國家能源集團：以“共生”獲共贏

    2020年是我國提出共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”重大倡議7周年。

    在能源合作領(lǐng)域，一批具有示范帶動作用的油氣、火電、風(fēng)電、水電等重大項目和標(biāo)志性工程建成落地，為推進國際合作發(fā)揮了積極作用。

    10月25日，首個《“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展案例報告》由人民日報社發(fā)布。報告中的案例聚焦國家能源投資集團有限責(zé)任公司國華印尼系列火電項目深耕印尼14年的實踐歷程，對這家公司多年實踐凝結(jié)的“共生”模式進行了理論分析，挖掘其深刻內(nèi)涵及普適性，為投身“一帶一路”建設(shè)的中國企業(yè)提供可借鑒、可復(fù)制、可推廣的實體案例參考。

    全過程創(chuàng)造價值 打造優(yōu)質(zhì)工程

    從小機組到百萬千瓦大機組，從以褐煤發(fā)電核心技術(shù)穿越技術(shù)屏障，到投資、建設(shè)、運營、管理、人才培養(yǎng)，從民間合作項目到印尼國家電力發(fā)展計劃重點項目、中印尼大型國企全面合作國際示范項目……

    14年來，國家能源集團堅定踐行國際化戰(zhàn)略，在中國“一帶一路”倡議與印尼“全球海洋支點”對接中，立足印尼的資源優(yōu)勢，培育共生理念，收獲共贏局面，與當(dāng)?shù)厣鐣Y(jié)成了命運共同體，逐步形成了“共生”模式。

    究其根本，把共生價值作為基本選擇，全過程創(chuàng)造價值，長期投入、徹底融入印尼，是國家能源集團國華電力的戰(zhàn)略基點。

    2002年9月，在中—印尼兩國領(lǐng)導(dǎo)人的倡議下，首屆中—印尼能源論壇召開，國家能源集團（2017年由神華集團和國電集團重組成立）決定下南洋，2007年4月，國華南蘇一期項目正式確立；2008年3月，國華電力印尼南蘇公司（以下簡稱“國華南蘇電廠”）成立，項目選址在電力供應(yīng)緊張的南蘇門答臘島，由國華電力出資70%控股，與印尼一家私人企業(yè)合作籌建兩臺15萬千瓦機組。由此開啟了印尼發(fā)展之路。

    初到印尼，國華建設(shè)者面臨巨大困難：艱苦的自然環(huán)境還有系列技術(shù)難題。僅采用全水分高達55%~65%、發(fā)熱量只有1800大卡的低熱值劣質(zhì)褐煤發(fā)電一項，就讓人卻步。

    “我們與合作伙伴共同努力，加強科技創(chuàng)新，培養(yǎng)本土人才。應(yīng)用煤干燥技術(shù)，將褐煤就地轉(zhuǎn)化為清潔、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的電能，開創(chuàng)印尼褐煤干燥發(fā)電的國際先河，獲印尼國家能源效益獎提名。”國家能源集團總經(jīng)理劉國躍介紹說，這一舉措為此后的煤電一體化發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

    2011年11月，國華南蘇項目竣工，其中1號機組投產(chǎn)時間提前12個月。國家能源集團副總經(jīng)理王樹民說：“機組投產(chǎn)后運行穩(wěn)定，雙機連續(xù)8年無非停，其中1號機組連續(xù)運行超過1200天，創(chuàng)中、印尼兩國燃煤機組連續(xù)運行最長紀(jì)錄。”

    國華南蘇電廠成為一個轉(zhuǎn)折點，它以高質(zhì)量高技術(shù)塑造了中國電力企業(yè)的形象，為國家能源集團在印尼發(fā)展創(chuàng)造了良好開端。

    2020年9月23日，印尼又傳來好消息——爪哇7號項目2號機組通過168小時試運行，項目投入商業(yè)化運行。該項目成為印尼電力建設(shè)史上裝機容量最大、參數(shù)最高、技術(shù)最先進、指標(biāo)最優(yōu)的高效環(huán)保型電站；印尼100萬千瓦機組建設(shè)速度最快的電廠；印尼電力行業(yè)設(shè)計年利用小時數(shù)最高的燃煤發(fā)電機組（7533小時）；創(chuàng)下多個百萬千瓦級火電機組世界之最——擁有目前世界體積最大的褐煤鍋爐、最大容量的發(fā)電機、最大容量的三相一體變壓器。

    以理解為核心 改善民生送福祉

    現(xiàn)在，國家能源集團已成為印尼電力領(lǐng)域投資規(guī)模最大的中資企業(yè)，得到了印尼政府和電力行業(yè)的高度認可和廣泛好評。截至目前，國家能源集團累計在印尼投資31.18億美元，建設(shè)和運營3個電力項目，裝機容量310萬千瓦，占比印尼煤電總裝機容量8%，是印尼控股容量最大的中資企業(yè)。國華印尼項目已累計發(fā)電216.74億千瓦時，繳納各種稅費1.51億美元，先后為印尼當(dāng)?shù)靥峁┝?000多個就業(yè)崗位，為促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展與民生改善作出了積極努力。

    十年來，印尼電力行業(yè)的重大殊榮都與國華電力緊密相連，從技術(shù)創(chuàng)新、體系建設(shè)到戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、行業(yè)發(fā)展水平大幅提高。

    電力人才短缺是印尼電力工業(yè)發(fā)展的短板。國華電力設(shè)立梯級人才培養(yǎng)計劃，與印尼大學(xué)合作建立印尼第一家高效電力仿真實驗室 ，從大學(xué)開始育人，同時將三河電廠和臺山電廠作為基地，通過多種方式培訓(xùn)印尼員工，已有180人次到中國參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)。隨著本地化率的不斷提高，印尼將擁有一批熟練的運營隊伍，將擁有一批能駕馭百萬千瓦火電機組的管理人才。

    在履行社會責(zé)任方面，國家能源集團積極改善當(dāng)?shù)孛裆?、環(huán)境福祉。這些年，電廠建清真寺、蓋學(xué)校、修公路、吸收村民就業(yè)，隨著項目的展開，各方面的關(guān)系越來越融洽。

    爪哇7號項目水岸有片紅樹林，由于項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中非常注重環(huán)保，為紅樹林的生長、繁殖創(chuàng)造了更好的條件，從建設(shè)至今，面積增加了30%。“赤道孤煙、紅樹藍天、長霞白鷺”，優(yōu)美的景致成為當(dāng)?shù)厝讼矏鄣娜ヌ帯?/p>

    不難看出，國家能源集團將理解和創(chuàng)造印尼價值作為組織的核心，各環(huán)節(jié)按照整體價值最優(yōu)的原則相互銜接，立足長久價值創(chuàng)造，即實現(xiàn)共生共贏。

    “國家能源集團與印尼的‘共生模式’實現(xiàn)了共贏，為印尼的經(jīng)濟社會帶來了福祉。希望這種模式能吸引更多投資方與合作方。”印尼駐華大使館公參蘆媚妮表示。

    超越項目全方位共生 成為活力樣板

    深入研判，國家能源集團探索的“共生”模式可以細分為九大基點：戰(zhàn)略共生、利益共生、質(zhì)量共生、科技共生、人才共生、民生共生、產(chǎn)業(yè)共生、生態(tài)共生和文化共生，最終實現(xiàn)源于項目而超越項目的全方位共生。

    創(chuàng)新價值空間，在為印尼賦能中成長，在國際化中蛻變，國家能源集團所探索的“共生”模式已經(jīng)超越了項目本身，具備可操作性和可普及性。

    首先，“共生”模式具有寬廣的適用性。它不局限于任何行業(yè)，也不限于任何國家地區(qū)和特定人群， 只要所涉及的項目符合兩國（兩地）的戰(zhàn)略方向，符合當(dāng)?shù)孛癖娝?，各方就有共同的利益點、交匯點，就有“共贏”的基礎(chǔ)，“共生”模式就有推行的基礎(chǔ)。

    其次，“共生”模式具有很強的可行性和可操作性。“共生”強調(diào)各方建立一致的目標(biāo)和追求，形成共同的價值觀，強調(diào)融入當(dāng)?shù)?，確保各方共同發(fā)展、共享成果，這將滿足各方的利益和訴求，促使各方真誠溝通，消除誤解，建立緊密高效合作方式，推動項目成功實施。

    再次，“共生”模式具有“共贏”的天然屬性。它追求各方利益最大化，追求互惠互利，實現(xiàn)“共贏”。它摒棄了零和博弈、你輸我贏的二元對立舊思維模式，強調(diào)樹立雙贏、共贏的新理念，在解決自身問題時又解決其他國家的問題，在追求自身利益時兼顧他方利益，在尋求自身發(fā)展時促進共同發(fā)展；它以維護和實現(xiàn)各方根本利益為出發(fā)點和落腳點，順應(yīng)了世界相互依存的大勢，也將受到各方的支持和擁護。

    國家能源集團探索的“共生”發(fā)展模式，在印尼得到了很好的驗證。它是“一帶一路”倡議精神的實踐和延伸，符合世界發(fā)展潮流；它超越了項目、行業(yè)、國界，走向合作共贏、民心相通；它給所在國帶來發(fā)展機遇，給普通民眾帶來獲得感和幸福感；其朋友圈越來越大，合作質(zhì)量越來越高，發(fā)展前景越來越好。如今，越來越多的中國企業(yè)響應(yīng)“一帶一路”倡議，開啟國際化征程，國家能源集團的“共生”模式無疑提供了一個可借鑒的活力樣板，具有重要現(xiàn)實意義。