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被綁架的千億富翁交班史:從塑料瓶蓋廠(chǎng)到4000億家電帝國(guó)[圖]

    人在家中坐,突然上頭條。6月18日,美的創(chuàng)始人何享健被綁架勒索案,有了更多細(xì)節(jié)。警方查明,5名犯罪嫌疑人并非討債的供應(yīng)商,綁架案組織者無(wú)業(yè)好賭,是為了求財(cái)。

    罕見(jiàn)的綁架案,讓消費(fèi)者和投資者,都再次認(rèn)識(shí)了何享健這位低調(diào)的富豪。福布斯2019年中國(guó)富豪排行榜上,何享健家族有著1600億元的資產(chǎn),大部分財(cái)富源于持股美的集團(tuán)。

    截至目前,美的市值高達(dá)4050億元,實(shí)控人何享健占了30%的股份,也就是1350億元。何享健是雖然是創(chuàng)始人,但談到美的集團(tuán)一把手,很多人想到的是另一個(gè)名字——方洪波。

    方洪波被稱(chēng)為中國(guó)最成功的職業(yè)經(jīng)理人,何享健也說(shuō)自己最大的成就,就是發(fā)現(xiàn)了方洪波。有觀點(diǎn)認(rèn)為,如今美的4000億元家電帝國(guó),背后的秘密就在于權(quán)利交班的順利。那么,何享健和方洪波之間,到底發(fā)生了什么?

    1968年,何享健帶著23名廣東順德農(nóng)民,湊了5000塊錢(qián),成立了塑料生產(chǎn)小組。那時(shí)的何享健,解決不了人們夏天的睡眠質(zhì)量,因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品是塑料瓶蓋。沒(méi)有改革開(kāi)放的年代,何享健坐著火車(chē)到處推銷(xiāo),很辛苦,經(jīng)常睡在澡堂和車(chē)站,餓了就吃干糧或者干餓著。

    轉(zhuǎn)折發(fā)生在1980年,何享健接到廣州第二電器廠(chǎng)的訂單,生產(chǎn)電風(fēng)扇零配件。在這個(gè)過(guò)程中,他發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)電風(fēng)扇并不是很難,當(dāng)年11月,美的的第一臺(tái)電風(fēng)扇就面世了,起個(gè)名字吧,就叫“明珠”牌。多年之后的董明珠,聽(tīng)到這個(gè)名字,不知道會(huì)不會(huì)倍感親切。

    僅過(guò)了一年,何享健就把品牌名改成了美的,此后,美的又推進(jìn)空調(diào)的研究,不斷擴(kuò)大品類(lèi)。1992年的時(shí)候,方洪波入職美的,在內(nèi)部刊物《美的報(bào)》擔(dān)任編輯。安徽農(nóng)村出身的方洪波或許不知道,自己在20年后將成為美的的新掌門(mén)人。

    2012年,何享健退休了,把美的交給了方洪波,在那個(gè)時(shí)候,中國(guó)第一代企業(yè)家都遇到了傳承的麻煩,為啥不是早10年或者晚10年?原因在于1992年南巡講話(huà)后,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的空間徹底打開(kāi),40歲左右的第一代企業(yè)家開(kāi)始發(fā)跡,到了2012年,他們已經(jīng)是60歲。

    當(dāng)時(shí)的企業(yè)家二代們,不敢接班或者不愿接班,不敢接是能力不足,在前輩叔叔大爺面前無(wú)法立威,不愿接是不想成為父親的續(xù)集,不如拿點(diǎn)錢(qián)去搞搞投資,創(chuàng)創(chuàng)業(yè)。何享健交班方洪波,美的再上層樓,有些大佬心里發(fā)酸,畢竟70多歲高齡,也不敢退休。

    方洪波不是一下子被何享健相中的,至少經(jīng)歷了三道考驗(yàn)。

    第一道是廣告部經(jīng)理,方洪波任職期間,大膽啟用了代言人鞏俐,“只要是美的,人人都喜歡”。在明星代言還是稀罕事的年代,美的兩個(gè)字在青春靚麗的鞏俐加持下,名聲響徹全國(guó),業(yè)績(jī)一度沖進(jìn)行業(yè)前三。

    第二道是營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理,方洪波上任之后就開(kāi)掉之前的主管。沒(méi)過(guò)多久,方洪波的新款寶馬就被砸了。后來(lái),方洪波把砸爛的車(chē)放公司門(mén)口展覽,并以此發(fā)難,換掉了90%的本地代理商,據(jù)說(shuō)這些人不少是何享健的老相識(shí)。

    第三道也是最艱難的一道,是董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)美的橫向的品類(lèi)擴(kuò)張,讓公司步履沉重。方洪波上任后,決定美的要從規(guī)模導(dǎo)向向效率驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。于是大幅砍掉品類(lèi),聚焦白電;大幅裁員,管理層就裁掉上萬(wàn)人,一些還是跟著何享健打天下的老將。

    方洪波的鐵腕,不止一次引發(fā)元老們不滿(mǎn),方洪波請(qǐng)示何享健,何享健說(shuō):你想怎么干,就怎么干。何享健放權(quán),讓方洪波順利接班,美的暫時(shí)沒(méi)有接班人的憂(yōu)慮,比董明珠小13歲的方洪波,起碼還能再戰(zhàn)10年。

    面對(duì)美的的改革轉(zhuǎn)型,幾年前,方洪波曾經(jīng)請(qǐng)教馬云,問(wèn)傳統(tǒng)制造業(yè)怎么升級(jí)怎么改。馬云說(shuō),一個(gè)企業(yè)要改,一把手說(shuō)想改整個(gè)就改了,一把手掛羊頭賣(mài)狗肉,那就改不動(dòng)。

    從過(guò)去數(shù)年的美的改革,方洪波稱(chēng)得上是一把手。但他認(rèn)為自己之于美的,只是一個(gè)過(guò)客。巧合的是,何享健也說(shuō)自己只是一個(gè)過(guò)客。沒(méi)有人能永遠(yuǎn)年輕,但永遠(yuǎn)有人年輕著。保持過(guò)客的心態(tài),才能在一段時(shí)間里當(dāng)好主人,企業(yè)家精神就是八個(gè)字:知人善用,人盡其才。

本文采編:CY350

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