黃崢與陳磊擁有重疊的學(xué)校、專業(yè)和工作背景。不過，二人是否在留學(xué)期間或谷歌就職期間結(jié)識(shí)，并不為人所知。 到2006年時(shí)，加入谷歌已兩年的黃崢跟隨李開復(fù)團(tuán)隊(duì)歸國創(chuàng)立谷歌中國。一年后，黃崢離職創(chuàng)業(yè)，這時(shí)候，陳磊才正式成為黃崢麾下大將。
7月1日晚間，拼多多發(fā)布內(nèi)部信，董事長黃崢卸任CEO，聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO陳磊接任；黃崢仍擔(dān)任公司董事長，往后的工作重心將放在公司中長期戰(zhàn)略上。
這也意味著，創(chuàng)業(yè)近五年的黃崢將從拼多多日常事務(wù)中抽身，退居幕后；與此同時(shí)，和他并肩戰(zhàn)斗13年的戰(zhàn)友陳磊，將走上臺(tái)前。
外界對(duì)陳磊相當(dāng)陌生。
在公開資料中，這位常年躲在黃崢背后、為拼多多提供技術(shù)支撐的功臣，除了前兩年偶爾代表公司講述拼多多技術(shù)和運(yùn)營方面的成績外，鮮少曝光。
這更加重了陳磊個(gè)人的神秘感，以及外界對(duì)這項(xiàng)決策的困惑。事實(shí)上，拼多多雖然多次鼓吹“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”，但在最新一季的財(cái)報(bào)中，其技術(shù)研發(fā)費(fèi)用在總營收的占比僅為17%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場營銷費(fèi)用的108%。
黃崢為何在這種情況下選擇CTO擔(dān)任CEO？比起其他高管，擔(dān)任CEO的為何是陳磊？
曾與黃崢同校，回國跟隨黃崢創(chuàng)業(yè)
黃崢與陳磊的淵源要追溯到美國留學(xué)期間。
公開資料顯示，黃崢2002年本科畢業(yè)于浙江大學(xué)，2004年獲得美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，隨后加入美國谷歌。
而陳磊畢業(yè)于清華大學(xué)，同樣也在美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校就讀，并取得計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。
畢業(yè)后，陳磊的工作經(jīng)歷主要包括三段：谷歌的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，美國雅虎、IBM的正式工作經(jīng)歷。
可以發(fā)現(xiàn)，黃崢與陳磊擁有重疊的學(xué)校、專業(yè)和工作背景。不過，二人是否在留學(xué)期間或谷歌就職期間結(jié)識(shí)，并不為人所知。
到2006年時(shí)，加入谷歌已兩年的黃崢跟隨李開復(fù)團(tuán)隊(duì)歸國創(chuàng)立谷歌中國。一年后，黃崢離職創(chuàng)業(yè)，這時(shí)候，陳磊才正式成為黃崢麾下大將。
當(dāng)時(shí)黃崢創(chuàng)立的公司是一家名為歐酷網(wǎng)的B2C公司，而這家公司，正是相識(shí)多年的步步高掌舵人段永平拿來給黃崢“練手”的。
陳磊成了這家步步高系公司的首批員工之一。在2007年歸國后，陳磊加盟剛剛成立的歐酷，擔(dān)任研發(fā)架構(gòu)工程師。
不過，從銷售步步高教育產(chǎn)品和OPPO藍(lán)光播放器起家的歐酷并沒有乘上時(shí)代的東風(fēng)。在同期茁壯成長的京東的陰影下，背靠大樹的歐酷并沒有在步步高體系外爭取到太多生存空間；三年后，京東GMV已有百億規(guī)模，歐酷卻只有6000萬。
這也催生了黃崢的二次創(chuàng)業(yè)。這一年，黃崢將歐酷賣給了蘭亭集勢，只留下了歐酷的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，成立了一家電商代運(yùn)營公司樂其；作為核心技術(shù)人員的陳磊，在黃崢的第二次創(chuàng)業(yè)中，再次選擇了追隨黃崢。
樂其終歸是一家為了吃淘寶紅利賺快錢的公司。由于不符合黃崢的長期規(guī)劃，樂其在做電商代運(yùn)營業(yè)務(wù)的同時(shí)，又抽掉核心團(tuán)隊(duì)去上海孵化了一只游戲團(tuán)隊(duì)。
這一次，陳磊終于開始獨(dú)當(dāng)一面。
根據(jù)拼多多公開發(fā)布的資料，陳磊2010年擔(dān)任新游地公司高級(jí)研發(fā)架構(gòu)工程師、首席技術(shù)官（CTO）。而在2012年，新游地正式更名為上海尋夢信息技術(shù)有限公司，并在日后，成為拼多多的運(yùn)營公司主體。
黃崢曾在采訪中表示，在游戲項(xiàng)目賺到的錢都投入了社交電商項(xiàng)目中。2015年，黃崢先后上線了拼好貨與拼多多兩個(gè)社交電商平臺(tái)，其中拼好貨獨(dú)立于上海尋夢，拼多多則在尋夢體系內(nèi)。其中，拼好貨的技術(shù)負(fù)責(zé)人正是陳磊。
可以發(fā)現(xiàn)，從樂其到尋夢，從尋夢再到拼好貨、拼多多，黃崢每次都采取了相似的路徑，即創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，抽調(diào)核心團(tuán)隊(duì)開拓下一個(gè)項(xiàng)目。在這一系列過程中，作為核心技術(shù)成員的陳磊，屢次成為黃崢創(chuàng)業(yè)的排頭兵。
到2016年，拼多多從尋夢獨(dú)立，并與拼好貨合并；陳磊由此成為新的拼多多公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO。
曾重注小程序，未來將加碼“貨找人”AI應(yīng)用場景？
陳磊對(duì)外發(fā)聲從次數(shù)并不多，但在押注小程序上，陳磊曾在2018年的微信公開課上有過解讀。
當(dāng)時(shí)，他曾提到，雖然小程序普遍留存較差，但如果優(yōu)化每個(gè)流程細(xì)節(jié)，小程序也能自我造血，形成流量回流。以此，他舉了三個(gè)例子：
一是由于圖文結(jié)合更直觀，小程序的分享卡片比公眾號(hào)文章轉(zhuǎn)發(fā)效果更好，通過不斷調(diào)整圖文設(shè)計(jì)閱讀率提高了50%；
二是針對(duì)小程序留存難的問題，要把小程序結(jié)合公眾號(hào)內(nèi)容、推送消息和朋友圈傳播聯(lián)動(dòng)考慮，三者優(yōu)化后留存率提升了30%；
三是小程序推出的社交立減金功能，能讓用戶分享現(xiàn)金券；小程序的服務(wù)號(hào)提醒，能有效二次喚醒用戶。
而這一系列策略，正是早期拼多多在微信生態(tài)中成功完成用戶原始積累和社交裂變的主要原因。作為拼多多的CTO，陳磊也是拼多多社交裂變玩法技術(shù)面的總負(fù)責(zé)人，為拼多多積累數(shù)億用戶，立下汗馬功勞。
此外，陳磊還多次在外鼓吹拼多多的“貨找人”模式迥異于淘寶等平臺(tái)的“人找貨”模式，并強(qiáng)調(diào)這一場景下，加強(qiáng)AI算法，提高消費(fèi)者與商品的匹配效率。
考慮到陳磊對(duì)外露面發(fā)聲的次數(shù)并不多，接棒拼多多CEO后，陳磊會(huì)采取怎樣的策略，仍有待觀察。
值得一提的是，即便當(dāng)前拼多多的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用在總營收的占比遠(yuǎn)低于營銷開支，但其比例已經(jīng)在逐漸上升。
由此可見，技術(shù)在拼多多地位的提升，或許會(huì)成為必然選項(xiàng)。
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