“創(chuàng)業(yè)要踩上風(fēng)口”已經(jīng)要成為古典說法了。如今，創(chuàng)業(yè)公司拼的是”誰的口袋深“。在截止2017年6月誕生的國內(nèi)98家“獨角獸”公司中，80%以上與BAT有關(guān)聯(lián)。那么問題來了，今天的創(chuàng)業(yè)者還能不站隊嗎？
“現(xiàn)在有點尷尬，被強行要求要站隊。”半年前還樂觀堅毅的某人工智能創(chuàng)業(yè)公司老總范弘，現(xiàn)在的語氣中有些憂心忡忡。
半年前范弘曾對AI財經(jīng)社透露，某互聯(lián)網(wǎng)巨頭是他們的”隱身投資方“，但因為不想被“站隊”，公司從未對外公開過。
但是，自從BAT把人工智能當(dāng)成必須拿下的陣地開始，這道選擇題就擺在“范弘們”面前——你是站隊要流量、要生態(tài)，還是不站隊在孤獨中求勝？
”這也是我很困惑的一點。“北極光創(chuàng)始人鄧峰在2017年中國股權(quán)投資年會上回答站隊問題時坦言。過去的“風(fēng)口模式”已變，創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在拼的是”誰的口袋深，誰就能贏“。
太陽底下無新事。BAT已無處不在，互聯(lián)網(wǎng)中心化帶來的選擇題，還在滲透到更多領(lǐng)域。難怪人民會想念那個“腳踢百度、拳打騰訊、鄙視阿里、順手?jǐn)囈粩嚴(yán)总?rdquo;的周鴻祎。
只是“紅衣主教”回歸A股后，學(xué)會了一團和氣，除了為自家危機公關(guān)向外開炮以外，大多時候基本啞火。反而是一批正在發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)公司，在BAT的縫隙里騰挪，試圖撬動更多獨立空間。
不站隊確實很難。我們只講述四個小故事，來回答一個核心問題：今天的創(chuàng)業(yè)者能不站隊嗎？避風(fēng)港式中立
云計算公司青云QingCloud數(shù)次接到來自阿里、騰訊的投資入股意向書，但青云的投資方名單中，至今沒有BAT的身影。
青云QingCloud市場副總裁劉靚解釋稱，青云希望保持獨立、不站隊。她講了個小故事。有個前同事出去創(chuàng)業(yè)，用VR技術(shù)做虛擬試衣間。項目還未落地，這位前同事先急著問她：你說，數(shù)據(jù)放在哪個云端比較好？我不想選互聯(lián)網(wǎng)巨頭的云服務(wù)，他們也做這類業(yè)務(wù)，我想離他們遠(yuǎn)一點。
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