2022-2028年中國體育場館行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查及投資發(fā)展?jié)摿蟾?/h1> 發(fā)布時間：2020-10-13 03:45:25

《2022-2028年中國體育場館行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查及投資發(fā)展?jié)摿蟾妗饭财哒拢笮腕w育賽事對體育場館影響案例分析，中國領(lǐng)先體育場館及運(yùn)營企業(yè)分析，中國體育場館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析等內(nèi)容。

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第一章體育場館行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 體育場館行業(yè)概述

1.1.1 體育場館的定義及分類

1.1.2 體育場館行業(yè)的界定

1.1.3 體育場館產(chǎn)品的基本屬性

（1）產(chǎn)業(yè)屬性

（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性

（3）社會公益性和市場經(jīng)營性

1.1.4 體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

1.2 體育場館行業(yè)PEST分析

1.2.1 Economic經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

2）國際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測

（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測

（3）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響

1.2.2 Political政策環(huán)境分析

（1）《全民健身計劃綱要》

（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》

1.2.3 Social社會環(huán)境分析

1.2.4 Technological技術(shù)環(huán)境分析

1.3 公共體育場館制度演進(jìn)

1.3.1 公共體育場館的發(fā)展歷程

1.3.2 公共體育場館不同發(fā)展階段的特點(diǎn)

1.3.3 公共體育場館制度演進(jìn)的影響分析

（1）積極影響

（2）消極影響

1.3.4 公共體育場館制度演進(jìn)的展望

（1）民營化改革

（2）多元化經(jīng)營管理模式

1.4 體育場館與城市的復(fù)興和發(fā)展

1.4.1 體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn)

1.4.2 體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用

1.4.3 體育建筑與城市的融合

第二章中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析

2.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）中國體育場館行業(yè)規(guī)模

（2）中國體育場館企業(yè)性質(zhì)

（3）中國體育場館建筑情況

（4）中國體育場館資產(chǎn)利用情況

2.1.2 中國體育場館所屬行業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）體育場館營業(yè)范圍

（2）體育場館經(jīng)費(fèi)來源

（3）體育場館經(jīng)營方式

（4）體育場館稅負(fù)情況

（5）體育場館就業(yè)情況分析

2.1.3 中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題分析

2.2 中國高校體育場館發(fā)展?fàn)顩r分析

2.2.1 中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析

（1）供給規(guī)模

（2）供給主體

（3）資金來源

（4）其他來源供給

（5）供給與生產(chǎn)合一

（6）質(zhì)量與檔次提升

（7）在體育場館供給中作用

2.2.2 中國高校體育場館供給的特殊性

（1）功能設(shè)計的獨(dú)特性

（2）供給主體的單一性

（3）服務(wù)對象與功能的多重性

（4）生產(chǎn)過程的公益性

（5）提供與生產(chǎn)的合一性

2.2.3 高校體育場館向社會開放的可行性

（1）向社會開放的意義

（2）向社會開放的風(fēng)險

（3）向社會開放的風(fēng)險規(guī)避

2.2.4 中國高校體育館建設(shè)中存在問題

2.2.5 中國高校體育場館建設(shè)的建議

2.2.6 中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析

2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析

2.3.1 中國體育場館行業(yè)運(yùn)營升級

（1）運(yùn)營逐步國際化

（2）運(yùn)營逐步市場化

（3）運(yùn)營逐步專業(yè)化

2.3.2 中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

（1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升

（2）委托經(jīng)營比例上升

2.3.3 中國體育場館發(fā)展方向不一

（1）分類發(fā)展

（2）多元化發(fā)展

第三章中國體育場館運(yùn)營管理現(xiàn)狀與趨勢分析

3.1 體育場館運(yùn)營管理概述

3.1.1 體育場館運(yùn)營管理的基本內(nèi)容

（1）提供各種體育服務(wù)

（2）舉辦體育賽事

（3）開展體育培訓(xùn)

（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂

（5）體育場館廣告

（6）綜合性服務(wù)

（7）財產(chǎn)物資管理

3.1.2 體育場館運(yùn)營管理的基本方法

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

（2）樹立市場營銷觀念

（3）體育場館的經(jīng)營形式

1）會員制形式

2）承包經(jīng)營形式

3）合作經(jīng)營形式

4）直接經(jīng)營形式

5）委托經(jīng)營形式

3.1.3 體育場館績效管理目標(biāo)

（1）財務(wù)績效指標(biāo)

（2）客戶滿意績效指標(biāo)

（3）流程績效指標(biāo)

（4）成長績效指標(biāo)

3.2 體育場館業(yè)務(wù)管理概述

3.2.1 體育場館中的賽事管理

（1）商業(yè)計劃

（2）吸引體育賽事

（3）賽事分析

（4）賽事準(zhǔn)備

（5）賽后評估

3.2.2 戶外節(jié)事活動管理

（1）戶外節(jié)事活動綜述

（2）節(jié)慶活動的場地布置要求

（3）露天文藝表演的場地布置要求

3.2.3 商業(yè)性展覽活動管理

（1）商業(yè)性展覽活動綜述

（2）展覽場館一般具有的功能區(qū)

（3）國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號

（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題

3.3 體育場館收入支出分析

3.3.1 體育場館收入來源

（1）財政撥款收入

（2）事業(yè)經(jīng)營收入

3.3.2 體育場館主要支出項目

（1）按支出項目的性質(zhì)分類

（2）按支出項目的來源分類

3.3.3 體育場館盈利模式分析

3.3.4 體育場館管理情況分析

3.4 大型體育場館運(yùn)營管理案例與建議分析

3.4.1 美國四個大型體育場館運(yùn)營管理案例

（1）麥迪遜廣場花園（MadisonSquareGarden）

（2）玫瑰碗球場（RoseBowlStadium）

（3）豐田體育中心（ToyotaCenter）

（4）萬喬維亞中心球場（WachoviaCenter）

3.4.2 美國大型體育場館成功運(yùn)營經(jīng)驗借鑒

3.4.3 中國大型體育場館運(yùn)營管理現(xiàn)存問題

3.4.4 中國大型體育場館運(yùn)營管理建議

第四章中國體育場館消費(fèi)情況調(diào)研分析

4.1 中國居民體育消費(fèi)分析

4.1.1 居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析

（1）實物消費(fèi)

（2）精神消費(fèi)

4.1.2 影響體育消費(fèi)的因素分析

4.1.3 居民體育消費(fèi)展望

4.2 中國體育場館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研

4.2.1 參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)

（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)

（2）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)

（3）采用交通工具結(jié)構(gòu)

4.2.2 消費(fèi)者喜歡從事的項目及消費(fèi)情況

（1）消費(fèi)者喜歡從事的項目分析

（2）消費(fèi)主要來源及消費(fèi)金額情況

（3）消費(fèi)者鍛煉的時間分配情況

（4）鍛煉時段及每次鍛煉的時間

（5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果

4.2.3 消費(fèi)者滿意度調(diào)查

4.3 部分大型體育場館對外開放情況分析

4.3.1 體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析

（1）對大眾健身開放的項目

（2）對大眾健身開放的對象

（3）對大眾健身開放經(jīng)營情況

（4）對外開放經(jīng)營的影響因素

4.3.2 體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析

4.3.3 體育場館冠名權(quán)的開發(fā)

第五章大型體育賽事對體育場館影響案例分析

5.1北京奧運(yùn)會

5.1.1 北京奧運(yùn)會場館建設(shè)及分布情況

（1）場館建設(shè)情況

（2）場館分布情況

5.1.2 北京奧運(yùn)會場館結(jié)構(gòu)分析

（1）功能結(jié)構(gòu)分析

（2）高校結(jié)構(gòu)分析

5.1.3 現(xiàn)有的奧運(yùn)場館賽后利用模式

（1）保持原有體育功能

（2）還原使用

（3）功能轉(zhuǎn)換使用

（4）拆除臨時場館設(shè)施

（5）進(jìn)一步開發(fā)利用

5.1.4 奧運(yùn)場館后繼使用特殊情況分析

（1）大型體育賽事相對較少

（2）職業(yè)化俱樂部少

（3）體育場館飽和

（4）場館遠(yuǎn)離居住區(qū)

5.1.5 北京奧運(yùn)場館賽后利用建議

5.1.6 國家體育場——鳥巢運(yùn)營模式分析

（1）國家體育場投資主體及投資成本

（2）國家體育場運(yùn)營主體及運(yùn)營方式

（3）國家體育場運(yùn)營成本

（4）國家體育場收入模式

5.1.7 奧運(yùn)后體育場館運(yùn)營前景

（1）旅游

（2）競賽演出

（3）休閑娛樂產(chǎn)業(yè)

5.2廣州亞運(yùn)會

5.2.1 廣州亞運(yùn)會場館建設(shè)及分布情況

（1）場館建設(shè)情況

（2）場館分布情況

5.2.2 現(xiàn)有的亞運(yùn)場館賽后利用模式

（1）綜合性場館群利用方案

（2）大型場館利用方案

（3）專業(yè)性場館利用方案

5.2.3 廣州亞運(yùn)場館賽后利用制約因素

5.2.4 廣州亞運(yùn)場館賽后利用建議

5.3深圳大運(yùn)會

5.3.1 深圳大運(yùn)會場館建設(shè)及分布情況

（1）場館建設(shè)情況

（2）場館分布情況

5.3.2 深圳大運(yùn)會場館建設(shè)原則分析

5.3.3 深圳大運(yùn)會部分場館的賽后利用

（1）體育運(yùn)動學(xué)校

（2）大學(xué)城體育中心

（3）大運(yùn)村

（4）海上運(yùn)動基地

5.3.4 深圳大運(yùn)會場館賽后利用建議

5.3.5 大運(yùn)開幕式場館——春繭運(yùn)營模式分析

（1）大運(yùn)開幕場館運(yùn)營模式分析

（2）大運(yùn)開幕場館賽后運(yùn)營分析

5.3.6 深圳大運(yùn)場館的集團(tuán)化管理模式分析

（1）集團(tuán)化運(yùn)營管理的優(yōu)勢

（2）大運(yùn)場館集團(tuán)化管理的設(shè)想

（3）大運(yùn)場館集團(tuán)化管理的目標(biāo)

第六章中國領(lǐng)先體育場館及運(yùn)營企業(yè)分析

6.1 中國領(lǐng)先體育場館分析

6.1.1 首都體育館

（1）場館簡介

（2）場館規(guī)模

（3）場館設(shè)施

（4）場館服務(wù)項目

6.1.2 國家奧林匹克體育中心體育場

（1）場館簡介

（2）場館規(guī)模

（3）場館設(shè)施

（4）場館服務(wù)項目

6.1.3 北京職工體育服務(wù)中心工人體育場

（1）場館簡介

（2）場館規(guī)模

（3）場館設(shè)施

（4）場館服務(wù)項目

6.1.4 首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心

（1）場館簡介

（2）場館規(guī)模

（3）場館設(shè)施

（4）場館服務(wù)項目

6.1.5 海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館

（1）場館簡介

（2）場館規(guī)模

（3）場館設(shè)施

（4）場館服務(wù)項目

6.1.6 哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館

（1）場館簡介

（2）場館規(guī)模

（3）場館設(shè)施

（4）場館服務(wù)項目

6.2 中國領(lǐng)先體育場館運(yùn)營企業(yè)分析

6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)體育場館資源分析

（3）企業(yè)服務(wù)項目

（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)體育場館資源分析

（3）企業(yè)服務(wù)項目

（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.3 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

6.2.4 成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)體育場館資源分析

（3）企業(yè)服務(wù)項目

（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.5 北京五棵松體育場館運(yùn)營管理有限公司

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)體育場館資源分析

（3）企業(yè)服務(wù)項目

（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2.6 深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營管理有限公司

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)體育場館資源分析

（3）企業(yè)服務(wù)項目

（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

第七章中國體育場館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析（ZY LZQ）

7.1 中國體育場館建設(shè)融資模式分析

7.1.1 政府融資模式

（1）稅收形式的政府資本投入

（2）一般義務(wù)公債

（3）收益公債

（4）參與憑證

（5）租稅增額融資TIF

7.1.2 私人融資模式

7.1.3 公私聯(lián)合融資模式

（1）BOT模式

（2）TOT模式

（3）ABS模式

7.1.4 其他融資方式

（1）無形資產(chǎn)融資

（2）體育彩票融資

（3）土地置換融資

7.2 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

7.2.1 體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析

7.2.2 體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析

7.2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景分析

圖表目錄

圖表1：體育場館的分類

圖表2：體育場館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡析

圖表3：體育場館的社會公益性和市場經(jīng)營性簡析

圖表4：中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較

圖表5：公共體育場館制度演進(jìn)的積極影響簡析

圖表6：公共體育場館制度演進(jìn)的消極影響簡析

圖表7：建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡析

圖表8：體育場館飛速發(fā)展的三個階段

圖表9：中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題簡析

圖表10：高校體育場館資金來源情況（單位：百萬元，%）

圖表11：非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場館供給情況（單位：座，萬元）

圖表12：高校體育場館向社會開放的意義

圖表13：高校體育場館向社會開放的風(fēng)險

圖表14：高校體育場館向社會開放的風(fēng)險規(guī)避

圖表15：中國高校體育場館發(fā)展現(xiàn)存問題

圖表16：中國高校體育場館發(fā)展建議

圖表17：體育場館運(yùn)營管理綜合服務(wù)簡析

圖表18：體育場館會員制經(jīng)營形式簡析

圖表19：體育場館承包經(jīng)營形式簡析

圖表20：體育場館合作經(jīng)營形式簡析

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