔ)貼才能維持。

    接著指出，我們雨潤(rùn)的收購(gòu)，雖未付出代價(jià)（零收購(gòu)），可需要投入資金來(lái)改建投產(chǎn)呀！如此一來(lái)，不但減輕你們的財(cái)政負(fù)擔(dān)，還上繳了利稅，豈不相當(dāng)于“救活”了國(guó)企！

    短短幾年，按照這種套路，祝義才屢試不爽、一發(fā)不可收拾，接續(xù)吞并了安徽阜陽(yáng)肉聯(lián)廠、四川內(nèi)江肉聯(lián)廠等30多家倒閉或頻臨倒閉的國(guó)有企業(yè)，一度被業(yè)內(nèi)稱為肉類企業(yè)的“國(guó)企屠夫”。

    從某種角度而言，讓祝義才身價(jià)的幾何式倍增，靠的肯定不是來(lái)自“肉”業(yè)的膘肥，關(guān)鍵詞就四個(gè)字：“國(guó)有資產(chǎn)”。

    二、主業(yè)賣豬肉的玩地產(chǎn)模式

    2012年，雨潤(rùn)已是國(guó)內(nèi)最大的屠宰企業(yè)，但此時(shí)的祝義才，卻一門(mén)心思搞房地產(chǎn)了。他辭去雨潤(rùn)食品董事長(zhǎng)，為了一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，常常是開(kāi)會(huì)到凌晨，目的就是推地產(chǎn)板塊上市。

    2010年，雨潤(rùn)集團(tuán)曾在全國(guó)布局所謂的“三三三”發(fā)展戰(zhàn)略：即在全國(guó)30個(gè)省會(huì)城市建設(shè)雨潤(rùn)農(nóng)副產(chǎn)品全球采購(gòu)中心、在300個(gè)地級(jí)市建設(shè)雨潤(rùn)農(nóng)副產(chǎn)品物流配送中心、在3000個(gè)縣域建設(shè)雨潤(rùn)農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)生產(chǎn)基地。

    主業(yè)賣豬肉的雨潤(rùn)做地產(chǎn)，祝義才也是玩出一套獨(dú)特的花活：一是靠著收購(gòu)低價(jià)國(guó)企，拿到了大量的土地；二是一邊建農(nóng)產(chǎn)品物流中心，一邊拿地賣房子。至2013年末，雨潤(rùn)地產(chǎn)的可開(kāi)發(fā)建筑儲(chǔ)備面積就超過(guò)了6000萬(wàn)平方米。

    后來(lái)，雨潤(rùn)食品不堪重負(fù)后，雨潤(rùn)地產(chǎn)的資金鏈也頻頻告急，大部分項(xiàng)目都已經(jīng)處于停建或半停建狀態(tài)。從2015年至今，雨潤(rùn)債務(wù)危機(jī)接連不斷，龐大的雨潤(rùn)帝國(guó)已經(jīng)處于風(fēng)雨飄搖之中，為了自救，雨潤(rùn)的“看守內(nèi)閣”曾有意向“救火隊(duì)長(zhǎng)”融創(chuàng)的孫宏斌和和碧桂園“賣身”救贖，但都最終無(wú)果。

    當(dāng)然了，祝義才的跨界經(jīng)營(yíng)也并非只有地產(chǎn)一項(xiàng)，10年不到的時(shí)間里，雨潤(rùn)還成立了利安人壽，并與夢(mèng)工廠、迪士尼和索尼等品牌合作，涉足文化圈。祝義才分享經(jīng)濟(jì)加13717556880帶你做網(wǎng)商月入十萬(wàn)此外，雨潤(rùn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈還涉及物流、旅游、商貿(mào)等領(lǐng)域。如此盲目地?cái)U(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，眼高手低的運(yùn)作方式，其實(shí)是金玉其外腹中空，一旦出事，那就是千瘡百孔，難以自救。

    不少人追溯祝義才的“原罪”，其中一條就是“空手套白狼”、“圈地套補(bǔ)”之嫌。在安徽蕭縣、黑龍江蘭西縣等地投資豬養(yǎng)殖基地，拿到大量廉價(jià)土地和優(yōu)厚的政府補(bǔ)貼，劃入自己的固定資產(chǎn)中，卻沒(méi)有給當(dāng)?shù)貛?lái)絲毫效益。草長(zhǎng)得比人還高，一聲豬叫聲也沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。

    爬上用了20年，而衰敗僅僅只需一年。2015年3月23日，檢察機(jī)關(guān)對(duì)祝義才執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住的強(qiáng)制措施，意氣風(fēng)發(fā)的祝義才一夜落魄。僅4天后，雨潤(rùn)集團(tuán)旗下兩家上市公司中央商場(chǎng)和雨潤(rùn)食品先后停牌。

    原本一副向上的好牌，因?yàn)橐粫r(shí)貪戀而前功盡棄。人的欲望可以讓你享受數(shù)不盡的繁華，卻也可以瞬間毀滅。