“我們的產品近60%都銷往北美，其中美國占50%?，F在公司出口美國的產品都被加了關稅，影響肯定是存在的。”上海廣為電器集團有限公司(下稱“廣為”)董事長范曄平日前接受第一財經記者采訪時表示。
但他也告訴記者，公司的新產品研發(fā)及早已開始的歐美及新興市場的多元化布局，使得2~3年內就可消化目前的影響，甚至公司能夠更上一個臺階。
不止廣為，在當前外部形勢下，我國經濟又正處于增速換擋、結構優(yōu)化的關鍵期，作為創(chuàng)新主體的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，紛紛通過加大科技投入力度，優(yōu)化布局產業(yè)結構。
國務院發(fā)展研究中心產業(yè)經濟研究部研究室主任魏際剛對記者表示，貿易摩擦帶來不確定性，對我國企業(yè)是一種挑戰(zhàn)，同時也是一種機遇。
中小企業(yè)可以從明確自己細分市場來更加精準地定位，認識自己的優(yōu)勢，這樣也能夠揚長避短，精細化差異化發(fā)展。
他還表示，我國的工業(yè)體系非常完整，所以在制造業(yè)企業(yè)轉型升級的同時，也完全能夠通過自身發(fā)展化解摩擦和風險。
完備的產業(yè)鏈抵御外部壓力
理工科出身的范曄平深知研發(fā)和技術的重要性。
于1997年成立的廣為，旗下?lián)碛惺嗉页蓡T單位，也不乏上海市、區(qū)兩級的科技小巨人企業(yè)。“經過二十多年發(fā)展，我們的許多產品都經過了充分的市場競爭。雖然目前加稅后價格上漲，但是經過一年多的觀察，很多客戶并沒有轉單。”范曄平說，這也和中國完備的產業(yè)鏈緊密相關，目前在全球范圍內，用同樣的價格很難找到和他們差不多的產品。
范曄平向記者分享了一個細節(jié)，前陣子，集團下屬公司的一個總經理去意大利考察，卻發(fā)現公司正在做的一個產品在意大利已經基本找不到工廠在做了。而在20多年前，這個產品競爭力最強的就是意大利。“那時候，意大利有50家工廠做我們這個產品，但是現在只有不到5家。”
范曄平還表示，“我們現在做的這些產品，20年前，不少都是歐洲、美國、日本在做，但我國加入WTO后，這些產業(yè)都轉移到中國來了。如果有些國家想再將這些產業(yè)轉移回去，是不可能的。”此外，隨著全球產業(yè)鏈和供應鏈的轉移，國外盡管部分工廠還在，但是做這些產品的配件卻難以找到。轉移產業(yè)鏈將面臨供應鏈上的產品缺失，還有生產工人短缺的問題。
企業(yè)提升創(chuàng)新能力掌握主動權
作為產業(yè)創(chuàng)新的主體，企業(yè)提升產業(yè)技術創(chuàng)新能力，是推進產業(yè)高質量發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。作為經濟發(fā)展的持續(xù)動力源，制造業(yè)培育細分行業(yè)的隱形冠軍，才能夠掌握競爭和發(fā)展的主動權。
上海經過二十多年來的產業(yè)創(chuàng)新體系建設，逐步形成了國家級82家、市級600家、區(qū)級1300余家的企業(yè)技術中心三級網絡體系。
上海的中小企業(yè)特別是專精特新企業(yè)中，已經孕育了一批細分領域的國家級乃至世界級的“小巨人”。比如，在全市2103家專精特新企業(yè)中，市場占有率居全球前五或國內第一、具備一定規(guī)模的企業(yè)達到200多家，在國際細分市場占有率進入前三位的企業(yè)有30多家。
上海在支持企業(yè)創(chuàng)新轉型上持續(xù)發(fā)力。范曄平對記者說，在公司發(fā)展過程中，上海區(qū)鎮(zhèn)兩級政府部門對于他們的困難也是有求必應，尤其是科委、發(fā)改委及經信委。
在金融供給優(yōu)化方面，“三個100億”進展順利，上海市國資委推動設立的“上市公司紓困基金”已簽約49億元，投資14億元;市財政局推動“中小微企業(yè)政策性融資擔?；?rdquo;規(guī)模增至85.8億元;市經信委推動實施“中小企業(yè)千家百億信用融資計劃”，已發(fā)放貸款108.3億元，提前完成100億目標。
在9月26日舉行的全國中小企業(yè)運行情況交流會上，上海市經信委副主任戎之勤說，今年以來，全市中小企業(yè)積極應對經濟下行壓力，經濟運行總體平穩(wěn)、符合預期。服務業(yè)平穩(wěn)向上，工業(yè)好于全市平均水平，企業(yè)效益有所改善，創(chuàng)新活力不斷增強。
比如，全市規(guī)上工業(yè)中小企業(yè)完成工業(yè)總產值10513億元，同比下降2.9%，高于全市平均水平0.7個百分點;1~7月，規(guī)上工業(yè)中小企業(yè)每百元主營業(yè)務收入成本費用同比下降0.14元，負債率同比降低0.2個百分點，利潤率為6.5%，處于全國前列。
布局歐洲新興市場
上海保隆汽車科技股份有限公司(下稱“保隆科技”)的產品也大量出口美國，這部分產品收入大概占公司的五分之一。但提前進行的海外布局，一定程度上抵消了貿易摩擦帶來的影響。
目前，保隆科技除了通過和客戶分攤增加的關稅來降低影響外，還在德國、墨西哥等多個國家進行產業(yè)布局。
保隆科技董事會秘書尹術飛告訴記者，早在貿易摩擦之前，公司就已經開始了海外布局。最早是在2005年，公司收購了美國零部件企業(yè)DILL，后來又在波蘭設立了子公司波蘭隆威，此外還收購了德國PEX的傳感器業(yè)務，與德國HUF集團合資成立了保富全球的TPMS(輪胎壓力監(jiān)測系統(tǒng))業(yè)務等。
尹術飛告訴記者，布局德國的舉措也意味著將來有一些核心產品可以從德國銷往美國，“目前我們有三個核心產品銷量比較大，其中有兩個產品在美國的份額很大，而德國的并購項目未來就可以抵消和美國貿易摩擦的影響。”
海外多元化布局的背后是北美市場占比的下降。保隆科技2019年半年報顯示，公司北美的銷售占比已從2018年的45%下降到39%，歐洲的業(yè)務從2018年的12%上升到33%。
尹術飛對記者表示，貿易摩擦對美國當地的客戶和消費者也有著不可避免的影響。因為關稅導致產品和整個供應鏈都相應提價，“比如像福特、通用以及和美國本地的一些日本汽車廠商，在當地并沒有我們這種供應商，加上這些產品我們基本市場份額都占到全球前兩名，要更換可能也比較麻煩。所以最后還是會影響他們自己的客戶和消費者。”
范曄平也表示，集團也一直在全球進行多元化布局，比如在歐洲加大產品的研發(fā)力度，另外響應“一帶一路”的號召進行海外布局，同時也在繼續(xù)開拓國內市場，
“當然我們的總部仍然是上海，并和一些高校和研發(fā)機構合作。”雖然廣為現在的R&D(科學研究與試驗發(fā)展)投入接近5%，但公司仍在繼續(xù)加大研發(fā)投入，范曄平說，通過進一步的產學研合作能夠解決公司研發(fā)能力的不足，再通過全球化的布局強化銷售的布局。
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