2024-2030年中國供應鏈管理服務行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查及發(fā)展趨向研判報告

第一章中國供應鏈管理服務行業(yè)基本概述

第一節(jié) 供應鏈管理服務行業(yè)界定

一、供應鏈的內(nèi)涵

（1）供應鏈的內(nèi)涵

（2）供應鏈的特性

二、供應鏈管理的內(nèi)涵與特征

（1）供應鏈管理的內(nèi)涵

（2）供應鏈管理的目的

（3）供應鏈管理的內(nèi)在機理

三、供應鏈管理服務行業(yè)界定

第二節(jié) 供應鏈管理與物流的聯(lián)系與區(qū)別

一、供應鏈管理與物流的關系

（1）物流定義界定

（2）供應鏈管理與物流管理的聯(lián)系

（3）供應鏈管理與物流管理的區(qū)別

二、供應鏈管理環(huán)境下的新型物流分析

（1）第三方物流（3PL）

（2）第四方物流（4PL）

（3）電子物流

（4）綠色物流

第三節(jié) 供應鏈管理的產(chǎn)生與演進

一、供應鏈管理的產(chǎn)生背景

二、供應鏈管理的演進過程

（1）傳統(tǒng)的物流管理階段

（2）第三方物流管理階段

（3）專業(yè)供應鏈管理階段

（4）供應鏈管理的實施模式——服務外包

三、企業(yè)競爭階段與供應鏈管理

（1）產(chǎn)品時代：供應鏈管理以自主為主

（2）市場時代：供應鏈管理采用局部外包

（3）智慧時代：供應鏈管理全面整合

第四節(jié) 供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展環(huán)境

一、供應鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)管理體制

（2）行業(yè)扶持政策解讀

二、供應鏈管理行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）國民經(jīng)濟增長情況

（2）對外貿(mào)易景氣度情況

（3）BPO市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

第二章全球供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展與領先企業(yè)分析

第一節(jié) 全球供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、全球商務流程外包（BPO）發(fā)展現(xiàn)狀

二、全球供應鏈管理服務市場規(guī)模分析

三、全球供應鏈管理服務行業(yè)區(qū)域分布

四、全球供應鏈管理服務行業(yè)競爭格局

第二節(jié) 全球領先供應鏈管理服務商經(jīng)營策略

一、香港嘉里物流

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)供應鏈管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

二、香港利豐集團

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)供應鏈管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

三、C.H.Robinson（羅賓遜全球物流）

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)供應鏈管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

四、丹麥DFDS運輸公司

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)供應鏈管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

五、UTIWorldwide（優(yōu)特埃國際物流）

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)供應鏈管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

六、IngramMicro（英邁國際有限公司）

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)供應鏈管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

七、聯(lián)強國際集團

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)供應鏈管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第三節(jié) 全球供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展前瞻

一、全球供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展前景

二、全球供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展趨勢

第三章中國供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

第一節(jié) 中國企業(yè)供應鏈管理及外包需求

一、企業(yè)供應鏈管理的必要性

二、企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查

三、企業(yè)供應鏈管理外包的優(yōu)越性

四、企業(yè)供應鏈外包需求分析

第二節(jié) 中國供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、供應鏈管理服務行業(yè)市場規(guī)模

二、供應鏈管理服務行業(yè)影響因素

三、供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展特點

（1）專業(yè)化供應鏈服務需求凸顯

（2）供應鏈服務業(yè)務類型日益多樣化

（3）供應鏈服務基礎設施與裝備發(fā)展初具規(guī)模

（4）供應鏈服務行業(yè)發(fā)展受到政府的重視

四、供應鏈管理服務行業(yè)面臨的問題

（1）客戶對供應鏈外包服務認知有限

（2）專業(yè)化供應鏈服務方式落后

（3）供應鏈管理信息共享尚存障礙

（4）供應鏈管理服務專業(yè)人才短缺

（5）行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束

第三節(jié) 中國企業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢預測

一、流通體制改革，行業(yè)發(fā)展環(huán)境改善

二、流通型供應鏈金融推動流通消費發(fā)展

三、智慧資源整合力成為企業(yè)新引擎

四、供應鏈管理進入“云”時代

五、增值服務供應鏈成發(fā)展新藍海

六、全球整合型企業(yè)模式大行其道

七、深度整合分銷成為大勢所趨

（1）彈性供應鏈服務成為“時尚”

第四節(jié) 中國供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展前瞻

一、供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展前景

二、供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展趨勢

第四章中國供應鏈管理服務行業(yè)競爭態(tài)勢分析

第一節(jié) 供應鏈管理服務行業(yè)企業(yè)構(gòu)成

一、傳統(tǒng)的運輸與倉儲企業(yè)

（1）優(yōu)勢

（2）劣勢

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

二、新興的物流及供應鏈外包服務公司

（1）優(yōu)勢

（2）劣勢

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

三、生產(chǎn)與流通企業(yè)內(nèi)部物流部門

（1）優(yōu)勢

（2）劣勢

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

四、國外物流及供應鏈外包服務公司

（1）優(yōu)勢

（2）劣勢

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié) 不同業(yè)務類型企業(yè)競爭狀況

一、物流服務商

（1）業(yè)務范圍與特點

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

二、采購服務商

（1）業(yè)務范圍與特點

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

三、增值分銷商

（1）業(yè)務范圍與特點

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

四、現(xiàn)代物流及供應鏈管理綜合服務商

（1）業(yè)務范圍與特點

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

第三節(jié) 供應鏈管理服務企業(yè)核心競爭力

一、供應鏈管理服務企業(yè)核心競爭力

（1）供應鏈規(guī)劃設計與實施能力

（2）良好的供應鏈資源整合能力

（3）卓越的供應鏈管理與運作能力

（4）高素質(zhì)的物流與供應鏈管理團隊

（5）服務網(wǎng)絡覆蓋力和信息技術(shù)支持能力

（6）良好的風險防范與管控能力

二、供應鏈管理服務企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題

第五章中國重點行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

第一節(jié) 汽車行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

一、汽車行業(yè)運行態(tài)勢分析

二、汽車行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

三、汽車行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

四、汽車行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力

第二節(jié) 工程機械行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

一、工程機械行業(yè)運行態(tài)勢分析

二、工程機械行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

三、工程機械行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

四、工程機械行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力

第三節(jié) IT行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

一、IT行業(yè)運行態(tài)勢分析

二、IT行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

三、IT行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

四、IT行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力

第四節(jié) 通訊行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

一、通訊行業(yè)運行態(tài)勢分析

二、通訊行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

三、通訊行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

四、通訊行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力

第五節(jié) 醫(yī)療行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

第六節(jié) 化工行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

第七節(jié) 家電行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

第八節(jié) 服裝行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

第九節(jié) 零售行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

第十節(jié) 煤炭行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

第十一節(jié) 鋼鐵行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

第六章中國供應鏈管理服務行業(yè)商業(yè)模式分析

第一節(jié) 供應鏈管理服務集成模式解析

一、供應鏈管理服務集成模式產(chǎn)生背景

二、供應鏈管理服務集成的概念性模型

三、供應鏈管理服務集成能力基礎分析

（1）上游供應商網(wǎng)絡管理能力

（2）下游客戶網(wǎng)絡拓展能力

（3）供應鏈解決方案設計能力

（4）供應鏈金融服務能力

（5）風險控制能力

（6）供應鏈物流服務能力

（7）供應鏈信息服務能力

四、供應鏈管理服務集成商業(yè)模式特點

第二節(jié) 案例一：怡亞通供應鏈管理商業(yè)模式剖析

一、怡亞通發(fā)展歷程

二、怡亞通主營業(yè)務與業(yè)績

三、怡亞通組織結(jié)構(gòu)與人力資源

四、怡亞通供應鏈管理服務模式特點

（1）公司定位

（2）公司供應鏈管理服務價值主張

（3）公司供應鏈管理服務盈利模式

（4）公司戰(zhàn)略互補的合作網(wǎng)絡

（5）公司四流合一的運營系統(tǒng)

五、怡亞通供應鏈管理服務模式總結(jié)

六、怡亞通供應鏈管理服務模式啟示

第三節(jié) 案例二：飛馬國際供應鏈管理商業(yè)模式剖析

一、飛馬國際發(fā)展歷程

二、飛馬國際主營業(yè)務與業(yè)績

三、飛馬國際組織結(jié)構(gòu)與人力資源

四、飛馬國際供應鏈管理服務模式特點

（1）公司定位

（2）公司供應鏈管理服務價值主張

（3）公司供應鏈管理服務盈利模式

（4）公司供應鏈網(wǎng)絡發(fā)展戰(zhàn)略

五、飛馬國際供應鏈管理服務模式總結(jié)

六、飛馬國際供應鏈管理服務模式啟示

第七章中國物流服務商向供應鏈管理服務商轉(zhuǎn)型策略

第一節(jié) 物流服務商轉(zhuǎn)型的動因和戰(zhàn)略選擇

一、物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因

二、物流服務商的多元化與多角化戰(zhàn)略

三、物流服務商戰(zhàn)略定位的兩個維度

第二節(jié) 物流服務商向供應鏈服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑

一、發(fā)達國家物流服務商的三個階段演變

二、物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種路徑

三、不同類型物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（1）中介型物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（2）承運人型物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（3）服務商結(jié)成物流聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例

第三節(jié) 物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律

一、全程物流網(wǎng)絡與可視信息系統(tǒng)是成功轉(zhuǎn)型的硬件保障

（1）通過縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的物流網(wǎng)絡

（2）通過構(gòu)建可視信息平臺，在供應鏈中發(fā)揮核心作用

二、利潤隨物流服務商對供應鏈的控制力同步提升

三、服務于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領域的客戶，形成專業(yè)物流

四、物流服務商逐步取代商流中介和金融中介

五、物流服務商轉(zhuǎn)型中常見的障礙與困境

第八章中國供應鏈管理服務企業(yè)經(jīng)營情況分析

第一節(jié) 供應鏈管理服務企業(yè)總體狀況

第二節(jié) 供應鏈管理服務領先企業(yè)分析

一、深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)供應鏈服務能力

（4）企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)供應鏈服務能力

（4）企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、江蘇飛力達國際物流股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)供應鏈服務能力

（4）企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、瑞茂通供應鏈管理股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)供應鏈服務能力

（4）企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

五、上海凡越供應鏈服務有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)供應鏈服務能力

（3）企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

六、上海匯通供應鏈技術(shù)與運營有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)供應鏈服務能力

（3）企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

七、深圳華強供應鏈管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)供應鏈服務能力

（3）企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

八、深圳市年富供應鏈股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)供應鏈服務能力

（3）企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

九、浙江宏偉供應鏈股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)供應鏈服務能力

（3）企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

十、深圳亦禾供應鏈管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)供應鏈服務能力

（3）企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

第九章中國供應鏈管理服務行業(yè)投資機會與建議

第一節(jié) 供應鏈管理服務行業(yè)投資特性分析

一、供應鏈管理服務行業(yè)進入壁壘

二、供應鏈管理服務行業(yè)盈利模式

三、供應鏈管理服務行業(yè)盈利因素

第二節(jié) 供應鏈管理服務行業(yè)投資風險及防范

一、新商業(yè)模式風險及防范

二、行業(yè)經(jīng)營風險及防范

三、行業(yè)管理風險及防范

四、行業(yè)競爭風險及防范

五、行業(yè)人力資源風險及防范

六、行業(yè)其它風險及防范

第三節(jié) 供應鏈管理服務行業(yè)投資機會及建議

一、供應鏈管理服務行業(yè)投資事件

二、供應鏈管理服務行業(yè)投資機會

三、供應鏈管理服務行業(yè)投資建議