互聯(lián)網(wǎng)市場永遠(yuǎn)是風(fēng)云突變的，在當(dāng)前的這個時代是這樣，在過去一樣是這樣，稍有大意，葬送的可不只是那么一點利益而已，很可能在一瞬間就被競爭對手所吞食。
而今天，我們要說的這個就是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，曾睥睨眾生，甚至斷言劉強東的京東能不能活過一個月都成問題的龐大企業(yè)，但也因為他自己的自傲，而葬送了一手建立起的商業(yè)帝國，他就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)始人——李國慶。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和阿里巴巴是同在1999年創(chuàng)辦的。
當(dāng)當(dāng)CEO李國慶，1964年生人，生根在北京。1983年，李國慶以第一名的成績考入北京大學(xué)社會學(xué)系，曾因擔(dān)任學(xué)生會副主席成為校園的風(fēng)云人物。有人形容他，“身上洋溢著北大反叛精神的氣息”。
1989年，畢業(yè)兩年的李國慶下海經(jīng)商，雖然賺取了第一桶金，但是并沒有達(dá)到他曾期望的成就，此后的他在茫然和焦慮中尋找機會。
三年后，也即1999年11月，夫妻一起創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)站。在美國長期生活過的俞渝，猶記在亞馬遜網(wǎng)上購物時的便捷體驗，加之李國慶是個喜歡便捷的人，他們認(rèn)定這當(dāng)中存在很大的市場。
當(dāng)當(dāng)起步的十年，是最艱難也是最輝煌的十年。
2000年4月納斯達(dá)克暴跌，李國慶剛剛帶著團隊出發(fā)沒多久便遭遇了寒冬，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)瞬間成為眾人眼中的“騙局”。李國慶回憶那段歲月時表示，上市無望、期權(quán)變?yōu)閺U紙，團隊成員的陸續(xù)出走對根基未穩(wěn)的當(dāng)當(dāng)造成了很大的損傷。
好在2000年2月，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)獲得軟銀中國和IDG資本600萬美元A輪融資，4年后，獲老虎基金中國投資1100萬美元B輪融資，又于2006年7月完成2700萬美元C輪融資，投資方為DCM中國、IDG資本、華登國際投資、Altos Ventures。
2002年當(dāng)當(dāng)提出增速不變，業(yè)績持平；2003年做到了盈虧平衡；2004年，當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售額與西單圖書大廈不相上下，占整個網(wǎng)上零售份額的40%。在當(dāng)時，當(dāng)當(dāng)每年保持180%的增長速度，而傳統(tǒng)書店年年增長率不超過5%。
亞馬遜欲收購當(dāng)當(dāng)，但李國慶的自負(fù)失去了這個機會
“樹大招風(fēng)”，當(dāng)當(dāng)很快吸引了美國最大網(wǎng)上書店亞馬遜的注意力。對方說，我想用1.5億到2億美金收購你。
在那時，當(dāng)當(dāng)一整年的銷售額才1個億人民幣。當(dāng)時李俞夫妻倆占50%多的股份，如果點頭，5億人民幣立馬進(jìn)兜——那是2004年的5個億。甚至當(dāng)時新浪的老板都跑來跟李國慶說，賣了吧。但最后，李國慶認(rèn)為，在之后的三年里，當(dāng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤翻番，所以拒絕了亞馬遜拋來的橄欖枝。
六年后的2010年12月9日這天，當(dāng)當(dāng)在紐約證券交易所正式掛牌上市，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。李國慶就史無前例地敲了兩次鐘：“當(dāng)——當(dāng)——”
這一天，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r從13.91美元，收報29.91美元，翻了一番不止。同時，李國慶以每股16美元的價格出售手中部分股票，套現(xiàn)2080萬美元。
勁敵不斷，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最終敗下陣來
當(dāng)當(dāng)成長的十幾年中，先后遇上幾個勁敵，分別是淘寶、亞馬遜，以及京東。2010年10月，劉強東發(fā)了一條微博，京東每本書要比競爭對手便宜20%。李國慶立刻回?fù)舻溃?ldquo;圖書總共就這300億的市場，你跟我爭個什么勁，既沒有戰(zhàn)略，又不懂事。”
但李國慶隨后也宣布降價，且降到全網(wǎng)最低。
2010年的當(dāng)當(dāng)應(yīng)該有足夠的自信成為勝利者。據(jù)報道，那一年當(dāng)當(dāng)成為了中國最大的網(wǎng)上書店，年銷圖書銷售額已經(jīng)超過100億元，自稱已占有國內(nèi)網(wǎng)上圖書零售市場份額的50%以上。
回頭看，賣書起家的當(dāng)當(dāng)，曾面對累計1.6億的購買人次和3800萬的GMV，在資本的推動下擴充了品類——是件還算常理之中的事。但李國慶卻在數(shù)年之后形容此舉為”頭腦膨脹“，”多品類“也成為他最不愿提及的坑。
因為隨之而來的，是一連6個季度，每季度1億人民幣的虧損。
當(dāng)時的環(huán)境，電商之間的價格戰(zhàn)仍舊不可避免。從在美國上市至2013年，當(dāng)當(dāng)只在2011年盈利了一個季度。
2014年雖然短時間內(nèi)實現(xiàn)了扭虧，但是這并沒有真正的拯救當(dāng)當(dāng)于水火之中。當(dāng)當(dāng)2015年第一季度財報公布后，連續(xù)5個季度的盈利暫時中止。而凈虧損人民幣6020萬元的主要原因是，當(dāng)當(dāng)大幅度投入以拓展移動購物和數(shù)字閱讀新業(yè)務(wù)。
此時此刻，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r已然徘徊于6.5美元左右，總市值6億美元上下，這個數(shù)字與李國慶當(dāng)年“企業(yè)不到100億美金市值不會退出”的豪言壯語漸行漸遠(yuǎn)。
終于，2018年4月11日晚間，海航系旗下天海投資發(fā)布公告稱，擬收購北京當(dāng)當(dāng)100%股權(quán)及當(dāng)當(dāng)科文100%股權(quán)，初步作價人民幣75億元，天海投資擬以發(fā)行股份的方式支付40.6億元，以現(xiàn)金方式支付34.4億元，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)并未做出業(yè)績承諾。
正所謂三十年河?xùn)|，三十年河西，當(dāng)當(dāng)在當(dāng)時的確是一家不可一世的公司，也搶占了中國圖書市場的半壁江山，然而在當(dāng)當(dāng)不可一世的背后，卻埋下了許多不安的因素，也正是這些因素最后把當(dāng)當(dāng)推到了懸崖的邊緣。
其實很多人都已經(jīng)看過那段關(guān)于記者問李國慶如何看待劉強東的京東，李國慶卻滿口臟話斷言京東恐怕?lián)尾贿^一個月的視頻。真是一語成讖啊，曾經(jīng)那個自己看不起的人，最后做到了電商數(shù)一數(shù)二的位置，而作為曾經(jīng)的老大，卻不得不以賣身來求活。
不過這也不能全怪李國慶，互聯(lián)網(wǎng)競爭本就如此，暗流涌動，只有把握住絕對的優(yōu)勢才能百戰(zhàn)百勝。而想要把握住絕對的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)推廣必不可少，想要讓更多的人知道你，讓更多的客戶搜到你，全網(wǎng)推廣絕對是每個企業(yè)都應(yīng)該做的工作，而網(wǎng)總管的全網(wǎng)推廣服務(wù)，就是為無數(shù)中小企業(yè)量身打造的產(chǎn)品！
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