2021-2027年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告

第1章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)

1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)概念界定

1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)析

1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)監(jiān)管體制

（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（3）新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析

1）中國(guó)GSP的發(fā)展歷程分析

2）中國(guó)推行GSP認(rèn)證的目的

3）新版GSP的基本內(nèi)容介紹

4）新版GSP的亮點(diǎn)及其難點(diǎn)

5）新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響

（4）網(wǎng)售處方藥解禁對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析

1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況

（2）GDP與醫(yī)藥流通的關(guān)聯(lián)性分析

（3）GDP與醫(yī)藥流通增長(zhǎng)速度對(duì)比

1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析

（1）國(guó)民支付能力

1）衛(wèi)生費(fèi)用與醫(yī)保支出

2）居民醫(yī)療保障水平提高促進(jìn)醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)

（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通

1）城鎮(zhèn)化進(jìn)程

2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)醫(yī)藥流通行業(yè)渠道下沉

（3）老齡化與醫(yī)藥流通

1）老齡化加速

2）人口老齡化加快帶動(dòng)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)需求

（4）藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化促使醫(yī)藥流通行業(yè)渠道改變

1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評(píng)述

1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行狀況分析

1.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）全國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)銷售總額

（2）藥品流通直報(bào)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

1.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)

（1）按銷售類別分：藥品類銷售占主導(dǎo)

（2）按銷售對(duì)象分：批發(fā)、純銷平分天下

（3）按銷售市場(chǎng)分：基藥銷售增幅較快

1.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)

（1）企業(yè)區(qū)域分布

（2）銷售區(qū)域分布

1.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送結(jié)構(gòu)

（1）配送總額結(jié)構(gòu)

（2）物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)

1.3.5 醫(yī)藥流通行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)

1.3.6 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)集中度

（1）破10億的企業(yè)持續(xù)增加

（2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍底線提升

（3）市場(chǎng)集中度呈上升趨勢(shì)

第2章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析

2.1 國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒

2.1.1 國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）美國(guó)醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析

（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析

（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析

（4）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較

（5）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示

1）供應(yīng)鏈管理一體化

2）提供信息解決方案

3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全

4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用

5）信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用

2.1.2 國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示

（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

（3）國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示

2.2 國(guó)外醫(yī)藥流通領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

2.2.1 美國(guó)McKesson Corp經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本概況分析

（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

2.2.2 美國(guó)Cardinal Health經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本概況分析

（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

2.2.3 日本Mediceo Paltac經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

2.2.4 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

2.2.5 美國(guó)Walgreens Boots Alliance公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

2.2.6 美國(guó)CVS公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

2.2.7 美國(guó)Rite Aid公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

2.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析

2.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式

（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化

2.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式

1）純銷模式發(fā)展概況

2）純銷與分銷的對(duì)比

3）純銷模式特點(diǎn)與趨勢(shì)

（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式

1）批發(fā)模式發(fā)展概況

2）批發(fā)模式典型企業(yè)

3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì)

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式

1）代理模式發(fā)展概況

2）代理模式典型企業(yè)

3）代理模式特點(diǎn)與趨勢(shì)

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式

1）配送模式發(fā)展概況

2）配送模式典型企業(yè)

2.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營(yíng)銷模式分析

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式

1）三級(jí)站模式發(fā)展歷程

2）三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)

3）三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式

1）總經(jīng)銷模式發(fā)展概況

2）總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式

1）區(qū)域經(jīng)銷模式發(fā)展概況

2）區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制

1）區(qū)域多家代理制發(fā)展概況

2）區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式

1）終端銷售模式發(fā)展概況

2）終端銷售模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇

1）營(yíng)銷渠道模式選擇影響因素

2）企業(yè)銷售隊(duì)伍＋分銷商模式

3）獨(dú)家代理的渠道模式

4）企業(yè)銷售隊(duì)伍＋區(qū)域代理模式

5）多家代理制渠道的模式

2.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析

1）以債權(quán)融資為主，融資格局單一

2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道

3）企業(yè)規(guī)模小、信用低

4）境外資金利用水平不高

（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析

1）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款

2）浙江醫(yī)藥——總公司單獨(dú)核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營(yíng)

3）成功模式的積極作用

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議

2.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較

2.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對(duì)比

2.4.2 中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況對(duì)比

2.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比

第3章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析

3.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析

3.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定及構(gòu)成

（1）醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的界定

（2）醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成

3.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析

（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析

（2）中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析

（3）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析

1）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析

2）PBM在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用

（4）中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較

3.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析

（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

1）模式特點(diǎn)

2）模式優(yōu)劣勢(shì)

（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

1）模式特點(diǎn)

2）模式優(yōu)劣勢(shì)

（3）第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

1）模式特點(diǎn)

2）模式優(yōu)劣勢(shì)

（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析

1）三種模式特點(diǎn)比較

2）三種模式效益比較

3.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問題

（1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大

（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價(jià)虛高

（3）信息不對(duì)稱，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不均衡

（4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量

（5）溯源困難，藥品安全難以保證

3.1.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方向

（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進(jìn)供應(yīng)鏈扁平化變革

（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)流通信息可視化

（3）發(fā)展專業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥物流服務(wù)質(zhì)量

（4）采用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品溯源

3.1.6 典型醫(yī)藥物流模式案例分析

（1）九州通模式：快批模式

（2）太和模式：買賣全國(guó)模式

（3）邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流

（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送

3.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式分析

3.2.1 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式發(fā)展環(huán)境

3.2.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作方式

（1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作主體

（2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作前提

（3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作流程

3.2.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點(diǎn)

3.2.4 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式影響因素

3.2.5 中美醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式對(duì)比

（1）美國(guó)商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式概述

（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異

3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析

3.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境

3.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作方式

（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體

（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提

（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程

3.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點(diǎn)

3.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素

3.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對(duì)比

（1）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式概述

（2）中美零售連鎖物流物流模式差異

（3）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式借鑒

3.4 第三方醫(yī)藥物流模式分析

3.4.1 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展環(huán)境

3.4.2 第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作方式

（1）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作主體

（2）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作流程

3.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式基本特點(diǎn)

3.4.4 第三方醫(yī)藥物流模式影響因素

3.4.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑

（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力

（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑

第4章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)銷售模式分析

4.1 醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析

4.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

（1）醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量

（2）醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)銷售規(guī)模

（3）醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

1）醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次

2）醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局

1、省市競(jìng)爭(zhēng)格局

2、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局

（4）醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

4.1.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式分析

（1）開單送貨模式

1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式

2）醫(yī)院銷售業(yè)務(wù)模式

3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式

4）商超聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)模式

（2）批發(fā)大廳模式

（3）批發(fā)超市模式

（4）集團(tuán)分銷模式

1）分部存貨業(yè)務(wù)模式

2）分部無貨業(yè)務(wù)模式

4.2 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

4.2.1 醫(yī)藥零售市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量

（1）零售藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況

（2）零售藥店門店數(shù)量增長(zhǎng)情況

（3）零售藥店門店區(qū)域分布情況

4.2.2 醫(yī)藥零售市場(chǎng)銷售規(guī)模

藥品零售市場(chǎng)銷售額4661億元，扣除不可比因素同比增長(zhǎng)9.85％，而藥品零售市場(chǎng)銷售額在整個(gè)醫(yī)藥商品市場(chǎng)中占比較為穩(wěn)定，始終維持在20%左右的水平。

2011-2019年中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)銷售規(guī)模

資料來源：商務(wù)部，智研咨詢整理

4.2.3 醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）全國(guó)性連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（2）跨區(qū)域連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（3）地市連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

4.2.4 醫(yī)藥零售市場(chǎng)區(qū)域分布

（1）中南地區(qū)

（2）西南地區(qū)

（3）華東地區(qū)

（4）東北地區(qū)

（5）其他地區(qū)

4.2.5 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展前景

4.3 連鎖藥店市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

4.3.1 連鎖藥店進(jìn)入壁壘分析

4.3.2 連鎖藥店業(yè)態(tài)定位分析

（1）標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)定位

（2）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位

（3）藥診店業(yè)態(tài)定位

（4）藥妝店業(yè)態(tài)定位

（5）平價(jià)健康大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)定位

（6）醫(yī)保定點(diǎn)店業(yè)態(tài)定位

（7）超市店中店業(yè)態(tài)定位

（8）炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位

（9）專科藥店業(yè)態(tài)定位

（10）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位

4.3.3 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式分析

（1）直營(yíng)連鎖模式

1）直營(yíng)連鎖模式概念

2）直營(yíng)連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)

（2）加盟連鎖模式

1）加盟連鎖模式概念

2）加盟連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)

（3）自由連鎖模式

（4）雙重分布連鎖模式

4.3.4 連鎖藥店盈利模式分析

（1）“集中采購(gòu)+藥店銷售”盈利模式分析

（2）“藥企直接供貨+藥店銷售”盈利模式分析

（3）連鎖藥店盈利模式創(chuàng)新分析

4.3.5 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)狀況分析

（1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)毛利率分析

（2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)凈利潤(rùn)率分析

（3）百?gòu)?qiáng)企業(yè)費(fèi)用占比分析

4.3.6 連鎖藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析

（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷售收入變化情況

（2）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況

1）十強(qiáng)企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化

2）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)銷售額變化

（3）銷售額增幅十強(qiáng)企業(yè)分析

（4）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門店變化情況

1）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)門店數(shù)量分析

2）直營(yíng)店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析

3）新開店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析

4）關(guān)店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析

（5）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析

1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)客單價(jià)分析

2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)會(huì)員有效率分析

3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)坪效分析

4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)人效分析

4.3.7 連鎖藥店百?gòu)?qiáng)單店分析

（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店投資分析

（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店坪效分析

4.3.8 美國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式借鑒

（1）美國(guó)連鎖藥店發(fā)展規(guī)模

（2）美國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

（3）美國(guó)連鎖藥店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

1）醫(yī)藥分開，成熟經(jīng)營(yíng)

2）注重經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品

3）配備藥師和實(shí)行專業(yè)化服務(wù)

4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用

5）規(guī)模經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用

6）每天低價(jià)（EDLP）戰(zhàn)略

4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

4.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展分析

1）促進(jìn)因素分析

2）發(fā)展階段分析

（2）醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用方式

（3）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸

1）準(zhǔn)入門檻高

2）物流滯后性

3）運(yùn)維投入高

4）盈利周期長(zhǎng)

4.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式

（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式概況

（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析

（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析

（4）醫(yī)藥電子商務(wù)O2O模式分析

1）O2O模式展開路徑分析

2）消費(fèi)者痛點(diǎn)與醫(yī)藥O2O

3）醫(yī)藥行業(yè)O2O價(jià)值分析

4）醫(yī)藥行業(yè)匹配的O2O模式

4.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)

（1）與第三方電子商務(wù)平臺(tái)合作

（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)

（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略

4.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析

4.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

第5章：中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)先企業(yè)案例分析

5.1 全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析

5.1.1 國(guó)藥控股股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.1.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.1.3 北京醫(yī)藥股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.1.4 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析

5.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.2 廣州醫(yī)藥有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.3 國(guó)藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.4 華東醫(yī)藥股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.5 浙江英特集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.6 云南省醫(yī)藥有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.7 哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.8 天津天士力醫(yī)藥營(yíng)銷集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.9 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.10 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.3 醫(yī)藥零售企業(yè)自營(yíng)式電子商務(wù)平臺(tái)案例分析

5.3.1 健一網(wǎng)

（1）健一網(wǎng)發(fā)展背景

（2）健一網(wǎng)市場(chǎng)定位

（3）健一網(wǎng)銷售品類布局

（4）健一網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析

5.3.2 七樂康

（1）七樂康發(fā)展背景

（2）七樂康市場(chǎng)定位

（3）七樂康銷售品類布局

（4）七樂康經(jīng)營(yíng)效率分析

5.3.3 好藥師

（1）好藥師發(fā)展背景

（2）好藥師市場(chǎng)定位

（3）好藥師銷售品類布局

（4）好藥師經(jīng)營(yíng)效率分析

5.3.4 海王星辰健康藥房網(wǎng)

（1）海王星辰健康藥房網(wǎng)發(fā)展背景

（2）海王星辰健康藥房網(wǎng)市場(chǎng)定位

（3）海王星辰健康藥房網(wǎng)銷售品類布局

（4）海王星辰健康藥房網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析

5.3.5 開心人網(wǎng)上藥店

（1）開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景

（2）開心人網(wǎng)上藥店市場(chǎng)定位

（3）開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局

（4）開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)效率分析

5.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺(tái)代表案例研究

5.4.1 藥房網(wǎng)商城

（1）藥房網(wǎng)商城市場(chǎng)定位

（2）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)模式

（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況

（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)品類分析

5.4.2 八百方

（1）八百方市場(chǎng)定位

（2）八百方運(yùn)營(yíng)模式

（3）八百方企業(yè)入駐情況

（4）八百方經(jīng)營(yíng)品類分析

5.5 第三方主流電商平臺(tái)案例分析

5.5.1 天貓醫(yī)藥館

（1）天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃

（2）天貓醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況

（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

（4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析

5.5.2 京東醫(yī)藥城

（1）京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃

（2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營(yíng)情況

（3）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

（4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢(shì)剖析

5.5.3 一號(hào)店醫(yī)藥館

（1）一號(hào)店醫(yī)藥館品類規(guī)劃

（2）一號(hào)店醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況

（3）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

（4）入駐一號(hào)店醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析

5.6 醫(yī)藥O2O平臺(tái)案例分析

5.6.1 藥給力

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

5.6.2 快方送藥

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

5.6.3 叮當(dāng)送藥

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

5.6.4 阿里健康

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

第6章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議(ZY TL)

6.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

6.1.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

6.1.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

（1）轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為行業(yè)發(fā)展新常態(tài)

（2）醫(yī)改新政推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速

（3）信息技術(shù)應(yīng)用快速推動(dòng)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)已進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”新的發(fā)展時(shí)期

（5）資本市場(chǎng)將促進(jìn)醫(yī)藥流通行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

（6）新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟

6.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析

6.2.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

（1）專業(yè)認(rèn)證壁壘

（2）經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘

（3）企業(yè)規(guī)模壁壘

（4）品牌信譽(yù)壁壘

（5）資本實(shí)力壁壘

（6）市場(chǎng)化壁壘

6.2.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

（2）醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)

6.2.3 中國(guó)醫(yī)藥流通盈利模式變革分析

6.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

6.3.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)

6.3.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析

6.3.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資規(guī)模分析

6.4 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議

6.4.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資熱點(diǎn)分析

6.4.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議