孫宏斌接盤史：接盤樂視 接盤王健林 醉翁之意在拿地[圖]

    近日，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)被曝已將旗下大連市西崗項(xiàng)目出讓給融創(chuàng)中國(guó)，交易價(jià)超過40億元。長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)隨后確認(rèn)該項(xiàng)目出售的消息屬實(shí)，并稱該項(xiàng)目約在半年前達(dá)成了協(xié)議出售，四個(gè)多月前簽約落實(shí)。

    李嘉誠(chéng)賺21億

    西崗項(xiàng)目的公司主體為長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)（李嘉誠(chéng)家族控股）子公司大連達(dá)連房地產(chǎn)公司，該公司已在今年9月23日完成法人和董監(jiān)事變更，全部由融創(chuàng)系團(tuán)隊(duì)出任。目前，該項(xiàng)目地塊已被融創(chuàng)壹號(hào)院項(xiàng)目的廣告牌包圍起來。

    2011年，李嘉誠(chéng)旗下和記黃埔以19億作價(jià)競(jìng)得大連市西崗西崗區(qū)黑嘴子碼頭及周邊地塊，收購(gòu)后將這塊地皮發(fā)展成了住宅及商業(yè)物業(yè)。建設(shè)運(yùn)營(yíng)8年之后，作價(jià)40億轉(zhuǎn)手賣給孫宏斌，李嘉誠(chéng)凈賺21億。

    從王健林、賈躍亭，再到如今的李嘉誠(chéng)，孫宏斌買買買的腳步從未停下。

    孫宏斌接盤史：從地王到接盤俠

    2010年之前的孫宏斌，還被江湖稱為地王。當(dāng)年，地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，大小房企聞聲蟄伏，恒大四處找錢，萬科降價(jià)甩賣，地產(chǎn)大佬們紛紛想法子御寒。這時(shí)，孫宏斌掏出20億，拿下北京海淀區(qū)西北旺新村“地王”項(xiàng)目。

    大家都驚了，卻又覺得這個(gè)場(chǎng)景似曾相識(shí)。2003年，孫宏斌曾以9億拿下北京大興地塊，榮膺當(dāng)年地王，這一次，他仍舊以“地王”的身份歸來。只不過，當(dāng)時(shí)的旗號(hào)是順馳，如今是融創(chuàng)。

    不過，很快，孫宏斌就從“地王”轉(zhuǎn)變成了人見人愛花見花開的“接盤俠”。

    孫宏斌接盤史始于2014年對(duì)綠城的那次出手。

    2014年，綠城遭遇資金鏈危機(jī)，孫宏斌化身白衣騎士，以62.98億港元的價(jià)格收購(gòu)綠城24.313%的股權(quán)；

    2015年，佳兆業(yè)陷入禁售風(fēng)波，游走在破產(chǎn)邊緣，孫宏斌試圖收購(gòu)佳兆業(yè)股權(quán)，同年擬入局雨潤(rùn)；

    2016年9月，融創(chuàng)以137.88億元收購(gòu)聯(lián)想旗下42個(gè)物業(yè)項(xiàng)目，又用40億元盤下金科16.96%的股權(quán)。

    接盤樂視，老淚縱橫

    孫宏斌接盤史中最有名也是最為人熟知的，莫過于接盤同為山西人賈躍亭的樂視了。

    孫宏斌的豪爽在地產(chǎn)圈名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，很多人一旦有東西想賣，第一個(gè)想到的總是孫老板。同為山西老鄉(xiāng)，“為夢(mèng)想窒息”的賈躍亭也盯上了他。

    一位1999年開始就在老孫身邊工作的順馳元老說：“老孫有三種情結(jié)，第一是老大的情結(jié)，第二是救世主的情結(jié)，第三是尋求聚光燈照耀的情結(jié)。”

    一聽賈躍亭猛吹自己的夢(mèng)想，有各種情結(jié)的孫宏斌就開始腦子發(fā)熱。2017年1月，他用150億給樂視輸血，拿下了樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新三大板塊。

    他事后也承認(rèn)自己當(dāng)時(shí)是因?yàn)樾能洝?ldquo;我們是經(jīng)歷過困難的，遇到困難的企業(yè)就想幫一下，牛的企業(yè)我不怕，就怕來求你的，這是我的弱點(diǎn)。”
而隨著賈躍亭出走美國(guó)，樂視系閃崩，孫宏斌此次并購(gòu)導(dǎo)致融創(chuàng)損失165億元。2017年9月的融創(chuàng)中國(guó)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，當(dāng)年坐牢都沒哭的孫宏斌，哭得稀里嘩啦。

    他曾經(jīng)放言“我的人生沒有遺憾”，但碰上樂視，他也不得不認(rèn)栽：“我會(huì)盡力，希望不留遺憾。但如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了。人生有很多遺憾。”

    接盤王健林

    盡管這次踩“坑”了，但孫宏斌堅(jiān)信“文化是詩，旅游是遠(yuǎn)方，我們投資的是詩和遠(yuǎn)方”。踩雷的孫宏斌并沒有停止對(duì)大文娛事業(yè)的投資。

    在入股樂視半年后，融創(chuàng)中國(guó)總計(jì)耗資501.25億元，通過兩次交易，并購(gòu)萬達(dá)集團(tuán)旗下13座文旅城的91%股權(quán)。

    彼時(shí)的王健林，債務(wù)纏身，為了降低集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率，不得已忍痛割愛，將自己苦心經(jīng)營(yíng)多年的萬達(dá)文娛項(xiàng)目打包賣給孫宏斌的融創(chuàng)。

    2017年半年時(shí)間，孫宏斌掏出了超750億元接盤金，簡(jiǎn)直壕無人性。

    投資界從此又多了一個(gè)段子：天使輪、A輪、B輪、C輪、BAT輪、Pre-IPO、IPO、孫宏斌輪！

    買買買，錢從哪來？

    人們始終搞不懂的是，作為全中國(guó)最愛買買買的男人之一，他哪兒來這么多錢？

    其實(shí)，除了少部分來自股東注資、股票增發(fā)，大部分資金還是只能依靠杠桿。比如在其收購(gòu)最兇悍的2016-17年，融創(chuàng)中國(guó)的長(zhǎng)、短期負(fù)債分別為802億元和326.44億元，賬面現(xiàn)金約698.13億元，股東權(quán)益354.11億元，以此計(jì)算出的凈負(fù)債率達(dá)121.52%。

    醉翁之意在拿地

    三年前，孫宏斌在一個(gè)內(nèi)部演講上論述了他的杠桿之道：“在經(jīng)濟(jì)下行壓力大的時(shí)候，有很多并購(gòu)的機(jī)會(huì)。誰能借更多的錢、更便宜的錢、更長(zhǎng)的錢、可以穿越周期的錢，就有很大的優(yōu)勢(shì)。如果有這個(gè)機(jī)會(huì)不去做，反而減杠桿，那是不對(duì)的。”

    孫宏斌有一套自己的拿地哲學(xué)：“融創(chuàng)從來沒有高價(jià)搶地，我看好它，是因?yàn)槲矣X得它不貴。”

    無論是將樂視、萬達(dá)部分資產(chǎn)收入囊中，還是收購(gòu)海航兩個(gè)標(biāo)的，實(shí)際上在孫宏斌通過大大小小的并購(gòu)背后，同時(shí)也獲取了大批土地儲(chǔ)備資源。

    當(dāng)前土地市場(chǎng)上直接在一級(jí)市場(chǎng)拿地成本太高，好的地塊更是各大房企爭(zhēng)搶的對(duì)象，而通過并購(gòu)拿地倒更有機(jī)會(huì)以相對(duì)較低的價(jià)格拿到比較優(yōu)質(zhì)的地塊。這樣看來，孫宏斌看似激進(jìn)的大額并購(gòu)，其實(shí)是在為未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做鋪墊和準(zhǔn)備。