摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，民眾的文化娛樂支出比重不斷增加，文化消費時間逐漸增多，對文化產(chǎn)品的選擇性日益增強，觀看娛樂性強、影響力大的演出節(jié)目逐漸成為民眾最為普遍的文化消遣方式之一。數(shù)據(jù)顯示，我國演藝市場總體經(jīng)濟規(guī)模已由2014年的434億元增長到2019年的572億元。2020—2022年演出市場受疫情影響，演出大量延期，總體票房表現(xiàn)平淡，演藝行業(yè)整體規(guī)模出現(xiàn)縮減。隨著后疫情時代到來，近兩年國內(nèi)線上線下演出行業(yè)均供需兩旺，票房及觀演人次均呈現(xiàn)快速回升。據(jù)統(tǒng)計，2023年全國演出市場總體經(jīng)濟規(guī)模已回升、增長至739.94億元。

一、定義及分類

演藝產(chǎn)業(yè)是以演藝產(chǎn)品的創(chuàng)作、生產(chǎn)、表演、銷售、消費及經(jīng)紀代理、藝術(shù)表演場所等配套服務(wù)機構(gòu)共同構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)體系。演藝產(chǎn)品具體形態(tài)包括音樂、歌舞、戲劇、戲曲、芭蕾、曲藝、雜技等各類型演出。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，民眾的文化娛樂支出比重不斷增加，文化消費時間逐漸增多，對文化產(chǎn)品的選擇性日益增強，逐漸向高層次的精神文化需要轉(zhuǎn)移，而觀看娛樂性強、影響力大的演出節(jié)目成為民眾最為普遍的文化消遣方式之一，演藝產(chǎn)業(yè)逐漸在文化市場中占據(jù)重要地位。

二、行業(yè)政策

近年來，文化演藝行業(yè)對城市發(fā)展的輻射帶動作用不斷顯現(xiàn)，社會對演藝行業(yè)表現(xiàn)出極大的關(guān)注度。包括北京、上海、廣州、西安、澳門等在內(nèi)的多個地區(qū)城市，都提出了建設(shè)“演藝之都”的目標(biāo)，多地也相繼出臺相關(guān)政策，進一步明確了對演藝產(chǎn)業(yè)的鼓勵引導(dǎo)，且系列政策不僅關(guān)注舞臺藝術(shù)作品的打造，也強調(diào)將舞臺藝術(shù)的發(fā)展置于更大的社會、經(jīng)濟、文化發(fā)展的需求之下，從演藝全鏈條到演藝和城市發(fā)展的更深刻的關(guān)系中去推動演藝事業(yè)的發(fā)展。在2024年國務(wù)院政府工作報告中，明確了2024年的工作任務(wù)，強調(diào)“豐富人民群眾精神文化生活”，并提出“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”，這也對中國演藝事業(yè)的發(fā)展給出了新的指引。

三、發(fā)展歷程

我國的演藝行業(yè)起源于改革開放前，當(dāng)時的演藝節(jié)目多數(shù)以宣傳和大型慶典為主；上世紀五十年代初，國內(nèi)產(chǎn)生了一些著名的歌舞團體，如中國歌舞團和中國京劇院，為演出行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改革開放后，我國開始不斷涌現(xiàn)私人演出公司和娛樂場所，推動了流行音樂、戲劇、舞蹈等表演藝術(shù)形式的多樣化。同一時間，國際巡演和跨國演出活動逐漸增多，吸引了更多國際明星和藝術(shù)家來到中國演出。

進入21世紀，我國線下演出市場進一步擴大，包括音樂會，話劇，舞蹈、體育賽事等多種表演形式，巨大的城市化潮流催生了新的現(xiàn)場娛樂場館和演出刷，如鳥巢、水立方等，成為國際級演出場地。近年來，互聯(lián)網(wǎng)和移動支付技術(shù)的發(fā)展改變了票務(wù)銷售和宣傳方式，讓觀眾更容易獲得演出信息和購買門票，進一步推動國內(nèi)演藝市場發(fā)展繁茂。

四、行業(yè)壁壘

1、資金壁壘

演藝行業(yè)要求進入者具備較高的初始投資能力，這包括場地租賃、設(shè)備購置、演員薪酬、劇本創(chuàng)作、排練費用、市場推廣等一系列支出。這些成本往往高昂，對潛在進入者形成了顯著的財務(wù)壓力。同時，運營成本也持續(xù)存在，如持續(xù)的演員培訓(xùn)、場地維護、設(shè)備更新等，這些都需要穩(wěn)定的現(xiàn)金流支持。因此，缺乏足夠資金實力的企業(yè)或個人很難在演藝行業(yè)立足。

2、政策壁壘

演藝行業(yè)受到政策法規(guī)的嚴格監(jiān)管，包括演出內(nèi)容的審查、演出許可的獲取、版權(quán)的保護等。這些政策法規(guī)要求進入者具備相應(yīng)的法律意識和合規(guī)能力，否則將面臨法律風(fēng)險。此外，政策的變化也可能對演藝行業(yè)產(chǎn)生重大影響，如稅收優(yōu)惠政策的取消、演出審批流程的簡化等，這些都會對新進入者的經(jīng)營策略產(chǎn)生影響。

3、人才壁壘

演藝行業(yè)對專業(yè)人才的需求極高，包括編劇、導(dǎo)演、演員、舞臺設(shè)計、音效師等。這些人才不僅需要具備專業(yè)技能，還需要豐富的行業(yè)經(jīng)驗和藝術(shù)修養(yǎng)。然而，這類人才在市場中相對稀缺，且往往被現(xiàn)有演藝機構(gòu)所壟斷。新進入者難以在短時間內(nèi)組建起一支高素質(zhì)的專業(yè)團隊，這限制了其進入市場的速度和質(zhì)量。

4、品牌壁壘

演藝行業(yè)市場集中度較高，頭部機構(gòu)占據(jù)了大量市場份額，形成了較強的品牌壁壘。新進入者難以在短時間內(nèi)建立起與現(xiàn)有機構(gòu)相媲美的品牌影響力，這限制了其吸引觀眾和合作伙伴的能力。同時，頭部機構(gòu)往往擁有更豐富的資源和更成熟的運營模式，這使得新進入者在競爭中處于不利地位。

五、產(chǎn)業(yè)鏈

1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

演藝產(chǎn)業(yè)鏈上游主要為內(nèi)容制作方，行業(yè)生態(tài)碎片化，進入門檻相對較低且利益聯(lián)系密切，以藝人資源及內(nèi)容為核心競爭力；中游主要為場地、票務(wù)方、贊助方；下游主要為消費者。產(chǎn)業(yè)鏈整體狀態(tài)是：內(nèi)容方和場館方主體多且格局分散，垂直整合程度較低；票務(wù)方競爭格局相對穩(wěn)定，大麥市占率第一。

演藝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

經(jīng)紀公司

北京壹心文化傳播有限公司

中國博源經(jīng)紀有限公司

北京時代峰峻文化藝術(shù)發(fā)展有限公司

泰洋川禾文化傳媒徐州有限公司

北京樂華圓娛文化傳播有限公司

東陽歡娛影視文化有限公司

音樂公司

華納音樂集團

環(huán)球唱片公司

索尼音樂娛樂公司

相信音樂

樂童音樂

明天音樂

喜劇公司

上海笑果文化傳媒有限公司

北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司

北京喜劇廠

北京春光好文化傳媒有限公司

脫口秀公司

上游

宋城演藝發(fā)展股份有限公司

山水盛典文化產(chǎn)業(yè)有限公司

三湘印象股份有限公司

華夏文化旅游集團股份有限公司

中游

消費者

演出場地

下游

2、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析

（1）浙江華策影視股份有限公司

浙江華策影視股份有限公司于2010年10月26日在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，成為國內(nèi)規(guī)模最大的以電視劇、電影為核心業(yè)務(wù)的華語影視集團上市公司，股票簡稱“華策影視”。華策影視布局“影視+”產(chǎn)業(yè)項目，涵蓋動漫、音樂、藝人經(jīng)紀、整合營銷、影城等生態(tài)業(yè)務(wù)。2023年6月，華策集團成立了AIGC應(yīng)用研究院，自研編劇助手、劇本評估、視頻檢索、AI劇照等功能，加速助力公司演藝業(yè)務(wù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2024年上半年，華策影視營業(yè)總收入為3.68億元，同比下降67.67%。

（2）宋城演藝發(fā)展股份有限公司

宋城演藝發(fā)展股份有限公司是中國演藝第一股，股票簡稱“宋城演藝”。宋城演藝創(chuàng)造了世界演藝市場的五個“第一”：劇院數(shù)第一、座位數(shù)第一、年演出場次第一、年觀眾人次第一、年演出利潤第一，擁有74個各類型劇院、175000個座位數(shù)，超過世界兩大戲劇中心倫敦西區(qū)和美國百老匯全部座位數(shù)總和。公司以“演藝”為核心競爭力，成功打造了“宋城”和“千古情”品牌。據(jù)統(tǒng)計，2024年上半年，宋城演藝營業(yè)總收入為11.77億元，同比增長59%。

六、行業(yè)現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，民眾的文化娛樂支出比重不斷增加，文化消費時間逐漸增多，對文化產(chǎn)品的選擇性日益增強，觀看娛樂性強、影響力大的演出節(jié)目逐漸成為民眾最為普遍的文化消遣方式之一，我國演藝市場規(guī)模加速擴張。數(shù)據(jù)顯示，我國演藝市場總體經(jīng)濟規(guī)模已由2014年的434億元增長到2019年的572億元。2020—2022年演出市場受疫情影響，演出大量延期，總體票房表現(xiàn)平淡，演藝行業(yè)整體規(guī)模出現(xiàn)縮減。隨著后疫情時代到來，近兩年國內(nèi)線上線下演出行業(yè)均供需兩旺，票房及觀演人次均呈現(xiàn)快速回升。據(jù)統(tǒng)計，2023年全國演出市場總體經(jīng)濟規(guī)模已回升、增長至739.94億元。

七、發(fā)展因素

1、有利因素

（1）民眾對文化娛樂的需求不斷增加

近年來，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，民眾的文化娛樂支出比重不斷增加，文化消費時間逐漸增多，對文化產(chǎn)品的選擇性日益增強，逐漸向高層次的精神文化需要轉(zhuǎn)移，而觀看娛樂性強、影響力大的演出節(jié)目成為民眾最為普遍的文化消遣方式之一。各大城市的小劇場應(yīng)運而生，滿足了大眾對文化產(chǎn)業(yè)的需求。比較典型的代表有開心麻花、德云社、青曲社等一系列以大眾娛樂為代表的劇團，當(dāng)然國家大劇院、上海大劇院、廣州大劇院等仍然扮演著重要的角色。

（2）“演藝+互聯(lián)網(wǎng)”

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷擴大、各項技術(shù)應(yīng)用日益廣泛的大趨勢下，擁抱互聯(lián)網(wǎng)為演藝行業(yè)帶來新的生機與變革。中國演出行業(yè)協(xié)會與愛奇藝、騰訊分別達成戰(zhàn)略合作，將共同探索創(chuàng)建“演藝+互聯(lián)網(wǎng)”新生態(tài)圈，對接多方資源、搭建互通平臺、提供大數(shù)據(jù)分析服務(wù)、發(fā)布熱門IP項目，共同助力“演藝+互聯(lián)網(wǎng)”快速發(fā)展。

（3）旅游演藝穩(wěn)定發(fā)展

旅游演藝是以游客為主要受眾群體，通常依托景區(qū)山水、旅游設(shè)施或游樂園，綜合運用歌舞、馬戲、雜技、曲藝等藝術(shù)表現(xiàn)形式，以表現(xiàn)地域文化背景或民俗風(fēng)情為主要內(nèi)容的主題商業(yè)演藝活動。旅游演藝是演出行業(yè)與旅游等行業(yè)結(jié)合較為直接且成功產(chǎn)生效益的演出模式。我國旅游演藝的發(fā)展，豐富和改變了傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品內(nèi)涵，提升了文化旅游的質(zhì)量，在完善旅游設(shè)施和功能、延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條、提升城市知名度和綜合競爭力等方面都具有重要意義。

2、不利因素

（1）劇場缺乏管理標(biāo)準和服務(wù)規(guī)范

先進的設(shè)施與落后的管理間的矛盾是劇場目前存在的主要問題。據(jù)調(diào)研了解，國內(nèi)70%以上的劇場沒有完整的管理制度，劇場管理沒有明確的崗位定位和定責(zé)，缺乏管理標(biāo)準和服務(wù)規(guī)范，沒有形成劇場管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員的培養(yǎng)與考核體系。一些地方政府投資數(shù)億元建設(shè)大劇院，卻不知道該按什么標(biāo)準組建管理團隊；斥巨資購置了燈光音響設(shè)備，卻沒有操作和維護規(guī)范。

（2）旅游演藝產(chǎn)品融資渠道不通暢

旅游演藝產(chǎn)品，尤其是大型旅游演藝產(chǎn)品的投資大多很高。《印象劉三姐》總投資3.2億元；《印象麗江》總投資2.5億元；廣東番禺的《森林密碼》節(jié)目，綜合投資3億元，僅燈光一項就投入2萬多元。高額的運作資金意味著正式運營后演藝產(chǎn)品能否及時回收成本，成功獲得利潤存在一定的風(fēng)險。因此融資渠道成為束縛旅游演藝市場發(fā)展的一大問題。

產(chǎn)品投資風(fēng)險化主要靠風(fēng)險投資，由各種風(fēng)險投資基金進入劇目的創(chuàng)作、制作和演出過程。但國內(nèi)目前仍然是以政府牽頭、企業(yè)投資為主，僅有少數(shù)項目引入了風(fēng)險投資，而由于演藝產(chǎn)業(yè)方面的經(jīng)驗匱乏，社會資本難以對于產(chǎn)品未來做出充分判斷，進而阻擋了融資渠道的暢通化和多元化，不利于行業(yè)的發(fā)展。

（3）演藝產(chǎn)業(yè)的盈利方式較單一

目前我國的演藝產(chǎn)業(yè)的盈利手段比較單一的，主要的盈利手段體現(xiàn)在以下的兩個方面：一是售票利潤。在演藝活動中通過在劇場、演出地點的票務(wù)滿足演出的基本收益，這是我國目前演藝產(chǎn)業(yè)盈利的基本形式也是普遍的形式。通過在固定的地點進行固定的演出和非固定地點的巡回演出的售票形式，主辦方、演藝團體從中就可以獲得經(jīng)濟效益。這種收益的形式是適用于各個演藝形式的，但是這樣的方式的局限性也是很明顯的，就是把收益全都寄托于演出的票務(wù)銷售上，被動性比較強。

二是廣告贊助的收益。以這種方法來獲取某場或巡回演出的利潤，這種形式在我國的演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益中其實是占有較大的比例的。廣告贊助的收益很明顯，資金回籠也很快，可以說是演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的一個來源，但是從長遠的角度看呢，這種收益呢就顯得它的目的性比較強，而且功利性也比較明顯，贊助的企業(yè)為了追求可以將自身企業(yè)的廣告效應(yīng)的最大化，往往就只會出錢贊助一些“明星、大腕”而對于普通的商業(yè)演藝演出時就不會出作出大手筆的投資的，所以廣告贊助的效益的葉并不是所有的演出都能獲得的。

八、競爭格局

隨著居民文化旅游消費需求提升，國內(nèi)演藝行業(yè)參與者日益增多。目前，我國旅游演藝行業(yè)的競爭格局逐漸呈現(xiàn)明顯的梯隊差異，具體分為三個梯隊：第一梯隊有宋城演藝、山水盛典和三湘印象等；第二梯隊以華夏文旅集團、華僑城集團、長隆集團還有迪士尼為代表；第三梯隊是以國旅聯(lián)合、曲江文旅、麗江玉龍旅游股份、尚峰傳媒等為代表。

九、發(fā)展趨勢

1、市場規(guī)模持續(xù)擴大

近年來，我國演藝市場規(guī)模持續(xù)擴大，票房收入、觀演人數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)均呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。隨著疫情防控措施的優(yōu)化和消費者需求的恢復(fù)，大型演唱會、音樂節(jié)等演出形式成為市場增長的主要驅(qū)動力。預(yù)計未來幾年，國內(nèi)演藝市場將繼續(xù)保持快速增長，市場規(guī)模將進一步擴大。同時，旅游演藝、原創(chuàng)劇目等新興業(yè)態(tài)也將不斷涌現(xiàn)，為演藝市場注入新的活力。

2、技術(shù)創(chuàng)新加速推動產(chǎn)業(yè)升級

近年來，虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）等技術(shù)的應(yīng)用，為觀眾提供了更加沉浸式的觀演體驗。因此線上演出模式的興起為演藝市場帶來了新的增長點。未來，隨著技術(shù)的不斷進步，演藝行業(yè)將呈現(xiàn)出更加多元化、創(chuàng)新化的發(fā)展特點。例如，通過數(shù)字技術(shù)進行演藝內(nèi)容的創(chuàng)作、傳播和推廣，將進一步提升演藝產(chǎn)品的吸引力和市場競爭力。

3、跨界演藝合作將為行業(yè)發(fā)展注入新活力

跨界合作成為演藝行業(yè)的新趨勢。歌手、演員、導(dǎo)演等藝術(shù)家之間的跨界合作，不僅拓寬了創(chuàng)作邊界，也為市場帶來了新的盈利模式。同時，我國演藝行業(yè)將進一步加強與國際市場的交流與合作，通過引進國際優(yōu)秀的演藝項目和藝術(shù)家，推動中國演藝市場的國際化發(fā)展。這種合作模式有助于提升我國演藝行業(yè)的整體水平和國際影響力。