娃哈哈集團董事長宗慶后曝猛料:施一公請辭清華副校長因還不起房貸【圖】

    周末，去聽了一個2018全球CEO發(fā)展大會，娃哈哈集團董事長宗慶后曝了一個猛料。

    西湖大學校長施一公之所以請辭清華大學副校長，主要還是因為收入太少。就是這位學科領軍人物，清華大學每年給48萬年薪。但是施一公有兩個小孩，都在上學，一年要花60萬，施一公自己還在北京貸款買房，需要還房貸，小孩上學費用，加上家庭日常開銷，清華這點薪水遠遠不能解決生活所需，房貸都到了還不起的地步。所以他來到了西湖大學。

    西湖大學到底給多少錢，宗慶后沒有透露。不過作為一所特批的民辦大學，肯定是不缺錢的。很多國內商界大佬都紛紛認捐，像萬達王健林、騰訊馬化騰、龍湖地產吳亞軍、高瓴資本張磊、北極光風投創(chuàng)始人鄧鋒、?？低朂徍缂巍⑾愀奂卫锛瘓F的郭氏基金會等，都給西湖大學捐款不少。光敦和基金會就支助3億元人民幣。另外，杭州市政府還給西湖大學籌建的四位學科帶頭人每個項目提供1億的扶持資金，支配權全在這幾個學科帶頭人。

    所以可以肯定，施一公離開清華到西湖大學，錢的問題基本不是問題了。當然，作為一位科學家，我們不能光以錢的多少來衡量，但是，科學家也是人，也要養(yǎng)家糊口，沒有錢是萬萬不行的。

    今天之所以談施一公這件事，主要還是想說說中興被禁引發(fā)的對中國科研體制的思考。我們在怒斥美帝的刁難和不道德的同時，一定要好好思考我們自己存在什么問題？光靠胡錫進這種口炮黨有意義嗎？光靠喊“以戰(zhàn)止戰(zhàn)”、“奉陪到底”、“打到中美不做生意”這種空話氣話有何意義？像那種嘴上喊著今夜我是中興人，手上抱著蘋果手機，有個屁用?。?

    在反思中興這件事情上，我們千萬不能從一個極端走向另外一個極端。以前所有核心設備都靠進口，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)容易被人卡死，又走向全面封閉和全面自主。強調自力更生，強調自主創(chuàng)新，強調掌握核心科技，這些都沒有錯，但是我們搞自主創(chuàng)新不能閉關鎖國，不能走向封閉，而是要打開心扉，更多地向他國學習，才能真正走向自強。只有不斷開放，不斷走出去跟別人做生意，才能學人所長?，F(xiàn)在的輿論忽左忽右，忽上忽下，一會鼓吹開放，一會又主張全部自主，這是要出大問題的。

    中國為何能搞導彈核彈？因為我們用了錢學森錢三強等這批留學海外的人才，這些民國之前出國留學的人物，大多具有開放的胸襟，所以才能取得如此成績。正如任正非所言：不開放就是死亡，如果我們不向美國人民學習他們的偉大，我們就永遠戰(zhàn)勝不了美國。

    好在這話是任正非說的，他創(chuàng)辦的華為，讓這句話說得很有底氣，也很有說服力，要不是別人說的，又會被很多噴子罵作“漢奸”了。

    落后并不可怕，怕的是我們落后了，還很封閉，搞得全世界都是敵人。這世界當然奉行叢林法則，當然只有勝者才能制定規(guī)則，這雖然不公平，但是你要強大起來，首先需要參與和適應這套規(guī)則，在現(xiàn)有規(guī)則范圍內作生意和買賣，等慢慢積累了資本，慢慢強大了，有了叫板的實力了，才有資格參與新規(guī)則的制定。

    對于中興這件事，與其浪費口舌說人家的不是，還是自己多解決一點自身的問題吧！無論是科研體制、知識產權保護、整個社會氛圍等，都存在很多問題。一個靠搞房地產就能擁有巨額財富，一個靠唱幾首歌就可以賺取幾百萬，一個連最頂尖的首席科學家都難以生存的經濟體，難道不是中間出了什么問題？

    下面摘錄6年前任正非接受采訪的一些觀點，現(xiàn)在看來簡直是先見之明！

    請?zhí)貏e注意他說的這句話：“我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得上?！?

    這是一句非常富有哲理的話：華為做自己的芯片，做自己的操作系統(tǒng)，但還是要花大價錢買別人的芯片和系統(tǒng)，為什么？因為別人先進。那為什么又要自己研發(fā)呢？因為自己研發(fā)，是讓別人允許我們用！這句話反過來說，就是如果沒有自己的研發(fā)和可替代產品，你使用別人產品的權利可能都沒有。目前的中興就是這種情況。

    任正非：如果我們不學習美國的偉大，就永遠戰(zhàn)勝不了他們

    當年的“巨大中華”（巨龍，大唐，中興，華為）中，能笑傲江湖的唯有華為一家。其中原因有很多，不可否認的是，任正非在其中起了非常大的作用。無論你是否認可華為的企業(yè)文化，華為一直在突破自我，挑戰(zhàn)極限。任正非的講話非常坦率與實在，而且富有洞察力。

    本文為任正非與2012實驗室和科技人員的對話。在這個全民反思為什么缺芯的時刻，這份對話實錄值得一讀。

    真正的出路：重讀任正非2012實驗室講話

    任正非：首先，我不是專家，和專家溝通我本來就有壓力，可能你們提到的很多敏感問題我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面誰來替我回答?，F(xiàn)在咱們開始開會，看看大家怎么說法，怎么開法，聽聽大家的。

    沒有產權保護，創(chuàng)新的沖動就會受抑制

    提問：您剛剛講的一個主題是“創(chuàng)新”，我們都知道，我們中國直到現(xiàn)在還沒有產生一個諾貝爾獎，我想從這個角度來看看，咱們華為怎么樣來“創(chuàng)新”，想聽聽您的觀點，為什么我們中國直到現(xiàn)在還沒有一個諾貝爾獎，產生的必要條件是什么？

    任正非：香港，我認為是藏龍臥虎的地方，香港很多人從歐美留學回來主要就集中在教書了，所以香港的教育質量很好。我多次跟廣東政府講，要允許香港的學校來內地、廣東腹地創(chuàng)辦學校，把他們的師資能量釋放一下。

    我先不講諾貝爾獎的獲得，重要的是怎么能創(chuàng)造對人類的價值。中國創(chuàng)造不了價值是因為缺少土壤，這個土壤就是產權保護制度。在硅谷，大家拼命的加班，說不定一夜暴富了。我有一個好朋友，當年我去美國的時候，他的公司比我們還大，他抱著這個一夜暴富的想法，二十多年也沒暴富。像他一樣的千百萬人，有可能就這樣為人類社會奮斗畢生，也有可能會擠壓某一個人成功，那就是喬布斯，那就是Facebook。也就是說財產保護制度，讓大家看到了 “一夜暴富”的可能性。沒有產權保護，創(chuàng)新的沖動就會受抑制。

    第二個，中國缺少寬容，人家又沒危害你，你干嘛這么關注人家。你們看，現(xiàn)在網上，有些人都往優(yōu)秀的人身上吐口水，那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎？我們沒有清晰的產權保護制度，沒有一個寬容的精神，所以中國在“創(chuàng)新”問題上是有障礙的。大家也知道Facebook這個東西，它能出現(xiàn)并沒有什么了不起的，這個東西要是在中國出現(xiàn)的話，它有可能被拷貝抄襲多遍，不要說原創(chuàng)人會被拋棄，連最先的抄襲者也會家破人亡，被拋棄了。

    在美國有嚴格的知識產權保護制度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美金。這么嚴格的保護制度，誰都知道不能隨便侵犯他人。實際上保護知識產權是我們自己的需要，而不是別人用來打壓我們的手段，如果認識到這一點，幾十年、上百年后我們國家的科技就有希望了。但是科技不是一個急功近利的問題，一個理論的突破，構成社會價值貢獻需要二三十年。

    雅各布突破CDMA的時候是60年代，是我們搞文化大革命的時候。我們怎么能一看到高通賺錢了，就感慨怎么我們不是高通呢？二三十年前我們還在搞“文攻武衛(wèi)”，文革那個時候，還覺得誰讀書、誰愚蠢，所以我們今天把心平靜下來，踏踏實實做點事，也可能四五十年以后我們就有希望了。但是我們現(xiàn)在平靜不下來。為什么呢？幸好你是香港的大學教授而不是中國內地的大學教授，否則你要比論文數(shù)量，你又產不出這么多來，就只能去抄，你去抄論文還有什么諾貝爾獎呢？不可能嘛，因此我們必須要改變學術環(huán)境。

    對未來的投資不能手軟

    提問：美國的高科技產業(yè)的蓬勃發(fā)展主要靠知識產權保護和風險投資?，F(xiàn)在我們看到芯片的投資資金量越來越大，可是我們過去的芯片投資主要靠產品線，產品線當前盈利的壓力特別大，所以在短期看不到明顯收益的芯片投資越來越猶豫，請問任總在這方面能不能給我們一些指導，我們在沒有風險投資的情況下，怎樣來平衡這個長期投資和短期利益之間的矛盾？

    任正非：如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實際上他就不是將軍。將軍就要有戰(zhàn)略意識，沒有戰(zhàn)略意識怎么叫將軍呢？這是第一個問題。第二個問題又要講到耗散結構，華為公司實際上是處在一個相對較好的時期，要加大投入，把這些優(yōu)勢耗散掉，形成新的優(yōu)勢。整個社會都在衰退，經濟可能會循環(huán)衰退，我們雖然跟自己過去相比下降了，但和旁邊相比，活得很滋潤，我們今年的純利會到20-30億美金。因此，對未來的投資不能手軟。不敢用錢是我們缺少領袖，缺少將軍，缺少對未來的戰(zhàn)略。

    華為能從當年三十門四十門模擬交換機的代理商走到今天，沒有將軍的長遠眼光我們就不能走到今天。為什么我們后繼就產生不了將軍呢？是文化機制問題，考核機制問題。所以我們這次在廣州召開的組織結構改革會上吵了一下午。胡厚崑最后說了一句話：我們的利益機制要從“授予”改成“獲取”，授予就是我們上面來評，該你多少錢該他多少錢，大家都希望多拿錢。

    以后我們改成“獲取”、“分享”。就是我們整個考核機制要倒過來，以利益為中心。為什么我們機關這么龐大，是因為機關來分錢，機關先給自己留一塊，自己發(fā)的好好的，工資也漲的好好的，剩下的讓阿富汗的弟兄們分，結果他們也拿不到多少。那這樣的話，就是一種不能鼓勵產生英雄的機制，不能產生戰(zhàn)略的機制，所以我們現(xiàn)在要調整過來。

    在調整的這個過渡時期，我們呼喚更多有戰(zhàn)略眼光的人走到管理崗位上來。我們看問題要長遠，我們今天就是來賭博，賭博就是戰(zhàn)略眼光。我們賭什么呢，賭管道會像太平洋一樣粗。

    我們要做到太平洋的流量體系，有沒有可能做到？我就舉個例子來說明：比如空中客車和波音的的競爭，波音就假定了這個世界是個網絡型的世界，點到點的飛行，這樣就不需要樞紐中轉就可以直達這個小城市，因此波音沒有做大客機，波音在小的點對點上改進，點對點的飛行。而空中客車假定是“樞紐”型，到法蘭克福先坐大飛機，再轉小飛機，所以三百人的飛機就首先問世了。

    我們今天就要假設未來的架構是什么樣的架構？如果我們假設都不清楚，我們對未來就是一個賭博，就是賭這個帶寬是多少。我們沒有先進武器，拿大刀長矛去砍飛毛腿是砍不掉的，我們需要有東西去對付他。我們不指望都有英明領袖，我們是共同來推動大家都有戰(zhàn)略眼光。

    斷了糧食，用備份系統(tǒng)

    提問：當前在終端OS領域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生態(tài)圈，留給其他終端OS的機會窗已經很小，請問公司對終端操作系統(tǒng)有何期望和要求？

    任正非：如果說這三個操作系統(tǒng)都給華為一個平等權利，那我們的操作系統(tǒng)是不需要的。為什么不可以用別人的優(yōu)勢呢？微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時候，他們都說害怕華為站起來，舉起世界的旗幟反壟斷。我給他們說我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著CISCO的傘，你們賣高價，我只要賣低一點，也能賺大把的錢。我為什么一定要把傘拿掉，讓太陽曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤起來，小草用低價格和我競爭，打得我頭破血流。

    我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們在做高端芯片的時候，我并沒有反對你們買美國的高端芯片。我認為你們要盡可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。

    我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得上。

    封閉系統(tǒng)必然要死亡的

    提問：過去幾年我們在產品線做無線網絡芯片做的還是不錯的，后續(xù)的發(fā)展趨勢是我們的一些主力產品都要使用自研的芯片，在這個過程中我們可能就會遇到競合的壓力……

    任正非：何庭波翻譯一下，我沒聽懂。

    何庭波：就是說如果用了我們的芯片，就不用供應商的芯片了，供應商就給我們施加供貨壓力。

    任正非：我剛才已經講，我們是一個開放的體系。我們還是要用供應商的芯片，主要還是和供應商合作，甚至優(yōu)先使用它們的芯片。我們的高端芯片主要是容災用。低端芯片哪個用哪個不用這是一個重大的策略問題，我建議大家要好好商量研究。你剛才講的我們不用供應商的系統(tǒng)，就可能是我們建立了一個封閉的系統(tǒng)，封閉系統(tǒng)必然要能量耗盡，要死亡的。我們剛講人力資源封閉系統(tǒng)，能量耗盡，一定要死亡的，技術系統(tǒng)也不能做封閉系統(tǒng)。怎么科學合理地去平衡這個世界呢？這是一個很難的題目，我不能一句話給你講明。

    我們可能堅持做幾十年都不用 但是還得做

    提問：首先就是海思的定位問題，我們做技術的都有一種自戀情節(jié)，認為做的都是關鍵技術，都是公司核心競爭力之一。但是也有很多聲音說，海思就是給公司降低成本的。我們下面的兄弟確實都很辛苦，產品線對成本的要求都非常高，經常為了一點點的成本大家加班加得很辛苦，我們掙的每一分都是辛苦錢。請問任總，公司對海思的定位是怎么樣？

    任正非：公司運轉是依靠兩個輪子，一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子是技術創(chuàng)新。我們今天要討論的是技術創(chuàng)新的輪子。

    對海思的定位，它肯定是一個重要的體系，但是你的自戀情節(jié)不能取，我剛開始來就說閉合系統(tǒng)，如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個閉合系統(tǒng)。我們總有一天能量耗盡，就會死亡，所以我們要做開放系統(tǒng)。你的系統(tǒng)可能被放棄，但并不影響你個人的成就。這就是人力資源政策要跟上來的問題。

    我們先排除政治觀念，講一下這個問題，比如我們國家的高鐵。中國自己也生產高鐵，株洲機車廠是當時最先進的國產廠。當時高鐵投標的時候，株洲沒中標，都是西方國家，比如德國的、法國的、日本的合資工廠中標。

    株洲曾經是我們國家最強的機車廠，而德國、法國、日本都是找差一些的機車廠合資，合資廠吃得肥肥的，結果株洲也沒有吃虧。這就是鐵道部處理的藝術水平了。鐵道部是怎么做的？為什么株洲沒有叫苦？把你們合資企業(yè)賺的錢都給株洲，進行技術研究，我總有一天會用你的。到現(xiàn)在已經確定下來，250公里的高鐵，株洲可以投標了。

    我們在價值平衡上，即使做成功了暫時沒有用，還要繼續(xù)做下去。但是如果個人感到沒希望了，可以通過循環(huán)流動，流動到其他部門，換新人再來上。我們可能堅持做幾十年都不用，但是還得做，一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司今天積累了這么多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最后死掉。

    所以，可能幾十年還得在這個地方奮斗，這個崗位、這個項目是不能撤掉的，但是人員可以流動的。少林寺還可以有CEO，和尚也可以云游的，但是廟需要定在那里，這是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動掉的。

    再比如說你知不知道什么時候打核戰(zhàn)爭？現(xiàn)在沒有，那就應該停下來核的研究嗎？你說我們的核科學產生了多少科學家，你看那些功勛一大排一大排都是。不要說鄧稼先，活著的也還有很多，但什么時候甩過原子彈呀？所以海思一定要從戰(zhàn)略上認識它的戰(zhàn)略地位。