2022-2028年中國體育俱樂部行業(yè)市場發(fā)展?jié)摿巴顿Y策略研究報告

第1章體育俱樂部行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 體育俱樂部行業(yè)概述

1.1.1 體育俱樂部的界定

1.1.2 體育俱樂部的分類

（1）按照體育本身的分類劃分

（2）按照體育產(chǎn)業(yè)化的角度劃分

（3）本報告對體育俱樂部的分類

1.1.3 體育俱樂部的產(chǎn)業(yè)定位

1.1.4 體育俱樂部產(chǎn)品的特征

1.1.5 體育俱樂部經(jīng)營的內(nèi)涵

1.1.6 體育俱樂部的作用

1.2 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 政策環(huán)境

（1）管理體制分析

（2）發(fā)展政策與法律法規(guī)

1.2.2 經(jīng)濟環(huán)境

（1）國際宏觀經(jīng)濟走勢分析

（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢分析

1.2.3 社會環(huán)境

（1）中國城市化進程分析

（2）城鎮(zhèn)居民收入及支出水平

（3）中居民消費結(jié)構(gòu)升級分析

1.3 報告研究單位與研究方法

1.3.1 研究單位介紹

1.3.2 研究方法概述

第2章中國體育俱樂部行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

2.1.1 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況

2.1.2 發(fā)達國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

（1）體育俱樂部的名稱及分類

（2）體育俱樂部的數(shù)量及規(guī)模

（3）體育俱樂部的宏觀管理

（4）體育俱樂部的建立及經(jīng)費籌措

（5）體育俱樂部的經(jīng)營方式

（6）體育俱樂部的指導(dǎo)員的認證及內(nèi)部管理

2.1.3 發(fā)達國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展對我國的啟示

2.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況

2.2.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況

2.2.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展特征

2.2.3 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展影響因素

（1）行業(yè)發(fā)展的有利因素

（2）行業(yè)發(fā)展的不利因素

2.2.4 中國體育俱樂部行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析

2.2.5 中國體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布情況

2.3 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展問題及建議

2.3.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題

（1）數(shù)量有限，發(fā)展不夠快

（2）俱樂部的性質(zhì)和地位尚不明確

（3）俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順

2.3.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展策略建議

2.4 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢及前景

2.4.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（1）更新經(jīng)營理念，向體驗經(jīng)濟轉(zhuǎn)變

（2）改革經(jīng)營模式，建立股份制體育俱樂部

（3）建立供需因素影響的體育俱樂部經(jīng)營模式

2.4.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

第3章中國體育俱樂部運營管理分析

3.1 中國體育俱樂部運行機制分析

3.1.1 企業(yè)化運作模式分析

3.1.2 無形資產(chǎn)的開發(fā)

3.1.3 俱樂部經(jīng)營經(jīng)費來源分析

3.2 中國體育俱樂部運營管理模式分析

3.2.1 體育俱樂部利益相關(guān)者分析

3.2.2 體育俱樂部利益相關(guān)者導(dǎo)向管理

（1）體育俱樂部的績效分析

（2）利益相關(guān)者與體育俱樂部的績效關(guān)系

3.3 中國體育俱樂部運營情況分析

3.3.1 中國體育俱樂部經(jīng)營范圍分析

3.3.2 中國體育俱樂部經(jīng)費來源分析

3.3.3 中國體育俱樂部經(jīng)營方式分析

3.3.4 中國體育俱樂部行業(yè)市場規(guī)模分析

3.3.5 中國體育俱樂部行業(yè)盈利情況分析

3.4 中國體育俱樂部連鎖經(jīng)營分析

3.4.1 體育俱樂部連鎖化經(jīng)營的特色與優(yōu)勢

3.4.2 體育俱樂部連鎖化經(jīng)營的必要性分析

3.4.3 體育俱樂部連鎖經(jīng)營模式和發(fā)展趨勢

第4章中國職業(yè)體育俱樂部市場分析

4.1 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展綜述

4.1.1 職業(yè)體育俱樂部的構(gòu)成要素

（1）準公共性的競賽產(chǎn)品

（2）職業(yè)運動員

（3）聯(lián)營性的競賽機制

4.1.2 職業(yè)體育俱樂部的目的

（1）提高運動技術(shù)水平

（2）追求經(jīng)濟利益

4.1.3 職業(yè)體育俱樂部的組織類型

（1）企業(yè)類職業(yè)體育俱樂部的主要類型

（2）非營利組織類職業(yè)體育俱樂部的主要類型

4.2 中國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營效益分析

4.2.1 職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營收益分析

4.2.2 職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營成本分析

（1）固定成本

（2）可變成本

（3）總成本

4.2.3 中外職業(yè)體育俱樂部收益比較

（1）收益比較分析

（2）收益差距原因分析

4.3 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式分析

4.3.1 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式概述

4.3.2 中國足球俱樂部管理模式

4.3.3 中國籃球俱樂部管理模式

4.3.4 中國乒乓球俱樂部管理模式

4.3.5 中國排球俱樂部管理模式

4.4 中國職業(yè)體育俱樂部融資分析

4.4.1 職業(yè)體育俱樂部融資途徑分析

（1）發(fā)行股票并上市交易

（2）發(fā)行公司債券

4.4.2 中國職業(yè)體育俱樂部融資現(xiàn)狀分析

（1）資金供需矛盾突出

（2）融資渠道狹窄

（3）融資方式單一

（4）融資結(jié)構(gòu)不合理

4.4.3 中國職業(yè)體育俱樂部融資影響因素分析

（1）缺少相應(yīng)的扶持發(fā)展政策

（2）外源性融資條件苛刻

（3）缺少健全的風(fēng)險投資機制

（4）國家職業(yè)體育管理體制不健全

（5）職業(yè)體育俱樂部運作機制不合理

（6）職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營狀況不理想

（7）職業(yè)體育俱樂部缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度

4.4.4 中國職業(yè)體育俱樂部融資對策及建議

（1）建立多元化融資渠道

（2）從中小企業(yè)板市場融資

（3）優(yōu)先選擇股權(quán)融資

（4）適當(dāng)比例的債務(wù)融資

4.4.5 中國職業(yè)體育俱樂部上市機遇與挑戰(zhàn)分析

（1）中國職業(yè)體育俱樂部上市機遇分析

（2）中國職業(yè)體育俱樂部上市挑戰(zhàn)分析

（3）中國職業(yè)體育俱樂部上市創(chuàng)業(yè)板市場建議分析

4.5 中國職業(yè)體育俱樂部競賽發(fā)展分析

4.5.1 職業(yè)體育賽事概況

4.5.2 職業(yè)體育俱樂部賽事運作模式分析

（1）賽事管理體制

（2）賽事市場運營

4.5.3 職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展趨勢及建議

（1）開發(fā)職業(yè)聯(lián)賽市場

（2）完善俱樂部市場化運作

（3）實施聯(lián)賽品牌戰(zhàn)略

（4）加強國際交流

4.6 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議

4.6.1 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題分析

（1）足球俱樂部發(fā)展存在的問題分析

（2）排球俱樂部發(fā)展存在的問題分析

（3）籃球俱樂部發(fā)展存在的問題分析

4.6.2 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展策略建議

（1）加大政策扶持力度

（2）建立科學(xué)的監(jiān)管制度

（3）加強職業(yè)體育俱樂部自身建設(shè)

（4）選擇合理的融資形式

第5章中國業(yè)余體育俱樂部市場分析

5.1 中國業(yè)余體育俱樂部發(fā)展綜述

5.1.1 業(yè)余體育俱樂部的形成與發(fā)展

5.1.2 業(yè)余體育俱樂部的分類

5.1.3 業(yè)余體育俱樂部對大眾體育的影響

（1）對大眾體育活動向終身化發(fā)展的影響

（2）對中等強度的大眾體育活動的影響

（3）帶動體育人口的增長和素質(zhì)的提高

（4）比賽推動大眾體育的普及和發(fā)展

5.1.4 業(yè)余體育俱樂部對當(dāng)今社會的影響

（1）建立健康的新型生活方式

（2）創(chuàng)建和諧的社區(qū)文化

（3）建立新型的人際關(guān)系

5.2 中國業(yè)余體育俱樂部細分市場分析

5.2.1 高校體育俱樂部發(fā)展概況

（1）高校體育俱樂部的概念界定

（2）高校體育俱樂部的特點

（3）高校體育俱樂部對學(xué)生的影響

（4）高校體育俱樂部發(fā)展不利因素

（5）高校體育俱樂部發(fā)展建議分析

5.2.2 青少年體育俱樂部發(fā)展概況

（1）青少年體育俱樂部運營模式的概述

（2）青少年體育俱樂部的社會定位

5.2.3 社區(qū)體育俱樂部發(fā)展概況

（1）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展階段分析

（2）社區(qū)體育俱樂部的構(gòu)成要素與地域差異分析

（3）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展的主要影響因素分析

（4）社區(qū)體育俱樂部存在與發(fā)展的動力機制分析

第6章中國商業(yè)體育俱樂部市場分析

6.1 中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展綜述

6.1.1 商業(yè)體育俱樂部內(nèi)涵及分類

6.1.2 商業(yè)體育俱樂部的“硬件”狀況

（1）經(jīng)營規(guī)模和投資規(guī)模均較大

（2）市場品質(zhì)定位

（3）經(jīng)營項目多樣化、綜合化

（4）擁有國內(nèi)外先進健身器械與附屬設(shè)施

6.1.3 商業(yè)體育俱樂部的“軟件”環(huán)境

（1）服務(wù)隊伍專業(yè)化、知識化、年輕化

（2）提供多種形式的高質(zhì)量服務(wù)

（3）經(jīng)營模式多元化

（4）廣告宣傳媒體以網(wǎng)絡(luò)為主

（5）營銷手段多樣化

（6）經(jīng)營管理連鎖化

6.1.4 商業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營特征

（1）向品牌化、專業(yè)化、綜合型發(fā)展

（2）服務(wù)產(chǎn)品不斷擴展與創(chuàng)新

（3）經(jīng)營理念由國內(nèi)化向國際化發(fā)展

（4）經(jīng)營方向由貴族化向大眾化轉(zhuǎn)型

（5）收費方式以會員制為主

6.1.5 商業(yè)體育俱樂部的細分市場分析

（1）健身俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析

（2）高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析

6.2 中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議

6.2.1 商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營發(fā)展存在的問題

（1）體育健身的科學(xué)監(jiān)控欠缺

（2）健身教練整體水平有待提高

（3）營養(yǎng)師短缺

（4）健身教練缺乏專業(yè)化和細分

（5）網(wǎng)絡(luò)營銷未能得到很好的利用

（6）適用人群年齡限制性強

6.2.2 商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營對策與建議

（1）建立并細化俱樂部經(jīng)營管理體系

（2）加強營銷手段的整合與創(chuàng)新

（3）加強服務(wù)上的科技創(chuàng)新

（4）加強人才培育，制定政策法規(guī)

（5）加快推進運動營養(yǎng)指導(dǎo)員的相關(guān)建設(shè)

（6）加快與金融機構(gòu)合作推出新支付方式

6.3 中國商業(yè)體育俱樂部消費調(diào)查與分析

6.3.1 商業(yè)體育俱樂部消費者行為分析

（1）商業(yè)體育俱樂部與消費者

（2）政治法律環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為

（3）經(jīng)濟壞境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為

（4）文化環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為

（5）人口環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為

（6）社會群體環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行力

6.3.2 北京市商業(yè)體育俱樂部消費者群體的調(diào)查研究

6.3.3 上海市商業(yè)體育俱樂部消費者群體的調(diào)查研究

6.3.4 深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查研究

第7章中國體育俱樂部領(lǐng)先個案經(jīng)營分析

7.1 中國領(lǐng)先職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營分析

7.1.1 山東魯能泰山足球俱樂部

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.1.2 大連實德足球俱樂部

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.1.3 上海申花足球俱樂部

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.1.4 北京國安足球俱樂部

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.1.5 天津泰達足球俱樂部

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2 中國領(lǐng)先商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營分析

7.2.1 中航健身會

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.2 中體倍力健身俱樂部

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.3 星之健身俱樂部

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.4 浩沙健身俱樂部

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.5 英派斯健身俱樂部

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第8章中國體育俱樂部行業(yè)投資分析及建議

8.1 中國體育俱樂部行業(yè)投資特性分析

8.1.1 中國體育俱樂部行業(yè)進入壁壘分析

8.1.2 中國體育俱樂部行業(yè)盈利模式分析

8.1.3 中國體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析

8.2 中國體育俱樂部行業(yè)投資機會與風(fēng)險分析

8.2.1 中國體育俱樂部行業(yè)投資機會分析

8.2.2 中國體育俱樂部行業(yè)投資風(fēng)險分析

8.3 中國體育俱樂部行業(yè)投資建議

8.3.1 中國體育俱樂部行業(yè)投資價值

8.3.2 中國體育俱樂部行業(yè)可投資方向

8.3.3 中國體育俱樂部行業(yè)投資方式建議 (ZY TL)

圖表目錄

圖表1：體育俱樂部利息相關(guān)者模型

圖表2：利息相關(guān)者組織績效和組織戰(zhàn)略研究

圖表3：BERMAN利息相關(guān)者戰(zhàn)略模型

圖表4：全民健身對體育產(chǎn)業(yè)鏈的完善

圖表5：中超聯(lián)賽組織機構(gòu)示意圖

圖表6：CBA聯(lián)賽組織機構(gòu)示意圖

圖表7：乒超聯(lián)賽組織機構(gòu)示意圖

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