輝隆股份：并購(gòu)海華科技 打開(kāi)公司長(zhǎng)期成長(zhǎng)空間

    公司控股股東為安徽省供銷(xiāo)合作社，是中國(guó)農(nóng)資流通領(lǐng)域第一家上市公司。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村問(wèn)題一直是高層關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，目前我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，公司依托供銷(xiāo)社的龐大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，擁有民營(yíng)的決策機(jī)制，可以在中國(guó)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中有所作為。

    公司農(nóng)業(yè)板塊還處于探索過(guò)程中。輝隆的業(yè)務(wù)體系較為龐雜，也還在不斷整合過(guò)程中，大致可歸類(lèi)為商業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、投融資四大板塊。輝隆農(nóng)業(yè)最重要的任務(wù)應(yīng)該是探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)新模式，比如，開(kāi)展訂單農(nóng)業(yè)和大田托管業(yè)務(wù)，面向農(nóng)業(yè)種植戶(hù)提供產(chǎn)前優(yōu)質(zhì)農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)中種植技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)后糧食烘干收儲(chǔ)銷(xiāo)售全程系列化服務(wù)等。由于并無(wú)先例可循，目前處于業(yè)務(wù)摸索階段。

    輝隆商業(yè)板塊的機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，潛力有待挖掘。從政府層面看，供銷(xiāo)社體系可能是最成本有效的解決中國(guó)農(nóng)業(yè)問(wèn)題的抓手，在目前的宏觀環(huán)境中產(chǎn)業(yè)低位會(huì)不斷強(qiáng)化。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷以及農(nóng)藥化肥減量增效使得商業(yè)板塊整體承壓。但是，去全球化傾向日益強(qiáng)化的背景下，政府對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村關(guān)注的力度加大。電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等新事物的出現(xiàn)為農(nóng)業(yè)農(nóng)村的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了抓手，農(nóng)村年齡結(jié)構(gòu)的演進(jìn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可能。

    工貿(mào)一體化是解決輝隆股份長(zhǎng)期發(fā)展的重要突破口。中國(guó)的農(nóng)業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，中間孕育的投資機(jī)會(huì)較多，目前輝隆股份的利潤(rùn)體量較小，無(wú)法支撐公司的一些戰(zhàn)略設(shè)想落地。公司傳統(tǒng)的工貿(mào)一體化主要是一些基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的適度延伸，最新的發(fā)展思路是接合安徽省的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)三角的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適度發(fā)展一些高技術(shù)壁壘、大市場(chǎng)容量的特色工業(yè)，有一定的合理性，打開(kāi)了長(zhǎng)期發(fā)展的空間。