2022-2028年中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)全景調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章高爾夫俱樂(lè)部球運(yùn)動(dòng)基本概述

1.1　內(nèi)涵及特點(diǎn)分析

1.1.1　基本內(nèi)涵

1.1.2　運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)

1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益分析

1.2.1　經(jīng)濟(jì)效益

1.2.2　社會(huì)效益

1.2.3　生態(tài)效益

1.3　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.1　產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.2　產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍

1.4　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)基本屬性

1.4.1　經(jīng)濟(jì)性

1.4.2　社交性

1.4.3　體育文化性

1.4.4　休閑娛樂(lè)性

第二章2017-2021年國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.1　國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)發(fā)展起源及階段

2.1.1　運(yùn)動(dòng)發(fā)展起源

2.1.2　運(yùn)動(dòng)發(fā)展階段

2.2　全球高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

2.2.1　高爾夫俱樂(lè)部設(shè)施分布狀況

2.2.2　高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)建設(shè)狀況

2.2.3　高爾夫俱樂(lè)部用品市場(chǎng)規(guī)模

2.3　亞洲高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.3.1　高爾夫俱樂(lè)部設(shè)施建設(shè)規(guī)模

2.3.2　亞洲重點(diǎn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局

2.3.3　韓國(guó)高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速

2.4　美國(guó)高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

2.4.1　美國(guó)高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

2.4.2　中產(chǎn)階段助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2.4.3　美國(guó)高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)規(guī)模

2.4.4　美國(guó)高爾夫俱樂(lè)部設(shè)施規(guī)模

2.4.5　美國(guó)高爾夫俱樂(lè)部用品市場(chǎng)

2.4.6　美國(guó)高爾夫俱樂(lè)部用品企業(yè)

2.5　重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展分析

2.5.1　日本高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)地位分析

2.5.2　加拿大高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)效益顯著

2.5.3　澳洲高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

2.5.4　冰島高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

第三章2017-2021年中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

3.1　政策環(huán)境

3.1.1　全民健身計(jì)劃發(fā)布

3.1.2　運(yùn)動(dòng)獲得官方認(rèn)可

3.1.3　產(chǎn)業(yè)政策演進(jìn)分析

3.1.4　產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策分析

3.1.5　地方政策動(dòng)態(tài)分析

3.1.6　稅收及土地規(guī)劃政策

3.2　社會(huì)環(huán)境

3.2.1　中產(chǎn)階級(jí)崛起

3.2.2　居民收入提升

3.2.3　市民健身意識(shí)提高

3.2.4　高爾夫俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)平民化

3.3　產(chǎn)業(yè)環(huán)境

3.3.1　體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析

3.3.2　體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

3.3.3　球類(lèi)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)狀況

第四章2017-2021年中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

4.1　中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部球運(yùn)動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r

4.1.1　運(yùn)動(dòng)發(fā)展歷程

4.1.2　運(yùn)動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r

4.1.3　運(yùn)動(dòng)開(kāi)展問(wèn)題

4.1.4　運(yùn)動(dòng)開(kāi)展對(duì)策

4.2　中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

4.2.1　國(guó)內(nèi)高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)規(guī)模

4.2.2　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)狀態(tài)指數(shù)

4.2.3　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)布局

4.2.4　都市高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

4.2.5　高爾夫俱樂(lè)部相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

4.3　中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部消費(fèi)狀況分析

4.3.1　核心消費(fèi)人口規(guī)模

4.3.2　人均消費(fèi)價(jià)格分析

4.3.3　消費(fèi)動(dòng)因及年齡結(jié)構(gòu)

4.3.4　潛在消費(fèi)人群調(diào)查

4.4　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析

4.4.1　BOT營(yíng)銷(xiāo)模式

4.4.2　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析

4.4.3　會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)模式

4.4.4　營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)及對(duì)策

4.5　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革分析

4.5.1　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革背景

4.5.2　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革舉措

4.5.3　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革結(jié)果

4.5.4　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)整改后期展望

4.6　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式

4.6.1　新型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域

4.6.2　線上訂場(chǎng)模式

4.6.3　線上線下結(jié)合

4.6.4　工具應(yīng)用類(lèi)APP

4.6.5　高爾夫俱樂(lè)部網(wǎng)絡(luò)社區(qū)

4.6.6　網(wǎng)絡(luò)模擬培訓(xùn)

4.6.7　電商銷(xiāo)售渠道

4.6.8　典型電商平臺(tái)

第五章2017-2021年中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)建設(shè)狀況

5.1　高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)設(shè)計(jì)及管理分析

5.1.1　高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)的設(shè)計(jì)要素

5.1.2　世界百佳高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)排名

5.1.3　球場(chǎng)設(shè)計(jì)對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響

5.1.4　高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)的管理方法

5.1.5　高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)的管理現(xiàn)狀

5.1.6　高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)的管理對(duì)策

5.2　中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)建設(shè)進(jìn)程

5.2.1　高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)建設(shè)階段

5.2.2　高爾夫俱樂(lè)部設(shè)施建設(shè)規(guī)模

5.2.3　高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)建設(shè)動(dòng)態(tài)

5.2.4　高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)分布情況

5.2.5　高爾夫俱樂(lè)部練習(xí)場(chǎng)投資優(yōu)勢(shì)

5.3　高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析

5.3.1　高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)收入模式

5.3.2　高球場(chǎng)新型運(yùn)營(yíng)模式

5.4　高爾夫俱樂(lè)部模擬球場(chǎng)系統(tǒng)分析

5.4.1　高爾夫俱樂(lè)部模擬球場(chǎng)設(shè)備分析

5.4.2　高爾夫俱樂(lè)部模擬球場(chǎng)系統(tǒng)特點(diǎn)

5.4.3　企業(yè)布局高爾夫俱樂(lè)部模擬球場(chǎng)

5.5　高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)草坪鋪設(shè)及維護(hù)市場(chǎng)分析

5.5.1　高爾夫俱樂(lè)部草坪管理基本內(nèi)容

5.5.2　高爾夫俱樂(lè)部人造草皮或?qū)⑵占?/p>

5.5.3　高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)草坪產(chǎn)業(yè)分析

5.5.4　高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)草坪質(zhì)量管理

5.5.5　高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)草坪養(yǎng)護(hù)費(fèi)用

5.5.6　高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)草坪養(yǎng)護(hù)企業(yè)

第六章2017-2021年中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部用品行業(yè)發(fā)展分析

6.1　高爾夫俱樂(lè)部用品銷(xiāo)售規(guī)模及電商平臺(tái)

6.1.1　高爾夫俱樂(lè)部用品銷(xiāo)售規(guī)模

6.1.2　高爾夫俱樂(lè)部全品類(lèi)電商時(shí)代

6.1.3　國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部電商平臺(tái)

6.1.4　國(guó)內(nèi)高爾夫俱樂(lè)部電商平臺(tái)

6.2　2017-2021年中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部用品所屬行業(yè)進(jìn)出口分析

6.2.1　高爾夫俱樂(lè)部球棍所屬行業(yè)進(jìn)出口規(guī)模

6.2.2　高爾夫俱樂(lè)部球所屬行業(yè)進(jìn)出口規(guī)模

6.2.3　高爾夫俱樂(lè)部球器械所屬行業(yè)進(jìn)出口規(guī)模

6.3　高爾夫俱樂(lè)部球桿專(zhuān)利狀況分析

6.3.1　全球?qū)＠麪顩r

6.3.2　國(guó)內(nèi)專(zhuān)利狀況

6.3.3　企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略

6.4　高爾夫俱樂(lè)部服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

6.4.1　高球服飾的特點(diǎn)

6.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力

6.4.3　消費(fèi)規(guī)模分析

6.4.4　企業(yè)收購(gòu)動(dòng)態(tài)

6.4.5　產(chǎn)業(yè)前景可期

6.4.6　典型企業(yè)案例——比音勒芬服飾股份有限公司

6.5　高爾夫俱樂(lè)部服飾品牌分析

6.5.1　國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部服飾品牌

6.5.2　國(guó)內(nèi)高爾夫俱樂(lè)部服飾品牌

6.6　高爾夫俱樂(lè)部用品知名品牌分析

6.6.1　美國(guó)品牌

6.6.2　日本品牌

6.6.3　國(guó)內(nèi)品牌

第七章2017-2021年中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部教育培訓(xùn)行業(yè)分析

7.1　高爾夫俱樂(lè)部教育開(kāi)展?fàn)顩r

7.1.1　高爾夫俱樂(lè)部球教育現(xiàn)狀

7.1.2　高爾夫俱樂(lè)部球教育問(wèn)題

7.1.3　高爾夫俱樂(lè)部球教育建議

7.1.4　高爾夫俱樂(lè)部教育聯(lián)盟成立

7.2　高爾夫俱樂(lè)部培訓(xùn)市場(chǎng)狀況

7.2.1　高爾夫俱樂(lè)部培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)融資加快

7.2.2　高爾夫俱樂(lè)部球的培訓(xùn)逐步平民化

7.2.3　高爾夫俱樂(lè)部教育培訓(xùn)與國(guó)際接軌

7.3　青少年高爾夫俱樂(lè)部培訓(xùn)市場(chǎng)

7.3.1　青少年高爾夫俱樂(lè)部的參與率

7.3.2　青少年高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展階段

7.3.3　青少年高球培訓(xùn)市場(chǎng)空間

7.3.4　相關(guān)機(jī)制助力青少年高球

7.3.5　青少年高球發(fā)展方向分析

7.3.6　高球運(yùn)動(dòng)進(jìn)入中山市課堂

7.3.7　青少年高球培訓(xùn)示范單位

7.4　高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展分析

7.4.1　高爾夫俱樂(lè)部的分類(lèi)

7.4.2　高爾夫俱樂(lè)部會(huì)籍分類(lèi)

7.4.3　高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r

7.4.4　高爾夫俱樂(lè)部的培訓(xùn)業(yè)務(wù)

7.4.5　高爾夫俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略選擇

7.4.6　高爾夫俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析

第八章2017-2021年中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部競(jìng)賽業(yè)分析

8.1　高爾夫俱樂(lè)部重大賽事介紹

8.1.1　國(guó)際

8.1.2　國(guó)內(nèi)

8.1.3　高爾夫俱樂(lè)部重返奧運(yùn)

8.2　高爾夫俱樂(lè)部費(fèi)事舉辦狀況分析

8.2.1　國(guó)際比賽排名分析

8.2.2　賽事獎(jiǎng)金規(guī)模豐厚

8.2.3　國(guó)內(nèi)賽事舉辦規(guī)模

8.2.4　競(jìng)技水平不斷提高

8.2.5　賽事組織日益規(guī)范

8.3　高爾夫俱樂(lè)部賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)分析

8.3.1　電視頻道轉(zhuǎn)播

8.3.2　網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)播

8.4　高爾夫俱樂(lè)部賽事運(yùn)營(yíng)分析

8.4.1　高爾夫俱樂(lè)部賽事運(yùn)營(yíng)效益

8.4.2　賽事運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容

8.4.3　賽事運(yùn)作的管理系統(tǒng)

8.4.4　賽事運(yùn)營(yíng)的盈利模式

8.4.5　高爾夫俱樂(lè)部賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵

8.4.6　高爾夫俱樂(lè)部賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的方式

第九章2017-2021年中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部旅游業(yè)分析

9.1　高爾夫俱樂(lè)部旅游產(chǎn)業(yè)基本概述

9.1.1　高爾夫俱樂(lè)部旅游的基本定義

9.1.2　高爾夫俱樂(lè)部旅游的經(jīng)濟(jì)效益

9.1.3　高爾夫俱樂(lè)部旅游產(chǎn)品介紹

9.2　2017-2021年中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

9.2.1　高爾夫俱樂(lè)部旅游業(yè)發(fā)展動(dòng)因

9.2.2　高爾夫俱樂(lè)部旅游業(yè)發(fā)展階段

9.2.3　高爾夫俱樂(lè)部旅游市場(chǎng)升溫

9.2.4　高爾夫俱樂(lè)部旅游投資動(dòng)態(tài)

9.2.5　高爾夫俱樂(lè)部主題旅游興起

9.3　重點(diǎn)地區(qū)布局高爾夫俱樂(lè)部旅游市場(chǎng)

9.3.1　珠三角地區(qū)

9.3.2　環(huán)渤海地區(qū)

9.4　高爾夫俱樂(lè)部旅游業(yè)發(fā)展問(wèn)題及方向

9.4.1　高爾夫俱樂(lè)部旅游業(yè)發(fā)展問(wèn)題

9.4.2　高爾夫俱樂(lè)部旅游業(yè)發(fā)展對(duì)策

9.4.3　高爾夫俱樂(lè)部旅游業(yè)發(fā)展方向

第十章中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

10.1　高爾夫俱樂(lè)部地產(chǎn)行業(yè)分析

10.1.1　高爾夫俱樂(lè)部地產(chǎn)的特點(diǎn)

10.1.2　高爾夫俱樂(lè)部地產(chǎn)的分類(lèi)

10.1.3　高爾夫俱樂(lè)部地產(chǎn)與球場(chǎng)的關(guān)系

10.1.4　高爾夫俱樂(lè)部地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行

10.1.5　高爾夫俱樂(lè)部地產(chǎn)投資模式

10.1.6　高爾夫俱樂(lè)部地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略

10.1.7　高爾夫俱樂(lè)部地產(chǎn)項(xiàng)目分析——深圳觀瀾湖高爾夫俱樂(lè)部球項(xiàng)目

10.2　高爾夫俱樂(lè)部球車(chē)行業(yè)分析

10.2.1　高爾夫俱樂(lè)部球車(chē)基本介紹

10.2.2　高爾夫俱樂(lè)部球車(chē)產(chǎn)業(yè)狀況

10.2.3　高爾夫俱樂(lè)部球車(chē)跨境電商

10.2.4　高爾夫俱樂(lè)部球車(chē)所屬行業(yè)進(jìn)出口分析

10.3　高爾夫俱樂(lè)部展會(huì)行業(yè)分析

10.3.1　我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模上升

10.3.2　會(huì)展業(yè)助力高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展

10.3.3　中韓建立高爾夫俱樂(lè)部展會(huì)聯(lián)盟

10.3.4　深莞高爾夫俱樂(lè)部展會(huì)合作動(dòng)態(tài)

第十一章重點(diǎn)省市高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

11.1　山東省

11.1.1　球場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

11.1.2　產(chǎn)業(yè)整治加強(qiáng)

11.1.3　打球人口消費(fèi)

11.1.4　球會(huì)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)

11.1.5　高爾夫俱樂(lè)部旅游業(yè)分析

11.2　云南省

11.2.1　球場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

11.2.2　消費(fèi)情況調(diào)查

11.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

11.2.4　產(chǎn)業(yè)整治加強(qiáng)

11.2.5　運(yùn)動(dòng)推廣狀況

11.2.6　云南特色高球場(chǎng)

11.2.7　高爾夫俱樂(lè)部旅游業(yè)分析

11.3　廣東省

11.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

11.3.2　產(chǎn)業(yè)整治加強(qiáng)

11.3.3　俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r

11.3.4　青少年高爾夫俱樂(lè)部普及

11.3.5　深圳高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)分析

11.3.6　珠海高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)綜況

11.4　海南省

11.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

11.4.2　賽事帶動(dòng)效應(yīng)

11.4.3　高爾夫俱樂(lè)部旅游展會(huì)

11.4.4　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)狀況

11.4.5　俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r

11.4.6　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)收益

11.4.7　高爾夫俱樂(lè)部旅游業(yè)提速

11.5　安徽省

11.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

11.5.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)

11.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

11.6　其他地區(qū)

11.6.1　北京市

11.6.2　上海市

第十二章中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)

12.1　深圳市云高信息技術(shù)股份有限公司

12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

12.1.2　所屬行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

12.1.3　公司業(yè)務(wù)分析

12.1.4　核心技術(shù)分析

12.1.5　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

12.2　深圳市朝向集團(tuán)有限公司

12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

12.2.2　業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)

12.2.3　球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)

12.2.4　賽事運(yùn)營(yíng)情況

12.3　海航高爾夫俱樂(lè)部控股（集團(tuán)）有限公司

12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

12.3.2　全產(chǎn)業(yè)鏈布局

12.3.3　企業(yè)發(fā)展展望

12.4　上海美津濃有限公司

12.4.1　企業(yè)基本概況

12.4.2　公司品牌分析

12.5　中山廣盛運(yùn)動(dòng)器材有限公司

12.5.1　企業(yè)基本概況

12.5.2　企業(yè)發(fā)展規(guī)模

12.6　樂(lè)視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（北京）有限公司

12.6.1　企業(yè)基本概況

12.6.2　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

12.6.3　賽事版權(quán)資源

12.6.4　布局高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)

第十三章中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)投資分析

13.1　高爾夫俱樂(lè)部項(xiàng)目投資分析

13.1.1　項(xiàng)目投資要點(diǎn)

13.1.2　項(xiàng)目投資定位

13.2　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)投資分析

13.2.1　投融資主體分析

13.2.2　投融資動(dòng)態(tài)分析

13.2.3　互聯(lián)網(wǎng)+高爾夫俱樂(lè)部融資

13.2.4　行業(yè)投資機(jī)遇分析

13.3　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

13.3.1　政策風(fēng)險(xiǎn)

13.3.2　稅收風(fēng)險(xiǎn)

13.3.3　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

13.3.4　資金風(fēng)險(xiǎn)

13.3.5　消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)

13.4　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展建議

13.4.1　推動(dòng)高爾夫俱樂(lè)部平民化發(fā)展

13.4.2　建立有效的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)

13.4.3　健全產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展的制度

13.4.4　企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)機(jī)制創(chuàng)新

13.4.5　探索新型產(chǎn)業(yè)融資方式

第十四章中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)投資前景分析

14.1　高爾夫俱樂(lè)部球“十三五”發(fā)展規(guī)劃分析

14.1.1　指導(dǎo)思想

14.1.2　基本原則

14.1.3　主要目標(biāo)

14.1.4　主要任務(wù)

14.2　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

14.2.1　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)前景展望

14.2.2　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)

14.2.3　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

14.2.4　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式

14.2.5　模擬高爾夫俱樂(lè)部成發(fā)展熱點(diǎn)

14.3　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)將邁向新的發(fā)展階段

14.3.1　新人口激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力

14.3.2　新技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制

14.3.3　新球場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧

14.3.4　新業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合

14.3.5　新勢(shì)力布局產(chǎn)業(yè)投資（ZY ZS）

部分圖表目錄：

圖表　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)鏈概覽

圖表　高爾夫俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍

圖表　全球高爾夫俱樂(lè)部設(shè)施分布

圖表　全球高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)大數(shù)據(jù)

圖表　全球各洲在建/擬建球場(chǎng)情況

圖表　全球在建/擬建球場(chǎng)項(xiàng)目占比

圖表　全球高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

圖表　全球高爾夫俱樂(lè)部用品年零售額

圖表　球桿、服裝用品消費(fèi)占比

圖表　全球高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)設(shè)施數(shù)與人口數(shù)對(duì)比

圖表　全球高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)設(shè)施數(shù)與土地資源對(duì)比

圖表　亞洲高爾夫俱樂(lè)部大數(shù)據(jù)

圖表　亞洲高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)分布圖

圖表　亞洲地區(qū)高爾夫俱樂(lè)部設(shè)施數(shù)量排名

圖表　觀眾在室內(nèi)體驗(yàn)高爾夫俱樂(lè)部模擬器

圖表　美國(guó)高爾夫俱樂(lè)部慈善產(chǎn)值影響力高

圖表　美國(guó)高爾夫俱樂(lè)部設(shè)施全球排名

圖表　美國(guó)高爾夫俱樂(lè)部用品占全球比例

圖表　美國(guó)高爾夫俱樂(lè)部用品年增長(zhǎng)率

圖表　日本高爾夫俱樂(lè)部設(shè)施數(shù)量亞洲排名

圖表　歐洲高爾夫俱樂(lè)部設(shè)施數(shù)量分布

圖表　冰島首都雷克雅未克四季大致的日出日落時(shí)間

圖表　冰島凱利爾高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)

更多圖表見(jiàn)正文……