12月，在涉及TCL重組的20個(gè)議案中，其非執(zhí)行董事賀錦雷均投了棄權(quán)票。“在董事會召開兩天前才收到重組方案，且本次重組方案復(fù)雜，給予分析該重組方案時(shí)間較短，難以形成準(zhǔn)確意見，因此選擇棄權(quán)。”身兼央企國開金融有限責(zé)任公司副總裁的他如此解釋。
然而這并無法阻止TCL集團(tuán)不再是人們概念中熟悉的家電企業(yè)，而轉(zhuǎn)型為面板生產(chǎn)者。
12月8日，TCL集團(tuán)公告重組，將其直接持有的TCL實(shí)業(yè)、惠州家電、合肥家電、客音商務(wù)、TCL產(chǎn)業(yè)園100%的股權(quán)、酷友科技55%股權(quán)、格創(chuàng)東智36%股權(quán)以及通過全資子公司TCL金控間接持有的簡單匯75%股權(quán)、TCL照明電器間接持有的酷友科技1.5%股權(quán)，9家公司合計(jì)47億6千萬元人民幣的價(jià)格，出售給TCL控股，TCL控股以人民幣現(xiàn)金支付對價(jià)。
本次重組完成后，TCL集團(tuán)將剝離消費(fèi)電子、家電等智能終端業(yè)務(wù)以及相關(guān)配套業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了TCL集團(tuán)主要收入的業(yè)務(wù)將不存在其上市公司中，而保留以華星光電半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)半、材料和產(chǎn)業(yè)金融為主的業(yè)務(wù)。
“將透過規(guī)模優(yōu)勢提升盈利能力，在核心、高端及基礎(chǔ)資訊電子器件領(lǐng)域中尋找相關(guān)業(yè)務(wù)的整合及拓展機(jī)會，這輪重組有助于推進(jìn)TCL集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)運(yùn)營效率和效益、提升綜合競爭力和企業(yè)價(jià)值。”TCL方面表示。
然而“顯示業(yè)務(wù)投資巨大，周期長，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高，業(yè)務(wù)利潤不穩(wěn)定。”有業(yè)內(nèi)人士對此表示了不同看法。
將賴以起家且吃重的家電業(yè)務(wù)剝離，究竟出于什么考量？失去協(xié)同作用兩部分業(yè)務(wù)，面板和家電又能否如愿發(fā)展呢？
面板遭遇熊市
在本次重組中，可以看出TCL集團(tuán)一直以來將華星光電單獨(dú)上市的努力，以“擠出”其他業(yè)務(wù)的方式，得以實(shí)現(xiàn)。
2017年6月，華星光電收購了TCL集團(tuán)旗下另一家子公司華顯光電。后者是TCL集團(tuán)在香港上市的公司，于2015年6月在香港借殼上市，借的殼是唯冠國際。 此次收購一度被外界看成是華星光電借道香港上市的前奏。
但同年8月1日，TCL半年報(bào)中否認(rèn)了此看法，表示根據(jù)目前現(xiàn)有監(jiān)管規(guī)則，其計(jì)劃將TCL集團(tuán)作為華星光電的融資平臺，而將其他終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)逐步整合到香港上市公司平臺，“多媒體和通訊業(yè)務(wù)則會組建一個(gè)終端產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)，放在香港上市公司中 ”。這不妨看作是，對今日TCL集團(tuán)重組的預(yù)告。
該半年報(bào)中還提及，近年融資需求最大的控股子公司是華星光電，其凈資產(chǎn)占TCL集團(tuán)凈資產(chǎn)的比例很高，使得集團(tuán)資產(chǎn)配置不均衡。但受制于國內(nèi)資本市場監(jiān)管規(guī)則的限制，預(yù)計(jì)華星光電在A股市場分拆上市也計(jì)劃受阻。即是說，此前TCL集團(tuán)無論是謀求華星光電借道港股，還是分拆到A股都不得其路。
正如，TCL集團(tuán)董事長李東生在IFA展期間接受采訪時(shí)談道：“對公司而言，資本投入最大的是華星光電，我們曾經(jīng)想過把這一個(gè)業(yè)務(wù)分拆上市，但受制于國內(nèi)資本市場不允許業(yè)務(wù)分拆，所以我們就只能考慮以TCL這個(gè)集團(tuán)的平臺來為華星融資。”
于是在2017年9月26日，TCL發(fā)布公告稱，將發(fā)行股份購買華星光電10.04%的股權(quán)。交易完成后，TCL集團(tuán)將直接持有華星光電85.71%的股權(quán)，宣告著內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整基本成型。
TCL集團(tuán)仿佛按照一張藍(lán)圖一味向前，最終完成了它的規(guī)劃，然而局勢卻發(fā)生了變化。重組后TCL集團(tuán)未來唯一能倚重的面板業(yè)務(wù)進(jìn)入了熊市。以國內(nèi)面板龍頭企業(yè)京東方為例，進(jìn)入2018年開始便跌跌不休2018年一季報(bào)中業(yè)績下降16%，大幅低于預(yù)期。今年前三季度凈利潤33.8億元，同比下降47.82%，其中三季度凈利下降81.42%，僅為4.04億元，凈利潤1.2億元，同比大跌93.68%。行業(yè)寒冬同樣影響著華星光電。
“主要尺寸面板均價(jià)顯著低于去年同期，華星光電收入同比下降。”在新近發(fā)布的三季報(bào)中，TCL集團(tuán)指出，集團(tuán)營業(yè)收入增速放緩，原因之一便是面板盈利能力下降。該財(cái)報(bào)還顯示，前三季度華星光電實(shí)現(xiàn)銷售收入190.5億元，同比下滑了6.8%，息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）61億元，同比下跌29.0%。由此導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)，前三季度營收同比減少0.03%，凈利潤同比增加30.6%。
需要注意的是，雖然華星光電顯示了很高的盈利能力，但是營業(yè)外收入占盈利的比重極大，而營業(yè)外收入主要為政府補(bǔ)助。
賤賣TCL
從1986年創(chuàng)立，到1989年電話機(jī)銷售全國第一，再到成為電視行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。TCL一直與家電行業(yè)休戚相關(guān)。然而此次重組后，其家電相關(guān)業(yè)務(wù)將全部進(jìn)入TCL控股之中。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，TCL控股成立于2018年9月17日，注冊資本1億元，尚未開始實(shí)際經(jīng)營活動。其董事長正是TCL集團(tuán)董事長李東生；總經(jīng)理為杜鵑，系TCL集團(tuán)執(zhí)行董事、首席運(yùn)營官；監(jiān)事長為黃偉，任TCL集團(tuán)執(zhí)行董事、高級副總裁。也即表明，以李東生為首的管理層，受讓了TCL集團(tuán)的相關(guān)資產(chǎn)。
“李東生把包括電視以內(nèi)的所有終端都賣了，且只賣了47億元，等于TCL品牌跟現(xiàn)在上市公司無關(guān)了，幾十年的經(jīng)營只有47億元。”上述行業(yè)人士發(fā)表了和眾多股民相同的看法，此次出售的資產(chǎn)價(jià)格不盡合理。
事實(shí)上，TCL集團(tuán)的品牌價(jià)值更多體現(xiàn)在其終端上。9月26日，在芬蘭赫爾辛基第十屆歐洲論壇揭曉了2018（第24屆）中國品牌價(jià)值100強(qiáng)研究報(bào)告，其中，TCL入圍榜單以879.88億的品牌價(jià)值位列第8，持續(xù)13年居電視機(jī)制造業(yè)榜首。
與此同時(shí)，與面板業(yè)務(wù)進(jìn)入熊市不同，出售的終端業(yè)務(wù)其實(shí)是被TCL集團(tuán)賦予期待的。從數(shù)據(jù)上看也是如此。其第三季度財(cái)報(bào)顯示，公司海外市場盈利持續(xù)提升，TCL電子重點(diǎn)客戶和渠道拓展成效顯著，重點(diǎn)區(qū)域業(yè)績實(shí)現(xiàn)快速增長，TCL通訊同比大幅減虧，并在三季度實(shí)現(xiàn)當(dāng)季度盈利。
報(bào)告期內(nèi)，TCL集團(tuán)在商用、家庭及移動三大場景下的智能終端數(shù)量穩(wěn)步提升，電視產(chǎn)品銷量2148萬臺（含商用顯示），同比增長30.4%，其中海外市場銷量1353.8萬臺，同比增長34.5%，全球排名第三位。目前，TCL集團(tuán)在全球設(shè)立28個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、十家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、22個(gè)制造加工廠。
光電顯示產(chǎn)業(yè)居于信息產(chǎn)業(yè)一個(gè)十分重要的位置，是 IT 終端產(chǎn)品“人機(jī)互動”的界面， 其具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：一是技術(shù)含量高，覆蓋微電子、光電子、電子材料、專用設(shè)備儀器等高技術(shù)領(lǐng)域；二是廣泛應(yīng)用于信息、醫(yī)療、航空航天等各種電子終端產(chǎn)品；三是在 IT 終端產(chǎn)品的成本比重高，價(jià)值量大。四是具有高成長性好。未來5年，年均增速20%以上。五是產(chǎn)業(yè)拉動系數(shù)可達(dá) 4～5，經(jīng)濟(jì)帶動效果顯著。
目前市場份額最大、最具發(fā)展前景的是平板顯示。平板顯示可以劃分為液晶顯 示(LCD)、等離子顯示（PDP）、有機(jī)電致發(fā)光顯示（OLED）和發(fā)光二極管顯示（LED）。LCD是目前的主導(dǎo)技術(shù)，主要應(yīng)用領(lǐng)域是筆記本電腦、手機(jī)和電視等，OLED 目前已被業(yè)內(nèi)外公認(rèn)為是繼 CRT，LCD 和 PDP 后第三代顯示技術(shù)的代表，具有優(yōu)異的顯示品質(zhì)，輕薄的外觀，綠色節(jié)能和全尺寸的優(yōu)點(diǎn)。 LCD 和 OLED 產(chǎn)業(yè)鏈可以劃分為相對獨(dú)立的上游、中游、下游三個(gè)部分。上游是 LCD 和 OLED 面板、模塊加工裝配所需要的各種原材料、零組件，主要包括：玻璃基板、彩膜、偏振片、背光源、驅(qū)動 IC、液晶、發(fā)光材料、特氣、特藥和靶材等專業(yè)原材料、PCB(印刷電路板)、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備等。主要特征是：（1）涉及的行業(yè)眾多。包括光學(xué)、材料、化學(xué)、電子、化工、機(jī)械、金屬等，幾乎涵蓋了現(xiàn)代工業(yè)的所有領(lǐng)域。（2）廠家的專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)分工比較細(xì)。通常一家企業(yè)只能生產(chǎn)一種材料或零組件。 中游是LCD 和 OLED 面板制造及顯示模塊組裝。與上游產(chǎn)業(yè)不同，中游產(chǎn)業(yè)要求生產(chǎn) 企業(yè)具備對上游原材料、零組件和設(shè)備的整合能力，同時(shí)要求掌握極高的生產(chǎn)技術(shù)和加工工藝以確保合理的產(chǎn)品成本；另外由于不斷增大的面板尺寸和降低成本等原因，要求中游企業(yè)持續(xù)投資建設(shè)更高代生產(chǎn)線，資金需求也非常高。下游產(chǎn)業(yè)主要是各種顯示產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，包括電視、電腦、車載顯示器、電子圖書、手機(jī)、工業(yè)、廣告機(jī)、工控機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、游戲機(jī)以及各類；投影類產(chǎn)品，如投影 電視和投影儀等。下游企業(yè)不僅龐雜，也是產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)數(shù)最大的產(chǎn)業(yè)群。
目前全球 LCD 和 OLED 產(chǎn)業(yè)集中在日本、韓國、臺灣和中國大陸。歐美基本上放棄了該產(chǎn)業(yè)。光電顯示產(chǎn)業(yè)是資金密集、技術(shù)密集、人才密集，高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，典型的規(guī)模化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在政府引導(dǎo)下，在金融機(jī)構(gòu)和研發(fā)機(jī)構(gòu)強(qiáng)有力支持下，日本、韓國和臺灣的光電顯示產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展和擴(kuò)張，是官、產(chǎn)、商、學(xué)、研密切合作，整合資源，建設(shè)規(guī)?；咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)的成功典范。美國、日本、歐盟在 LED 上游襯底材料、外延片、芯片生產(chǎn)上掌握著核心專利和技術(shù)，中國臺灣地區(qū)通過技術(shù)跟蹤和規(guī)模化發(fā)展則成為了全球重要的 LED 生產(chǎn)基地。LED 產(chǎn)業(yè)形 成了以美國、亞洲、歐洲三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局，并呈現(xiàn)出以日、美、德為龍頭，中國臺灣、韓國緊隨其后，中國大陸、馬來西亞等國家和地區(qū)積極跟進(jìn)的梯隊(duì)分布。 LCD 根據(jù)采用基板類型可劃分為 PM (無源矩陣顯示)和 AM(有源矩陣顯示)兩類。AM 采用薄膜晶體管(TFT)的有源矩陣顯示技術(shù)，目前主要采用 LTPS TFT(低溫多晶硅有源矩陣) 和 a-Si TFT(非晶硅有源矩陣)兩種TFT 基板。，AMLCD 器件主要由 TFT 基板、彩膜板、液晶、光源和驅(qū)動 IC 等幾部分組成。 國內(nèi)各企業(yè)自 1990 年開始分別從日本、韓國等國家引進(jìn)生產(chǎn)線，進(jìn)入到 LCD 產(chǎn)業(yè)。目 前，在新一輪產(chǎn)業(yè)布局和競爭中，上海天馬、京東方、華星光電技術(shù)、昆山龍騰光電有限公 司投入大量資金引進(jìn)了高世代生產(chǎn)線。
多元化是TCL集團(tuán)有別于京東方、深天馬等面板廠商最大的不同和亮點(diǎn)，而且產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用真實(shí)存在。如今只剩面板業(yè)務(wù)，未來業(yè)績不確定性在增大。
光電產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興的發(fā)展領(lǐng)域,包含的領(lǐng)域非常廣泛,光電是指光子學(xué)與電子學(xué)所交集的領(lǐng)域,它是制造光電元件產(chǎn)生的所有商業(yè)行為。我國十幾年來光電技術(shù)產(chǎn)品一直保持著2位數(shù)在增長,隨著和醫(yī)療技術(shù)、軍事技術(shù)、信息技術(shù)等領(lǐng)域的結(jié)合,形成了一個(gè)巨大的市場。
由于我國光電技術(shù)落后,可以從工藝水平落后、光伏電池的效率低、產(chǎn)品出口比例高等方面看出來。高新技術(shù)大多掌握在日本、歐美等發(fā)達(dá)國家,我國實(shí)驗(yàn)室的光伏電池效率才為21%,落后發(fā)達(dá)國家至少10年,自主創(chuàng)新能力很差,關(guān)鍵技術(shù)還得依靠別國,據(jù)調(diào)查,我國96%光電產(chǎn)品依賴于歐美市場,其中特別是德國市場,一旦國際市場出現(xiàn)波動,我國的光電產(chǎn)業(yè)將受到重?fù)簟?/p>
發(fā)達(dá)國家早就對光電產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了規(guī)劃,對光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很是重視。歐美日韓等國家預(yù)計(jì)2020年要使太陽能電池的容量達(dá)到4100萬千瓦以上,而我國給自己定的目標(biāo)是180萬千瓦。發(fā)展目標(biāo)偏低,使得我國的光電產(chǎn)業(yè)受到限制。
我國光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景及建議無論是國際還是國內(nèi),光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)勢不可擋,市場正在逐漸擴(kuò)大,隨著各個(gè)領(lǐng)域都在應(yīng)用光電技術(shù),那么我國該如何快速發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)成為迫切解決的問題。
我國的光電產(chǎn)業(yè)大體上是初步成長的趨勢,目前急需開發(fā)自己的技術(shù),而不是一味的模仿,政府應(yīng)該大力扶持?？梢圆扇≌{(diào)整電價(jià)、增加投入等方法促進(jìn)光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
國家“十三五”規(guī)劃和2020年長期規(guī)劃均提出了對光纖通信中最核心的光電子器件的發(fā)展進(jìn)行鼓勵(lì)和扶持，近年來全球光電子器件制造業(yè)加速向國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國光電子器件市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，制造水平持續(xù)提高.
2017年中國光電子器件產(chǎn)量為11770.7億只（片、套），2018年1-10月我國光電子器件產(chǎn)量為9716.0億只（片、套），產(chǎn)量較2017年同期增長0.7%。
近幾年，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，各行各業(yè)都以不同形式，融入到互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭來。在光電行業(yè)摸索多年的劉總認(rèn)為：光電產(chǎn)業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，正日益顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和巨大的發(fā)展?jié)摿?。互?lián)網(wǎng)是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要平臺，只有積極的去面對挑戰(zhàn)、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，才能在這場無聲的商業(yè)戰(zhàn)場中存活。
基于這樣的背景，他聯(lián)合了國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司，打造基于移動互聯(lián)網(wǎng)的綜合性信息服務(wù)平臺“光電產(chǎn)品網(wǎng)”，寄托于互聯(lián)網(wǎng)+的跨境融合、創(chuàng)新驅(qū)動、開放生態(tài)將光電產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，進(jìn)一步的放大、推廣，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)光電產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，與國內(nèi)普遍提倡的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展方向相一致。
隨著光電子技術(shù)的進(jìn)步和規(guī)?；a(chǎn)，光電子器件的成本也在逐漸降低，而社會生產(chǎn)對光電子相關(guān)器件的需求日益增加，再通過與當(dāng)前時(shí)代信息載體互聯(lián)網(wǎng)的融合，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將互聯(lián)網(wǎng)與光電產(chǎn)業(yè)深入融合，作為產(chǎn)業(yè)上游的光電產(chǎn)品，相信未來的市場潛力巨大。
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