2023-2029年中國高校后勤物業(yè)行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及未來前景展望報告

第一章全球高校后勤物業(yè)行業(yè)概述

第一節(jié) 高校后勤物業(yè)行業(yè)簡介

一、高校后勤物業(yè)定義

二、高校后勤主要內(nèi)容

三、高校后勤特點分析

第二節(jié) 國際高校后勤物業(yè)發(fā)展

一、國際高校后勤主要模式

二、美國高校后勤物業(yè)分析

三、德國高校后勤物業(yè)分析

四、日本高校后勤物業(yè)分析

第二章中國高校后勤物業(yè)宏觀環(huán)境分析

第一節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析

一、中國GDP增長情況分析

二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析

三、社會固定資產(chǎn)投資分析

四、全社會消費品零售總額

五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

六、居民消費價格變化分析

七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析

第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)政策環(huán)境分析

一、中國高校后勤物業(yè)監(jiān)管體系

二、中國物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī)

三、中國高校后勤物業(yè)政策分析

四、高校后勤物業(yè)稅收優(yōu)惠政策

五、中國高?！稗r(nóng)校對接”政策

六、中國高校治安治理政策分析

第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)社會環(huán)境分析

一、中國人口環(huán)境和結(jié)構(gòu)分析

二、中國人口受教育水平分析

三、中國農(nóng)產(chǎn)品和食品認證體系

四、高校節(jié)能聯(lián)盟推動節(jié)能工程

第三章中國高等教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國高等教育行業(yè)發(fā)展分析

一、中國高等教育發(fā)展概況

二、中國高等教育機構(gòu)規(guī)模

三、中國高等教育招生規(guī)模

四、中國高等教育在校生規(guī)模

五、中國高等教育師資力量

六、中國高等教育經(jīng)費投入

七、中國高校科研成果分析

第二節(jié) 中國高等教育改革路徑分析

一、高等教育改革背景

二、高校辦學(xué)模式改革

三、高校改革政策支持

四、高等教育股份制改革

（一）高校股份制現(xiàn)狀

（二）股份制運作思路

（1）教育資產(chǎn)評估

（2）出資人制度

（3）內(nèi)外治理結(jié)構(gòu)

（4）教育資本市場

（三）股份制資本運作

（1）資金來源

（2）成本劃分

（3）效益分配

第三節(jié) 中國高等教育中長期發(fā)展分析

一、高等教育中長期戰(zhàn)略目標

二、高等教育中長期發(fā)展任務(wù)

（一）提高高等教育質(zhì)量

（二）提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

（三）提升科學(xué)研究水平

（四）增強社會服務(wù)能力

（五）優(yōu)化結(jié)構(gòu)辦出特色

三、高等教育全球化發(fā)展戰(zhàn)略

（一）加強國際交流合作

（二）引進優(yōu)質(zhì)教育資源

（三）提高交流合作水平

（四）擴大留學(xué)生規(guī)模

第四章中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點

三、物業(yè)管理發(fā)展推動因素

第二節(jié) 中國物業(yè)管理業(yè)投標運行機制分析

一、物業(yè)管理招標運行特點

二、物業(yè)管理招標組織機構(gòu)

三、物業(yè)管理招標的方式

四、物業(yè)管理招標的內(nèi)容

第三節(jié) 中國物業(yè)管理百強企業(yè)競爭力分析

一、物業(yè)管理百強企業(yè)排名情況分析

二、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

三、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營效績分析

四、物業(yè)管理百強企業(yè)服務(wù)品質(zhì)分析

五、物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

六、物業(yè)管理百強企業(yè)社會貢獻分析

第五章中國高校后勤物業(yè)行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國高校后勤物業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、中國高校后勤社會化改革

（一）改革內(nèi)涵

（二）改革原則

（三）改革目標

二、高校后勤社會化改革模式

（一）合作型模式

（二）服務(wù)實體模式

（三）社會服務(wù)模式

（四）校際聯(lián)合模式

三、高校后勤社會化產(chǎn)權(quán)模式

（一）產(chǎn)權(quán)界定清晰化

（二）產(chǎn)權(quán)主體多元化

（三）產(chǎn)權(quán)交易市場化

（四）產(chǎn)權(quán)主體權(quán)益法制化

第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)市場分析

一、高校后勤物業(yè)市場規(guī)模

二、高校餐飲服務(wù)市場規(guī)模

三、高校公寓物業(yè)市場規(guī)模

四、高校醫(yī)療服務(wù)市場規(guī)模

第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)監(jiān)管機制分析

一、高校后勤物業(yè)監(jiān)管主要內(nèi)容

（一）財務(wù)監(jiān)管

（二）工程招標監(jiān)管

（三）物資采購監(jiān)管

（四）服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管

（五）安全生產(chǎn)監(jiān)管

二、中國高校后勤財務(wù)管理模式

三、高校后勤財務(wù)內(nèi)部控制體系

（一）會計制度控制

（二）財務(wù)審批控制

（三）財務(wù)預(yù)算控制

（四）財務(wù)崗位控制

（五）財務(wù)稽核控制

（六）財務(wù)報告控制

（七）會計檔案控制

（八）電算化控制

四、高校后勤物業(yè)財務(wù)監(jiān)管瓶頸

第四節(jié) 高校后勤物業(yè)績效評價體系分析

一、高校后勤成本效益指標體系

（一）一級指標

（二）二級指標

（三）三級指標

（四）四級指標

二、高校后勤物業(yè)績效影響因素

（一）高校后勤集團管理體制

（二）ISO9001質(zhì)量管理體系

（三）人力資源激勵機制

（四）信息化建設(shè)的能力

三、高校后勤績效指標體系構(gòu)建

（一）經(jīng)營管理能力

（二）后勤服務(wù)能力

（三）服務(wù)滿意度

（四）企業(yè)發(fā)展能力

第六章中國高校后勤物業(yè)細分市場分析-餐飲業(yè)

第一節(jié) 中國高校餐飲體制改革歷程

一、探索階段

二、發(fā)展階段

三、推進階段

第二節(jié) 中國高校餐飲服務(wù)特征分析

一、就餐時間高度集中

二、高校餐飲公益性

三、高校餐飲雙重性

四、高校餐飲多樣性

五、餐飲服務(wù)雙向性

六、高校餐飲敏感性

第三節(jié) 中國高校餐飲采購和物流體系

一、高校餐飲供應(yīng)商監(jiān)管體系

二、高校餐飲物資采購監(jiān)管體系

三、高校餐飲物資采購監(jiān)管流程

（一）采購流程監(jiān)管

（二）價格監(jiān)管流程

（三）質(zhì)量監(jiān)控流程

四、中國高校餐飲物流系統(tǒng)化管理

（一）采購管理

（二）倉儲管理

（三）運輸配送

五、高校餐飲采購和物流發(fā)展趨勢

（一）高校餐飲電子商務(wù)配送

（二）物流系統(tǒng)的標準化建設(shè)

（三）中國高校聯(lián)合集中采購

第四節(jié) 中國高校餐飲業(yè)成本管理策略

一、高校餐飲成本構(gòu)成分析

（一）直接費用

（二）間接費用

（三）期間費用

二、高校餐飲成本管理策略

（一）采購的管理與監(jiān)督

（二）分析主料成本構(gòu)成

（三）菜肴標準成本管理

（四）餐飲價格平衡機制

三、高校食堂應(yīng)對物價上漲

（一）爭取食堂補貼

（二）聯(lián)合集中采購

（三）成本細化管理

第五節(jié) 高校餐飲服務(wù)管理體制改革分析

一、高校餐飲服務(wù)經(jīng)營模式分析

（一）自辦型

（二）承包型

（三）托管型

二、中國高校食堂管理長效機制

（一）必須堅持公益性原則

（二）完善貧困生資助體系

（三）建立高校餐飲監(jiān)管體系

（四）建立伙食價格平抑基金

三、高校飲食服務(wù)管理體制改革

（一）高校飲食自主經(jīng)營

（二）高校與社會合作經(jīng)營

（三）高校校際飲食聯(lián)辦經(jīng)營

四、中國高校餐飲監(jiān)管體系建設(shè)

（一）高校餐飲監(jiān)管問題的提出

（二）高校餐飲監(jiān)管公司的引進

（三）高校餐飲監(jiān)管公司運行機制

（四）高校餐飲監(jiān)管公司運行效果

第七章中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—房地產(chǎn)

第一節(jié) 中國高校房地產(chǎn)BOT項目運營模式

一、高校房地產(chǎn)BOT項目評價體系原則

二、高校房地產(chǎn)BOT項目評價的內(nèi)容

（一）財務(wù)指標評價

（二）經(jīng)濟效益評價

（三）社會環(huán)境評價

三、高校房地產(chǎn)BOT項目投資決策

（一）經(jīng)濟評價優(yōu)先

（二）項目風險分析

（三）外部風險分析

第二節(jié) 中國高校科研用房運營管理分析

一、高校科研用房資源和使用狀況

二、高校科研用房配置標準體系

三、高?？蒲杏梅渴褂眯使芾?/p>

四、高校科研用房退出機制分析

第三節(jié) 中國高校經(jīng)營性房地產(chǎn)管理分析

一、高校經(jīng)營性房地產(chǎn)定義

二、高校經(jīng)營性房地產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)化

（一）科技成果轉(zhuǎn)化用房

（二）大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)平臺

三、高校經(jīng)營性房地產(chǎn)保值增值

（一）經(jīng)營性店面房

（二）土地資本入股

（三）科技型校辦產(chǎn)業(yè)

第四節(jié) 中國高校園林建設(shè)工程管理分析

一、中國高校園林工程功能

二、中國高校園林工程施工特點

三、中國高校園林工程管理體系

第五節(jié) 中國高校房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)

一、高校房地產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)

（一）信息系統(tǒng)建設(shè)目標

（二）信息系統(tǒng)建設(shè)原則

（三）信息系統(tǒng)技術(shù)要求

（四）信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊

二、高校房地產(chǎn)地理信息系統(tǒng)應(yīng)用

（一）地理信息系統(tǒng)特點

（二）高校房地產(chǎn)分析評價

（三）輔助房地產(chǎn)投資決策

（四）制定房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃

第八章中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—物業(yè)管理

第一節(jié) 中國高校物業(yè)管理主要內(nèi)容

一、校園治安消防管理

二、校園建筑維修管理

三、校園設(shè)備設(shè)施管理

四、校園衛(wèi)生保潔管理

五、校園綠化維護管理

六、交通及停車場管理

第二節(jié) 高校物業(yè)管理運營機制分析

一、中國高校物業(yè)管理特點

（一）非市場化運營

（二）雙重管理機制

（三）多元性和流動性

二、中國高校物業(yè)管理模式

（一）校內(nèi)乙方模式

（二）獨立乙方模式

（三）混合乙方模式

三、中國高校物業(yè)管理機制

（一）激勵機制

（二）監(jiān)督機制

（三）決策機制

四、高校物業(yè)管理發(fā)展趨勢

（一）市場化

（二）社會化

（三）專業(yè)化

（四）規(guī)范化

第三節(jié) 高校智能化物業(yè)管理模式

一、智能化物業(yè)管理的定義

二、智能化物業(yè)管理的目標

三、智能化物業(yè)管理的特點

四、智能化物業(yè)管理的內(nèi)容

五、智能化物業(yè)管理的問題

六、智能化物業(yè)管理的對策

第四節(jié) 中國高校公寓物業(yè)管理和改革

一、中國高校標準化學(xué)生公寓

二、高校學(xué)生公寓的管理體制

三、公寓突發(fā)事件與危機管理

四、高校學(xué)生公寓社區(qū)化轉(zhuǎn)型

第五節(jié) 中國高校圖書館物業(yè)管理改革

一、高校圖書館物業(yè)管理內(nèi)容

二、高校圖書館物業(yè)管理構(gòu)架

三、圖書館物業(yè)管理社會化改革

四、圖書館物業(yè)管理社會化優(yōu)勢

五、圖書館物業(yè)管理社會化實施

（一）實施流程

（二）主要內(nèi)容

（三）考核與改進

六、高校圖書館物業(yè)管理信息化

（一）信息系統(tǒng)功能

（二）信息系統(tǒng)構(gòu)架

（三）信息系統(tǒng)流程

第九章中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—醫(yī)療服務(wù)

第一節(jié) 高校醫(yī)療機構(gòu)的定位和職能

一、高校醫(yī)療機構(gòu)定位分析

二、高校醫(yī)療機構(gòu)職能分析

（一）基本醫(yī)療服務(wù)職能

（二）公共衛(wèi)生服務(wù)職能

（三）傳染病的預(yù)防保健

（四）校園健康教育職能

第二節(jié) 高校不同群體的醫(yī)療需求

一、老年教師群體

二、中青年教師群體

三、高校學(xué)生群體

第三節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展SWOT分析

一、高校醫(yī)療優(yōu)勢分析

二、高校醫(yī)療劣勢分析

三、高校醫(yī)療機會分析

四、高校醫(yī)療威脅分析

第十章中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—節(jié)能服務(wù)

第一節(jié) 中國高校能源消耗和節(jié)能管理

一、中國高校能源消耗分析

二、中國高校節(jié)能現(xiàn)狀分析

三、加強高校節(jié)能重要途徑

第二節(jié) 中國高校建筑節(jié)能工程分析

一、中國高校建筑節(jié)能意義

二、中國高校建筑節(jié)能特點

三、高校建筑節(jié)能設(shè)計要點

（一）布局和朝向

（二）通風和照明

（三）新能源應(yīng)用

第三節(jié) 中國高校建筑節(jié)能監(jiān)管體系

一、高校建筑節(jié)能監(jiān)管總體目標

二、高校建筑節(jié)能管理制度建設(shè)

三、高校建筑節(jié)能診斷與改造

四、建筑能耗分類與指標體系

五、高校校園節(jié)能監(jiān)管平臺建設(shè)

第四節(jié) 高校合同能源管理運營分析

一、合同能源管理EMC簡析

二、合同能源管理運營模式

（一）效益分享型

（二）節(jié)能效益型

（三）能源管理服務(wù)

三、中國高校EMC運行流程

（一）項目洽談

（二）能源審計

（三）方案設(shè)計

（四）測試與談判

（五）合同實施

（六）節(jié)能監(jiān)測

四、中國高校實施EMC優(yōu)勢

（一）節(jié)能潛力大

（二）信用風險小

（三）節(jié)能計算簡單

五、高校EMC難點與對策

第十一章中國高校后勤采購市場發(fā)展分析

第一節(jié) 中國高校餐飲原材料采購市場分析

一、國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況

（一）中國谷物生產(chǎn)情況

（二）中國小麥生產(chǎn)情況

（三）中國玉米生產(chǎn)情況

（四）中國豆類生產(chǎn)情況

（五）中國蔬菜生產(chǎn)情況

二、國內(nèi)畜產(chǎn)品生產(chǎn)情況

（一）中國豬肉產(chǎn)量分析

（二）中國牛肉產(chǎn)量分析

（三）中國羊肉產(chǎn)量分析

（四）中國禽蛋產(chǎn)量分析

（五）中國奶類產(chǎn)量分析

三、國內(nèi)水產(chǎn)品生產(chǎn)情況

（一）水產(chǎn)品總產(chǎn)量情況

（二）海水產(chǎn)品產(chǎn)量分析

（三）淡水產(chǎn)品產(chǎn)量分析

四、餐飲業(yè)輔料生產(chǎn)情況

（一）醬油產(chǎn)量情況分析

（二）精制食用油的產(chǎn)量

五、高?！稗r(nóng)校對接”采購模式

（一）“農(nóng)校對接”概念

（二）“農(nóng)校對接”特點分析

（三）“農(nóng)校對接”主要內(nèi)容

（四）“農(nóng)校對接”冷鏈物流

第二節(jié) 中國高校教學(xué)用品采購市場分析

一、中國教學(xué)用品行業(yè)運行分析

二、中國體育用品行業(yè)運行分析

三、中國教學(xué)用品市場競爭分析

四、中國教學(xué)用品采購模式分析

第三節(jié) 中國高校清潔用品采購市場分析

一、洗滌用品行業(yè)經(jīng)濟運行分析

二、中國洗滌劑生產(chǎn)增長分析

三、中國洗滌用品市場競爭分析

四、中國洗滌劑多元化發(fā)展趨勢

第四節(jié) 中國高校安防設(shè)備采購市場分析

一、中國安防設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析

二、安防視頻監(jiān)控市場規(guī)模分析

三、中國安防設(shè)備市場競爭分析

四、安防視頻監(jiān)控技術(shù)發(fā)展趨勢

五、安防視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展趨勢

第十二章中國重點地區(qū)高校后勤發(fā)展分析

第一節(jié) 北京高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、北京高校學(xué)生規(guī)模分析

二、北京高校師資規(guī)模分析

三、北京教育經(jīng)費支出分析

四、北京高校后勤市場分析

五、北京高校后勤投資機會

第二節(jié) 上海高校后勤物業(yè)展分析

一、上海高校學(xué)生規(guī)模分析

二、上海高校師資規(guī)模分析

三、上海教育經(jīng)費支出分析

四、上海高校后勤市場分析

五、上海高校后勤投資機會

第三節(jié) 廣東高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、廣東高校學(xué)生規(guī)模分析

二、廣東高校師資規(guī)模分析

三、廣東教育經(jīng)費支出分析

四、廣東高校后勤市場分析

五、廣東高校后勤投資機會

第四節(jié) 遼寧高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、遼寧高校學(xué)生規(guī)模分析

二、遼寧高校師資規(guī)模分析

三、遼寧教育經(jīng)費支出分析

四、遼寧高校后勤市場分析

五、遼寧高校后勤投資機會

第五節(jié) 天津高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、天津高校學(xué)生規(guī)模分析

二、天津高校師資規(guī)模分析

三、天津教育經(jīng)費支出分析

四、天津高校后勤市場分析

五、天津高校后勤投資機會

第六節(jié) 河北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、河北高校學(xué)生規(guī)模分析

二、河北高校師資規(guī)模分析

三、河北教育經(jīng)費支出分析

四、河北高校后勤市場分析

五、河北高校后勤投資機會

第七節(jié) 山西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、山西高校學(xué)生規(guī)模分析

二、山西高校師資規(guī)模分析

三、山西教育經(jīng)費支出分析

四、山西高校后勤市場分析

五、山西高校后勤投資機會

第八節(jié) 陜西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、陜西高校學(xué)生規(guī)模分析

二、陜西高校師資規(guī)模分析

三、陜西教育經(jīng)費支出分析

四、陜西高校后勤市場分析

五、陜西高校后勤投資機會

第九節(jié) 江蘇高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、江蘇高校學(xué)生規(guī)模分析

二、江蘇高校師資規(guī)模分析

三、江蘇教育經(jīng)費支出分析

四、江蘇高校后勤市場分析

五、江蘇高校后勤投資機會

第十節(jié) 浙江高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、浙江高校學(xué)生規(guī)模分析

二、浙江高校師資規(guī)模分析

三、浙江教育經(jīng)費支出分析

四、浙江高校后勤市場分析

五、浙江高校后勤投資機會

第十三章中國高校后勤物業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況分析

第一節(jié) 中國高校后勤物業(yè)主要外包企業(yè)

一、山東明德物業(yè)管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

二、天津市立達和信物業(yè)服務(wù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

三、珠海市丹田物業(yè)管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

四、蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

五、浙大新宇物業(yè)集團有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

六、天添高校后勤管理服務(wù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

七、上海生樂物業(yè)管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)餐飲企業(yè)

一、安徽大佳一餐飲管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

二、杭州中泰餐飲服務(wù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

三、深圳市糖福餐飲服務(wù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

四、珠海鑫茂餐飲管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

五、北京三六五餐飲管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)節(jié)能管理企業(yè)

一、黑龍江萬方電子設(shè)備有限責任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

二、揚州偉峰電子節(jié)能有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

三、廣東東松三雄電器有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

四、長沙大家物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

五、北京合眾科林自動化工程技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

六、安徽康特姆新能源工程有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第十四章2023-2029年中國高校后勤物業(yè)市場前景和投資機會分析

第一節(jié) 2023-2029年中國高校后勤物業(yè)發(fā)展前景分析

一、高校后勤改革促進產(chǎn)業(yè)升級

二、高校后勤引入ISO9000標準

三、高校物業(yè)管理模式發(fā)展趨勢

（一）社會化和企業(yè)化

（二）專業(yè)化和規(guī)范化

（三）規(guī)模化和集團化

四、高校物業(yè)管理企業(yè)規(guī)范創(chuàng)新

（一）資質(zhì)認證制度

（二）職業(yè)資格制度

（三）從業(yè)規(guī)范制度

第二節(jié) 2023-2029年中國高校后勤物業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

一、高校后勤服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測

二、高校餐飲服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測

三、高校公寓物業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

四、高校醫(yī)療服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測

第三節(jié) 2023-2029年中國高校后勤投資機會與風險

一、高校后勤市場開放帶來的機遇與風險

二、高校后勤人力資源外包投資機會分析

（一）高校后勤人力資源外包必要性

（二）高校后勤人力資源外包優(yōu)勢

（三）高校后勤人力資源外包風險

三、新醫(yī)改背景下高校醫(yī)療市場投資機會

（一）新為高校醫(yī)療機構(gòu)帶來機遇

（二）新的醫(yī)改方案實施后面臨挑戰(zhàn)

（三）加強高校醫(yī)療機構(gòu)的自身建設(shè)

四、中國高校低碳園林建設(shè)投資機會分析