2022-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場研究分析及發(fā)展趨勢預測報告

第一章中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景

1.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)概念界定

1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出及內(nèi)涵

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展階段分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)的內(nèi)涵

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展階段

1.2 互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)藥物流行業(yè)帶來的沖擊和變革分析

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展背景分析

（1）中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)政策背景分析

（2）中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)經(jīng)濟背景分析

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)藥物流行業(yè)帶來的突破機遇分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)升級物流的“指揮系統(tǒng)”

（2）互聯(lián)網(wǎng)讓物流變得更“聰明”

（3）新模式不斷涌現(xiàn)

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)藥物流行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析

（1）監(jiān)管困難

（2）配送問題

（3）消費者權(quán)益

（4）加劇競爭

1.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)融合創(chuàng)新機會分析

1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)信息技術(shù)滲透率分析

1.3.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場規(guī)模分析

1.3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)競爭格局分析

（1）中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

（2）中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)競爭者類型

（3）中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)競爭態(tài)勢

1.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場發(fā)展前景預測

1.4.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場增長動力分析

（1）供應(yīng)鏈一體化的融合是大勢所趨，電商發(fā)展成催化劑

（2）智能物流技術(shù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈整合奠定基礎(chǔ)

1.4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場發(fā)展瓶頸剖析

1.4.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場發(fā)展趨勢預測

1.5 中國醫(yī)藥物流行業(yè)電商發(fā)展現(xiàn)狀及前景預測分析

1.5.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)電商總體開展狀況分析

1.5.2 中國醫(yī)藥物流行業(yè)電商交易規(guī)模分析

1.5.3 中國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式分析

（1）制藥企業(yè)自營物流

（2）傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)物流

（3）第三方物流

1.5.4 中國醫(yī)藥物流行業(yè)電商盈利情況分析

1.5.5 中國醫(yī)藥物流行業(yè)電商市場現(xiàn)存問題

（1）行業(yè)標準有待進一步完善落實

（2）服務(wù)質(zhì)量問題多發(fā)

（3）發(fā)展受體制阻礙

（4）信息化水平不高，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合不緊密

1.5.6 中國醫(yī)藥物流行業(yè)電商市場趨勢預測

1.5.7 中國醫(yī)藥物流行業(yè)電商市場規(guī)模預測分析

第二章中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略

2.1 商業(yè)模式研究的基本思想介紹

2.1.1 商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較

2.1.2 商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程

（1）商業(yè)模式的九大要素

（2）商業(yè)模式的核心要素

2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場定位創(chuàng)新分析

2.2.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)消費者特征分析

2.2.2 中國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)主流的市場定位分析

（1）醫(yī)藥企業(yè)物流定位

（2）第三方醫(yī)藥物流市場定位

2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)藥物流行業(yè)市場定位的變革分析

2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥物流行業(yè)市場定位優(yōu)秀案例分析

（1）蘇州恒鼎（醫(yī)藥）物流有限公司市場定位分析

（2）物流系統(tǒng)特點

（3）公司發(fā)展情況分析

2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)價值主張創(chuàng)新分析

2.3.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)主要的客戶價值主張要素分析

2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)價值主張創(chuàng)新策略分析

（1）醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)升級使用體驗

（2）醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)改善個性化服務(wù)體驗

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)價值主張創(chuàng)新優(yōu)秀案例

2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)渠道通路創(chuàng)新分析

2.4.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)渠道通路的主要類別及特點分析

（1）價值傳遞通路的定義及特點

（2）產(chǎn)品銷售渠道的定義及特點

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)藥物流行業(yè)渠道通路的顛覆性變革分析

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體廣告宣傳策略分析

（1）搜索引擎宣傳（關(guān)鍵詞競價）

（2）物流信息網(wǎng)等垂直信息網(wǎng)站宣傳

（3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷傳播模式分析

2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)電商渠道構(gòu)建策略分析

（1）穩(wěn)步實施全網(wǎng)營銷

（2）加強線上線下協(xié)調(diào)配合，實施O2O電子商務(wù)

（3）做好雙渠道市場定位，實施差異化策略

2.4.5 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)渠道通路創(chuàng)新優(yōu)秀案例

2.5 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新分析

2.5.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)客戶關(guān)系的類別及關(guān)系成本分析

（1）買賣關(guān)系

（2）供應(yīng)關(guān)系

（3）合作伙伴

2.5.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新路徑分析

2.5.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新優(yōu)秀案例

（1）健一網(wǎng)維護客戶關(guān)系模式

（2）健一網(wǎng)體驗店模式設(shè)計

（3）健一網(wǎng)體驗店模式效果

2.6 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)收入來源創(chuàng)新分析

2.6.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)收入的主要來源渠道及特點

2.6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)收入來源的創(chuàng)新分析

2.6.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)收入來源創(chuàng)新優(yōu)秀案例

（1）珍誠醫(yī)藥在線股份有限公司概況

（2）收入來源創(chuàng)新實例

2.7 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新分析

2.7.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)主要的合作伙伴及其特點分析

（1）主要合作伙伴——生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

（2）主要合作伙伴——生物醫(yī)藥行業(yè)集群特征

2.7.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變醫(yī)藥物流行業(yè)合作伙伴結(jié)構(gòu)

2.7.3 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥物流行業(yè)新增合作伙伴的特點

2.7.4 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥物流行業(yè)新增合作伙伴優(yōu)秀案例

2.7.5 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新優(yōu)秀案例

（1）九州通公司簡介

（2）九州通與微信合作推行O2O“藥急送”的過程分析

（3）雙方合作所帶來的效益

（4）合作過程中存在的問題

（5）需要完善和改進的地方

2.8 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)成本機構(gòu)優(yōu)化分析

2.8.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)主要成本結(jié)構(gòu)及特點分析

2.8.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變醫(yī)藥物流行業(yè)成本結(jié)構(gòu)

2.8.3 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥物流行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑

2.8.4 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥物流行業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)秀案例

（1）重慶醫(yī)藥股份有限公司簡介

（2）成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化實例

2.9 國外互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗

2.9.1 國外互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式優(yōu)秀案例剖析

（1）荷蘭郵政集團（TPG）

（2）敦豪航空貨運公司（DHL）

2.9.2 國外互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗借鑒

第三章中國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃分析

3.1.1 醫(yī)藥物流企業(yè)電商如何正確定位

（1）服務(wù)特色定位

（2）價格定位

（3）主導區(qū)域定位

（4）客戶群體定位

3.1.2 醫(yī)藥物流電商核心業(yè)務(wù)確定策略

（1）做強做大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，打造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的絕對優(yōu)勢

（2）獲取未來業(yè)務(wù)進入籌碼

3.2 中國醫(yī)藥物流行業(yè)典型電商發(fā)展模式總體分析

3.2.1 中國電子商務(wù)主流模式分析

3.2.2 B2B電商模式及其優(yōu)劣勢分析

（1）B2B電商模式的特點

（2）B2B電商模式的適用范圍

（3）B2B電商模式的優(yōu)秀案例

（4）B2B電商模式的優(yōu)劣勢

3.2.3 B2C電商模式及其優(yōu)劣勢分析

（1）B2C電商模式的特點

（2）B2C電商模式的適用范圍

（3）B2C電商模式的優(yōu)秀案例

（4）B2C電商模式的優(yōu)劣勢

3.2.4 C2C電商模式及其優(yōu)劣勢分析

（1）C2C電商模式的特點

（2）C2C電商模式的適用范圍

（3）C2C電商模式的優(yōu)秀案例

（4）C2C電商模式的優(yōu)劣勢

3.2.5 O2O電商模式及其優(yōu)劣勢分析

（1）O2O電商模式的特點

（2）O2O電商模式的適用范圍

（3）O2O電商模式的優(yōu)秀案例

（4）O2O電商模式的優(yōu)劣勢

3.2.6 中國醫(yī)藥物流行業(yè)最優(yōu)電商模式的選擇

3.3 中國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)電商切入模式及發(fā)展路徑

3.3.1 物流服務(wù)電子化模式

（1）物流服務(wù)電子化模式特點及優(yōu)劣勢

（2）物流服務(wù)電子化模式的業(yè)務(wù)布局分析

（3）物流服務(wù)電子化模式的渠道通路分析

（4）物流服務(wù)電子化模式的收入來源分析

（5）物流服務(wù)電子化模式的關(guān)鍵資源能力分析

（6）物流服務(wù)電子化模式的經(jīng)營風險分析

（7）物流服務(wù)電子化模式的優(yōu)秀案例分析

3.3.2 O2O模式

（1）O2O模式的特點及優(yōu)劣勢

（2）O2O模式的業(yè)務(wù)布局分析

（3）O2O模式的渠道通路分析

（4）O2O模式的收入來源分析

（5）O2O模式的關(guān)鍵資源能力分析

（6）O2O模式的經(jīng)營風險分析

（7）O2O模式的優(yōu)秀案例分析

3.4 中國醫(yī)藥物流行業(yè)移動電商切入路徑及典型產(chǎn)品

3.4.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)移動電商的商業(yè)價值分析

（1）移動電商的商業(yè)價值分析

（2）中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

（3）中國移動互聯(lián)網(wǎng)前景預測分析

3.4.2 中國醫(yī)藥物流行業(yè)移動電商市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

3.4.3 中國醫(yī)藥物流行業(yè)移動電商切入路徑

3.4.4 中國醫(yī)藥物流行業(yè)移動電商典型產(chǎn)品形式

（1）藥房網(wǎng)商城簡介

（2）藥房網(wǎng)商城運營模式

（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐狀況分析

（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營品類分析

（5）藥房網(wǎng)商城運營效率分析

（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

3.4.5 中國醫(yī)藥物流行業(yè)移動電商發(fā)展趨勢及前景

（1）移動端成為醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的土壤

（2）藥品虛擬云配送模式將成為主流

第四章中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析

4.1 國藥控股

4.1.1 國藥控股基本信息分析

4.1.2 國藥控股經(jīng)營情況分析

（1）主要經(jīng)濟指標分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

4.1.3 國藥控股產(chǎn)品/服務(wù)分析

（1）總體業(yè)務(wù)構(gòu)成

（2）醫(yī)藥分銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）藥品零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（4）物流配送業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（5）藥品制造業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（6）其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

4.1.4 國藥控股盈利模式分析

（1）全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式

（2）分銷業(yè)務(wù)盈利模式

（3）物流配送業(yè)務(wù)盈利模式

4.1.5 國藥控股渠道通路分析

4.1.6 國藥控股合作伙伴分析

4.1.7 國藥控股融資情況分析

4.1.8 國藥控股商業(yè)模式評價

（1）通過差異化服務(wù)形成競爭優(yōu)勢

（2）獲得戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

（3）信息傳遞順暢

（4）獲得品牌優(yōu)勢

4.2 廣州醫(yī)藥有限公司

4.2.1 廣州醫(yī)藥有限公司基本信息分析

4.2.2 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析

4.2.3 廣州醫(yī)藥有限公司產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.2.4 廣州醫(yī)藥有限公司盈利模式分析

（1）醫(yī)院純銷業(yè)務(wù)盈利模式：簽訂購銷合同+集中采購+物流配送

（2）分銷業(yè)務(wù)盈利模式：集中采購+物流配送（分銷商）

（3）零售業(yè)務(wù)盈利模式：集中采購+藥店銷售

4.2.5 廣州醫(yī)藥有限公司渠道通路分析

4.2.6 廣州醫(yī)藥有限公司合作伙伴分析

4.2.7 廣州醫(yī)藥有限公司融資情況分析

4.2.8 廣州醫(yī)藥有限公司商業(yè)模式評價

（1）運用B2B、B2C網(wǎng)絡(luò)擴大覆蓋范圍

（2）搭建智能物流體系

（3）布局跨境電商業(yè)務(wù)

4.3 北京快方科技有限公司

4.3.1 北京快方科技有限公司基本信息分析

4.3.2 北京快方科技有限公司經(jīng)營情況分析

4.3.3 北京快方科技有限公司產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.3.4 北京快方科技有限公司盈利模式分析

4.3.5 北京快方科技有限公司渠道通路分析

4.3.6 北京快方科技有限公司合作伙伴分析

4.3.7 北京快方科技有限公司融資情況分析

4.3.8 北京快方科技有限公司商業(yè)模式評價

第五章中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場投資機會及建議

5.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投資特性及風險

5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投資壁壘分析

（1）專業(yè)認證壁壘

（2）經(jīng)營資質(zhì)壁壘

（3）企業(yè)規(guī)模壁壘

（4）市場壁壘

（5）政策壁壘

5.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投資特性分析

5.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投資風險分析

（1）宏觀經(jīng)濟波動風險

（2）市場競爭風險

（3）政策和體制風險

（4）技術(shù)風險

5.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投融資現(xiàn)狀及趨勢預測分析

5.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投資現(xiàn)狀及趨勢預測分析

（1）中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)

（2）2021年主要投資事件分析

（3）各投資主體投資趨勢預測

5.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)融資現(xiàn)狀及趨勢預測分析

（1）中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)融資主體分析

（2）2017-2021年主要融資事件分析

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)融資趨勢預測

5.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投資機會及建議

5.3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投資機會分析

（1）輕資產(chǎn)快速擴張，重構(gòu)物流生態(tài)

（2）IT技術(shù)從后臺走向前臺

（3）延伸供應(yīng)鏈金融，創(chuàng)新商業(yè)+金融模式

5.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)的投資建議分析

第六章中國大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流投資布局分析

6.1 相關(guān)上市公司"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流"投資布局

6.1.1 浙江英特集團股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.1.2 哈藥集團股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.1.3 上海醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2 大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流"投資布局

6.2.1 阿里巴巴

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流投資布局

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流優(yōu)勢分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.2.2 度公司

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流投資布局

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流產(chǎn)品/服務(wù)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.2.3 騰訊公司

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流投資布局

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流產(chǎn)品/服務(wù)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向（ZY KT）