2021-2027年中國(guó)卷煙行業(yè)市場(chǎng)全景評(píng)估及發(fā)展前景展望報(bào)告

第1章：中國(guó)卷煙及煙草物流行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 中國(guó)卷煙品牌發(fā)展行業(yè)發(fā)展歷程及發(fā)展環(huán)境分析

1.1.1 煙草行業(yè)及其體制發(fā)展與整合歷程

（1）中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展歷程

（2）煙草行業(yè)體制形成過(guò)程

（3）煙草行業(yè)整合重組歷程

1.1.2 中國(guó)卷煙品牌發(fā)展政策環(huán)境

（1）煙草行業(yè)相關(guān)制度介紹及影響分析

1）組織架構(gòu)對(duì)品牌培育影響

2）專賣制度對(duì)品牌培育影響

3）煙草政策稅收制度及影響

（2）卷煙行業(yè)政策匯總及重點(diǎn)政策解讀

1）卷煙行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析

2）卷煙行業(yè)相關(guān)政策及規(guī)劃匯總

3）卷煙行業(yè)重點(diǎn)政策影響解讀

（3）政策環(huán)境變化對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響程度分析

1.1.3 中國(guó)卷煙品牌發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2）重點(diǎn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)展望

（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望

（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響程度分析

1.1.4 中國(guó)卷煙品牌發(fā)展社會(huì)環(huán)境

（1）社會(huì)控?zé)煭h(huán)境分析

1）“世界無(wú)煙日”的確定

2）《煙草控制框架公約》的制定

3）“三公消費(fèi)”禁令的出臺(tái)

4）《公共場(chǎng)所控制吸煙條例（送審稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)

（2）行業(yè)危機(jī)公關(guān)分析

（3）行業(yè)需求特征分析

1）卷煙行業(yè)消費(fèi)需求類型分布

2）行業(yè)需求趨勢(shì)分析

（4）社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)及其對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響程度分析

1.1.5 中國(guó)卷煙品牌發(fā)展技術(shù)環(huán)境

（1）中國(guó)卷煙關(guān)鍵技術(shù)介紹

（2）中國(guó)卷煙技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）中國(guó)卷煙技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

（4）技術(shù)環(huán)境變化對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響程度分析

1.1.6 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析

1.2 中國(guó)卷煙行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r分析

1.2.1 卷煙行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

1.2.2 中國(guó)煙草上游市場(chǎng)分析

（1）中國(guó)煙葉種植面積及區(qū)域分布情況

（2）中國(guó)煙葉種植產(chǎn)量及區(qū)域分布情況

1.2.3 中國(guó)煙草市場(chǎng)運(yùn)行分析

（1）中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

1）運(yùn)作特點(diǎn)分析

2）制度特點(diǎn)分析

3）市場(chǎng)特點(diǎn)分析

（2）中國(guó)煙草行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

1）以卷煙為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征

2）國(guó)內(nèi)煙草產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

（3）中國(guó)煙草行業(yè)運(yùn)行狀況

1）產(chǎn)量規(guī)模分析

2）銷售規(guī)模分析

3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

4）價(jià)格趨勢(shì)分析

5）區(qū)域分布分析

6）庫(kù)存規(guī)模分析

7）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）中國(guó)煙草所屬行業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)分析

1）中國(guó)煙草制品的進(jìn)口規(guī)模

2）中國(guó)煙草制品的進(jìn)口區(qū)域分布

3）中國(guó)煙草制品進(jìn)口的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素

（5）中國(guó)卷煙發(fā)展趨勢(shì)及前景分析

1.2.4 中國(guó)煙草下游市場(chǎng)分析

（1）中國(guó)卷煙消費(fèi)者行為分析

1）整體的消費(fèi)行為特征

2）消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度

3）消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度

4）消費(fèi)特征對(duì)企業(yè)的啟示

（2）中國(guó)卷煙消費(fèi)群體特征分析

1）卷煙消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)

2）卷煙消費(fèi)者群體特征

3）卷煙消費(fèi)者議價(jià)能力

（3）中國(guó)消費(fèi)者卷煙品牌忠誠(chéng)度

1）卷煙品牌煙民忠誠(chéng)度

2）卷煙品牌煙民轉(zhuǎn)移趨勢(shì)

（4）中國(guó)卷煙消費(fèi)群體特征分析

（5）中國(guó)煙草產(chǎn)品的全球性需求

1）中國(guó)煙草制品的出口規(guī)模

2）特定地區(qū)的煙草制品出口業(yè)務(wù)

3）中國(guó)卷煙的平均出口價(jià)格

1.3 中國(guó)煙草物流行業(yè)發(fā)展分析

1.3.1 中國(guó)煙草物流行業(yè)發(fā)展分析

（1）煙草物流工程市場(chǎng)規(guī)模分析

1）煙草物流工程總體市場(chǎng)規(guī)模

2）原材料物流工程的市場(chǎng)規(guī)模

3）流通領(lǐng)域物流工程市場(chǎng)規(guī)模

4）生產(chǎn)領(lǐng)域物流工程市場(chǎng)規(guī)模

（2）煙草物流系統(tǒng)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1）煙草物流工程不同規(guī)模構(gòu)成

2）新建商業(yè)物流配送中心的類別

3）商業(yè)物流配送中心揀選系統(tǒng)特點(diǎn)

（3）煙草商業(yè)企業(yè)物流發(fā)展?fàn)顩r分析

1）煙草商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)行現(xiàn)狀分析

2）煙草商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)行存在問(wèn)題

3）煙草商業(yè)企業(yè)物流發(fā)展方向探析

（4）煙草物流信息化的發(fā)展?fàn)顩r分析

1）煙草物流信息化的發(fā)展現(xiàn)狀分析

2）煙草物流信息化存在的問(wèn)題分析

3）煙草物流信息化的發(fā)展規(guī)劃分析

1.3.2 中國(guó)煙草物流典型區(qū)域市場(chǎng)分析

（1）西安煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建分析

1）西安煙草物流的發(fā)展現(xiàn)狀分析

2）煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建的必要性

3）西安煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建思路

4）西安煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建情況

（2）石家莊煙草物流的配送狀況分析

1）石家莊煙草公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

2）石家莊煙草物流配送現(xiàn)狀分析

3）石家莊煙草物流配送信息化現(xiàn)狀

4）石家莊煙草物流配送信息化問(wèn)題

5）石家莊煙草物流配送信息化設(shè)計(jì)

1.3.3 中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展概況分析

1）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2）煙草物聯(lián)網(wǎng)對(duì)煙草行業(yè)的作用

3）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

4）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題分析

（2）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)狀況分析

1）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)總體框架

2）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)思路分析

（3）物聯(lián)網(wǎng)的煙草流通流程優(yōu)化研究

1）煙草制品物流系統(tǒng)存在問(wèn)題分析

2）基于物聯(lián)網(wǎng)的煙草流通優(yōu)化方案

1.4 中國(guó)煙草物流系統(tǒng)整合優(yōu)化分析

1.4.1 煙草物流系統(tǒng)的整合內(nèi)容

（1）煙草物流網(wǎng)絡(luò)的整合分析

（2）煙草物流組織的整合分析

（3）煙草物流信息的整合分析

（4）整合內(nèi)容的區(qū)別以及聯(lián)系

1.4.2 煙草物流系統(tǒng)的整合類型

（1）煙草工業(yè)物流系統(tǒng)整合分析

1）整合前的煙草工業(yè)物流系統(tǒng)

2）整合后的煙草工業(yè)物流系統(tǒng)

（2）煙草商業(yè)物流系統(tǒng)整合分析

1）整合前的煙草商業(yè)物流系統(tǒng)

2）整合后的煙草商業(yè)物流系統(tǒng)

（3）煙草工商業(yè)協(xié)同物流系統(tǒng)整合

1）整合前的煙草工商物流系統(tǒng)

2）整合后的煙草工商協(xié)同物流

（4）煙草物流系統(tǒng)整合類型的比較

1.4.3 中國(guó)現(xiàn)代煙草大物流的整合分析

（1）煙草物流體系面臨的主要問(wèn)題分析

1）現(xiàn)代物流觀念問(wèn)題

2）優(yōu)化布局問(wèn)題

3）成本控制問(wèn)題

4）煙草物流技術(shù)裝備問(wèn)題

5）煙草物流標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

6）煙草供應(yīng)物流穩(wěn)定性問(wèn)題

（2）推進(jìn)煙草物流發(fā)展的主要措施分析

1）布局方案

2）努力探索“甩掛運(yùn)輸服務(wù)系統(tǒng)”建設(shè)

3）積極構(gòu)建“鄉(xiāng)村煙草物流代辦點(diǎn)”

4）鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)化的第三方煙草物流公司

（3）推進(jìn)煙草物流發(fā)展的保障措施分析

1）強(qiáng)化煙草物流人才隊(duì)伍建設(shè)

2）制定煙草物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3）卷煙物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)升級(jí)戰(zhàn)略

4）持續(xù)推進(jìn)煙草物流成本費(fèi)用管理

5）加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)水平的控制

1.4.4 北京市煙草物流中心運(yùn)營(yíng)案例分析

（1）北京煙草物流中心創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念

（2）物流中心的系統(tǒng)構(gòu)成與技術(shù)亮點(diǎn)

（3）北京煙草物流中心的核心業(yè)務(wù)流程

（4）系統(tǒng)效果與未來(lái)發(fā)展展望

1.4.5 煙草物流行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展方向分析

第2章：中國(guó)卷煙行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局及競(jìng)爭(zhēng)策略分析

2.1 中國(guó)卷煙行業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建與品牌建設(shè)

2.1.1 價(jià)值鏈構(gòu)建與品牌競(jìng)爭(zhēng)策略

（1）價(jià)值鏈對(duì)品牌體系影響

1）通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈分析增強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值

2）針對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)要素和環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)品牌建設(shè)的重點(diǎn)。

3）價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)品牌體系的整合。

（2）基于價(jià)值鏈的品牌策略

1）依靠管理機(jī)制和依托信息化建設(shè)

2）構(gòu)建企業(yè)的品牌價(jià)值鏈

3）實(shí)施品牌聯(lián)合戰(zhàn)略。

4）塑造差異化品牌的核心價(jià)值。

2.1.2 煙草行業(yè)價(jià)值鏈綜述

（1）煙草行業(yè)價(jià)值鏈特征分析

1）煙草行業(yè)價(jià)值鏈層次分析

2）煙草行業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值點(diǎn)分布

3）煙草行業(yè)價(jià)值鏈重心分析

（2）煙草工商企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)系分析

1）煙草工商企業(yè)協(xié)作模式

2）煙草工商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

3）煙草工商企業(yè)利益分配關(guān)系

（3）煙草行業(yè)價(jià)值鏈現(xiàn)存問(wèn)題分析

1）行業(yè)價(jià)值鏈非市場(chǎng)導(dǎo)向性

2）價(jià)值鏈相關(guān)主體利益矛盾

3）計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)掌握難點(diǎn)

4）行業(yè)價(jià)值鏈不協(xié)調(diào)、不對(duì)稱

2.1.3 卷煙行業(yè)價(jià)值鏈——生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)分析

（1）卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

1）卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模

2）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利水平

1、卷煙工業(yè)企業(yè)盈利來(lái)源

2、卷煙工業(yè)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新

（2）卷煙工業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈職能定位

1）卷煙工業(yè)企業(yè)職能角色定位

2）卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)對(duì)象

（3）卷煙工業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈構(gòu)成

（4）卷煙工業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化途徑

1）組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與業(yè)務(wù)流程整合

2）組織結(jié)構(gòu)整合

3）業(yè)務(wù)流程整合

4）價(jià)值鏈管理的三大平臺(tái)

5）觀念平臺(tái)

6）信息集成平臺(tái)

7）價(jià)值重新分配平臺(tái)

（5）卷煙工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品品牌建設(shè)策略

1）重視頂層設(shè)計(jì)：樹(shù)立特色化的服務(wù)文化理念

2）完善中層制度：合理設(shè)置服務(wù)品牌的標(biāo)準(zhǔn)

3）落實(shí)底層實(shí)施：建設(shè)服務(wù)品牌傳遞系統(tǒng)，形成全方位的服務(wù)體系

2.1.4 卷煙行業(yè)價(jià)值鏈——銷售分配環(huán)節(jié)分析

（1）卷煙商業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

1）卷煙商業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模

2）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利模式

1、卷煙商業(yè)企業(yè)盈利水平

2、卷煙商業(yè)企業(yè)盈利來(lái)源

3、卷煙商業(yè)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新

（2）卷煙商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈職能定位

1）卷煙商業(yè)企業(yè)職能角色定位

2）卷煙商業(yè)企業(yè)服務(wù)對(duì)象及需求

（3）卷煙商業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈構(gòu)成

（4）卷煙商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化分析

1）信息化建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化途徑

2）現(xiàn)代物流建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化途徑

3）卷煙商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷模式優(yōu)化途徑

（5）卷煙商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)策略

2.1.5 卷煙行業(yè)價(jià)值鏈——零售終端環(huán)節(jié)分析

（1）零售終端建設(shè)現(xiàn)狀分析

1）零售終端業(yè)態(tài)分析

2）零售終端建設(shè)規(guī)模

3）零售終端銷售能力

4）零售終端布局分析

（2）零售終端建設(shè)現(xiàn)存問(wèn)題

（3）現(xiàn)代零售終端建設(shè)模式

1）“信息化”現(xiàn)代終端模式

2）“品牌化”現(xiàn)代終端模式

3）“功能化”現(xiàn)代終端模式

（4）現(xiàn)代零售終端建設(shè)路徑

1）公平至上、服務(wù)至尊

2）頂層設(shè)計(jì)、模式創(chuàng)新。

3）培訓(xùn)先行、激勵(lì)為主。

2.1.6 卷煙行業(yè)價(jià)值鏈——消費(fèi)者環(huán)節(jié)分析

（1）卷煙消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)

（2）卷煙農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)分析

1）農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)份額

2）農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)

3）農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸

4）農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/p>

（3）卷煙城市消費(fèi)市場(chǎng)分析

1）城市消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)份額

2）城市消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)

3）城市消費(fèi)群體分析

4）城市消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)潛力

2.2 中國(guó)卷煙行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力與品牌發(fā)展戰(zhàn)略

2.2.1 卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估體系

（1）卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)

1）對(duì)品牌管理能力的評(píng)估

2）對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)工作的評(píng)估

（2）卷煙品牌再定位機(jī)制分析

1）卷煙品牌再定位原因

2）卷煙品牌再定位方法

2.2.2 卷煙品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源分析

（1）品牌競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部來(lái)源

1）內(nèi)部來(lái)源——產(chǎn)品因素

2）內(nèi)部來(lái)源——營(yíng)銷服務(wù)

3）內(nèi)部來(lái)源——技術(shù)水平

4）內(nèi)部來(lái)源——分銷渠道

（2）品牌競(jìng)爭(zhēng)力外部來(lái)源

1）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

2）政府政策

3）戰(zhàn)略聯(lián)盟

2.2.3 不同卷煙品牌類型競(jìng)爭(zhēng)力分析

（1）效益規(guī)模型品牌

1）代表品牌及特點(diǎn)分析

2）效益規(guī)模型品牌交易規(guī)模

3）效益規(guī)模型品牌發(fā)展瓶頸分析

4）效益規(guī)模型品牌發(fā)展前景及策略

（2）效益主導(dǎo)型品牌

1）代表品牌及特點(diǎn)分析

2）效益主導(dǎo)型品牌交易規(guī)模

3）效益主導(dǎo)型品牌效益水平

4）效益主導(dǎo)型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

5）效益主導(dǎo)型品牌發(fā)展瓶頸分析

6）效益主導(dǎo)型品牌發(fā)展前景及策略

（3）規(guī)模主導(dǎo)型品牌

1）代表品牌及特點(diǎn)分析

2）規(guī)模主導(dǎo)型品牌交易規(guī)模

3）規(guī)模主導(dǎo)型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

4）規(guī)模主導(dǎo)型品牌發(fā)展瓶頸分析

5）規(guī)模主導(dǎo)型品牌發(fā)展前景及策略

（4）成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)型品牌

1）代表品牌及特點(diǎn)分析

2）成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)型品牌交易規(guī)模

3）成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

4）成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)型品牌發(fā)展瓶頸分析

5）成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)型品牌發(fā)展前景及策略

（5）優(yōu)勢(shì)居中型品牌

1）代表品牌及特點(diǎn)分析

2）優(yōu)勢(shì)居中型品牌發(fā)展瓶頸分析

3）優(yōu)勢(shì)居中型品牌發(fā)展前景及策略

2.2.4 卷煙品牌運(yùn)作一般戰(zhàn)略分析

（1）卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略

1）差異化戰(zhàn)略

2）技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

4）集中發(fā)展戰(zhàn)略

（2）卷煙品牌運(yùn)作環(huán)節(jié)

1）卷煙品牌定位

2）卷煙品牌形象設(shè)計(jì)

3）卷煙品牌傳播

4）卷煙品牌體驗(yàn)

2.2.5 中國(guó)卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略案例分析

（1）“白沙”品牌戰(zhàn)略與缺陷

1）“白沙”品牌成長(zhǎng)歷程

2）“白沙”品牌總體戰(zhàn)略

3）“白沙”品牌戰(zhàn)略缺陷

（2）“中華香煙”品牌戰(zhàn)略與缺陷

1）“中華香煙”品牌成長(zhǎng)歷程

2）“中華香煙”品牌總體戰(zhàn)略

3）“中華香煙”品牌戰(zhàn)略缺陷

2.3 中國(guó)卷煙行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局與市場(chǎng)趨勢(shì)

2.3.1 卷煙品牌總體競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（1）卷煙行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況

1）卷煙品牌數(shù)量變化情況

2）卷煙品牌交易量排名情況

3）卷煙品牌交易額排名情況

4）卷煙產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)變化情況

（2）卷煙品牌集中度分析

1）卷煙企業(yè)生產(chǎn)集中度

2）卷煙品牌集中度分析

2.3.2 卷煙品牌區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（1）卷煙品牌地區(qū)分布情況

（2）卷煙品牌市場(chǎng)表現(xiàn)分析

2.3.3 卷煙行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局與趨勢(shì)

（1）不同價(jià)位卷煙市場(chǎng)分析

1）高檔卷煙現(xiàn)狀與趨勢(shì)

2）中檔卷煙現(xiàn)狀與趨勢(shì)

3）低檔卷煙現(xiàn)狀與趨勢(shì)

（2）主要卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)分析

1）烤煙型卷煙現(xiàn)狀與趨勢(shì)

2）混合型卷煙現(xiàn)狀與趨勢(shì)

3）低焦油型卷煙現(xiàn)狀與趨勢(shì)

2.3.4 卷煙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及總體趨勢(shì)分析

（1）卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析

1）卷煙品牌主要競(jìng)爭(zhēng)方式

2）卷煙品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域

3）卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)盲點(diǎn)分析

（2）卷煙市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

1）市場(chǎng)空間變化趨勢(shì)

2）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)檔次變化趨勢(shì)

3）雪茄煙、替代品市場(chǎng)分析

2.4 中國(guó)卷煙品牌區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析

2.4.1 中國(guó)卷煙品牌區(qū)域發(fā)展概況

2.4.2 重點(diǎn)省份卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r

（1）湖南卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析

1）湖南煙草品牌規(guī)劃與扶持措施

2）湖南卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位

3）湖南本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模和分布

4）湖南卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析

5）湖南卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略

（2）云南卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析

1）云南煙草品牌規(guī)劃與扶持措施

2）云南卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位

3）云南本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模

4）云南卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析

5）云南卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略

（3）上海卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析

1）上海煙草品牌規(guī)劃與扶持措施

2）上海卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位

3）上海本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模和分布

4）上海卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析

5）上海卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略

（4）江蘇卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析

1）江蘇煙草科技轉(zhuǎn)型與扶持措施

2）江蘇卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位

3）江蘇本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模和分布

4）江蘇卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析

5）江蘇卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略

（5）浙江卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析

1）浙江煙草信息化規(guī)劃與扶持措施

2）浙江卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位

3）浙江本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模和分布

4）浙江卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析

5）浙江卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略

（6）河南卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析

1）河南煙草扶持措施與信息化建設(shè)

2）河南卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位

3）河南本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模和分布

4）河南卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析

5）河南卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略

（7）廣東卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析

1）廣東煙草品牌規(guī)劃與扶持措施

2）廣東卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位

3）廣東本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模和分布

4）廣東卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析

5）廣東卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略

（8）山東卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析

1）山東煙草品牌規(guī)劃與扶持措施

2）山東卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位

3）山東本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模和分布

4）山東卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析

5）山東卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略

（9）湖北卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析

1）湖北煙草創(chuàng)新扶持措施

2）湖北卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位

3）湖北本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模和分布

4）湖北卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析

5）湖北卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略

（10）貴州卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析

1）貴州煙草行業(yè)規(guī)劃方向

2）貴州卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位

3）貴州本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模和分布

4）貴州卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析

5）貴州卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略

2.5 中國(guó)卷煙行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析

2.5.1 紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

（1）公司發(fā)展概況

（2）公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析

（4）公司行業(yè)價(jià)值鏈分析

（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）公司最新發(fā)展動(dòng)向分析

2.5.2 浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠

（1）公司發(fā)展概況

（2）公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析

（4）公司行業(yè)價(jià)值鏈分析

（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）公司最新發(fā)展動(dòng)向分析

2.5.3 上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司

（1）公司發(fā)展概況

（2）公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析

（4）公司行業(yè)價(jià)值鏈分析

（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）公司最新發(fā)展動(dòng)向分析

2.5.4 上海海煙物流發(fā)展有限公司

（1）公司發(fā)展概況

（2）公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析

（4）公司行業(yè)價(jià)值鏈分析

（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）公司最新發(fā)展動(dòng)向分析

第3章：卷煙品牌運(yùn)作的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒及擴(kuò)張路徑解析

3.1 國(guó)際煙草品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.1.1 國(guó)際煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）國(guó)際煙草產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)（ZY ZS）

1）世界煙草產(chǎn)業(yè)總體狀況

2）世界煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（2）國(guó)際卷煙產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

1）世界卷煙銷量情況

2）世界主要煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

3.1.2 國(guó)際煙草行業(yè)并購(gòu)重組分析

（1）國(guó)際煙草公司并購(gòu)重組背景

（2）國(guó)際煙草公司并購(gòu)重組動(dòng)態(tài)

（3）國(guó)際煙草公司并購(gòu)重組特點(diǎn)

（4）國(guó)際煙草公司并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)

（5）國(guó)際煙草公司并購(gòu)重組趨勢(shì)

3.1.3 國(guó)際煙草品牌發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示

3.2 中國(guó)煙草行業(yè)整合重組與國(guó)際化

3.2.1 中國(guó)煙草行業(yè)整合重組分析

（1）煙草行業(yè)整合重組歷程

1）松散型聯(lián)合重組階段

2）戰(zhàn)略性聯(lián)合重組階段

3）跨省聯(lián)合重組階段

（2）煙草行業(yè)整合模式分析

1）整合重組模式影響因素

2）現(xiàn)有整合重組模式分析

3）未來(lái)整合重組模式趨勢(shì)

（3）中國(guó)煙草行業(yè)整合重組現(xiàn)狀

1）整合重組現(xiàn)狀分析

2）整合重組資金實(shí)力

（4）煙草工業(yè)企業(yè)整合重組障礙

3.2.2 中外煙草企業(yè)合作狀況分析

（1）外國(guó)煙草中國(guó)市場(chǎng)投資方式

1）合資設(shè)廠方式

2）品牌許可方式

3）委托生產(chǎn)方式

4）技術(shù)合作方式

5）煙葉基地方式

（2）中國(guó)煙草海外市場(chǎng)投資方式

1）國(guó)內(nèi)品牌國(guó)際化SWOT分析

2）中國(guó)煙草企業(yè)海外投資方式

3.3 中國(guó)卷煙行業(yè)發(fā)展壁壘和風(fēng)險(xiǎn)及品牌擴(kuò)張路徑

3.3.1 中國(guó)卷煙行業(yè)發(fā)展壁壘及風(fēng)險(xiǎn)特征分析

（1）中國(guó)卷煙行業(yè)壁壘分析

1）中國(guó)卷煙行業(yè)進(jìn)入壁壘

2）中國(guó)卷煙行業(yè)退出壁壘

（2）中國(guó)卷煙行業(yè)整合重組風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

1）卷煙行業(yè)整合重組風(fēng)險(xiǎn)分析

2）卷煙行業(yè)整合重組風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

3.3.2 中國(guó)卷煙行業(yè)品牌擴(kuò)張路徑

（1）卷煙品牌擴(kuò)張形式與障礙

1）卷煙品牌擴(kuò)張的幾種形式

2）品牌擴(kuò)張中的障礙

（2）卷煙品牌擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

1）控制風(fēng)險(xiǎn)傳遞

2）品牌擴(kuò)張的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及化解

3）品牌擴(kuò)張的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及化解

4）擴(kuò)張品牌的（商業(yè)）政策風(fēng)險(xiǎn)及化解

5）異地生產(chǎn)的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及化解

6）擴(kuò)張品牌的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及化解

（3）卷煙品牌國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)張路徑

1）價(jià)位向一、二類卷煙品牌擴(kuò)張

2）卷煙品牌消費(fèi)向大企業(yè)擴(kuò)張

（4）卷煙品牌國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張路徑

1）中國(guó)煙草在世界銷量占比情況

2）中國(guó)卷煙品牌“走出去”戰(zhàn)略

3）中國(guó)卷煙品牌國(guó)際成熟度分析

圖表目錄

圖表1：中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展歷史

圖表2：中國(guó)煙草行業(yè)體制形成過(guò)程

圖表3：中國(guó)煙草行業(yè)整合重組歷程

圖表4：中國(guó)煙草行業(yè)組織架構(gòu)圖

圖表5：調(diào)整后的煙消費(fèi)稅稅目稅率表

圖表6：卷煙行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)匯總

圖表7：煙草產(chǎn)業(yè)政策匯總

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