自毀“錢”程！莫雷發(fā)布了涉港不當(dāng)言論 在華合作紛紛被叫停[圖]

    據(jù)央視新聞消息，當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月4日，休斯頓火箭俱樂部總經(jīng)理莫雷在社交媒體上，發(fā)布了涉港不當(dāng)言論，引發(fā)了中國社會的極度不滿。

    在之后近一周的時(shí)間里，該事件不斷發(fā)酵。不少企業(yè)、機(jī)構(gòu)以及媒體宣布暫?；蚪K止與火箭隊(duì)的合作。

    盡管如此，NBA總裁亞當(dāng)•蕭華（Adam Silver）并未引以為戒，在日本東京召開的記者會上非但未表絲毫歉意，還支持了莫雷的所謂“言論自由”，NBA官網(wǎng)甚至還公開發(fā)布這一視頻。

    為此，10月9日，央視新聞發(fā)布評論員文章，提醒蕭華應(yīng)區(qū)分清楚“國家主權(quán)”與“言論自由”。

    與此同時(shí)，9日上午，@上海市體育總會 發(fā)布消息，鑒于NBA聯(lián)盟所屬休斯頓火箭隊(duì)總經(jīng)理莫雷日前發(fā)表的不當(dāng)言論和NBA總裁蕭華的不當(dāng)表態(tài)，原定于10月9日18:00在上海東方體育中心舉辦的“2019NBA球迷之夜”球迷互動活動予以取消。

    據(jù)美國商業(yè)新聞網(wǎng)站Quartz消息，此次“莫雷事件”為NBA帶去了一道至少價(jià)值40億美元的選擇題。

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    自毀“錢”程

    面對NBA近期對“莫雷事件”的處理方式，有評論稱：斯特恩花了30年打開的中國大門，被莫雷瞬間關(guān)上了，3天后，蕭華又在門上加了一把鎖。

    據(jù)界面報(bào)道，1989年，NBA時(shí)任總裁大衛(wèi)•斯特恩來到北京中央電視臺，主動向接待的負(fù)責(zé)人介紹當(dāng)時(shí)在中國毫無名氣的NBA，并免費(fèi)送上比賽錄像。就這樣，斯特恩帶著NBA正式敲開了中國的大門。

    1998年以前，NBA對中國實(shí)行很大程度上的優(yōu)惠，官方甚至自掏腰包請央視的轉(zhuǎn)播小組去現(xiàn)場直播明星賽和總決賽。

    1994年，央視首次直播總決賽。1999年6月的NBA選秀大會上，王治郅被NBA的達(dá)拉斯小牛隊(duì)在第二輪選中，兩年之后正式登陸成為NBA亞洲第一人。

    自2002年姚明加盟了火箭隊(duì)后，NBA更是大力開發(fā)中國市場。2004年，姚明領(lǐng)軍的休斯敦火箭隊(duì)同國王隊(duì)在上海進(jìn)行一場季前賽，這是NBA第一次在中國舉辦比賽。

    2008年，NBA中國組織正式成立，主要業(yè)務(wù)包括傳統(tǒng)的媒體分發(fā)業(yè)務(wù)、原創(chuàng)節(jié)目制作、產(chǎn)品許可或銷售、互動游戲、營銷和贊助。
據(jù)福布斯數(shù)據(jù)，2018年NBA在中國的市場價(jià)值約為40億美元。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年至少有8億中國人通過不同的媒介渠道觀看了NBA的各項(xiàng)比賽或是節(jié)目，而這一數(shù)字也達(dá)到了美國總?cè)丝跀?shù)量的2.5倍。中國龐大的收視群體也為NBA帶去了更多的中國贊助商以及合作。

    NBA雖然沒有明確統(tǒng)計(jì)過中國市場帶來的收益，但據(jù)南加州大學(xué)體育商業(yè)學(xué)院執(zhí)行董事戴維•卡特（David Carter）稱，中國市場至少為NBA貢獻(xiàn)了10%的收入，卡特還預(yù)計(jì)在未來十年，中國將會為NBA帶去更多的收入，貢獻(xiàn)率到2030年將會達(dá)到20%?？ㄌ乇硎?，“沒有其他的市場能像中國市場這樣為NBA帶來如此大的利潤增長空間”。

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    在華合作紛紛被叫停

    在NBA的運(yùn)營模式里，主要有四大經(jīng)濟(jì)支柱：直播或轉(zhuǎn)播版權(quán)、門票、贊助和一切有關(guān)NBA的周邊商品收入。其中，直播或轉(zhuǎn)播的版權(quán)收益獨(dú)占鰲頭。

    而NBA在中國的獨(dú)家電視轉(zhuǎn)播方央視體育，每年的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用就達(dá)到7000萬美元左右（約合人民幣5億元）；今年7月，騰訊還斥資15億美元與NBA完成5年續(xù)約。

    而在蕭華就“莫雷事件”表態(tài)后，10月8日，央視體育宣布暫停NBA賽事轉(zhuǎn)播，騰訊體育也在當(dāng)日下午宣布，暫停NBA季前賽（中國賽）的轉(zhuǎn)播安排。

    除此之外，NBA的贊助商收益亦是大頭。而至10月9日記者截稿時(shí)，NBA中國官網(wǎng)上列出的25個(gè)官方合作伙伴中，已有安踏、長虹、攜程、德克士、一嗨、康師傅、美菱、蒙牛、咪咕、吾尊、小贏科技和東風(fēng)日產(chǎn)等12家企業(yè)宣布終止或暫停合作。

    而此次踩雷的火箭隊(duì)損失亦不容小覷。自2002年姚明加入，火箭隊(duì)就成為了NBA最賺錢的球隊(duì)之一。

    在2002-2003賽季，火箭隊(duì)的市值上漲至2.55億美元。雖然此后姚明離開了火箭隊(duì)，但后者仍然是中國贊助商最熱愛的贊助對象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年，火箭隊(duì)的中國贊助商數(shù)量提升至12個(gè)，占總收入比重的20%。有媒體做了粗略估計(jì)，如果火箭隊(duì)失去中國贊助商，就意味著至少失去了4億元贊助費(fèi)。

    與此同時(shí)，國內(nèi)主流電商平臺紛紛下架了火箭隊(duì)的相關(guān)產(chǎn)品，包括淘寶、京東、蘇寧等都已經(jīng)無法顯示“火箭隊(duì)”的相關(guān)搜索結(jié)果，京東甚至還下架了“NBA”的相關(guān)商品

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    嘴硬還要求理解？

    10月9日凌晨，蕭華連夜趕到上海，擬參加原定于10月9日在上海東方體育中心舉辦的“2019 NBA球迷之夜”活動。他還表示，希望中國球迷和贊助商能夠看在30年感情的份上，多多理解NBA的立場。

    但上海市體育總會目前已叫停了上述活動。

    相比蕭華的態(tài)度，NBA中國媒體轉(zhuǎn)播部副總裁張育軍則意識到了問題的嚴(yán)重性。10月8日晚間，張育軍發(fā)表微博稱，“相信NBA的最高管理層一定能給出一個(gè)令大家滿意的答案。”

    至于面對40億美元的選擇題，NBA的總裁以及股東們打算做出怎樣的選擇，我們拭目以待。