2021-2027年中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及市場(chǎng)需求前景報(bào)告

第一章虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)界定和市場(chǎng)特征

第一節(jié)虛擬運(yùn)營(yíng)商概述

一、虛擬運(yùn)營(yíng)商定義

二、虛擬運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)范圍

三、虛擬運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)生的原因

（一）電信管理機(jī)構(gòu)的政策推動(dòng)

（二）數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要

（三）移動(dòng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)容量的過(guò)剩

（四）電信產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化的市場(chǎng)選擇

四、發(fā)展虛擬運(yùn)營(yíng)商的意義

（一）充分利用其過(guò)剩網(wǎng)絡(luò)容量

（二）減少市場(chǎng)壟斷，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)

（三）各國(guó)推出虛擬運(yùn)營(yíng)商的意圖匯總

五、MVNO應(yīng)具備的條件

第二節(jié)虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)特征總結(jié)

一、盈利性

二、成長(zhǎng)速度

三、進(jìn)入壁壘

四、風(fēng)險(xiǎn)性

五、行業(yè)所處階段

第二章全球虛擬運(yùn)營(yíng)商運(yùn)行模式分析

第一節(jié)虛擬運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)模式

一、以業(yè)務(wù)鏈參與深度來(lái)劃分

（一）FullMVNO運(yùn)營(yíng)模式

（二）ServiceOperator運(yùn)營(yíng)模式

（三）Reseller運(yùn)營(yíng)模式

二、不同資源類型產(chǎn)生不同商業(yè)模式

（一）渠道資源型

（二）用戶資源型

（三）運(yùn)營(yíng)資源型

（四）內(nèi)容資源型

（五）品牌資源型

三、虛擬運(yùn)營(yíng)商價(jià)值定位

（一）價(jià)值增值型MVNO

（二）便利型MVNO

（三）廉價(jià)型MVNO

四、根據(jù)商業(yè)模式劃分

第二節(jié)全球虛擬運(yùn)營(yíng)商盈利情況分析

一、盈利模式分析

（一）Reseller的盈利方式

（二）ServiceOperator的盈利方式

（三）FullMVNO的盈利方式

（四）三種盈利方式盈利總結(jié)

二、虛擬運(yùn)營(yíng)商收支結(jié)構(gòu)以及投資回報(bào)

第三章全球虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)運(yùn)行情況

第一節(jié)全球虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展概況

一、全球虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展歷程

二、全球虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)發(fā)展概況

三、全球虛擬運(yùn)營(yíng)商政策類型分析

（一）鼓勵(lì)發(fā)展型

（二）強(qiáng)制型

（三）協(xié)商型

（四）開放型

第二節(jié)全球虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)分析

一、2016-2020年虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)規(guī)模

二、2016-2020年虛擬運(yùn)營(yíng)商數(shù)量統(tǒng)計(jì)

三、不同商業(yè)模式分布情況

四、虛擬運(yùn)營(yíng)商區(qū)域分布

五、虛擬運(yùn)營(yíng)商用戶數(shù)量統(tǒng)計(jì)

第三節(jié)全球主要國(guó)家（地區(qū)）虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)運(yùn)行分析

一、美國(guó)

二、韓國(guó)

三、歐洲

四、中國(guó)香港

第四章全球虛擬運(yùn)營(yíng)商借鑒分析

第一節(jié)國(guó)外移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展規(guī)律

一、移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)占有率

二、移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的發(fā)展周期

三、行業(yè)集中度規(guī)律

四、成功運(yùn)營(yíng)企業(yè)的共同特征

（一）有號(hào)召力的品牌

（二）分布廣泛的分銷體系

（三）特色業(yè)務(wù)的開發(fā)能力

（四）與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系

第二節(jié)移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)定位

一、客戶的多樣化需求催生巨大的市場(chǎng)空間

二、互惠互利關(guān)系促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的完善與市場(chǎng)的發(fā)展

三、聚焦細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)定位和商業(yè)模式

第三節(jié)案例分析

一、MobileESPN的失敗教訓(xùn)

二、零售企業(yè)成功跨界虛擬運(yùn)營(yíng)商

三、美國(guó)維珍移動(dòng)IPO上市及被并購(gòu)的案例

四、英國(guó)維珍移動(dòng)被并購(gòu)的案例

第四節(jié)借鑒總結(jié)

一、挖掘需求，深耕細(xì)分客群

二、依托渠道和客戶資源，交叉銷售，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

三、整合豐富資源，實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新

第五章全球典型虛擬運(yùn)營(yíng)商運(yùn)行情況分析

第一節(jié)VirginMobile

一、VirginMobile介紹

二、目標(biāo)客戶

三、產(chǎn)品和定價(jià)

四、渠道

其他N家企業(yè)

第六章中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展現(xiàn)狀

第一節(jié)發(fā)展歷程

第二節(jié)我國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商背景分析

一、政策背景

二、市場(chǎng)背景

（一）基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局趨于穩(wěn)定

（二）頻譜資源為政府劃分，沒有差異化及附加成本

（三）資費(fèi)水平和服務(wù)質(zhì)量仍有改善空間

（四）移動(dòng)服務(wù)水平地區(qū)差異大，區(qū)別化競(jìng)爭(zhēng)和增值服務(wù)是關(guān)鍵

（五）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，移動(dòng)轉(zhuǎn)售進(jìn)一步降低流量成本，流量經(jīng)營(yíng)是未來(lái)方向

第三節(jié)我國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)運(yùn)行分析

一、市場(chǎng)規(guī)模

二、用戶規(guī)模

三、我國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商名單及分類情況

第四節(jié)我國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及業(yè)務(wù)模式選擇

一、我國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析

二、傳統(tǒng)電信零售商

（一）區(qū)別化競(jìng)爭(zhēng)，主打特色小眾領(lǐng)域

（二）私人定制--最自由的套餐

（三）細(xì)致劃分，流量經(jīng)營(yíng)

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

（一）自由行、無(wú)套餐--更人性、更劃算

（二）簡(jiǎn)單親民，更符合互聯(lián)網(wǎng)思維

（三）整合原有資源，提供統(tǒng)一通信入口

（四）首家游戲行業(yè)的虛擬運(yùn)營(yíng)商

四、SP電信增值服務(wù)商

第五節(jié)我國(guó)目前虛擬運(yùn)營(yíng)商核心特色及行業(yè)影響

一、我國(guó)目前虛擬運(yùn)營(yíng)商核心特色

二、部分MVNO品牌及其定位特色

三、對(duì)行業(yè)影響

第七章中國(guó)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)分析

第一節(jié)2020年全國(guó)電信業(yè)統(tǒng)計(jì)分析

一、中國(guó)電信業(yè)收入情況

二、中國(guó)電信業(yè)資本投資情況

三、中國(guó)寬帶用戶發(fā)展現(xiàn)狀

四、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

五、電信業(yè)務(wù)使用情況

六、地區(qū)發(fā)展情況

第二節(jié)2020年份三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)運(yùn)行情況分析

一、總體情況

二、中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商分析

（一）中國(guó)電信

（二）中國(guó)移動(dòng)

（三）中國(guó)聯(lián)通

第三節(jié)虛擬運(yùn)營(yíng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商影響分析

一、虛擬運(yùn)營(yíng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商影響

二、虛擬運(yùn)營(yíng)給傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的機(jī)會(huì)

三、傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)對(duì)策略

第八章中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商用戶意向調(diào)查

第一節(jié)用戶基本信息

一、性別結(jié)構(gòu)

二、年齡結(jié)構(gòu)

第二節(jié)用戶使用現(xiàn)狀情況

一、運(yùn)營(yíng)商使用比例

二、選擇運(yùn)營(yíng)商的途徑

三、話費(fèi)使用情況

四、消費(fèi)結(jié)構(gòu)

五、手機(jī)應(yīng)用結(jié)構(gòu)

第三節(jié)用戶對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商意向調(diào)查

一、對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商的了解情況

二、對(duì)目前情況的滿意情況

三、更換170號(hào)段的可能性

四、選擇170號(hào)段的原因

五、虛擬運(yùn)營(yíng)商類型的選擇

第九章2016-2020年中國(guó)虛擬運(yùn)用商前景分析

第一節(jié)SWOT分析

第二節(jié)發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié)2016-2020年中國(guó)的移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一、企業(yè)數(shù)量預(yù)測(cè)

二、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

三、用戶數(shù)量預(yù)測(cè)

四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)

第四節(jié)中國(guó)的移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素匯總

一、政策因素

二、需求因素

三、社會(huì)因素

第十章中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)投資戰(zhàn)略分析

第一節(jié)基本觀點(diǎn)

第二節(jié)中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商成功的核心因素

一、品牌因素

二、價(jià)格因素（ZYZS）

三、營(yíng)銷因素

第三節(jié)中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略選擇

一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

二、差異化戰(zhàn)略

三、集中化戰(zhàn)略

四、營(yíng)銷戰(zhàn)略

五、價(jià)格戰(zhàn)略