2022-2028年中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)深度分析及投資方向研究報(bào)告

第一章商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)概述

1.1.1 商業(yè)體育場(chǎng)館定義及分類

1.1.2 商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)的界定

1.1.3 商業(yè)體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性

1.1.4 商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的地位

1.2 商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)PEST分析

1.2.1 政策環(huán)境分析（Political）

（1）體育政策和體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（2）政府管制

（3）各類法律法規(guī)

（4）政府預(yù)算

1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（Economic）

（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（3）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

1.2.3 社會(huì)環(huán)境分析（Social）

（1）人口結(jié)構(gòu)及數(shù)量變化

（2）居民生活方式的轉(zhuǎn)變

（3）低碳消費(fèi)成為倡導(dǎo)的生活方式

1.2.4 技術(shù)環(huán)境分析（Technological）

1.3 商業(yè)體育場(chǎng)館概述

1.3.1 商業(yè)體育場(chǎng)館的發(fā)展歷程

1.3.2 商業(yè)體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的特點(diǎn)

1.3.3 公共體育場(chǎng)館商業(yè)化的影響分析

1.4 商業(yè)體育場(chǎng)館與城市的復(fù)興和發(fā)展

1.4.1 體育建筑對(duì)城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn)

1.4.2 體育建筑對(duì)城市發(fā)展在精神層面的作用

1.4.3 體育建筑與城市的融合

第二章國(guó)際商業(yè)體育場(chǎng)館發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 國(guó)際商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展總體狀況

2.1.1 國(guó)際商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展概況

2.1.2 公共體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展總體狀況

2.1.3 商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展總體狀況

2.2 國(guó)際商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展特征

2.2.1 商業(yè)體育場(chǎng)館的數(shù)量及規(guī)模

2.2.2 商業(yè)體育場(chǎng)館的宏觀管理

2.2.3 商業(yè)體育場(chǎng)館的建立及經(jīng)費(fèi)籌措

2.2.4 商業(yè)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)方式

2.2.5 商業(yè)體育場(chǎng)館認(rèn)證及內(nèi)部管理

2.3 發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示

第三章中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

3.1 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1.1 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模

（2）中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì)

（3）中國(guó)體育場(chǎng)館建筑情況

（4）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用情況

3.1.2 中國(guó)體育場(chǎng)館所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍

（2）體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來(lái)源

（3）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式

（4）體育場(chǎng)館稅負(fù)情況

（5）體育場(chǎng)館就業(yè)情況分析

3.1.3 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題分析

3.2 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展總體狀況

3.2.1 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展概況

3.2.2 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展特征

（1）社會(huì)化程度提高

（2）兼具體育、教育與休閑健身功能

（3）經(jīng)濟(jì)功能初步顯現(xiàn)

3.2.3 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展影響因素

（1）行業(yè)發(fā)展的有利因素

（2）行業(yè)發(fā)展的不利因素

3.2.4 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.5 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)區(qū)域分布情況

（1）體育區(qū)域分布總體概況

（2）商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)區(qū)域分布

3.3 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及建議

3.3.1 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

3.3.2 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)投資策略建議

第四章中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

4.1 商業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述

4.1.1 商業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容

（1）提供體育服務(wù)

（2）舉辦體育賽事

（3）開(kāi)展體育培訓(xùn)

（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂(lè)

（5）商業(yè)體育場(chǎng)館廣告

（6）綜合性服務(wù)

（7）財(cái)產(chǎn)物資管理

4.1.2 商業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

（2）樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

（3）商業(yè)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式

1）會(huì)員制形式

2）承包經(jīng)營(yíng)形式

3）合作經(jīng)營(yíng)形式

4）直接經(jīng)營(yíng)形式

5）委托經(jīng)營(yíng)形式

4.1.3 商業(yè)體育場(chǎng)館績(jī)效管理目標(biāo)

（1）財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)

（2）客戶滿意績(jī)效指標(biāo)

（3）流程績(jī)效指標(biāo)

（4）成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)

4.2 商業(yè)體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理概述

4.2.1 商業(yè)體育場(chǎng)館中的賽事管理

（1）商業(yè)計(jì)劃

（2）吸引體育賽事

（3）賽事分析

（4）賽事準(zhǔn)備

（5）賽后評(píng)估

4.2.2 戶外節(jié)事活動(dòng)管理

（1）戶外節(jié)事活動(dòng)綜述

（2）節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求

（3）露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求

4.2.3 商業(yè)性展覽活動(dòng)管理

（1）商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述

（2）展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū)

（3）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào)

（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問(wèn)題

4.3 商業(yè)體育場(chǎng)館收入支出分析

4.3.1 商業(yè)體育場(chǎng)館收入來(lái)源

4.3.2 商業(yè)體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目

4.3.3 商業(yè)體育場(chǎng)館盈利模式分析

4.3.4 商業(yè)體育場(chǎng)館管理情況分析

4.4 商業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)情況分析

4.4.1 商業(yè)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)范圍分析

4.4.2 商業(yè)體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析

4.4.3 商業(yè)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式分析

4.4.4 商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

4.4.5 商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)盈利情況分析

4.5 商業(yè)體育場(chǎng)館連鎖經(jīng)營(yíng)分析

4.5.1 商業(yè)體育場(chǎng)館連鎖化經(jīng)營(yíng)的特色與優(yōu)勢(shì)

4.5.2 商業(yè)體育場(chǎng)館連鎖化經(jīng)營(yíng)的必要性分析

4.5.3 商業(yè)體育場(chǎng)館連鎖經(jīng)營(yíng)模式

第五章中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館消費(fèi)情況調(diào)研分析

5.1 中國(guó)居民體育消費(fèi)分析

5.1.1 居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析

（1）實(shí)物消費(fèi)

（2）精神消費(fèi)

5.1.2 影響體育消費(fèi)的因素分析

5.1.3 居民體育消費(fèi)展望

5.2 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研

5.2.1 參加健身鍛煉人群情況

（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)

（2）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)

（3）采用交通工具結(jié)構(gòu)

5.2.2 消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況

（1）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析

（2）消費(fèi)主要來(lái)源及消費(fèi)金額情況

（3）消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配情況

（4）鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間

（5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果

5.2.3 消費(fèi)者滿意度調(diào)查

5.3 部分大型商業(yè)體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放情況分析

5.3.1 商業(yè)體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開(kāi)放的現(xiàn)狀分析

（1）對(duì)大眾健身開(kāi)放的項(xiàng)目

（2）對(duì)大眾健身開(kāi)放的對(duì)象

（3）對(duì)大眾健身開(kāi)放經(jīng)營(yíng)情況

（4）對(duì)外開(kāi)放經(jīng)營(yíng)的影響因素

5.3.2 商業(yè)體育場(chǎng)館/場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀分析

5.3.3 商業(yè)體育場(chǎng)館冠名權(quán)的開(kāi)發(fā)

第六章中國(guó)領(lǐng)先商業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析

6.1 中國(guó)領(lǐng)先商業(yè)體育場(chǎng)館發(fā)展總體狀況分析

6.1.1 商業(yè)體育場(chǎng)館規(guī)模分析

6.1.2 商業(yè)體育場(chǎng)館收入分析

6.1.3 商業(yè)體育場(chǎng)館利潤(rùn)分析

6.2 領(lǐng)先商業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析

6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)商業(yè)體育場(chǎng)館資源分析

（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)商業(yè)體育場(chǎng)館資源分析

（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.3 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)商業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析

（8）企業(yè)商業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（10）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)

6.2.4 成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)商業(yè)體育場(chǎng)館資源分析

（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)

6.2.5 北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)商業(yè)體育場(chǎng)館資源分析

（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)

6.2.6 深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)商業(yè)體育場(chǎng)館資源分析

（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)

6.2.7 國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)商業(yè)體育場(chǎng)館資源分析

（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)

6.2.8 北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)商業(yè)體育場(chǎng)館資源分析

（4）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.9 上海思強(qiáng)體育場(chǎng)館管理服務(wù)有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)商業(yè)體育場(chǎng)館資源分析

（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.10 北京奧林匹克實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

第七章中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)融資模式與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

7.1 中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析

7.1.1 政府融資模式

（1）稅收形式的政府資本投入

（2）一般義務(wù)公債

（3）收益公債

（4）參與憑證

（5）租稅增額融資TIF

7.1.2 私人融資模式

7.1.3 公私聯(lián)合融資模式

（1）BOT模式

（2）TOT模式

（3）ABS模式

7.1.4 其他融資方式

（1）無(wú)形資產(chǎn)融資

（2）體育彩票融資

（3）土地置換融資

7.2 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

7.2.1 商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析

7.2.2 商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析

7.2.3 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第八章中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)趨勢(shì)及投資機(jī)會(huì)研究

8.1 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)投資概況

8.1.1 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)投資特性

8.1.2 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)投資環(huán)境

8.2 2022-2028年商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

8.2.1 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）股份制商業(yè)體育場(chǎng)館趨勢(shì)

（2）經(jīng)營(yíng)模式注重供給與需求的市場(chǎng)化趨勢(shì)

（3）管理體制制度化趨勢(shì)

8.2.2 中國(guó)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

（1）新界定使行業(yè)投資與趨勢(shì)預(yù)測(cè)明朗化

（2）政策規(guī)劃促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展

（3）商業(yè)健身俱樂(lè)部市場(chǎng)潛力巨大

8.2.3 商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向

8.2.4 商業(yè)體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/p>

8.3 2022-2028年商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)投資機(jī)會(huì)研究

8.3.1 未來(lái)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)投資規(guī)模

8.3.2 商業(yè)體育場(chǎng)館項(xiàng)目投資渠道分析

8.3.3 未來(lái)商業(yè)體育場(chǎng)館存在的投資機(jī)會(huì)

8.3.4 未來(lái)商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)投資效益分析

8.4 2022-2028年商業(yè)體育場(chǎng)館行業(yè)投資前景

8.4.1 商業(yè)體育場(chǎng)館投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)

8.4.2 商業(yè)體育場(chǎng)館企業(yè)的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

8.4.3 影響商業(yè)體育場(chǎng)館項(xiàng)目收益的主要因素

8.5 提高商業(yè)體育場(chǎng)館企業(yè)投資收益的建議

第九章研究結(jié)論及建議

9.1 報(bào)告研究結(jié)論

9.2 建議(ZY ZS)

圖表目錄

圖表 1：商業(yè)體育場(chǎng)館的分類

圖表 2：商業(yè)體育場(chǎng)館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡(jiǎn)析

圖表 3：商業(yè)體育場(chǎng)館的社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性簡(jiǎn)析

圖表 4：2021年發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)情況（單位：%）

圖表 5：2021年主要新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)情況（單位：%）

圖表 6：2021年世界銀行和IMF對(duì)于世界主要經(jīng)濟(jì)體的預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表 7：2017-2021年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）

圖表 8：2017-2021年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其變化趨勢(shì)（單位：元，%）

圖表 9：2017-2021年我國(guó)農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢(shì)（單位：元，%）

圖表 10：2021年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%）

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