網(wǎng)紅店們沒想到，當(dāng)自己還在絞盡腦汁貼標(biāo)簽時，第一批百年老字號已經(jīng)開始“作死”了。
東阿阿膠的“作死”方法是——不斷對賭大眾的承受力底線。
2001年，東阿阿膠的價格還是每公斤80元，到了2019年，價格已經(jīng)飆到每公斤5996元。
從兩位數(shù)變成四位數(shù)，這背后是東阿阿膠連續(xù)20次的連年漲價，漲幅已經(jīng)達到74倍。
2016-2017年阿膠零售市場規(guī)模（億元）
2008-2017年中國阿膠行業(yè)市場規(guī)模統(tǒng)計（億元）
作為阿膠最主要的原材料，驢的身價也跟著一路水漲船高，養(yǎng)驢的利潤一度超過了養(yǎng)牛養(yǎng)羊——一張驢皮從25一張，賣到3000一張，足足翻了120倍。
但市場的承受力并非沒有邊界。
這次，東阿阿膠的驢皮終于吹破了。不光利潤暴跌77.62%，市值也從一度超400億的白馬股一路蒸發(fā)，如今只剩206億，足足輸?shù)袅艘话搿?/p>
是因為如今真沒人吃阿膠了嗎？恐怕不是這么簡單。
有意思的是，打開淘寶卻是另一番景象，阿膠并不是沒人買了，這些不知名的品牌的阿膠銷量依舊堅
那么，是誰給了東阿阿膠20次漲價的勇氣？
1
第一個致命錯誤：
塑造高冷人設(shè)
東阿阿膠漲價的最核心的理由，來源于它宮廷貢品的高貴人設(shè)。
在2005年之前，99%的人購買東阿阿膠的目的都是一樣的：治療貧血。
這時候的東阿阿膠，其實并不高貴，更多情況下被定義為“藥品”，用來治療營養(yǎng)缺乏造成的貧血，市場占有率非常高。
但問題很快就來了。
隨著大家生活水平提高，作為東阿阿膠主要購買力的中年人們連降血壓降血脂還來不及，“三高”取代了“貧血”——整個貧血治療藥物的市場幾近崩塌，東阿阿膠眼看著就要跟市場一起消失。
2006年，一場從藥品到貢品的變形計開始了。
這一年，在東阿阿膠工作了32年的秦玉峰上任東阿阿膠總裁。
江湖人稱“阿膠少帥”的秦玉峰深知，如果單純說阿膠就是驢皮，肯定這價格怎么漲也漲不上去。
于是，秦玉峰上任的第一個大動作，就是——放棄原有定位，高舉文化營銷和價值回歸的大旗，要讓阿膠成為“滋補國寶”。
價值回歸，這是什么神仙理論？
秦玉峰著名的“價值回歸”理論中稱：“在明代，阿膠每市斤稅收征銀一錢六分。按當(dāng)時稅收慣例，流通稅占銷售額1/20，折算阿膠價值每市斤三兩二錢白銀，相當(dāng)于每市斤4000-6000元人民幣。”
也就是說，秦玉峰將阿膠在清朝時的購買力和現(xiàn)在相比，然后得出結(jié)論：
現(xiàn)在的阿膠價格還太便宜，要漲價，絕對要漲！
從此以后，東阿阿膠幾乎將全部精力都用來打造起貢禮的高冷人設(shè)。
先是恢復(fù)了中斷百年的九朝貢膠的生產(chǎn)，連制作時間和地點都有嚴(yán)格的規(guī)定，必須要在冬至子時取阿井里的至陰之水熬制。
花了上千萬的廣告費在《甄嬛傳》中植入廣告，被網(wǎng)友戲稱為后宮阿膠傳。
隨后，秦玉峰也不遺余力的在各種采訪、演講中，提到古詩詞、古戲曲中的宮廷阿膠故事，甚至，后來推出的阿膠糕，配方也來源于元曲文本。
塑造起貢品的人設(shè)之后，阿膠幾乎年年漲價。
據(jù)統(tǒng)計，自2006年至2018年，東阿阿膠連續(xù)20次連年漲價，漲幅已經(jīng)達到74倍。
東阿阿膠的價格漲幅甚至吊打了北京的房價。2000年，北京的房價約4500元/平，2018年平均房價為5.5萬元/平，價格漲幅為13倍。
最近一次提價是在2018年的12月份，東阿阿膠再次將重點產(chǎn)品東阿阿膠出廠價提高6%，將阿膠炒到大約6000一公斤。
憑借著不斷提升的價格，東阿阿膠年年都能交出漂亮的業(yè)績報告，但這家公司也逐漸失去了原本擁有的市場空間。
每次提價東阿阿膠就會放棄一部分低端消費者給競爭對手，再通過一系列文化營銷開拓新的高端消費群，不斷進行消費群體的置換、升級。
秦玉峰表示，隨著阿膠價格連年飆升，其銷售對象從原來廣大農(nóng)村中年婦女轉(zhuǎn)移到城市白領(lǐng)，銷售終端也從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市，高端消費群體成為推動?xùn)|阿阿膠價值回歸的決定性力量。
2
第二個致命錯誤：
跟渠道商惡性循環(huán)
東阿阿膠漲價的另外一個略顯荒誕的理由是，驢沒了。
在這20次提價中，提價幅度最高的一次來源于2011年，因為阿膠的主要原料——驢皮資源日趨緊張，收購價格不斷上漲，公司上調(diào)阿膠塊產(chǎn)品出廠價達到60%。
阿膠產(chǎn)業(yè)做大做強，中國的毛驢卻在逐漸減少。
倒回三十年前，中國毛驢存欄量有1119.8萬，等到2015年，這個數(shù)字已經(jīng)減少到542.1萬，2017年，僅剩267.78萬頭。
秦玉峰認(rèn)為阿膠的發(fā)展帶動了養(yǎng)驢農(nóng)民的增收：“一頭毛驢原來不到一千塊錢，現(xiàn)在能賣到一萬塊錢。”
阿膠市場上每年要消耗約400萬張驢皮。因此，原料緊張，一直是東阿阿膠公布的漲價原因之一。
但問題是，把原材料的增長直接簡單粗暴的附加在產(chǎn)品上，未免太簡單粗暴了。
再說了，驢皮80塊錢一張的時候也沒見東阿阿膠降價了，怎么一漲價就得讓消費者買單？
因為驢皮漲價，或許只說出了一半的真相。
山東省阿膠行業(yè)協(xié)會一位專家介紹，作為行業(yè)龍頭，東阿阿膠“漲價—囤貨—再漲價—再囤貨”模式影響著整個行業(yè)——幾乎每個企業(yè)所屬的渠道商都因其連年漲價而積壓了大量庫存。
這里刀哥跟大家解釋下，囤貨是如何惡性循環(huán)的。
原先，東阿阿膠的盈利模式是這樣的，想要多賺錢，就要先多囤貨。
因為產(chǎn)品年年提價，所以渠道商們會年年囤貨，等明年漲了價，再把今年囤的貨拿出來按照新價格的折扣出售，以賺取更高的差價。
所以，你會發(fā)現(xiàn)，藥店里、超市里的東阿阿膠雖然表面上標(biāo)著統(tǒng)一零售價，但實際上打折打的亂七八糟。
甚至部分阿膠企業(yè)即使一年不生產(chǎn)，積壓的庫存也消化不完。
位于濟南高新區(qū)一家東阿阿膠代理商表示，倉庫中仍然存有一定數(shù)量四五年前的存貨，因當(dāng)時進價便宜凡買3斤及以上者可按7折優(yōu)惠。
但是這樣的盈利模式是建立在今年的貨能夠順利賣出的基礎(chǔ)之上的，一旦賣不動貨了，這種囤貨模式就會迅速崩盤。
3
第三個致命錯誤：
惡性競爭，耗光用戶信任
多年來，東阿阿膠一直以行業(yè)老大自居，帶領(lǐng)著整個行業(yè)把蛋糕做大了，回頭一看，挖行業(yè)墻角的卻越來越多。
因為，阿膠行業(yè)確實是暴利行業(yè)，極高的毛利率，還用不著研發(fā)。
我們來看看1公斤售價8600元的精裝阿膠的成分表：
成分非常簡單，只需要驢皮，冰糖，黃酒和豆油。
制膠也不是很復(fù)雜的工藝，僅東阿縣就有上百家中小工廠、作坊在生產(chǎn)阿膠，同仁堂等中藥企業(yè)也有阿膠產(chǎn)品。
東阿還給他們做免費廣告，所以不去里面撈一把，那是傻子。于是我們看到了，東阿阿膠一路打廣告，各種雜牌阿膠反而越來越多。
這些雜牌阿膠一直有用牛皮、馬皮、騾皮等制作阿膠的情況，劣質(zhì)低端阿膠靠低價充斥市場，消費著用戶的信任。
這時候的東阿阿膠，原本可以憑借行業(yè)老大的優(yōu)勢繼續(xù)對產(chǎn)品進行研發(fā)，真正開發(fā)些適合年輕消費者的優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品。
但他卻依舊繼續(xù)“作死”，憑實力消耗用戶信任。
不僅沉迷營銷，把阿膠的功效宣傳的越來越離譜，從補血止血，到養(yǎng)顏保胎，再到宮廷娘娘必備……繼續(xù)收割智商稅。
而且東阿的產(chǎn)品從包裝上卻沒有做過主流的產(chǎn)品升級，產(chǎn)品形象與雜牌之間的區(qū)別越來越模糊，甚至到了完全無法區(qū)別的地步。
只靠品牌，很難形成護城河。
結(jié) 語：
事實上，任何一家公司、任何一個產(chǎn)品在發(fā)展過程中都會出現(xiàn)問題。
這時候，這家公司就會面臨兩個選擇：是放縱人性中的弱點掙智商稅，還是沉下心來做出用戶真正需要的產(chǎn)品。
在回歸價值和歸回用戶上，東阿阿膠毫不猶豫的選擇的前者。
從商業(yè)角度來看，東阿阿膠的20次提價，確實幫助他們短期在股市上套取更多的利潤。
但別忘了，商業(yè)的本質(zhì)永遠都是產(chǎn)品本身和供求關(guān)系。無視這兩點追求短期暴利，市值腰斬、產(chǎn)品暴雷、利潤暴跌一定會接踵而至。
——東阿阿膠的生意，就是這樣一點點失去的。
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