頭部影視公司入局分賬劇成行業(yè), 分賬網(wǎng)絡(luò)劇3年完成了3級(jí)跳

    從2016年網(wǎng)絡(luò)劇《妖出長(zhǎng)安》分賬票房破2000萬(wàn)元，到2018年《等到煙暖雨收》分賬票房破3500萬(wàn)，再到今年《絕世千金》以超5500萬(wàn)元的金額再度推高分賬票房的天花板，分賬網(wǎng)絡(luò)劇(以下簡(jiǎn)稱分賬劇)在3年多里完成了3級(jí)跳。

    分賬劇行業(yè)的繁榮體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于分賬形式的認(rèn)可，業(yè)內(nèi)人士表示，接下來的10年，線上C端將是一個(gè)非常強(qiáng)的增長(zhǎng)引擎。因此，伴隨互聯(lián)網(wǎng)而生的分賬劇，憑借其“成本相對(duì)較低，回報(bào)率較高”的優(yōu)勢(shì)吸引到越來越多制片方和投資方的目光。

    現(xiàn)狀：?jiǎn)渭杀炯s100萬(wàn)

    和已經(jīng)探索出一套較為完整商業(yè)模式的分賬網(wǎng)絡(luò)電影(簡(jiǎn)稱網(wǎng)大)相比，剛起步不久的分賬劇還很年輕。

    2016年愛奇藝首創(chuàng)網(wǎng)劇分賬模式，今年分賬劇剛滿3歲。2017年只有85部分賬劇，2018年分賬劇就達(dá)到了161部，同比增加89.41%。與此同時(shí)，抓住用戶細(xì)分喜好的分賬劇，也激發(fā)了圈層用戶的觀看熱情，2017年分賬劇累積有效播放為65億，2018年增長(zhǎng)95.38%至127億。

    不過隨著播放數(shù)據(jù)高漲，分賬劇投入成本也在不斷加大。“分賬劇的集數(shù)通常在12集到24集，目前行業(yè)對(duì)一部分賬劇的普遍投入在2000萬(wàn)~3000萬(wàn)元，單集成本大約100多萬(wàn)元。如果體量再往上走，恐怕回收成本就會(huì)很困難。”分賬劇王《絕世千金》的出品方、營(yíng)銷公司映美傳媒創(chuàng)始人、CEO吳延直言。

    在涉足分賬劇之前，映美傳媒做網(wǎng)大起家，因此吳延諳熟兩條賽道的優(yōu)劣。“現(xiàn)在網(wǎng)大面臨一個(gè)最大的問題，幾乎沒有觀眾能記住網(wǎng)大的演員。而分賬劇恰恰在這方面展示了它的核心優(yōu)勢(shì)——劇中演員更容易被觀眾記住。這個(gè)優(yōu)勢(shì)對(duì)劇集創(chuàng)作有非常大的指導(dǎo)意義，也會(huì)拉動(dòng)商業(yè)回報(bào)的空間。”

    分賬劇播出大戶，愛奇藝戲劇中心總經(jīng)理李莉表示：“在視頻平臺(tái)大力孵化下，分賬劇市場(chǎng)已進(jìn)入相對(duì)成熟階段。尤其在近兩年，整體水平有很大提升。”

    盡管近年來不少分賬劇點(diǎn)燃了市場(chǎng)，但仍有不少?gòu)臉I(yè)者保持慎重態(tài)度。“分賬劇這塊兒我們現(xiàn)在是嘗試，因?yàn)檫@個(gè)賽道的商業(yè)模式能不能得到充分論證，現(xiàn)在下結(jié)論還太早。”國(guó)內(nèi)最早一批分賬劇內(nèi)容的先行者、網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)頭部玩家新片場(chǎng)影業(yè)總裁牟雪說，“當(dāng)下是出了一些不錯(cuò)的爆款，但是一個(gè)商業(yè)模式的成立，不能只是依靠幾部爆款的支撐。打比方說，99%的公司都出局了，剩余1%的公司還不足以支撐一個(gè)行業(yè)的內(nèi)容形態(tài)。所以，分賬劇這塊兒我們會(huì)跟進(jìn)，但不敢說全部投入去做。”

    變化：頭部影視公司入局

    現(xiàn)在，不論是視頻平臺(tái)還是影視公司，都從分賬劇中看到了新的機(jī)會(huì)。

    從2016年5月到2019年9月，愛奇藝已上線的分賬劇超300部。分賬劇數(shù)量逐年遞增，分到創(chuàng)作者手中的最高收益也在逐年上升。“題材多元，陣容升級(jí)，分賬劇的質(zhì)量和市場(chǎng)關(guān)注度都在顯著提高。截至9月26日，《絕世千金》的分賬金額已突破5500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到今年底《絕世千金》的分賬金額還會(huì)有新的變化，優(yōu)質(zhì)分賬劇在未來的分賬金額仍然可以期待。”對(duì)此，李莉充滿了期待。

    分賬劇內(nèi)容已經(jīng)覆蓋了16項(xiàng)題材，其中青春、都市、喜劇、懸疑、傳奇5類題材總占比超過80%。

    而分賬劇還展現(xiàn)出了強(qiáng)大的行業(yè)吸引力，不僅有映美傳媒、新片場(chǎng)、哇唧唧哇等網(wǎng)生內(nèi)容公司參與制作，還吸引到傳統(tǒng)頭部影視公司紛紛入局?！断矚g你時(shí)風(fēng)好甜》的背后站著華誼兄弟，《千門江湖之詭面疑云》則由電視劇老大哥慈文傳媒打造。

    針對(duì)分賬劇的選手，吳延表示，不擔(dān)心會(huì)被搶占市場(chǎng)空間，“這是非常良性的現(xiàn)象，只有進(jìn)入分賬劇行業(yè)的優(yōu)秀人才越多，這個(gè)行業(yè)才會(huì)發(fā)展得越好”。

    視頻平臺(tái)也希望更多玩家一起將分賬劇市場(chǎng)蛋糕做大做好。“新興影視公司向上躍遷，頭部影視公司入局，這打開了分賬市場(chǎng)的無(wú)限可能性。”李莉表示，尤其是頭部影視公司的加入為行業(yè)帶來積極效應(yīng)。

    為了激發(fā)內(nèi)容制作方的創(chuàng)作激情，各大視頻平臺(tái)也在不斷傾斜資源扶持分賬劇。以愛奇藝為例，平臺(tái)已將AB級(jí)分賬劇的分賬比例由此前的5:5提升為7:3，片方收益比政策調(diào)整前增加了40%。這一加碼也為影視公司提高內(nèi)容質(zhì)量與升級(jí)陣容提供了足夠的資金支持。“有理由樂觀預(yù)計(jì)，在接下來的一段時(shí)間內(nèi)，將有更多精品化內(nèi)容出現(xiàn)，以滿足這部分市場(chǎng)需求。”李莉說。

    前景：網(wǎng)劇最公平模式是分賬

    “未來最公平的模式是分賬”已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)，這讓在分賬土壤中迅速崛起的網(wǎng)絡(luò)劇的發(fā)展前景備受關(guān)注。

    李莉表示：“在網(wǎng)劇分賬商業(yè)模式中，制作方與視頻平臺(tái)之間是利益共同體的關(guān)系，受共同利益驅(qū)動(dòng)，雙方都將竭盡所能，嘗試更多元的方式，創(chuàng)造最大收益。”
雖然分賬劇發(fā)展空間廣闊，但面臨著跟版權(quán)劇、自制劇同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的局面。而版權(quán)劇、自制劇的投資體量比分賬劇要高很多。

    “分賬劇主打圈層，非大IP大制作取勝，完全由觀眾觀看的效果來決定收益，分賬的投票權(quán)掌握在用戶手中。這就要求制作公司需要認(rèn)真研究市場(chǎng)和用戶，只有回歸內(nèi)容為王，多出精品，并通過垂直細(xì)分領(lǐng)域?qū)〖袌?chǎng)形成有益補(bǔ)充，分賬劇才會(huì)在劇集市場(chǎng)占據(jù)一席之地。對(duì)平臺(tái)而言，分賬劇也將會(huì)成為下一個(gè)激發(fā)用戶付費(fèi)意愿的內(nèi)容，有助于開辟付費(fèi)會(huì)員競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。”

    除了制作成本較高以外，用戶選擇一部劇的決策成本更高，也制約著現(xiàn)階段分賬劇的發(fā)展。“電視劇的高制作成本是目前分賬劇的核心挑戰(zhàn)。此外，一部劇起跳集數(shù)都是12集甚至更長(zhǎng)，也會(huì)增加用戶是否會(huì)看分賬劇的決策成本。”牟雪解釋稱，“用戶一年可以看幾十部電影，但只能追個(gè)位數(shù)的幾部劇。所以用戶在選擇看一部劇時(shí)，決策成本更高，這才是分賬劇面臨的最大挑戰(zhàn)。因此，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅僅是你的制作成本，還有用戶的時(shí)間。”