“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”二者間融合探索，是當(dāng)前新工業(yè)革命的核心與關(guān)鍵。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)主要出現(xiàn)了三種主體背景的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打造力量。一是如海爾、三一重工等工業(yè)企業(yè)，依托企業(yè)本身多年的產(chǎn)業(yè)沉淀基礎(chǔ)打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搭建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，如阿里的“淘工廠”等；三是以浪潮集團(tuán)為代表的多年服務(wù)于企業(yè)智能化的科技公司。
本期經(jīng)濟(jì)地理關(guān)注其中的淘工廠模式。“淘工廠”代表了電商平臺(tái)對(duì)新制造模式的先期探索，其主要解決傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)由大規(guī)模批量化生產(chǎn)向小數(shù)量、多品類、快周期的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變問題，最終滿足消費(fèi)升級(jí)之下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品愈發(fā)個(gè)性化的需求。
記者選取了具有代表意義的浙江，通過觀察眾多中小外貿(mào)企業(yè)在這一模式之下的轉(zhuǎn)型探索，反映互聯(lián)網(wǎng)對(duì)部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供需結(jié)構(gòu)進(jìn)行顛覆與改變的趨勢(shì)，同時(shí)思考“新制造”將給中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些深遠(yuǎn)影響。
4月初的杭州蕭山區(qū)坎山鎮(zhèn)，以往這里坐落的大小服裝廠生產(chǎn)排期基本已經(jīng)進(jìn)入冬季棉服的階段，而近兩年情況發(fā)生了不小的變化。
走進(jìn)余月云的服裝廠，近二十個(gè)工人分為幾個(gè)小組，正忙碌地在趕制著2天前一家淘寶女裝店鋪的12款夏裝訂單。同以往這個(gè)季節(jié)的生產(chǎn)排期明顯不同的是，余月云再也不用四處奔波尋找反季節(jié)服裝訂單，為接外貿(mào)訂單和外國(guó)客戶反復(fù)溝通修改方案。
互聯(lián)網(wǎng)電商的迅速崛起使得網(wǎng)絡(luò)渠道能夠深刻洞察消費(fèi)者的不同需求，從而驅(qū)動(dòng)制造端產(chǎn)品生產(chǎn)和智能化制造，這種變化在中小制造企業(yè)云集的浙江尤其明顯。而其背后扮演重要角色的是阿里巴巴的“淘工廠”平臺(tái)。
淘工廠以個(gè)性化需求比較高的服裝產(chǎn)業(yè)作為切入點(diǎn)，類似順風(fēng)車的拼車功能，平臺(tái)將有生產(chǎn)需求的商家和有生產(chǎn)能力的工廠，借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)匹配——分析同類商家和商品聚合，預(yù)測(cè)商家預(yù)期銷量，數(shù)據(jù)傳遞給工廠靈活調(diào)節(jié)工廠產(chǎn)能。淘工廠運(yùn)營(yíng)4年期間，入駐的像余月云這樣的企業(yè)已達(dá)到3萬余家。
工信部信息中心工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)于佳寧表示，過去比拼大規(guī)模“大而全”的生產(chǎn)組織方式，其弊端已經(jīng)開始顯現(xiàn)，其本身已經(jīng)支撐不了“消費(fèi)升級(jí)”的需求。“淘工廠”既是“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的融合的標(biāo)志性模式，也是未來“新制造”轉(zhuǎn)型的樣板。這種探索反映出未來中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的新趨勢(shì)，即滿足個(gè)性化定制模式的長(zhǎng)尾需求。
對(duì)于大量傳統(tǒng)中小制造企業(yè)而言，既需要面對(duì)從規(guī)?；呦蚨ㄖ苹蛟烊嵝陨a(chǎn)線的挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來了互聯(lián)網(wǎng)賦能的轉(zhuǎn)型發(fā)展期。
市場(chǎng)之變：出口轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)
承接外貿(mào)訂單的制衣企業(yè)如漫天星斗在浙江分布，現(xiàn)在這些企業(yè)正面臨市場(chǎng)環(huán)境的巨變。
從事服裝超過20年之久的余月云是地道的香港人，多年間其與愛人創(chuàng)辦的服裝企業(yè)主接外貿(mào)訂單，近20年間他們先后到過香港、廣州、福建等地辦廠，這幾年卻遇到新麻煩。
“這幾年外貿(mào)訂單很難做。”余月云告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，雖然工廠一直靠外貿(mào)訂單起家并運(yùn)營(yíng)至今，但近年來利潤(rùn)空間已經(jīng)越來越少。
業(yè)內(nèi)人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，近年來隨著海外市場(chǎng)需求疲軟以及投入成本持續(xù)上漲，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的紡織服裝加工企業(yè)賴以生存的服裝外貿(mào)訂單面臨著急速萎縮的現(xiàn)實(shí)，特別是江浙等沿海地區(qū)眾多中小企業(yè)不得不面臨著外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的市場(chǎng)抉擇。
“今年還特別難，由于勞動(dòng)力的回遷，使得外貿(mào)大訂單的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)受到很大的影響。”該業(yè)內(nèi)人士指出。
與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)電商驅(qū)動(dòng)下的國(guó)內(nèi)服裝消費(fèi)市場(chǎng)也正在迅速打開，這讓余月云的企業(yè)找到了生產(chǎn)訂單的解決辦法。
“幾年前我在1688平臺(tái)上將自己的工廠數(shù)據(jù)上傳‘淘工廠’平臺(tái)，很快便接到了不少服裝電商的訂單。”余月云告訴記者，1688平臺(tái)能夠發(fā)布工廠在制造、設(shè)計(jì)能力的信息，通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)地將產(chǎn)能對(duì)接給相應(yīng)的買家，與傳統(tǒng)外貿(mào)的大規(guī)模流水單相比，國(guó)內(nèi)訂單需求小批量生產(chǎn)，但翻單速度很快，訂單量也十分可觀。
余月云現(xiàn)在的客戶多以淘寶女裝賣家為主，女裝對(duì)個(gè)性化需求很高，不同的網(wǎng)店品牌服裝的風(fēng)格也有差異，對(duì)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)能的靈活性要求很高，十分貼合中小企業(yè)的生產(chǎn)特征。
內(nèi)貿(mào)服裝市場(chǎng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的“新玩法”使得余月云的工廠看到了新的發(fā)展方向。“現(xiàn)在工廠外貿(mào)與內(nèi)貿(mào)的比例分別是80%和20%，未來將通過努力完全扭轉(zhuǎn)過來，使得內(nèi)貿(mào)訂單達(dá)到80%。”
在服裝制造領(lǐng)域，余月云的工廠業(yè)務(wù)之變正是當(dāng)前沿海多地傳統(tǒng)中小服裝制造企業(yè)主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。
傳統(tǒng)制造工廠此前承接海外訂單時(shí)因款式單一，利潤(rùn)微薄，只做傳統(tǒng)流水單的勞動(dòng)密集型工廠，轉(zhuǎn)向進(jìn)入內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)后，普遍遇到市場(chǎng)需求無法預(yù)測(cè)、缺乏銷售渠道、品牌設(shè)計(jì)等問題。淘工廠應(yīng)運(yùn)而生。
在浙江桐鄉(xiāng)百純羊絨制品公司內(nèi)，王振波正在3臺(tái)電腦前不停的忙碌著接單，解答客戶的問題。說到公司“上網(wǎng)”的事，他的臉上露出了十分得意的笑容。
“以前我們都是接外貿(mào)大訂單，很多中間承接商得像菩薩一樣供著，人際成本太高了，還面臨著墊資、‘飛單’等風(fēng)險(xiǎn)。”王振波告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，淘工廠的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)讓企業(yè)不用再為訂單發(fā)愁，試單量50-100件后，賣得好就快速翻單，供需之間的關(guān)系變得“很單純”。
2014年開始，王振波開始加入淘工廠。據(jù)其介紹，以前靠接外貿(mào)大單的羊絨制衣廠現(xiàn)在一年靠接定制小單、快翻單和追單，就已經(jīng)把生產(chǎn)排期安排得滿滿當(dāng)當(dāng)。
浙江大學(xué)區(qū)域與城市發(fā)展研究中心教授陳建軍告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)生在浙江并不是偶然，這與浙江中小企業(yè)先天性對(duì)銷售環(huán)節(jié)敏感緊密相關(guān)。”
“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的出現(xiàn)，恰恰解決的就是中小企業(yè)銷售成本不斷高推的問題，使得原來眾多中小企業(yè)分布的格局弱勢(shì)，發(fā)揮出產(chǎn)能調(diào)節(jié)的靈活性成為優(yōu)勢(shì)。”陳建軍說。
供應(yīng)鏈之變：定制化趨勢(shì)顯現(xiàn)
事實(shí)上，在沿海大批中小服裝制造企業(yè)的“變化”背景中，除了由外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)貿(mào)的市場(chǎng)外推力驅(qū)動(dòng)之外，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)對(duì)服裝定制化生產(chǎn)的供應(yīng)鏈需求也是重要的內(nèi)推力。
一位熟悉“淘工廠”業(yè)務(wù)的業(yè)內(nèi)人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，當(dāng)前“85后”、“90后”成為網(wǎng)購(gòu)服裝的“主力軍”，他們對(duì)服裝的個(gè)性化需求日益強(qiáng)烈，需要更多的服裝款式。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)服裝銷售的模式也開始發(fā)生深刻的變化，預(yù)售的“新玩法”成為市場(chǎng)的趨勢(shì)，這都促使一條新的供應(yīng)鏈誕生。
記者采訪中了解到，當(dāng)前預(yù)售已經(jīng)逐漸成為網(wǎng)絡(luò)電商的主要銷售方式，通過網(wǎng)絡(luò)電商的預(yù)售反饋，“秋天剛開始的時(shí)候，就能夠準(zhǔn)確知道這個(gè)秋天用戶們想要什么”。
“淘寶上賣家的做法，和傳統(tǒng)品牌商的打法完全不同，他們每個(gè)月上新一次，預(yù)估能夠賣到一萬件，最多也就準(zhǔn)備五千件。”該業(yè)內(nèi)人士告訴記者，很多淘寶服裝賣家會(huì)根據(jù)預(yù)售的數(shù)據(jù)，來決定加單的情況，這個(gè)與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈提前一年設(shè)計(jì)款式，投入生產(chǎn)，庫(kù)存后再營(yíng)銷的方式完全不同。
當(dāng)然，這種供需關(guān)系的變革，對(duì)其背后的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈也提出了全新的要求，市場(chǎng)迫切需要一套可以快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，能夠及時(shí)地把用戶的這種預(yù)售的數(shù)據(jù)進(jìn)行變現(xiàn)。
“淘工廠” 業(yè)務(wù)總經(jīng)理朱煒在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，服裝電商的預(yù)售模式使得過去傳統(tǒng)的中小制衣企業(yè)承接外貿(mào)大訂單的生產(chǎn)組織方式已經(jīng)逐漸不適合，網(wǎng)購(gòu)使得服裝的小規(guī)?；ㄖ粕a(chǎn)逐漸成為主流趨勢(shì)。
“這就要求背后的整條產(chǎn)品供應(yīng)鏈都變得柔性，能夠響應(yīng)市場(chǎng)需要變得更加快速與靈敏，一旦有爆款出現(xiàn)，可以立馬組織‘翻單’的能力。”
在余月云的服裝廠里，記者看到三五個(gè)人一組的工人正在緊張忙碌著劃線、選料與縫紉工作，他們把這一流程稱之為“打版”，也就是幫助不同的女裝店主根據(jù)網(wǎng)店的風(fēng)格來設(shè)計(jì)服裝款式。
“很多客戶通過溝通，就能夠了解他們的需求在哪，從而來幫助他們生產(chǎn)需要的衣服。”余月云告訴記者，工廠能夠和淘寶店主一同成長(zhǎng)，在為其提供定制化風(fēng)格的服裝在網(wǎng)絡(luò)上預(yù)售時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)反響的好與壞，快速反饋到工廠車間。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫(kù)新零售研究中心主任傅蔚岡在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，過去零售商和制造商是“涇渭分明”，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將二者間開始結(jié)合起來，從技術(shù)的角度來說誰更靠近消費(fèi)者，就越能夠提供更好的生產(chǎn)制造服務(wù)。
在這個(gè)過程中，制造商與消費(fèi)者的關(guān)系也開始發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。在大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)期，制造商通過提前做規(guī)劃、打樣、生產(chǎn)與上新來決定消費(fèi)者的市場(chǎng)需求。這種生產(chǎn)組織方式與互聯(lián)網(wǎng)預(yù)售模式出現(xiàn)后，消費(fèi)者的需求可以直接傳導(dǎo)至制造商，二者間的關(guān)系截然不同。
業(yè)內(nèi)人士向記者解釋稱，傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，供應(yīng)鏈先后由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到消費(fèi)者組成，是一個(gè)狹長(zhǎng)的鏈狀結(jié)構(gòu)。而如今，消費(fèi)者成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者，通過網(wǎng)絡(luò)的聚合作用使得消費(fèi)關(guān)系呈現(xiàn)出逆向生產(chǎn)的特征，產(chǎn)品供應(yīng)鏈從款式少、量產(chǎn)大的舊供應(yīng)鏈走到款式多、量產(chǎn)少的新供應(yīng)鏈，“完全是兩極”。
產(chǎn)能之變：
產(chǎn)線重組+產(chǎn)能調(diào)配
隨著新供應(yīng)鏈的市場(chǎng)需求不斷興起，以“淘工廠”為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)除了要解決小規(guī)模定制化的產(chǎn)能匹配基礎(chǔ)之外，柔性定制的核心與關(guān)鍵還需要制造企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)線組合和產(chǎn)能調(diào)配。
一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題是，當(dāng)中小服裝企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不再擔(dān)憂訂單問題的時(shí)候，要適應(yīng)小規(guī)模定制化的新供應(yīng)鏈需求，該如何轉(zhuǎn)變自身的產(chǎn)線組合來實(shí)現(xiàn)接單呢？
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者在采訪中了解到，當(dāng)有閑置產(chǎn)能的廠家通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)接到訂單后，與以往幾十人承擔(dān)的工作量則被細(xì)分為三五人為一個(gè)小組進(jìn)行生產(chǎn)，通過拆分大流水線變?yōu)樾×魉€實(shí)現(xiàn)分散化、碎片化的生產(chǎn)體系，來承接個(gè)性化定制。
余月云給記者舉例解釋稱，通過將原來整個(gè)衣服的10道工序濃縮為5個(gè)，分到5個(gè)人為一個(gè)小組的生產(chǎn)單元來壓縮生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。
在嘉興桐鄉(xiāng)市梧桐街道旁的海諾威制衣廠里，記者看到羊絨衫生產(chǎn)單元就是以這種3-5人為小組的產(chǎn)線組合方式，配合機(jī)器生產(chǎn)，能夠同時(shí)完成多種版型的小單快翻的市場(chǎng)需求模式。
當(dāng)然，除了小組化的生產(chǎn)線組合方式調(diào)整外，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析也能夠在前期為企業(yè)生產(chǎn)提供一定的預(yù)測(cè)功能，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的“翻單”與“追單”情況，避免生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)的應(yīng)接不暇。
朱煒告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，通過將零售端的數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，能夠產(chǎn)生一定的市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，為企業(yè)在安排生產(chǎn)排期的時(shí)候能夠多留出部分“預(yù)量”。
“通過數(shù)據(jù)賦能，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同優(yōu)化。”朱煒指出，通過對(duì)線上零售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)供給側(cè)數(shù)據(jù)的打通，能夠幫助整個(gè)新供應(yīng)鏈提前做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的提升。
在采訪中，記者同樣也發(fā)現(xiàn)，為適應(yīng)小單快翻的柔性定制生產(chǎn)要求，很多服裝加工企業(yè)也開始走向了在不同區(qū)域間進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)配的路徑。
廣州市金瑋龍制衣廠總經(jīng)理張生告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，2017年他在自己的老家江西南昌開了分工廠，主要用于承接休閑褲的業(yè)務(wù)，而廣東的工廠也專心用來生產(chǎn)“技術(shù)要求更高”的牛仔褲。
“一般小單首單都會(huì)在廣州做完，如果客戶要大翻單也會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸地區(qū)做。”張生表示。
同樣的生產(chǎn)方式，也在余月云的兩個(gè)工廠中進(jìn)行著。其在杭州的工廠能夠承接日常的小單試單外，剛在湖北開設(shè)的新工廠有150多人，能夠承接5000至10000件的大單。
在《互聯(lián)網(wǎng)+制造：邁向中國(guó)制造2025》一書中，這種生產(chǎn)組織方式被概括為：隨著信息技術(shù)發(fā)展和服務(wù)化轉(zhuǎn)型，原來部署在工廠內(nèi)的制造過程會(huì)擴(kuò)展到外部，工業(yè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)深度協(xié)同和融合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。
“我們今天面對(duì)的柔性化生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，不是工廠改造流水線就能夠根本解決問題的。”朱煒對(duì)記者解釋稱，整體化的柔性制造的生態(tài)和柔性制造的平臺(tái)，其解決思路應(yīng)該是小訂單，尤其是首單能夠在離客戶最近的江浙滬粵等地解決，需要反應(yīng)快，離客戶近才能降低磨合成本。而遇到大單時(shí)，則需要馬上往內(nèi)地轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的產(chǎn)能調(diào)配。
朱煒表示，當(dāng)前柔性化生產(chǎn)所要求產(chǎn)能跨區(qū)域調(diào)配既能夠解決當(dāng)前杭州、廣州、東莞這些地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，解決城市發(fā)展的要求，又能夠不破壞整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也能夠帶動(dòng)內(nèi)陸省份的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
“新制造”的挑戰(zhàn)
實(shí)際上，“淘工廠”僅是目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索的眾多方式之一，能夠有效解決傳統(tǒng)中小制造業(yè)長(zhǎng)期面臨的“供需錯(cuò)位”等核心問題。
重慶市互聯(lián)網(wǎng)界聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李濱虹告訴記者，當(dāng)前由互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)大量的中小制造業(yè)企業(yè)來說有很大幫助，“現(xiàn)在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)越來越重視通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來銷售自己的產(chǎn)品，不受傳統(tǒng)的渠道制約。”
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)黃群慧在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)則表示，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合的路徑一方面需要消費(fèi)的引導(dǎo)，另一方面也需要技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)用和驅(qū)動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過消費(fèi)端進(jìn)行一些業(yè)務(wù)探索，“是當(dāng)前比較需要的”。
與此同時(shí)，黃群慧也表示，“淘工廠”所進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的探索目前仍然屬于較為基礎(chǔ)，具有一定的局限性，“挑戰(zhàn)還是比較大的”。
除此之外，從整個(gè)“淘工廠”模式所進(jìn)行的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索，還面臨著相關(guān)配套并不成熟的阻礙。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是政策配套并未形成，內(nèi)遷企業(yè)環(huán)保趨嚴(yán)等關(guān)鍵阻礙，如何引導(dǎo)對(duì)環(huán)境有一定影響的制衣企業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)，還需要平臺(tái)和政府之間的共同探索；二是產(chǎn)業(yè)配套并不成熟，無論是企業(yè)的生產(chǎn)配套設(shè)備的數(shù)字化、信息化進(jìn)程，還是企業(yè)內(nèi)遷需要配套企業(yè)、物流等產(chǎn)業(yè)鏈布局都面臨改進(jìn)的空間。
“生產(chǎn)線過程的可視化、信息化建設(shè)是現(xiàn)在很多企業(yè)需要解決的問題。”袁煒表示，淘工廠的生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)在線目前每個(gè)訂單會(huì)有12到15個(gè)可視化的階段，這就需要加快工廠的信息化建設(shè)。
版權(quán)提示：智研咨詢倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)有明確來源的內(nèi)容注明出處。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)、稿酬或其它問題，煩請(qǐng)聯(lián)系我們，我們將及時(shí)與您溝通處理。聯(lián)系方式：gaojian@chyxx.com、010-60343812。
