2025-2031年中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展?jié)摿巴顿Y風(fēng)險預(yù)測報告

第1章企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)基本概述

1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定

1.1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

（1）供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

（2）供應(yīng)鏈的特性

1.1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特征

（1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

（2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和目的

1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

2）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

（3）供應(yīng)鏈管理的特征和內(nèi)在機理

1）供應(yīng)鏈管理的特征

2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在機理

1.1.3 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

1.2 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn)

1.2.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景

（1）全球一體化

（2）橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展

（3）企業(yè)流程再造

1.2.2 供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)過程

1.2.3 企業(yè)競爭階段與供應(yīng)鏈管理

（1）產(chǎn)品時代：供應(yīng)鏈管理以自主為主

（2）市場時代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包

（3）智慧時代：供應(yīng)鏈管理全面整合

1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要意義

1.3.1 企業(yè)的特性和存在的問題

（1）市場壟斷性

（2）需求不確定性

（3）生產(chǎn)風(fēng)險性

（4）市場競爭性

（5）管理模式特殊性

1.3.2 企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的意義

（1）實現(xiàn)供需平衡

（2）降低庫存成本

（3）提高競爭力

（4）實現(xiàn)資源共享

（5）促進(jìn)企業(yè)信息化

1.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展環(huán)境

1.4.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)管理體制

（2）行業(yè)扶持政策解讀

1.4.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）國民經(jīng)濟增長情況

（2）工業(yè)增加值增長情況

（3）制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)情況

（4）BPO市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

1）BPO定義和類別

2）BPO行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第2章全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展分析

2.1 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析

2.1.1 全球行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測

（1）全球行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）全球行業(yè)競爭情況

（3）全球行業(yè)前景預(yù)測

2.1.2 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析

2.1.3 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場規(guī)模

2.1.4 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)區(qū)域分布

2.2 全球領(lǐng)先企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略分析

2.2.1 波音公司供應(yīng)鏈管理分析

（1）波音公司供應(yīng)商資質(zhì)管理

（2）波音公司合作伙伴選擇

（3）波音公司物料需求管理

（4）波音公司倉儲配送管理

2.2.2 洛馬公司供應(yīng)鏈管理分析

（1）基于EDI系統(tǒng)下的采購程序

（2）物流管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

（3）供應(yīng)商測評體系

2.3 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)經(jīng)驗借鑒

2.3.1 美國企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要措施

2.3.2 美國企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式手段

2.3.3 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗借鑒

2.4 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場前瞻

2.4.1 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展前景

2.4.2 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展趨勢

第3章中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展分析

3.1 中國行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測

3.1.1 中國行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.2 中國行業(yè)競爭情況

3.1.3 中國行業(yè)前景預(yù)測

3.2 中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.1 企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與特點分析

3.2.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析

3.2.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場規(guī)模

3.2.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)影響因素

（1）影響行業(yè)發(fā)展的有利因素

（2）影響行業(yè)發(fā)展的不利因素

3.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展特點

3.2.6 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)面臨的問題

3.3 中國企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢預(yù)測

3.3.1 中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展趨勢

3.3.2 中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)前景預(yù)測

第4章中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式分析

4.1 企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇分析

4.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則分析

（1）目標(biāo)定位原則

（2）優(yōu)勢互補原則

（3）擇優(yōu)錄用原則

（4）共同發(fā)展原則

4.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴類型及要求分析

（1）按照供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的增值作用和競爭力分類

（2）按照供應(yīng)商的投入和獲得的回報分類

（3）企業(yè)對供應(yīng)鏈合作伙伴的要求

4.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴評估體系分析

（1）評價指標(biāo)分析

（2）評價過程分析

4.2 企業(yè)供應(yīng)鏈采購模式分析

4.2.1 企業(yè)供應(yīng)鏈采購模式概述

（1）企業(yè)供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購模式的對比

（2）企業(yè)供應(yīng)鏈采購特點分析

4.2.2 企業(yè)供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略分析

（1）企業(yè)采購產(chǎn)品的分類和特點

（2）不同類型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略

4.2.3 企業(yè)供應(yīng)鏈采購績效評估

（1）采購工作績效評估

（2）采購人員績效評估

4.3 企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理分析

4.3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)缺點

4.3.2 企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理基本思想

第5章中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競爭態(tài)勢分析

5.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)構(gòu)成

5.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)地域分布

5.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競爭局面

5.2 不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)競爭狀況

5.2.1 物流服務(wù)商

（1）業(yè)務(wù)描述

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

5.2.2 采購服務(wù)商

（1）業(yè)務(wù)描述

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

5.2.3 增值分銷商

（1）業(yè)務(wù)描述

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

5.2.4 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)商

（1）業(yè)務(wù)描述

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

5.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力

5.3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力

（1）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計與實施能力

（2）良好的供應(yīng)鏈資源整合能力

（3）卓越的供應(yīng)鏈管理與運作能力

（4）高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團隊

（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力

5.3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題

（1）核心業(yè)務(wù)不明確

（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足

（3）高端客戶數(shù)量少

（4）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的地域覆蓋能力和信息支持能力不足

（5）市場推廣的能力薄弱

（6）先進(jìn)人才的引進(jìn)機制缺失

第6章企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資機會與建議

6.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資特性分析

6.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)進(jìn)入壁壘

6.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式

6.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利因素

6.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資風(fēng)險及防范

6.2.1 新商業(yè)模式風(fēng)險

6.2.2 行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

6.2.3 行業(yè)管理風(fēng)險

6.2.4 行業(yè)競爭風(fēng)險

6.2.5 行業(yè)人力資源風(fēng)險

6.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資機會及建議

6.3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資事件

6.3.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資機會

6.3.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資建議

圖表目錄

圖表1：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型

圖表2：供應(yīng)鏈的特性

圖表3：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容分析

圖表4：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

圖表5：供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

圖表6：供應(yīng)鏈管理服務(wù)的幾種機制分析

圖表7：供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的關(guān)鍵特征比較

圖表8：供應(yīng)鏈演進(jìn)過程

圖表9：企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要政策

圖表10：2020-2024年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長速度（單位：億元，%）

圖表11：2020-2024年中國規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值增速走勢圖（單位：%）

圖表12：2020-2024年中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)走勢圖（單位：%）

圖表13：2024年我國BPO行業(yè)發(fā)展特點

圖表14：2020-2024年全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場規(guī)模（單位：億美元）

圖表15：2024年全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)區(qū)域分布（單位：%）

圖表16：2025-2031年全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億美元）

圖表17：2020-2024年中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場規(guī)模（單位：億元）

圖表18：2025-2031年我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）

圖表19：中國現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場格局

圖表20：物流服務(wù)商的特點分析

圖表21：2024年鐵龍物流主營業(yè)務(wù)構(gòu)成（單位：%）

圖表22：增值分銷商主營收入結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表23：增值分銷商代表企業(yè)

圖表24：現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)商供應(yīng)鏈?zhǔn)杖虢Y(jié)構(gòu)（單位：%）

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