2022-2028年中國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析及戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告

第1章：我國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)概述

1.1.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)概念及定義

1.1.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目

1.1.3 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)模式分類

1.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療信息系統(tǒng)分析

1.2.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療信息系統(tǒng)總體架構(gòu)分析

1.2.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療信息系統(tǒng)用戶分析

1.2.3 高端遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)模塊分析

第2章：國外遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 美國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

2.1.1 美國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）發(fā)展背景分析

（2）規(guī)?，F(xiàn)狀分析

2.1.2 美國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行模式分析

2.1.3 美國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）用戶安全

（2）信息標(biāo)準(zhǔn)化

（3）行業(yè)政策

2.1.4 美國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)對(duì)我國的啟示

2.2 日本遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

2.2.1 日本遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行模式

（1）遠(yuǎn)程影像診斷運(yùn)行模式

（2）遠(yuǎn)程病理診斷運(yùn)行模式

2.2.2 日本遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

（1）開展遠(yuǎn)程醫(yī)療早

（2）對(duì)象一度較為局限

（3）以醫(yī)院為主導(dǎo)

2.2.3 日本遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)對(duì)我國的啟示

2.3 韓國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

2.3.1 韓國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）現(xiàn)有運(yùn)行模式

（2）政策和行業(yè)問題造成遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展緩慢

（3）政府決定用多種形式推動(dòng)遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展

2.3.2 韓國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

2.3.3 韓國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)對(duì)我國的啟示

2.4 歐盟遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

2.4.1 歐盟遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行模式

2.4.2 歐盟遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

2.4.3 歐盟遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)對(duì)我國的啟示

第3章：我國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

3.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析

3.1.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體系

（1）主管部門

（2）相關(guān)政策

（3）監(jiān)管政策對(duì)行業(yè)的影響

3.1.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃

3.1.3 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)布局規(guī)劃

（1）全國總體布局

（2）省級(jí)布局

3.1.4 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)企業(yè)規(guī)劃

3.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3.2.1 我國GDP增長情況

3.2.2 固定資產(chǎn)投資情況

3.3 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

3.3.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)分析

3.3.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)專利申請(qǐng)人分析

3.3.3 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)熱門專利技術(shù)分析

3.4 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析

3.4.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)態(tài)度調(diào)查

3.4.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)驅(qū)動(dòng)分析

（1）城鄉(xiāng)居民收入分析

（2）城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出分析

（3）城鄉(xiāng)居民醫(yī)療負(fù)擔(dān)分析

（4）全國醫(yī)療資源分析

3.4.3 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)需求特點(diǎn)

（1）遠(yuǎn)程醫(yī)療需求和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)需求有明顯區(qū)別

（2）農(nóng)村硬件需求強(qiáng)勁

3.4.4 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)群體分析

3.4.5 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)行為分析

（1）消費(fèi)目的分析

（2）消費(fèi)評(píng)價(jià)分析

（3）消費(fèi)價(jià)格分析

3.4.6 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)分析

（1）遠(yuǎn)程分析服務(wù)

（2）遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)

（3）在家里進(jìn)行的分診服務(wù)

（4）遠(yuǎn)程醫(yī)療預(yù)約

（5）遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控技術(shù)

3.4.7 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)區(qū)域分布

第4章：我國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1 我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析

4.1.1 醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況

4.1.2 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展分析

（1）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模分析

（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)所屬行業(yè)運(yùn)行效率分析

1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)所屬行業(yè)盈利能力分析

2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)所屬行業(yè)運(yùn)營能力分析

3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)所屬行業(yè)償債能力分析

4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)所屬行業(yè)發(fā)展能力分析

4.1.3 醫(yī)療行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

4.2 我國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析

4.2.1 我國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程分析

4.2.2 發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療的意義

4.2.3 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

4.2.4 遠(yuǎn)程醫(yī)療政策試點(diǎn)分析

4.3 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院發(fā)展分析

4.3.1 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院發(fā)展概況

4.3.2 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院就診流程

4.3.3 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院優(yōu)勢(shì)分析

4.3.4 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院盈利模式分析

4.4 遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展障礙與策略

4.4.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展障礙

4.4.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療投資策略

第5章：我國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

5.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

5.1.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)區(qū)域分布格局

5.1.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)企業(yè)格局

5.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.2.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)新進(jìn)入者威脅

5.2.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)替代產(chǎn)品威脅

5.2.3 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

5.3 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)部分企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.3.1 美國vRad公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.3.2 美國醫(yī)療服務(wù)聯(lián)盟WorldCare競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.3.3 樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.3.4 朗瑪信息技術(shù)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.4 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)投資兼并重組整合分析

5.4.1 投融資現(xiàn)狀

5.4.2 投融資案例

第6章：我國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)需求分析

6.1 我國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)概況

6.2 華東地區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)需求分析

6.3 華南地區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)需求分析

6.4 華中地區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)需求分析

6.5 華北地區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)需求分析

6.6 東北地區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)需求分析

6.7 西南地區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)需求分析

6.8 西北地區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)需求分析

第7章：我國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營狀況分析

7.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展總體狀況

7.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營狀況分析

7.2.1 安徽匯智信息技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

7.2.2 海納醫(yī)信（北京）軟件科技有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

7.2.3 北京藍(lán)衛(wèi)通科技有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

7.2.4 西安華海盈泰醫(yī)療信息技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

7.2.5 東軟集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

7.2.6 云南山灞遠(yuǎn)程醫(yī)療股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

第8章：我國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析和投融資分析

8.1 我國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

8.1.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

8.1.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)

（1）輕問診產(chǎn)品

（2）視頻問診產(chǎn)品

（3）健康管理產(chǎn)品

（4）家用健康監(jiān)測(cè)產(chǎn)品

（5）網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院產(chǎn)品

（6）PC和手機(jī)結(jié)合的趨勢(shì)

（7）產(chǎn)品細(xì)分用戶群體

8.1.3 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)企業(yè)數(shù)量預(yù)測(cè)

8.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)投資特性分析

8.2.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

（1）政策壁壘

（2）技術(shù)壁壘

（3）人力壁壘

（4）專業(yè)壁壘

（5）渠道壁壘

8.2.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)投資前景分析

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

（2）政策風(fēng)險(xiǎn)

（3）醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)

（4）法律風(fēng)險(xiǎn)

（5）信息安全風(fēng)險(xiǎn)

8.3 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)投資潛力與建議

8.3.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析

（1）前端投資機(jī)會(huì)分析

（2）中端投資機(jī)會(huì)分析

（3）后端投資機(jī)會(huì)分析

（4）投資關(guān)鍵因素分析

8.3.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)營銷策略分析

（1）遠(yuǎn)程醫(yī)療促銷策略

（2）遠(yuǎn)程醫(yī)療合作營銷策略

（3）遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷策略

8.3.3 行業(yè)投資建議

（1）重點(diǎn)產(chǎn)品投資建議

（2）競(jìng)爭(zhēng)力建議(ZY TL)

部分圖表目錄：

圖表1：遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析

圖表2：遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)模式分類

圖表3：遠(yuǎn)程醫(yī)療信息系統(tǒng)總體架構(gòu)分析

圖表4：遠(yuǎn)程醫(yī)療信息系統(tǒng)用戶分析

圖表5：高端遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)模塊分析

圖表6：日本遠(yuǎn)程影像診斷官方業(yè)務(wù)模式

圖表7：日本遠(yuǎn)程病理診斷官方業(yè)務(wù)模式

圖表8：日本遠(yuǎn)程病理診斷系統(tǒng)構(gòu)成

圖表9：歐盟各國遠(yuǎn)程醫(yī)療模式

圖表10：遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)管體系

圖表11：遠(yuǎn)程醫(yī)療相關(guān)政策

圖表12：《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的意見》主要內(nèi)容

圖表13：遠(yuǎn)程醫(yī)療信息系統(tǒng)功能架構(gòu)

圖表14：遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)全國總體布局規(guī)劃

圖表15：遠(yuǎn)程醫(yī)療信息系統(tǒng)部署圖

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