這個“忽悠”馬云10億的男人，還了阿里巴巴5000億[圖]

    那個“騙”走馬云10個億，被阿里同事指著鼻子讓他滾蛋的人，后來怎么樣了？

    后來，他成為阿里巴巴集團(tuán)首席技術(shù)官，而且被公認(rèn)為，近10年來，中國最好的首席技術(shù)官。

    他叫王堅(jiān)，被稱為“阿里云之父”，阿里最受爭議的領(lǐng)導(dǎo)，曾被罵了整整4年，在開會時委屈到流淚。

    王堅(jiān)對馬云有多重要？

    他讓阿里擁有了自己的云計(jì)算技術(shù)，幫阿里巴巴在全球拿下超過140萬客戶。如今，阿里云年?duì)I收247億，估值超5000億。

    目前在國內(nèi)第一，全球第三。僅次于亞馬遜和微軟。

    01

    1962年出生的王堅(jiān)，人生的前30年，順風(fēng)順?biāo)?，堪稱天才成長史。

    22歲，杭州大學(xué)心理系學(xué)士

    28歲，杭州大學(xué)心理系博士

    30歲，晉升為心理學(xué)教授

    31歲，升為博士生導(dǎo)師

    32歲，又火箭般提拔為系主任

    據(jù)說，當(dāng)時他在杭大讀研時，還跑去浙大，旁聽了計(jì)算機(jī)研究生的課程，幾年下來，王堅(jiān)的水平居然不亞于計(jì)算機(jī)導(dǎo)師。

    王堅(jiān)攻讀的是工業(yè)心理學(xué)，主要研究人機(jī)界面，屬人體工效學(xué)范疇。

    所有機(jī)器能否高效，都離不開心理學(xué)的貢獻(xiàn)，包括計(jì)算機(jī)。王堅(jiān)是國內(nèi)這方面頂尖專家，承擔(dān)過國家863子課題。

    別人的人生是，幾年跨一個臺階。王堅(jiān)的人生是，一年跨幾個臺階。

    如果按照這個節(jié)奏下去，大概，他以后的人生，不需要太努力，就可以坐享名利。這是多少人羨慕的生活。

    結(jié)果，已經(jīng)是系主任的王堅(jiān)辭職了。別人眼中的鐵飯碗，王堅(jiān)說放下就放下了。

    1999年，離開學(xué)校的王堅(jiān)，進(jìn)入了微軟的亞洲研究院。

    在微軟亞洲研究院，王堅(jiān)深受比爾 蓋茨的信任。他帶的團(tuán)隊(duì)，是研究院里，和比爾 蓋茨當(dāng)面討論問題最多的小組。

    外界甚至一度流傳，曾有人在比爾 蓋茨面前提軟件數(shù)據(jù)分析。

    比爾 蓋茨說：“你應(yīng)該去找王堅(jiān)。”有人這樣形容他：“那是一個大牛扎堆的世界，即使如此，他也可以算其中最特別的一個。”

    02

    2007年，作為微軟亞洲研究院副院長的王堅(jiān)，出席了阿里召開的“網(wǎng)俠大會”。

    在這次大會上，他和馬云交流時，說出了改變自己、馬云和阿里巴巴的一句話：“如果阿里還不掌握技術(shù)，未來將不會有它的身影。”

    就是這句話，讓馬云對王堅(jiān)產(chǎn)生了極度的渴望。

    馬云覺得遇到了一個比自己還懂阿里的人，也是阿里最最需要的人。

    一年之后，王堅(jiān)被他挖了過來，給予的職位是阿里的首席架構(gòu)師，首要任務(wù)就是為阿里輸出技術(shù)，負(fù)責(zé)自主研發(fā)云計(jì)算。

    項(xiàng)目啟動的時候熱熱鬧鬧，誰也沒料到之后會有多少風(fēng)言風(fēng)語。

    十幾年前的云計(jì)算，什么概念？當(dāng)時，馬云、馬化騰和李彥宏參加大會，湊在一塊聊了起來。

    馬化騰不緊不慢：這個事情過幾百年、一千年后有可能，但現(xiàn)在還是過于早了。

    李彥宏在旁邊補(bǔ)了幾句：云計(jì)算這個東西呢，不客氣一點(diǎn)講，它是新瓶裝舊酒。

    那個階段，無論是BAT，還是大國企，基礎(chǔ)設(shè)施全靠進(jìn)口。服務(wù)器找IBM買，數(shù)據(jù)庫找甲骨文買，儲存設(shè)備找emc買。

    連行業(yè)大佬都有錯看的時候，更不用提阿里內(nèi)部。只是讓他和馬云沒想到的是，這份質(zhì)疑來的如此快，如此猛烈也如此的持久。

    王堅(jiān)的空降讓很多人產(chǎn)生了質(zhì)疑。

    更何況，王堅(jiān)要做一件幾乎不被認(rèn)可的事情：自主研發(fā)云計(jì)算。

    “明明可以坐高鐵，卻偏偏要騎自行車去上海。”阿里的研發(fā)工程師曾經(jīng)這樣吐槽過。

    這個被馬云一眼相中的技術(shù)大神，進(jìn)了阿里卻成了最受爭議的領(lǐng)導(dǎo)，被罵了整整4年。

    03

    最開始，王堅(jiān)帶著大家，在北京上地租了一間小辦公室，連暖氣都沒有。

    到了夏天，小辦公室里摞滿測試設(shè)備，相當(dāng)于放了個火爐在房間。大廈的空調(diào)又太舊，制冷不行，差點(diǎn)把同事熱中暑。

    為了不影響進(jìn)度，王堅(jiān)想了個招，每天叫冰場送兩大塊冰來，塞在辦公室桌椅下，物理降溫。

    有一次周六，馬云來北京，專門到阿里云的辦公室去看看。同事趕緊想打開電腦給馬老師展示一下自己團(tuán)隊(duì)的成果。結(jié)果按了半天開關(guān)，機(jī)器都沒反應(yīng)，好一會才發(fā)現(xiàn)大廈停電。

    馬云就這樣坐在辦公室等了半個小時，直到物業(yè)恢復(fù)供電，才一睹阿里云飛天系統(tǒng)最初的芳容。

    王堅(jiān)跟馬云說，這幫人很能干，每天晚上都加班。馬云驚了，在這種地方還能加班？

    幾天后， 阿里云搬出了這棟大樓，進(jìn)入有空調(diào)的辦公室。

    但是云計(jì)算的研發(fā)難度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所有人的想象。

    王堅(jiān)本來是個性情溫和的人，但是那段時間，他幾乎天天跟團(tuán)隊(duì)拍桌子。

    有的同事回憶，每次一開會大家都會把桌子收拾干凈，把水杯什么的拿走，以防出現(xiàn)“事故”。

    有一次王堅(jiān)非常生氣，砰砰地拍手機(jī)。有一個工程師實(shí)在受不了了，說博士，你拍的是我的手機(jī)。壓力之大，可以想象。

    更別提其他部門了，在馬云授意下使用“飛天”云計(jì)算，數(shù)據(jù)傳輸問題、計(jì)算穩(wěn)定性問題、處理速度問題一樣都不少，各種 Bug層出不窮，只能叫苦不迭。

    為了不連累他們，王堅(jiān)和所有的技術(shù)工程師，直接在那個部門的辦公室住下了，24小時連夜開發(fā)，給他們加班修復(fù)系統(tǒng)。

    04

    最難的是，沒有成績，沒有進(jìn)展。連續(xù)幾年阿里云整個部門都在集團(tuán)拿最低分。

    很多不知情的同事，開始質(zhì)疑王堅(jiān)。有人說，馬云找來他就是一個錯誤，因?yàn)樗裁炊疾粫?，只是一個溜須拍馬的。公司內(nèi)外到處都是罵王堅(jiān)的帖子。
讓大家感受一下：

    馬總找王堅(jiān)挑大梁絕對是個錯誤，首先這人根本不懂技術(shù)，其次他太虛了，天天給你畫餅；

    再次，這人就是一個拍馬屁的高手，我到現(xiàn)在也沒想通聰明如馬總怎么會被哄到那么挺他。難道是后來發(fā)覺騎虎難下了么？

    開始大家還在背地里說，后來，大家都不再忌諱，公司里流傳著很多“騙子”王堅(jiān)的笑話。

    “一個學(xué)心理的博士，居然當(dāng)上阿里巴巴的CTO，心理學(xué)學(xué)得真好啊！”

    甚至在阿里總裁大會上，有一位員工直接對馬云說：馬總，你別聽王堅(jiān)的瞎扯，他就是一個騙子！

    在馬云任命王堅(jiān)擔(dān)任阿里CTO的內(nèi)部帖子下面，很多人留言質(zhì)疑王堅(jiān)，浪費(fèi)錢浪費(fèi)資源卻一事無成，憑什么升CTO?

    部門考核績效連年壓線，考核沒有任何依據(jù)，為什么王堅(jiān)部門還不解散？

    面對這一條條質(zhì)疑，馬云都不得不去帖子下面回復(fù)：“請相信博士（王堅(jiān)），給他一點(diǎn)時間。”

    但這并沒有多少幫助，部門之間因?yàn)榘⒗镌普旎ハ喑臣?，會議室的桌子拍得震天響，把一向鎮(zhèn)定的馬云都拍懵了：

    “兩撥人在我辦公室吵，公司就像要分家似的，最要命的我也聽不懂他們在吵什么。”

    回憶起當(dāng)時的場景，馬云說得幽默，卻悄悄紅了眼眶。

    在這種非議中，云計(jì)算部門的同事，每天都是低著頭上班。很多成員扛不住了，有超過一半的人離職轉(zhuǎn)崗，辭職信中他們寫道：“我覺得在干下去，也看不到任何希望。”

    今天，左邊的工位空了，明天，右邊的工位空了。“誰也不知道王堅(jiān)當(dāng)時幫我們抗了多大的壓力……”同事回憶起那段日子，只說了這么一句話。
直到在阿里云事業(yè)部年會上，一向沉默的王堅(jiān)失聲痛哭。

    但即便眼淚止不住的流，他還手拿話筒，哽咽地給自己鼓氣：“這幾年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多，但是我不后悔。只是，我上臺之前看到幾位同事，他們以前在阿里云，現(xiàn)在不在阿里云了……”

    05

    人心飄搖，流言四起。王堅(jiān)和為數(shù)不多的幾個人，苦苦支撐。

    幾乎眾叛親離的王堅(jiān)，在這時得到了馬云無條件的支持：“王堅(jiān)說他知道大數(shù)據(jù)的方向，我信任他。如果撞墻了，這錢打水漂了，我花得起，這是戰(zhàn)略。”
對著阿里巴巴集團(tuán)所有人，馬云斬釘截鐵地說：“我每年給阿里云投 10 個億，投個十年，做不出來再說。”
這一句話，讓所有的流言順次平息。

    在阿里云年會上，馬云做了這樣的獨(dú)白：

    “我知道，所有留下來的人其實(shí)是真正阿里云的精髓。

    有的時候不是你技術(shù)有多強(qiáng)，而是我們有多團(tuán)結(jié)，互相多配合，多支持，多理解。
換任何一個公司，吃不消內(nèi)網(wǎng)上那么多人罵的，我有一段時間也是特別替大家難過，就像我罵兒子可以，我打兒子可以，不允許別人罵我兒子的，要不然我要翻臉的。

    我沒有想過公司內(nèi)部對阿里云有那么大的意見，我真沒想到。但是你們都扛過來了，這是我深以為傲的，如果你們能抗得過內(nèi)部人罵，抗得過那么多人指責(zé)，我們還有什么扛不過未來五年的發(fā)展？”

    領(lǐng)航者，總有跑得太快，不被大眾理解的時候，能有一個真正懂自己的人，是何其幸運(yùn)！

    對于這個一如既往相信自己的老板，王堅(jiān)充滿了感激：

    “那時候馬云老跟我說，王堅(jiān)，我對你只有一個要求，不要拍桌子了知道吧。”

    被質(zhì)疑久了，早已忘了被人相信的感覺，他暗自咬牙，要帶著剩下的工程師，拿命去拼。

    06

    王堅(jiān)帶著隊(duì)友們沒日沒夜地加班。當(dāng)時云計(jì)算碰到“5k”關(guān)卡，如果不能突破，數(shù)月之后算力就會碰到瓶頸。

    阿里金融的貸款業(yè)務(wù)不得不中止，甚至連淘寶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)都會全部停滯。

    一旦研發(fā)失敗，后果將不堪設(shè)想。

    這已經(jīng)不是阿里云自己的戰(zhàn)斗，更是整個阿里集團(tuán)的背水一戰(zhàn)。

    有的同事，甚至連續(xù)幾個禮拜連軸轉(zhuǎn)，半夜兩三點(diǎn)被叫起來解決問題，早晨八點(diǎn)又出現(xiàn)在工位上，被封為“鐵人”。

    各個部門的技術(shù)大牛，也迅速組成增援大軍，全力投入。在最后的測試階段，杭州和北京兩個辦公室的同事電話24小時通著，人可以輪班休息，電話不能掉線，那部用來接聽的電話都燒得滾燙。

    就這樣，一行行代碼累積起來，2013年6月底，云計(jì)算進(jìn)入了最后測試：直接拔電源。

    理由很直接：“如果這種突然暴力斷電都能撐得住，阿里云還有什么不穩(wěn)定的呢？”

    拉電的同學(xué)反復(fù)問了三遍：拉嗎？拉嗎？拉嗎？最后才顫抖著雙手拉下了電源。

    這一刻，時間停止了，只有機(jī)器重新啟動的聲音。

    四個小時以后，當(dāng)系統(tǒng)完全恢復(fù)運(yùn)行的時候，很多阿里云同事的背后，已經(jīng)被冷汗打濕了。

    經(jīng)過系統(tǒng)自檢，一切正常。雖然還有十臺服務(wù)器光榮就義。但是，數(shù)據(jù)毫發(fā)無損！

    這一刻，在場見證的人都明白：成了。有的人沒忍住哭了，只有王堅(jiān)一人默默走出了辦公室。

    所有的技術(shù)路線之爭，所有的進(jìn)退成敗之辯，所有的隱忍委屈不甘，所有的懷疑嘲諷憂慮，就在此時此刻突然畫上句號。

    07

    最難的事情，不是知道，而是做到。在央視《朗讀者》節(jié)目上，王堅(jiān)平靜地說：“阿里云是拿命換來的”。

    他帶領(lǐng)著一群年輕人，把那個只在他們腦子里存在過的東西，真真實(shí)實(shí)地做出來了。在此之前，中國人從來沒有做過。

    也是這群人，以身為棋，勝天半子，讓阿里云成為中國第一家擁有完整云計(jì)算能力的企業(yè)。

    從那時候開始，中國企業(yè)IT架構(gòu)升級最好的解決方式，再也不是買來一臺進(jìn)口機(jī)器、進(jìn)口系統(tǒng)，而是采用中國自主研發(fā)的云計(jì)算。

    中國網(wǎng)站登錄阿里云的比例，從20%一直上漲到50%。

    每個季度，阿里云都保持同比增長100%，這樣逆天的增長速度持續(xù)了12個季度。

    全球19個地域，200多個飛天數(shù)據(jù)中心，順次點(diǎn)亮。發(fā)布不到一年時間，阿里云就賺回了超過6.5億元。

    2017年科技進(jìn)步獎獲獎名單中，飛天云計(jì)算操作系統(tǒng)獲得了一個特別的獎項(xiàng)——中國電子學(xué)會15年以來的第一個特等獎。

    在芯片領(lǐng)域，我們面對美國壟斷只得眼睜睜地沉默。在操作系統(tǒng)領(lǐng)域，我們面對美國的背影只能艱難追趕。

    但是在云計(jì)算領(lǐng)域，王堅(jiān)帶著一群理想主義者，用了十年時間，把阿里云拉至和亞馬遜同一級別，走到了全球第三、亞洲第一的位置。

    何其不易。

    阿里最大股東的孫正義曾說：“阿里云的前途不可限量，它是互聯(lián)網(wǎng)的未來”。

    在阿里巴巴的云棲小鎮(zhèn)，一尊雕像被豎立起來，雕像上只有兩個字：“飛天”。

    雕塑上面刻著以王堅(jiān)為首的飛天團(tuán)隊(duì)，所有工程師的名字，無論他們是不是還在這個部門。

    在那個沒有暖氣，空調(diào)不行的破屋子里，有同事曾經(jīng)無心說了一句：“沒準(zhǔn)將來我們成功了，我們寫的飛天第一行代碼還能印在T恤上呢！”

    這也成為了現(xiàn)實(shí)。

    有人在知乎上寫下這段話：

    “10年前，我也覺得博士（王堅(jiān)）是個騙子?，F(xiàn)在看看，我覺得他是個偉人。沒有這些別人嘴里的偏執(zhí)狂，世界又怎么可能被改變。”

    總有一群人，他們走在一條沒人走過的路上，外面漆黑一片，只能一邊摸索，一邊修正，默默忍受不被理解的孤獨(dú)。

    而當(dāng)所有的執(zhí)拗成為過往，時間才會告訴我們對錯。

    人們總愛說，認(rèn)真你就輸了。但世界也同樣相信另一句話，認(rèn)輸，你才真的輸了。