趨勢研判！2024年中國高爾夫俱樂部行業(yè)現(xiàn)狀分析：全民健身與科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，行業(yè)迎來新機(jī)遇[圖]

內(nèi)容概況：近年來，我國高爾夫俱樂部市場呈現(xiàn)出穩(wěn)健的增長態(tài)勢，這與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、政策轉(zhuǎn)向以及居民收入水平的提升密切相關(guān)。隨著高爾夫運(yùn)動在國內(nèi)的逐漸普及，越來越多的消費(fèi)者開始接觸并參與到這項(xiàng)運(yùn)動中，為市場注入了新的活力。與此同時，政府通過精心策劃與組織各類高爾夫賽事，有效提升高爾夫運(yùn)動的知名度與影響力，還激發(fā)了公眾參與的熱情與興趣，有效帶動高爾夫俱樂部市場規(guī)模的攀升。2023年我國高爾夫俱樂部市場規(guī)模達(dá)30.85億元，同比增長0.36%。

關(guān)鍵詞：高爾夫俱樂部、高爾夫、運(yùn)動

一、行業(yè)概述

高爾夫俱樂部通常是指為高爾夫運(yùn)動愛好者提供場地、設(shè)施和服務(wù)的組織和場所。它們是圍繞高爾夫運(yùn)動建立起來的，旨在滿足會員的社交、娛樂、運(yùn)動和旅游等需求的社會團(tuán)體或場所。高爾夫俱樂部按會員制度分類可以分為會員制俱樂部、開放型會員俱樂部和公益性俱樂部；按經(jīng)營性質(zhì)分類可以分為營利性俱樂部和非營利性俱樂部。

二、行業(yè)發(fā)展歷程

中國高爾夫俱樂部行業(yè)發(fā)展主要經(jīng)歷了四個階段。1984年至1994年的起步階段，1984年，中國內(nèi)地第一個高爾夫球場中山溫泉高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部對外開放，標(biāo)志著現(xiàn)代高爾夫球運(yùn)動在中國的起步。同年，中國高爾夫球協(xié)會在北京成立，這是中國高爾夫行業(yè)的重要里程碑。1995年至2003年的穩(wěn)步發(fā)展階段，這一時期，高爾夫球場數(shù)量快速增長，高爾夫運(yùn)動開始向中層階級流行，并逐漸受到關(guān)注。北京高爾夫運(yùn)動學(xué)校成立，培養(yǎng)高爾夫?qū)I(yè)人才。2004年至2013年的快速發(fā)展階段，2004年，歐洲巡回賽首次登陸中國，提升了中國高爾夫的國際影響力。高爾夫世界杯等國際賽事的成功舉辦，進(jìn)一步推動了中國高爾夫運(yùn)動的發(fā)展。2014年至今的調(diào)整階段，2014年以后，中國高爾夫行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，行業(yè)在經(jīng)歷了前幾個階段的快速發(fā)展后，開始更加注重可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理。

三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

高爾夫俱樂部行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游主要涉及高爾夫球桿、高爾夫球等核心產(chǎn)品的研究制造，以及高爾夫球場的建設(shè)與維護(hù)。產(chǎn)業(yè)鏈中游涉及高爾夫賽事組織與運(yùn)營和高爾夫俱樂部運(yùn)營。高爾夫俱樂部是高爾夫愛好者交流和活動的重要場所，其運(yùn)營涉及到會員管理、場地租賃、教學(xué)培訓(xùn)等多個方面。高爾夫俱樂部通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和設(shè)施，滿足會員和顧客的需求，推動高爾夫運(yùn)動的普及和發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈下游主要包括高爾夫賽事支持與服務(wù)、高爾夫運(yùn)動、高爾夫培訓(xùn)、高爾夫旅游等。

相關(guān)報(bào)告：智研咨詢發(fā)布的《中國高爾夫俱樂部市場專項(xiàng)調(diào)查及投資前景分析報(bào)告》

四、市場規(guī)模

中國高爾夫球場數(shù)量的演變深刻體現(xiàn)了國家政策導(dǎo)向與環(huán)境保護(hù)意識的日益增強(qiáng)。自2014年起，為堅(jiān)決守護(hù)耕地紅線與促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，中國政府毅然決然地對高爾夫球場建設(shè)實(shí)施了一系列嚴(yán)格限制與清理整治措施。這一系列政策重拳出擊，直接導(dǎo)致了高爾夫球場數(shù)量的顯著下滑，從彼時的538家銳減至2017年的367家，達(dá)到了歷史性的低點(diǎn)，彰顯了國家對于土地資源保護(hù)和生態(tài)環(huán)境治理的決心與力度。

然而，隨著近年來全民健身理念的深入人心與高爾夫運(yùn)動逐漸走向大眾化，國內(nèi)高爾夫球場數(shù)量在經(jīng)歷短暫的低谷后，開始呈現(xiàn)出積極回暖的趨勢。截至2023年，中國高爾夫球場數(shù)量回升至418家，與上一年度相比增加了8家，這不僅是市場需求回升的直觀反映，也是高爾夫運(yùn)動在中國社會認(rèn)可度不斷提升的積極信號。整體而言，國家政策對中國高爾夫球場數(shù)量的影響深遠(yuǎn)且顯著。通過持續(xù)多年的清理整治工作，不僅有效遏制了高爾夫球場的無序擴(kuò)張，還為高爾夫運(yùn)動的健康發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來，隨著政策的進(jìn)一步完善和市場需求的持續(xù)增長，中國高爾夫球場有望在更加規(guī)范、有序的環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，同時更加注重環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展，為廣大高爾夫愛好者提供更加優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)與服務(wù)。

近年來，隨著高爾夫運(yùn)動的普及和人們對健康休閑方式的需求增加，中國高爾夫消費(fèi)人口規(guī)模不斷擴(kuò)大。2023年，中國高爾夫消費(fèi)人口達(dá)171萬人，同比增長6.88%；高爾夫核心消費(fèi)人口達(dá)67萬人，同比增長8.06%。按其年齡分布來看，高爾夫消費(fèi)人群主要集中在30-49歲區(qū)間，這一年齡段的人群占比約為68%，其通常具有較高的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和穩(wěn)定的收入來源，對高品質(zhì)休閑生活方式有較高追求。同時，18-29歲以及50歲以上區(qū)間的人群也在逐漸增長，顯示出高爾夫運(yùn)動正在向更廣泛的年齡段擴(kuò)展。隨著高爾夫運(yùn)動的普及和消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，高爾夫運(yùn)動正在向大眾化和年輕化方向發(fā)展。越來越多的年輕人開始接觸并參與到高爾夫運(yùn)動中來，他們不僅追求運(yùn)動的樂趣還注重社交和文化的體驗(yàn)。

近年來，我國高爾夫俱樂部市場呈現(xiàn)出穩(wěn)健的增長態(tài)勢，這與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、政策轉(zhuǎn)向以及居民收入水平的提升密切相關(guān)。隨著高爾夫運(yùn)動在國內(nèi)的逐漸普及，越來越多的消費(fèi)者開始接觸并參與到這項(xiàng)運(yùn)動中，為市場注入了新的活力。與此同時，政府通過精心策劃與組織各類高爾夫賽事，有效提升高爾夫運(yùn)動的知名度與影響力，還激發(fā)了公眾參與的熱情與興趣，有效帶動高爾夫俱樂部市場規(guī)模的攀升。2023年我國高爾夫俱樂部市場規(guī)模達(dá)30.85億元，同比增長0.36%。

五、俱樂部分布情況

高爾夫運(yùn)動在中國的發(fā)展呈現(xiàn)出顯著的地域性不均衡特點(diǎn)。廣東沿海地帶以及北京、天津、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，憑借其優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與得天獨(dú)厚的地理位置，較早地推動了高爾夫運(yùn)動的普及與繁榮，使得這些地區(qū)的高爾夫俱樂部在規(guī)模、設(shè)施及服務(wù)水平上均處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，內(nèi)地俱樂部難以望其項(xiàng)背。同時，高爾夫俱樂部行業(yè)的高進(jìn)入壁壘也是不容忽視的因素。政府對高爾夫行業(yè)的嚴(yán)格政策，尤其是在用地審批方面的控制，極大地增加了新俱樂部加入的難度。此外，高爾夫俱樂部的退出壁壘同樣很高，這意味著一旦投資建設(shè)，很難輕易退出或轉(zhuǎn)行，這在一定程度上限制了行業(yè)的流動性。

六、行業(yè)發(fā)展趨勢

中國高爾夫俱樂部行業(yè)在經(jīng)歷了多年的發(fā)展與調(diào)整后，正步入一個全新的發(fā)展階段。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、居民可支配收入增加以及高爾夫運(yùn)動的日益普及，該行業(yè)展現(xiàn)出穩(wěn)定增長的潛力與趨勢。

首先，全民健身已成為國家戰(zhàn)略的重要組成部分，預(yù)計(jì)到2035年，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)比例將達(dá)到45%以上。這一趨勢將極大地促進(jìn)高爾夫運(yùn)動的普及與發(fā)展，高爾夫俱樂部作為高爾夫運(yùn)動的主要承載平臺，將迎來更多追求健康生活的消費(fèi)者。為了滿足不同層次、不同需求的人群，高爾夫俱樂部將推出更多適合大眾的入門級課程和活動，降低參與門檻，讓高爾夫成為更多人可及的運(yùn)動方式。

其次，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，為高爾夫俱樂部行業(yè)的營銷和服務(wù)提供了新的平臺。通過建立線上預(yù)約系統(tǒng)、會員管理平臺等，高爾夫俱樂部可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)的線上化和智能化，提高運(yùn)營效率和用戶體驗(yàn)。此外，利用社交媒體和在線社區(qū)，加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動交流，提升品牌影響力和會員粘性。同時，科技創(chuàng)新是推動高爾夫俱樂部行業(yè)發(fā)展的重要力量。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對會員打球數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為會員提供個性化的訓(xùn)練建議和健康管理服務(wù)。同時，引入虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，開發(fā)模擬高爾夫訓(xùn)練系統(tǒng)，打破場地和天氣的限制，為會員提供更加便捷和多樣化的訓(xùn)練方式。

此外，過去高爾夫俱樂部主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、消費(fèi)水平高的地區(qū)。然而，隨著全民健身戰(zhàn)略的推進(jìn)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展，高爾夫俱樂部將逐漸向更多地區(qū)拓展。特別是在中西部及東北地區(qū)，隨著居民收入水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，高爾夫運(yùn)動的需求將逐步釋放。這將促使高爾夫俱樂部在區(qū)域布局上更加均衡，滿足不同地域消費(fèi)者的需求。

最后，為了滿足不同消費(fèi)者的需求，高爾夫俱樂部將不斷探索多樣化的服務(wù)模式。除了傳統(tǒng)的高爾夫球場服務(wù)外，俱樂部還將提供健康管理、休閑度假、商務(wù)交流等一站式服務(wù)。通過與周邊自然景觀、文化景點(diǎn)的結(jié)合，打造具有特色的高爾夫旅游線路，吸引更多追求高品質(zhì)生活的消費(fèi)者。此外，高爾夫俱樂部還將加強(qiáng)與國際賽事的合作與交流，提升品牌影響力和國際競爭力。

以上數(shù)據(jù)及信息可參考智研咨詢（yhcgw.cn）發(fā)布的《中國高爾夫俱樂部市場專項(xiàng)調(diào)查及投資前景分析報(bào)告》。智研咨詢是中國領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，提供深度產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告及定制服務(wù)等一站式產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)。您可以關(guān)注【智研咨詢】公眾號，每天及時掌握更多行業(yè)動態(tài)。