門戶大佬20年往事：丁磊、馬化騰們?nèi)绾巫鰰r間的朋友？[圖]

    當年他們都從門戶出發(fā)，如今市值來看，搜狐3.28億美元，新浪22.52億美元，網(wǎng)易561.68億美元，騰訊5432億美元，時間改變了一切。

    4小時，20萬訂單，7200萬成交額，這是網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊首次直播帶貨的成績單。

    在6月11日的整場直播中，丁磊很興奮，甚至在直播中工作人員請他稍作休息時，他直接回應“我不累”。

    “這個青稞酒，它的水源來自于 6000 米海拔以上的冰川融水，釀造工藝是無斷代傳承了 600 年”、 “這個醋是600年老方子，尤其適合吃面的北方老鐵們”、 “我很少吃罐頭裝的食品，但是這個罐頭一打開就能聞到香味，就像幾十年前那種最原始的土豬味，我2、3分鐘就把一罐給吃完了”。在直播中丁磊對于自家平臺產(chǎn)品如數(shù)家珍，且對于定價，他一直強調“不賺錢，圖個樂”。

    讓丁磊充滿干勁的原因或許不僅是嘗鮮了“主播”的新身份，他所領導的網(wǎng)易也正在進入一個新的階段。

    就在直播當天的上午，丁磊帶領網(wǎng)易完成了在港交所的二次上市，上市之后，網(wǎng)易股價從發(fā)行價123港元漲到了130港元，以此計算，丁磊身家逼近2000億港元。
在丁磊直播首秀的三天前，另一家門戶網(wǎng)創(chuàng)始人——搜狐CEO張朝陽也進行了直播帶貨首秀。

    與丁磊在網(wǎng)易嚴選APP和快手平臺上直播中帶貨自家產(chǎn)品不同，張朝陽選在了自家搜狐視頻APP關注流中開啟首秀，并以展現(xiàn)個人生活方式帶貨直播，售賣的都是其他公司的產(chǎn)品，比如奔騰加濕器、德龍咖啡機、星巴克咖啡豆等。

    在外界看來，張朝陽的直播更加隨性，且本質上不是為了賣貨，而是為了搜狐直播進行造勢；但丁磊則是純粹賣貨、為自家電商平臺引流，背后是周密的商業(yè)考量。

    丁磊和張朝陽，身后分別帶領著1997年創(chuàng)立的網(wǎng)易和1998年成立的搜狐。同時成長于PC時代，相隔20多年后，兩人再次在同一個風口相逢時，一切已今非昔比——搜狐還是一家以媒體為主業(yè)的公司，而網(wǎng)易早已經(jīng)多元化，鋪開了更廣的版圖。

    事實上不只是搜狐和網(wǎng)易，當年在PC時代并駕齊驅的四大門戶，如今已經(jīng)分道揚鑣，走出了不同的路徑。

    事實上不只是搜狐和網(wǎng)易，當年在PC時代并駕齊驅的四大門戶，如今已經(jīng)分道揚鑣，走出了不同的路徑。曹國偉執(zhí)掌的新浪在贏了微博之戰(zhàn)后，再未能傳出更多喜報，而騰訊已經(jīng)構建出了自己龐大的商業(yè)帝國。

    從市值來看，搜狐3.28億美元，新浪22.52億美元，網(wǎng)易561.68億美元，騰訊5432億美元，前一家依次為后一家的零頭。

    20多年前，張朝陽、丁磊、曹國偉、馬化騰4位年輕人從同一個路口出發(fā)，今天，卻走到了完全不同的天地。一切都是今非昔比。

    大佬們常說要做時間的朋友，他們是如何與時間相處的，是什么讓他們有了如此不同的境遇？

    “隨性”丁磊中年得意

    20年前，29歲的丁磊帶著網(wǎng)易登陸納斯達克，20年之后他又把網(wǎng)易送到了港交所。對于兩次上市，丁磊說自己感受都一樣， “不以物喜，不以己悲。”

    這到底是一個冠冕堂皇的說辭還是丁磊的真實感受，外人難以判斷。然而一個事實是，20年前的網(wǎng)易和20年后的網(wǎng)易已截然不同。

    20年時間，網(wǎng)易美股股價從3美元暴漲至400多美元，總市值達到500多億美元。按照丁磊的說法，“全世界有一萬家上市企業(yè)，只有 100 家企業(yè)，也就是只有1%的企業(yè)，在過去的 20 年里，每年的資本回報率都超過20%。在中國只有兩家，一家是茅臺，另一家是網(wǎng)易。”

    1997年5月，丁磊拿著自己原本要在廣州買房安家的50萬元資金創(chuàng)業(yè)，分別做出了搜索引擎、BBS和個人主頁，但在當時，這些業(yè)務都沒有找到合適的商業(yè)模式。

    丁磊曾將網(wǎng)易的出發(fā)點概括為八個字——七分理想三分生意。“Internet是有生命的，它在迅速地成長，任何一點動作都會引起它的立即反應。沒有人能知道明天的Internet會怎樣，Internet的明天充滿了未知數(shù)。”

    幸運的是一個新機會到來了，微軟收購的郵箱產(chǎn)品Hotmail給他了啟發(fā)。原本網(wǎng)易打算自己買一套Hotmail系統(tǒng)，成為其中國代理，但是Hotmail獅子大開口，開出了280萬美元/套的價格。知難而退的丁磊決定自己做免費電子郵箱。

    1998年2月，163郵箱開始開放使用，在短短半年內(nèi)用戶達到了35萬人。不少公司慕名而來，希望購買這一郵箱系統(tǒng)。丁磊因此賺到了第一個500萬。

    但是對于網(wǎng)易來說，郵箱還是一個小生意，在郵箱業(yè)務發(fā)展的同時，他偶然得知了網(wǎng)絡門戶的生意，當聽說國外一個門戶網(wǎng)站一個月靠廣告收入就有幾十萬美元后，網(wǎng)易開始將網(wǎng)站的首頁進行改版，向門戶轉型。

    在當時國內(nèi)網(wǎng)絡資源匱乏的情況下，門戶這種新產(chǎn)品很快吸引了用戶的關注，網(wǎng)易開始聲名鵲起，日均訪問量達10萬人，其廣告銷售額也在短短4個月時間內(nèi)達10多萬美元。

    1998年7月和1999年1月，網(wǎng)易連續(xù)獲得由CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心）投票評選出的十佳中文網(wǎng)站第一名。

    在丁磊看來，網(wǎng)絡門戶集合了多樣化內(nèi)容和服務的站點，成為網(wǎng)友通往互聯(lián)網(wǎng)大門的起始通道。并且在當時，“如果以房地產(chǎn)作比擬，那么網(wǎng)絡門戶是互聯(lián)網(wǎng)絡中最昂貴的地段。”

    2000年，在經(jīng)過一場旋風式的全球路演之后，網(wǎng)易以當時中國．COM公司中龍頭老大的身份登上了美國納斯達克。只不過這之后，“一場噩夢”也到來了。

    網(wǎng)易股價在上市當天破發(fā)并下跌超過15%，2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，加上網(wǎng)易財報出錯，納斯達克宣布暫停網(wǎng)易股票交易，其股價從發(fā)行價15美元跌至51美分，一度蒙上可能退市的陰影。

    在生死存亡之際，一個新的業(yè)務救了網(wǎng)易的命，那就是無線增值服務。在2年內(nèi)，這一業(yè)務收入暴增超過20倍，從2001年的1400萬增長到2003年的2.8億元。網(wǎng)易的股價開始上漲，2003年達到70美元高位。這一年，丁磊也成為了中國首富。

    不過由于電信運營商的介入，門戶網(wǎng)站的無線增值服務從2004年開始衰落。只是網(wǎng)易的另一個“救命”業(yè)務——游戲也在此時發(fā)展起來了。

    網(wǎng)易最早進軍游戲是在2001年，Sony和EA公司開發(fā)出的圖形網(wǎng)游讓丁磊捕捉到商機。他花了30萬美元收購廣州天夏科技有限公司，并以這家公司研發(fā)團隊為核心，開發(fā)了中國網(wǎng)游代表作《大話西游》系列。

    在游戲業(yè)務上，相對于當時國內(nèi)游戲公司以代理和免費為主的發(fā)展模式，丁磊決意背道而馳。他宣布網(wǎng)易“不代理、不免費、不出口”，堅持自研。但這一政策也讓網(wǎng)易長期屈居當時的游戲巨頭盛大之下。

    幾年后，網(wǎng)易也推出免費游戲，并在2009年從九城手中搶下《魔獸世界》運營權，開啟代理模式。2010年Q2，網(wǎng)易游戲營收達1.74億美元，反超盛大的11.127億元(約合1.639億美元)。

    嘗到甜頭的丁磊開始替換原來游戲業(yè)務的精品化節(jié)奏，開始擴量，并經(jīng)過撒網(wǎng)式試錯，網(wǎng)易游戲走上了自研+代理模式的路徑。

    抓住游戲業(yè)務，對于網(wǎng)易至關重要，事實證明，這是一張“長期的飯票”。

    網(wǎng)易港股招股書披露，在線游戲業(yè)務目前有超過140款手游和端游。2019年，網(wǎng)易營業(yè)收入592.41億元，游戲板塊收入464.2億元，占總營收78.4%。

    在門戶和游戲業(yè)務的支撐下，網(wǎng)易有了底氣慢下來探索多元化的業(yè)務。“網(wǎng)易從來不怕慢，不急著融資，不趕著賺錢。相反，網(wǎng)易尋找更聰明的錢，挑選更挑剔的用戶。”丁磊在股東信中表示。

    但游戲業(yè)務也并非絕對安全，隨著競爭的加劇，特別是騰訊在游戲領域確立一哥地位，市場空間被進一步瓜分，網(wǎng)易的游戲業(yè)務增速開始出現(xiàn)下滑。

    丁磊又開始尋找新的增長點。在教育領域，網(wǎng)易推出有道、網(wǎng)易公開課；社交領域，網(wǎng)易LOFTER面市；進入音樂領域，網(wǎng)易推出云音樂；電商領域，推出考拉海購和網(wǎng)易嚴選；互聯(lián)網(wǎng)金融領域，推出網(wǎng)易金融，2009年丁磊還宣布親自進軍養(yǎng)豬業(yè)。

    從門戶網(wǎng)站和郵箱系統(tǒng)起家的網(wǎng)易，今天已經(jīng)成長為橫跨游戲、電商、音樂、教育、農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)集團。

    在這些探索中，網(wǎng)易并非沒有失敗的經(jīng)歷。比如在社交領域，面對移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，網(wǎng)易也曾試圖進入即時通訊軟件領域，2013年網(wǎng)易與中國電信合作推出即時通訊社交產(chǎn)品“易信”，這是全球首次電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司成立合資公司，并合作打造移動即時通訊社交產(chǎn)品，產(chǎn)品以聊天功能為基礎，主打話題社區(qū)版塊及精選資訊內(nèi)容。

    但是由于切入時機太晚，微信已經(jīng)搶占了先機，加上產(chǎn)品吸引力不足，易信很快默默無聞。

    在互聯(lián)網(wǎng)金融領域，網(wǎng)易金融尚未激起更多聲響，就迎來了嚴監(jiān)管，最終導致其金融服務陸續(xù)“停業(yè)”。

    但網(wǎng)易的多元化嘗試依然取得了不錯的效果。在電商領域，網(wǎng)易考拉成為跨境電商的領頭羊；而在教育領域，網(wǎng)易有道于2019年10月在美國上市，丁磊二度赴美敲鐘。

    6月11日，網(wǎng)易在港交所掛牌上市，丁磊將其稱為“網(wǎng)易全新的起點”。在這背后，中年網(wǎng)易仍存在隱憂。

    近兩年來，網(wǎng)易的業(yè)務結構不斷進行調整，聚焦主航道。2018年底，網(wǎng)易將網(wǎng)易漫畫出售給B站、下線網(wǎng)易有錢產(chǎn)品、關閉薄荷直播等業(yè)務。2019年，網(wǎng)易又將考拉20億美元賣身阿里，與此同時，通過人員優(yōu)化進行了組織架構調整。

    眼下，丁磊帶貨的網(wǎng)易嚴選也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。2015年，嚴選上線在網(wǎng)易內(nèi)部得到了高度的重視。但按照36kr的報道，嚴選設下的2017年70億GMV、2018年200億GMV的目標均未實現(xiàn)，2019年，網(wǎng)易嚴選一把手換人。

    而在營收主力——游戲業(yè)務上，除了老IP《大話西游》《夢幻西游》系列和2016年上線的爆款《陰陽師》、《倩女幽魂》，網(wǎng)易近兩年并無更多強勢造血的爆款游戲。

    帶領網(wǎng)易二次上市，49歲的丁磊迎來了人生新的高峰。他說，“我們還沒有成功，我們還在成長”。

    創(chuàng)業(yè)沒有盡頭。丁磊希望網(wǎng)易員工繼續(xù)用熱愛和創(chuàng)新，創(chuàng)造出下一個20年里知道值得被大家記住，也值得自己驕傲的好內(nèi)容、好服務、好產(chǎn)品。

    張朝陽不甘心

    曾說要3年回到互聯(lián)網(wǎng)中心的張朝陽“食言”了。

    在2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，張朝陽承認，搜狐確實有點落后，在互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時候沒有跟上去，被邊緣化了，“搜狐重新回到互聯(lián)網(wǎng)中心，應該需要3年。”

    但是三年過去了，張朝陽不僅沒能實現(xiàn)諾言，搜狐似乎更加邊緣化了。從股價的走勢來看，2016年前后，搜狐股價徘徊在30到50美元之間，而其最新的股價已經(jīng)不到10美元了，總市值在3億美元左右搖擺。

    “我需要一個extension(延期)。”2019年10月，張朝陽表示，三年時間顯然不夠。事實上，張朝陽稱搜狐要回歸互聯(lián)網(wǎng)中心的2016年，是搜狐上市之后第一次出現(xiàn)了全年營收同比下滑的一年，也許他自己都沒料到，在隨后的三年多里，搜狐會連續(xù)虧損十幾個季度。

    2020年Q1財季，搜狐繼續(xù)虧損1800萬美元，但是按照張朝陽的預期，搜狐可能在Q2季度實現(xiàn)盈利。

    搜狐重新盈利、回到互聯(lián)網(wǎng)中心對于張朝陽而言非常重要。而張朝陽近幾年來確實一直為此努力。

    2017年，張朝陽對搜狐內(nèi)容部門架構進行了大調整。在此后的采訪中，他提到，搜狐將更重視原創(chuàng)品質和內(nèi)容分發(fā)，并回歸媒體。

    在過去的三年里，張朝陽每天雷打不動地在搜狐的產(chǎn)品上直播教英語，并在最近直播帶貨風潮來臨后迅速投身直播。他稱，這樣做的目的是為了推動搜狐的直播業(yè)務，作為示范來吸引其他人來平臺上直播帶貨。

    作為曾經(jīng)的話題中心人物，張朝陽依然渴望得到關注。

    1998年張朝陽入選美國《時代》周刊評出的全球計算機數(shù)字化領域50名風云人物，而當時馬云、馬化騰還處在創(chuàng)業(yè)的萌芽期。1999年，被奉為“中國互聯(lián)網(wǎng)第一人”的張朝陽到深圳演講，據(jù)說當時擁擠在臺下觀眾中的就有馬化騰。一年后，僅晚網(wǎng)易一個月，搜狐登陸納斯達克。

    搜狐的頂峰出現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代之前。2008年，搜狐拿下北京奧運贊助商資格， “看奧運，上搜狐”的廣告遍布北京公交站、地鐵站。這一年，搜狐業(yè)績和股價首次超越新浪。

    2009年，搜狐旗下子公司搜狐暢游在納斯達克上市，當時路演爆棚，投資者爭相捧場，這種景象讓張朝陽非常興奮。

    在此之后，張朝陽開始享受成功。在近期接受媒體的采訪中，張朝陽回顧自己過去的十年時直言，“那時候我也想把公司做好，但用更多的精力去當名人和明星了，自己要享受生活，去爬雪山，去參與各種活動，活成明星式的人物。”“如果只有功利訴求，而沒有更深沉的價值觀，人是會塌掉的，我就是塌掉的一個例子。”

    但他強調，自己現(xiàn)在更成熟了，更想當好一個管理者，把公司認真做下去。只是，市場還會給搜狐留下多少機會？

    移動互聯(lián)網(wǎng)的機會轉瞬即至，搜狐在其中幾乎未能抓住任何一個風口。2009年社交網(wǎng)絡與微博客服務網(wǎng)站Twitter開始流行，同年8月，新浪開始內(nèi)測微博，新浪微博的流行很快讓所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都感受到了壓力。2011年，搜狐也跟進做微博，提出在投入上不封頂?shù)目谔枴５沁@一年，張朝陽卻是缺位的。

    2011年，張朝陽承認自己患上了抑郁癥，并在此后的兩年處于閉關狀態(tài)。

    但正是這兩年，互聯(lián)網(wǎng)江湖發(fā)生了翻天覆地的變化：微信開始崛起，騰訊拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的船票。“錯失了微博和微信像是左右扇了我兩個耳光”，他在接受楊瀾采訪時直言。

    張朝陽錯過的可能不僅僅是這些。有市場傳言稱，2013年今日頭條創(chuàng)立不久，搜狐本來有投資的機會，但當年張朝陽看過今日頭條之后，給出的評價是：沒有新意，再加上搜狐新聞客戶端也正在發(fā)展，因此就拒絕了投資。

    但按照今日頭條之后的說法，搜狐曾兩次主動找今日頭條商談投資，溝通過程中曾提議將搜狐資訊業(yè)務并入今日頭條，但最終被今日頭條婉拒。

    從2011年到2016年，互聯(lián)網(wǎng)衍生出來的各類風口風云變幻，但搜狐一直在缺位，移動支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、教育、共享經(jīng)濟，搜狐都沒有跟上。至于原因，張朝陽認為是因為“自己懶”。

    在2016年之后，搜狐將重點放在了媒體和長視頻領域。長視頻卻給搜狐帶來了很大的壓力，畢竟這是一個燒錢的戰(zhàn)場，版權費一度“漲上了天”。沒撐多久，張朝陽直言在線視頻行業(yè)是個無底洞，搜狐玩不起，需要找到新的模式。

    于是，放棄購買昂貴頭部內(nèi)容的搜狐開始發(fā)力自制內(nèi)容。

    小成本的自制劇曾經(jīng)讓搜狐視頻嘗到了甜頭，但也引起了競爭對手的進入，愛奇藝、騰訊視頻一邊大手筆采購，一邊投入自制內(nèi)容，自制劇的資本門檻也被拉高。

    除了押注視頻和媒體業(yè)務之外，張朝陽對于社交業(yè)務也非?？粗?。2019年6月，張朝陽對外宣布搜狐推出了社交產(chǎn)品狐友，“狐友才是搜狐的未來。”與此同時，搜狐也逐漸進入短視頻和直播領域。

    今年4月，張朝陽在“狐友國民校草大賽”上

    盡管多管齊下，但是已經(jīng)嚴重掉隊的搜狐追趕乏力。

    53歲的張朝陽今天依然表現(xiàn)出全力以赴的姿態(tài)。在接受界面新聞采訪時，他提到，以前自己可能會因為這個部門的事情不感興趣就不去跟他們開會研究，但現(xiàn)在只要是涉及到公司的事情都會做好。

    “我以前做這個公司，是一個時髦公司的CEO，現(xiàn)在我是一個真正的管理者。”張朝陽說。

    曹國偉依然低調

    作為新浪董事長兼CEO，曹國偉這些年一直游離于鎂光燈外。甚至在外界看來，其在新浪微博上更新的內(nèi)容也像是由公關代發(fā)，且微博下面的評論也似機器人所為。

    以“曹會計”聞名的曹國偉在加盟新浪前，曾在安達信、普華永道任審計師，熟諳各種資本運作套路。

    他在新浪上市前夕加盟，當時新浪的上市正陷入困境：由于政策壁壘，公司無法按計劃登陸納斯達克。曹國偉親自設計了新浪的上市方案，最終推動了新浪作為中國第一家門戶網(wǎng)站在納斯達克敲鐘。

    隨后，搜狐和網(wǎng)易也借用了這一范本，陸續(xù)上市。

    2003年前后，在互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站陷入低谷時，曹國偉另辟蹊徑，主導收購了訊龍、深圳網(wǎng)興等公司，讓新浪在無線增值業(yè)務上突飛猛進。其中，僅僅因為并購廣州訊龍，新浪的無線業(yè)務收入就成長一倍，新增二百萬戶付費用戶，國內(nèi)無線業(yè)務銷售人員增加兩倍，無線服務內(nèi)容獲得大幅擴充。

    作為當時公司的CFO，2004年6月，曹國偉臨危受命，兼任公司的聯(lián)席COO，負責管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運營。

    一個公司CFO兼COO,同時負責前臺和后臺，這對曹國偉而言是極大的考驗。當時的新浪網(wǎng)絡廣告業(yè)務已經(jīng)出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在增長，但增幅已經(jīng)遠遠落后于競爭對手，并有進一步惡化的趨勢。

    上任后，曹國偉強勢進行了大刀闊斧的改革。并在短短6個月之內(nèi)，建立起一支全新的銷售隊伍和一個功能強大的銷售體系。次年，新浪廣告在已經(jīng)領先的情況下，增長率超過主要對手搜狐，領先優(yōu)勢進一步拉大，并由此牢牢占據(jù)國內(nèi)門戶網(wǎng)站廣告霸主的地位。

    曹國偉最為人所知的還有在業(yè)界盛名的“毒丸計劃”，這一計劃最終破解了盛大的吞并新浪的野心。

    2005年2月19日，盛大在二級市場收購新浪19.5%的股票。為了應對這一動作，新浪開始釋放毒丸計劃，由著名的投行摩根士丹利操刀，防止公司被非正常購買或控制。毒丸計劃的內(nèi)容是如果盛大繼續(xù)增持新浪股票，持股比例超過20%，或有某個股東持股超過10%時，其他股東都能獲得一份購股權，憑購股權能以當時股價的半價購買新浪股票。

    這一舉措大大的增加了盛大收購新浪的風險，最后盛大獲利退出。

    但是對于新浪來說，游戲業(yè)務的缺失一度讓其陷入了尷尬的境地——在其它門戶面臨廣告下滑的時候，游戲業(yè)務都能體現(xiàn)出強有力的支撐力，而當時的新浪卻沒有屬于自己的第二張王牌。

    2009年，擔任新浪董事長的曹國偉決定向Twitter學習，打造新浪微博。按照曹國偉的說法，這是新浪歷史上的第二次創(chuàng)業(yè)。他認為，“微博會成為一個更為高效的內(nèi)容分享與傳播平臺，更有粘性的社交興趣平臺。在這個平臺上每個個體都能充分展現(xiàn)才華，建立社交資產(chǎn)，發(fā)展粉絲經(jīng)濟，使微博成為一個真正的個性化的創(chuàng)業(yè)平臺。”

    依靠原有的媒體屬性，新浪微博極力邀請大批明星、名人入駐，這讓新浪贏得了微博之戰(zhàn)，并給其他對手極大的壓力。騰訊馬化騰曾公開表示，騰訊歷史上遭遇過的最大的危機就是“新浪微博”崛起。

    新浪微博的成功也讓新浪獲得了重生的機會，在曹國偉的帶領下，微博業(yè)務成功商業(yè)化，并在2014年正式登陸納斯達克。

    近三年，廣告和營銷收入在新浪總收入中的占比均達到86%以上。而新浪財報顯示，截至2019年12月31日，新浪微博廣告收入在新浪廣告收入中占比高達88%。

    但是在微博之外，曹國偉領導下的新浪似乎沒有更多可圈可點的成就了。

    多年以來一直以媒體為主營業(yè)務，新浪未能探索出更多成功的業(yè)務領域。這或許與曹國偉的個人性格相關。作為一名CFO出身的企業(yè)管理者，曹國偉沉穩(wěn)、正統(tǒng)的性格與移動互聯(lián)網(wǎng)燒錢打市場的作風并不契合，新浪也很少追逐風口。

    在抖音崛起之前，新浪在短視頻領域曾處于第一梯隊。2013年，新浪涉足短視頻賽道，與“一下科技”進行戰(zhàn)略合作，一下科技推出的“秒拍”、“一直播”等產(chǎn)品都為新浪贏得了不少用戶。然而，新浪并沒有因此在短視頻領域探索出一條自己的路。反而后來者字節(jié)跳動在2017年推出了抖音，成為行業(yè)顛覆者。

    作為微博廣告的重要收入來源，微博熱搜近期遭到了監(jiān)管的行政處罰，并被責令暫停更新微博熱搜榜一周。有消息稱，當前微博熱搜對外報價約為100萬元/天/輪，共11輪播/天，刊例價折扣粗估在30%-40%之間。由此可見，這輪處罰對于新浪微博是不小的打擊。

    近年來，圖片社交應用Instagram、小紅書等在市場上取得了不錯的成績。2019年，新浪微博也推出定位圖片社交應用的“綠洲”。綠洲App一度登頂AppStore社交榜首。但隨后不久，綠洲卻因標志涉嫌侵權而遭到臨時下線。

    重新上線后的綠洲低調了許多。但相比市面上已有的Instagram、Flow、In、Nice、LOFTER等眾多圖片社交應用，綠洲與其它應用重合度較高，并無太多的亮點。截至目前，這款產(chǎn)品一直處于不溫不火的狀態(tài)。

    贏家馬化騰

    在互聯(lián)網(wǎng)四大門戶的掌門人中，張朝陽出生于1964年，曹國偉出生于1965年， 馬化騰和丁磊年紀最小，都出生在1971年。

    雖是同齡人，但馬化騰比丁磊成名更晚。林軍在《沸騰十五年》中提到，馬化騰創(chuàng)辦騰訊的一個原因，有一個流傳很久的版本是，丁磊的成功給了很多人榜樣的力量，正是因為看到丁磊靠著免費電子郵箱走向成功，同在一個圈子里的馬化騰也決心創(chuàng)辦騰訊。

    而市場上還流傳著一個故事是，當年馬化騰在聽了張朝陽的演講后，受啟發(fā)做出了QQ，但由于當時QQ長期沒有收入，馬化騰希望把QQ賣給搜狐，最終并沒有成功。

    這些故事的真?zhèn)坞y以考證，但是卻說明了一個事實：在四大門戶江湖中，騰訊和馬化騰屬于后來者。事實上，在騰訊成名之前，互聯(lián)網(wǎng)界一直把搜狐、新浪、網(wǎng)易稱之為三大門戶，新浪網(wǎng)創(chuàng)始人王志東、張朝陽、丁磊被稱為“網(wǎng)絡三劍客”。

    只是人們并沒有料到，當時門戶中的“小弟”，成為了如今的老大。事實上，騰訊和其他幾家一直都不同，盡管后來騰訊也被納入了四大門戶的行列，但門戶業(yè)務只是騰訊在QQ的基礎上發(fā)展出來的一部分。

    2001年，QQ用戶注冊量高達5000萬，2002年達到1億，因為巨大的用戶基礎，也讓QQ衍生出來的產(chǎn)品得到飛速的提升。

    趁著上升勢頭，2003年，馬化騰決心進入網(wǎng)游領域。在這之前，騰訊內(nèi)部幾位創(chuàng)始人有不同的意見，有人認為QQ當時根基還不穩(wěn)，多線作戰(zhàn)條件還不成熟，且?guī)孜粍?chuàng)始人對網(wǎng)游都不熟悉。

    但是馬化騰態(tài)度很堅決，他認為網(wǎng)游市場將會是巨大的機會，騰訊不能錯過。而當時盛大公司已經(jīng)證明了這一點。2001年，盛大以30萬元代理的韓國游戲《傳奇》，僅用了一年時間就創(chuàng)造了60萬人同時在線的紀錄，日收入達到了100萬元。

    但是馬化騰自己看好還不行，因為按照騰訊早年的約定，任何一個新業(yè)務必須五位創(chuàng)始人都同意才可以。為了說服其他人，馬化騰帶著創(chuàng)始人團隊中的張志東和曾李青去了洛杉磯，參觀E3游戲展，此行讓曾李青態(tài)度發(fā)生了轉變，最終馬化騰也取得了其他人的同意。

    2003年3月，騰訊在上海組建游戲事業(yè)部，然而騰訊代理的第一款游戲《凱旋》卻因為游戲配置和網(wǎng)絡要求高而折戟。在代理失敗之后，騰訊開始自己研發(fā)游戲，2004年騰訊推出“QQ堂”，開啟QQ系列游戲，不過大部分游戲都仿照了市面上流行的游戲，并無太多創(chuàng)新成分。

    2008年，QQ飛車和QQ炫舞的上線，騰訊游戲因此取得了極大的成功。但是相比國際知名的游戲，騰訊還差的很遠，其游戲收入也一直無法超越盛大和網(wǎng)易。2008年，騰訊重啟了游戲代理之路，《地下城與勇士》、《穿越火線》相繼公測。2009年，騰訊擊敗盛大，一舉成為國內(nèi)網(wǎng)游一哥。

    這些年，騰訊除了自研+代理游戲，還持續(xù)大手筆投資，打造了完整的游戲產(chǎn)業(yè)鏈。這也為騰訊游戲構筑了牢固的護城河，在體量上一直領先網(wǎng)易。

    2003年，在網(wǎng)游業(yè)務發(fā)展的同時，騰訊的門戶網(wǎng)站也開始組建。馬化騰對于騰訊網(wǎng)給予了很大的期望，他認為有了新聞門戶，騰訊有機會形成一橫一豎的業(yè)務模式，在即時通信工具之外，門戶將成為另外一個流量入口，覆蓋所有的互聯(lián)網(wǎng)服務。

    2004年8月，騰訊開始將QQ流量導入到騰訊網(wǎng)，并用迷你首頁的形式向QQ用戶推送新聞，這一形式讓騰訊網(wǎng)的流量爆炸式的增長，很快，騰訊網(wǎng)的流量沖到了國內(nèi)門戶的第四。

    即時通訊、游戲和門戶業(yè)務成為了騰訊當年的三駕馬車，這是當時騰訊和其他門戶不同的地方，在互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊作為黑馬一路狂奔，光芒四射，但其領路人馬化騰卻是一個性格低調的人。

    “20 歲的時候我是一個非常內(nèi)向的程序員。我不喜歡管人，不喜歡接受采訪，不喜歡與人打交道，獨自坐在電腦旁是我最舒服的時候。” 馬化騰說，工作前五、六年，錢不是用來買書就是買電腦。2015年8月，網(wǎng)上有人曝光過馬化騰寫過的代碼，寫作日期是在1999年大年初六。

    2018年，在參加首屆粵港澳灣區(qū)青年營活動時，馬化騰對外講述了自己對于學習的態(tài)度，他提到了保持好奇心，保持“問到底”的精神、發(fā)揮團隊精神以及“最關鍵的是，你是像充電寶一樣被充電的。”

    正是這樣的馬化騰讓騰訊從即時社交軟件出發(fā)，20年里，逐漸演變成一個覆蓋金融、娛樂、內(nèi)容、云業(yè)務等多業(yè)務的商業(yè)帝國。

    多年后騰訊已經(jīng)成為一個龐大的商業(yè)帝國

    對于騰訊來說，其成功的重要節(jié)點可以分為兩個，一個是游戲，一個社交（QQ和微信），前者讓騰訊在PC互聯(lián)網(wǎng)領域賺到了足夠的錢，而后者則讓騰訊在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)都拿到船票，成為互聯(lián)網(wǎng)流量的中心。

    在流量和資本的加持下，騰訊所向披靡，也因此招來了外界的畏懼。2010年騰訊和360爆發(fā)了3Q大戰(zhàn)，在此后騰訊開始奉行開放戰(zhàn)略，使得騰訊的盟友遍及半個中國互聯(lián)網(wǎng)。

    如今，在云計算、AI、金融領域，騰訊越來越強大。但也不乏挑戰(zhàn)，面對字節(jié)跳動在資訊和短視頻、直播領域的發(fā)力，騰訊要再接再厲，繼續(xù)迎戰(zhàn)。

    作為騰訊商業(yè)帝國的掌門人，對于馬化騰來說，也許只有一種東西讓他感到不安，那就是時間。隨著馬化騰和騰訊公司年齡的增長，他開始擔憂失去對年輕人的洞察，“我們發(fā)現(xiàn)自己有時候在這個行業(yè)，不知道年輕人喜歡什么，我覺得這是最可怕的。