2021-2027年中國醫(yī)院后勤服務行業(yè)市場全景分析及發(fā)展趨勢研究報告

第一章中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點

三、物業(yè)管理發(fā)展推動因素

第二節(jié) 醫(yī)院物業(yè)（后勤）管理分析

一、醫(yī)院后勤物業(yè)管理基本功能

二、醫(yī)院物業(yè)管理的特點與運作

三、中國醫(yī)院物業(yè)管理架構分析

四、中國醫(yī)院物業(yè)管理模式分析

五、醫(yī)院物業(yè)化管理應注意的問題

第三節(jié) 中國物業(yè)管理業(yè)投標運行機制分析

一、物業(yè)管理招標運行特點

二、物業(yè)管理招標組織機構

三、物業(yè)管理招標的方式

四、物業(yè)管理招標的內(nèi)容

第四節(jié) 物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新策略

一、成功商業(yè)模式的主要要素

二、創(chuàng)新商業(yè)模式的意義分析

三、創(chuàng)新商業(yè)模式的價值取向

四、創(chuàng)新商業(yè)模式的設計思路

五、創(chuàng)新商業(yè)模式的成功運作

第二章全球醫(yī)院后勤服務發(fā)展分析

第一節(jié) 全球醫(yī)療衛(wèi)生服務行業(yè)發(fā)展分析

一、全球醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況

二、國外醫(yī)療衛(wèi)生服務體系現(xiàn)狀

三、國外醫(yī)院管理模式簡單介紹

第二節(jié) 全球醫(yī)院后勤服務現(xiàn)狀發(fā)展分析

一、國際先進醫(yī)院后勤管理特點

二、世界外包服務企業(yè)發(fā)展分析

三、國外醫(yī)院業(yè)務外包市場分析

四、國外醫(yī)院的后勤社會化發(fā)展

第三節(jié) 全球重點國家醫(yī)院后勤發(fā)展分析

一、新加坡醫(yī)院后勤服務管理分析

二、英國醫(yī)院后勤服務管理分析

三、加拿大醫(yī)院后勤服務管理分析

四、日本醫(yī)院后勤服務管理分析

第三章中國醫(yī)院后勤市場發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 2016-2020年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析

一、中國GDP增長情況分析

二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析

三、社會固定資產(chǎn)投資分析

四、全社會消費品零售總額

五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

六、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析

七、中國鋼鐵經(jīng)濟環(huán)境分析

第二節(jié) 中國醫(yī)院后勤市場發(fā)展政策環(huán)境分析

一、衛(wèi)生醫(yī)療機構相關政策

二、國家醫(yī)療服務改革政策

三、《物業(yè)管理條例》解讀

四、醫(yī)院后勤管理現(xiàn)行體制

五、醫(yī)院后勤社會化改革政策

第三節(jié) 中國醫(yī)院后勤市場發(fā)展社會環(huán)境分析

一、中國人口規(guī)模及結構分析

二、中國城鎮(zhèn)化進程發(fā)展分析

三、近年醫(yī)療保健支出情況分析

四、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療支付能力提高

五、醫(yī)院就診人數(shù)和服務內(nèi)容增加

第四章中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展情況分析

第一節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況

一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)形成背景介紹

二、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析

三、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就

四、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

五、醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點分析

第二節(jié) 中國醫(yī)院供給情況分析

一、醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計

二、醫(yī)院數(shù)量分布情況

三、醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計

四、醫(yī)院人員情況分析

五、醫(yī)院房屋建筑面積

第三節(jié) 中國醫(yī)院服務情況分析

一、醫(yī)院門診服務分析

二、醫(yī)院住院服務分析

三、醫(yī)院床位利用分析

四、醫(yī)院服務質(zhì)量與效率

第四節(jié) 中國醫(yī)療信息化發(fā)展概況

一、醫(yī)療信息化發(fā)展階段分析

二、醫(yī)療行業(yè)信息化應用狀況

三、醫(yī)療行業(yè)信息化應用特點

四、醫(yī)療信息化中HIS應用現(xiàn)狀

五、醫(yī)療信息化區(qū)域發(fā)展不平衡

六、醫(yī)療信息化的需求特點分析

第五章中國醫(yī)院后勤服務行業(yè)發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 中國醫(yī)院后勤服務外包發(fā)展分析

一、醫(yī)院業(yè)務外包的內(nèi)容和方式分析

二、醫(yī)院業(yè)務外包具體運作流程分析

三、醫(yī)院業(yè)務外包的管理和效益評價

第二節(jié) 醫(yī)院后勤服務的社會化發(fā)展分析

一、醫(yī)院后勤服務社會化的基本概念

二、中國醫(yī)院后勤社會化背景和原因

三、中國醫(yī)院后勤社會化管理的制度

四、目前醫(yī)院后勤社會化的思想認識

五、醫(yī)院后勤社會化的管理模式分析

六、醫(yī)院后勤服務社會化的競爭優(yōu)勢

第三節(jié) 中國醫(yī)院后勤服務市場發(fā)展分析

一、醫(yī)院后勤服務管理的發(fā)展過程

二、醫(yī)院后勤管理改革現(xiàn)狀及成就

三、醫(yī)院后勤服務外包床位數(shù)統(tǒng)計

四、醫(yī)院后勤服務的市場規(guī)模分析

五、醫(yī)院后勤社會化外包業(yè)務格局

六、醫(yī)院后勤服務滿意度評價方法

七、醫(yī)院后勤服務協(xié)同戰(zhàn)略成本分析

八、新醫(yī)改對醫(yī)療后勤服務業(yè)的影響

第四節(jié) 中國醫(yī)院后勤物業(yè)管理存在的問題

一、醫(yī)院后勤管理及存在問題分析

二、醫(yī)院后勤服務面臨的挑戰(zhàn)分析

三、醫(yī)院后勤服務協(xié)同的現(xiàn)實障礙

第五節(jié) 中國醫(yī)院后勤的物業(yè)管理策略分析

一、醫(yī)院后勤物業(yè)管理和服務標準

二、醫(yī)院后勤物業(yè)管理的策略分析

三、后勤物業(yè)從業(yè)人員有效管理策略

四、后勤社會化各種關系的處理方法

五、醫(yī)院后勤管理專業(yè)化策略與途徑

六、醫(yī)院后勤管理服務改革主要方法

第六節(jié) 中國醫(yī)院后勤行業(yè)招投標分析

一、國內(nèi)物業(yè)管理招投標分析

（一）招標投標基本要求與原則

（二）招標的條件及其具體程序

（三）投標的條件、程序與策略技巧

二、醫(yī)院后勤招投標模式及標準合同

三、中國醫(yī)院后勤物業(yè)管理招標方式

四、醫(yī)院后勤行業(yè)招投標工作具體內(nèi)容

第六章中國醫(yī)院后勤服務細分市場發(fā)展分析—勤衛(wèi)服務

第一節(jié) 醫(yī)院后勤勤衛(wèi)服務相關概述

一、中國醫(yī)院后勤勤衛(wèi)服務的內(nèi)容

二、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理的創(chuàng)新服務

三、醫(yī)院導醫(yī)、導診創(chuàng)新服務分析

四、中國醫(yī)院醫(yī)療廢物的管理制度

五、醫(yī)療運送服務內(nèi)容及功能分析

第二節(jié) 醫(yī)院環(huán)境清潔的社會化發(fā)展分析

一、醫(yī)院環(huán)境清潔的社會化概況

二、醫(yī)院環(huán)境清潔分類及衛(wèi)生標準

三、不同環(huán)境物表清潔和消毒方法

（一）地面的清潔和消毒方法

（二）墻面的清潔和消毒方法

（三）病房用品表面的消毒

（四）其他物品表面的消毒

（五）醫(yī)院床單位的消毒工作

（六）餐具和衛(wèi)生潔具的消毒

四、清潔的抹布與拖把的消毒方法

第三節(jié) 后勤清潔（物管）人員的相關培訓

一、醫(yī)院的布局及其特殊要求

二、醫(yī)院有關職業(yè)防護的培訓

三、醫(yī)院醫(yī)療廢物的管理培訓

第四節(jié) 醫(yī)院與清潔（物管）公司協(xié)作問題

第七章中國醫(yī)院后勤服務細分市場發(fā)展分析—工程服務

第一節(jié) 醫(yī)院后勤工程服務相關概況

一、中國醫(yī)院后勤工程服務的內(nèi)容

二、醫(yī)院后勤設備管理的具體內(nèi)容

三、醫(yī)院后勤設備管理的特點分析

四、醫(yī)院設施設備管理的創(chuàng)新服務

五、醫(yī)院后勤設備管理的主要方法

第二節(jié) 醫(yī)院后勤設備管理的理念及特點

一、醫(yī)院后勤設備管理的基本理念

（一）整體理念

（二）服務理念

（三）法律理念

（四）效益理念

（五）社會化理念

二、醫(yī)院后勤設備管理的特點分析

（一）體現(xiàn)服務性

（二）重視計劃性

（三）體現(xiàn)不間斷性

（四）發(fā)展技術性

（五）追求經(jīng)濟性

第三節(jié) 加強醫(yī)院后勤設備管理的措施及建議

一、加強醫(yī)院設備的選擇

二、重視醫(yī)院設備的管理

第八章中國醫(yī)院后勤服務細分市場發(fā)展分析—餐飲服務

第一節(jié) 醫(yī)院后勤餐飲服務的相關概述

一、中國醫(yī)院后勤餐飲服務的內(nèi)容

二、醫(yī)院食堂營養(yǎng)管理的現(xiàn)狀調(diào)查

三、醫(yī)院食堂營養(yǎng)管理的對策分析

四、醫(yī)院餐飲引進店中店管理模式

第二節(jié) 醫(yī)院營養(yǎng)食堂管理模式的轉變分析

一、營養(yǎng)食堂納入社會化管理的影響

二、營養(yǎng)科對營養(yǎng)食堂的質(zhì)量控制權利

三、營養(yǎng)食堂與醫(yī)院臨床部門間的關系

四、營養(yǎng)科對食堂從業(yè)人員的培訓和管理

第三節(jié) 醫(yī)院后勤餐飲服務現(xiàn)狀及其改革思路

一、醫(yī)院餐飲服務的特點和發(fā)展現(xiàn)狀

（一）醫(yī)院餐飲的特點分析

（二）醫(yī)院餐飲的發(fā)展現(xiàn)狀

二、醫(yī)院餐飲服務改革的思路和對策

（一）爭取政府和醫(yī)院對后勤食堂的支持

（二）科學設計醫(yī)院餐飲社會化改革進程

（三）醫(yī)院餐飲實體做大做強的具體思路

（四）實行規(guī)?；图s化連鎖經(jīng)營方式

第九章中國醫(yī)院后勤服務細分市場發(fā)展分析—安保服務

第一節(jié) 保安服務市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、中國保安服務市場的發(fā)展狀況

二、中國保安從業(yè)人員的規(guī)模分析

三、中國保安服務的市場規(guī)模分析

四、保安服務的市場發(fā)展趨勢

第二節(jié) 中國醫(yī)患糾紛的相關概況

一、醫(yī)患糾紛現(xiàn)狀及特點

（一）醫(yī)患糾紛發(fā)案頻繁

（二）醫(yī)患糾紛責任難確認

（三）社會危害性巨大

二、醫(yī)患糾紛具體原因

（一）解決糾紛渠道不暢

（二）患方自身原因

（三）缺乏公平性和公信力

三、醫(yī)患糾紛防范及對策建議

（一）加強宣傳教育與輿論引導

（二）加強法院與醫(yī)院的合作

（三）加強跨區(qū)域鑒定機制

（四）加強醫(yī)療機構內(nèi)部管理

第三節(jié) 醫(yī)院后勤安保服務的相關概述

一、醫(yī)院后勤安保服務的內(nèi)容

二、醫(yī)院安保工作的主要特點

三、醫(yī)院的安全防范工作重點分析

第四節(jié) 醫(yī)院后勤安保服務相關措施及建議

一、中國醫(yī)院安保管理的創(chuàng)新服務

二、中國二級以上醫(yī)院設立警務室

三、中國醫(yī)院后勤安全管理的措施

四、調(diào)整和改進醫(yī)院安保工作的建議

第十章中國醫(yī)院后勤采購市場發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 醫(yī)院后勤采購市場分析—餐飲

一、餐飲業(yè)上游原料市場發(fā)展狀況

（一）國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析

1、中國谷物生產(chǎn)情況

2、中國小麥生產(chǎn)情況

3、中國玉米生產(chǎn)情況

4、中國豆類生產(chǎn)情況

5、中國蔬菜生產(chǎn)情況

（二）國內(nèi)畜產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析

1、中國豬肉產(chǎn)量分析

2、中國牛肉產(chǎn)量分析

3、中國羊肉產(chǎn)量分析

4、中國禽蛋產(chǎn)量分析

5、中國奶類生產(chǎn)分析

（三）國內(nèi)水產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析

1、水產(chǎn)品總產(chǎn)量情況

2、海水產(chǎn)品產(chǎn)量分析

3、淡水產(chǎn)品產(chǎn)量分析

（四）餐飲業(yè)輔料生產(chǎn)情況分析

1、醬油產(chǎn)量情況分析

2、精制食用油的產(chǎn)量

二、中國餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、中國餐飲行業(yè)市場總體特點

四、中國餐飲行業(yè)零售總額分析

五、餐飲經(jīng)營的采購與供應分析

六、中國餐飲行業(yè)發(fā)展前景分析

第二節(jié) 醫(yī)院后勤采購市場分析—清潔用品

一、清潔清洗行業(yè)標準正式實施

二、清潔清洗行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、中國洗滌劑產(chǎn)量增長分析

四、洗滌用品行業(yè)發(fā)展基本概況

五、醫(yī)院清潔市場發(fā)展情況分析

六、清潔市場未來發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

第三節(jié) 醫(yī)院后勤采購市場分析—安防設備

一、安防設備產(chǎn)業(yè)鏈的特征分析

二、中國安防行業(yè)發(fā)展成就分析

三、視頻監(jiān)控技術發(fā)展動向分析

四、國內(nèi)視頻監(jiān)控市場的新特點

五、安防視頻監(jiān)控市場規(guī)模分析

六、移動視頻監(jiān)控業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀

七、中國安防設備市場競爭分析

八、醫(yī)院安防工程的特點和要求

九、安防視頻行業(yè)技術發(fā)展趨勢

十、安防視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展趨勢

第十一章中國重點地區(qū)醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析

第一節(jié) 北京市醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析

一、北京市人口及經(jīng)濟環(huán)境分析

二、北京居民醫(yī)療保健支出情況

三、北京醫(yī)院發(fā)展運行情況分析

（一）北京市醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計

（二）北京醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析

（三）北京市醫(yī)院診療人次統(tǒng)計

四、北京醫(yī)院后勤服務市場分析

五、北京醫(yī)院后勤改革發(fā)展規(guī)劃

第二節(jié) 上海市醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析

一、上海市人口及經(jīng)濟環(huán)境分析

二、上海居民醫(yī)療保健支出情況

三、上海醫(yī)院發(fā)展運行情況分析

（一）上海市醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計

（二）上海醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析

（三）上海市醫(yī)院診療人次統(tǒng)計

四、上海醫(yī)院后勤服務市場分析

五、上海醫(yī)院物業(yè)管理相關標準

第三節(jié) 廣東省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析

一、廣東省人口及經(jīng)濟環(huán)境分析

二、廣東居民醫(yī)療保健支出情況

三、廣東醫(yī)院發(fā)展運行情況分析

（一）廣東省醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計

（二）廣東醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析

（三）廣東省醫(yī)院診療人次統(tǒng)計

四、廣東醫(yī)院后勤服務市場分析

五、廣東醫(yī)院后勤改革案例分析

第十二章中國醫(yī)院后勤服務領先企業(yè)運行分析

第一節(jié) 廣東眾安康后勤集團股份有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營區(qū)域分布

三、企業(yè)主要服務項目

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

第二節(jié) 北京普凈物業(yè)管理有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)組織架構情況

三、企業(yè)主要服務項目

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

第三節(jié) 上海益中亙泰物業(yè)管理有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)業(yè)務網(wǎng)絡分析

三、企業(yè)主要服務項目

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

第四節(jié) 深圳市明喆物業(yè)管理有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)組織架構情況

三、企業(yè)主要服務項目

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

第五節(jié) 上海吉晨衛(wèi)生后勤服務管理有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)組織架構情況

三、企業(yè)主要服務項目

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

第六節(jié) 江蘇華泰物業(yè)服務有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營區(qū)域分布

三、企業(yè)主要服務項目

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

第七節(jié) 上海遙瞻物業(yè)管理有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)組織架構情況

三、企業(yè)主要服務項目

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

第八節(jié) 上海偉康衛(wèi)生后勤服務有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)組織架構情況

三、企業(yè)主要服務項目

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

第九節(jié) 愛瑪客服務產(chǎn)業(yè)（中國）有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)在華發(fā)展分析

三、醫(yī)院后勤服務項目

四、企業(yè)整體經(jīng)營狀況

五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

第十節(jié) 深圳市新東升物業(yè)管理有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營區(qū)域分布

三、企業(yè)主要服務項目

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

第十三章2021-2027年中國醫(yī)院后勤市場發(fā)展前景及趨勢分析

第一節(jié) 2021-2027年中國醫(yī)院后勤服務市場發(fā)展趨勢

一、物業(yè)管理業(yè)未來發(fā)展趨勢分析

二、物業(yè)管理服務信息化趨勢分析

三、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

四、中國醫(yī)院后勤管理的發(fā)展趨勢

五、中國醫(yī)院后勤設備管理的趨勢

第二節(jié) 2021-2027年中國醫(yī)院后勤服務市場發(fā)展前景

一、物業(yè)管理行業(yè)前景走向分析

二、中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展前景

三、中國未來醫(yī)療保障發(fā)展前景

四、醫(yī)院后勤服務市場前景分析

五、ISO在醫(yī)院后勤的運用前景

第三節(jié) 2021-2027年中國醫(yī)院后勤服務市場預測分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)市場規(guī)模預測

二、醫(yī)院后勤服務市場規(guī)模預測分析

三、醫(yī)院后勤服務市場盈利水平預測

第十四章2021-2027年中國醫(yī)院后勤服務行業(yè)投資前景分析

第一節(jié) 2021-2027年中國醫(yī)院后勤服務行業(yè)投資環(huán)境分析

一、醫(yī)院后勤服務投資宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

二、“十四五”中國醫(yī)療衛(wèi)生改革方案解讀

三、醫(yī)療體制改革中關于社會辦醫(yī)的規(guī)劃

四、醫(yī)院后勤服務產(chǎn)業(yè)投資進入壁壘分析

第二節(jié) 2021-2027年中國醫(yī)院后勤服務行業(yè)投資機會分析

一、中國醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展機遇

二、醫(yī)院后勤服務行業(yè)投資特性

三、醫(yī)院后勤面臨發(fā)展機遇分析

第三節(jié) 2021-2027年中國醫(yī)院后勤服務行業(yè)投資風險分析

一、宏觀經(jīng)濟風險

二、醫(yī)改政策風險

三、市場競爭風險

四、采購成本風險

五、企業(yè)管理風險

六、其他風險分析

第四節(jié) 2021-2027年中國醫(yī)院后勤服務行業(yè)投資策略分析

第十五章中國醫(yī)院后勤服務企業(yè)投融資及IPO上市策略指導（ZY KT）

第一節(jié) 醫(yī)院后勤服務企業(yè)融資渠道與選擇分析

一、醫(yī)院后勤服務企業(yè)融資方法與渠道簡析

二、利用股權融資謀劃企業(yè)發(fā)展機遇

三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道

四、適度債權融資配置自身資本結構

五、關注民間資本和外資的投資動向

第二節(jié) 國內(nèi)企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件

一、國內(nèi)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的

二、國內(nèi)企業(yè)上市需滿足的條件

（一）企業(yè)境內(nèi)主板IPO主要條件

（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件

（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件

三、企業(yè)改制上市中的關鍵問題

第三節(jié) 國內(nèi)企業(yè)IPO上市的相關準備

一、企業(yè)該不該上市

二、企業(yè)應何時上市

三、企業(yè)應何地上市

四、企業(yè)上市前準備

（一）企業(yè)上市前綜合評估

（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組

（三）選擇并配合中介機構

（四）應如何選擇中介機構

第四節(jié) 國內(nèi)企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實施

一、上市費用規(guī)劃和團隊組建

二、盡職調(diào)查及問題解決方案

三、改制重組需關注重點問題

四、企業(yè)上市輔導及注意事項

五、上市申報材料制作及要求

六、網(wǎng)上路演推介及詢價發(fā)行

第五節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程

一、企業(yè)IPO上市基本審核流程

二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié)

三、與發(fā)行審核流程相關的事項 （ZY KT）