2019年中國(guó)連鎖折扣店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展中存在的問(wèn)題及解決策略分析[圖]

    一、概述

    折扣店（DiscountStore）以銷售自有品牌和周轉(zhuǎn)快的商品為主，限定銷售品種，并以有限的經(jīng)營(yíng)面積、店鋪裝修簡(jiǎn)單、有限的服務(wù)和低廉的經(jīng)營(yíng)成本，向消費(fèi)者提供“物有所值”的商品為主要目的的零售業(yè)態(tài)。

    折扣店的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

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    二、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

    折扣店的目標(biāo)市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)型、品牌非時(shí)尚的消費(fèi)者，這在中國(guó)是有很大市場(chǎng)容量的。中國(guó)目前的消費(fèi)整體水平還較低，有很大的市場(chǎng)需求；中國(guó)中小城市和區(qū)縣鎮(zhèn)還很多，而超市和大賣場(chǎng)由于自身成本位制約，一時(shí)難以深入，盡管便利店近來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但礙于速度限制，中國(guó)市場(chǎng)仍有折扣店生存的巨大空間。2014-2016年中國(guó)連鎖折扣店門店數(shù)量逐年增加，2017年開(kāi)始減少，2018年大幅減少，2018年共有中國(guó)連鎖折扣店門店72個(gè)，較2017年減少了376個(gè)，市場(chǎng)經(jīng)歷重整后，2019年中國(guó)連鎖折扣店門店數(shù)量迅速增加，2019年共有中國(guó)連鎖折扣店門店285個(gè)，較2018年增加了213個(gè)。

    2014-2019年中國(guó)連鎖折扣店門店數(shù)量統(tǒng)計(jì)

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    2014-2017年中國(guó)連鎖折扣店業(yè)人數(shù)非常穩(wěn)定，2018年由于門店數(shù)量大幅減少，加之互聯(lián)網(wǎng)零售的發(fā)展和無(wú)人零售的興起導(dǎo)致業(yè)人數(shù)也開(kāi)始減少，2018年中國(guó)連鎖折扣店業(yè)人數(shù)為0.1萬(wàn)人，較2017年減少了0.1萬(wàn)人，2019年與2018年持平。
 

    2014-2019年中國(guó)連鎖折扣店業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)

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    智研咨詢發(fā)布的《2021-2027年中國(guó)連鎖折扣店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及投資方向研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：2018年中國(guó)連鎖折扣店?duì)I業(yè)面積大幅減少，2018年中國(guó)連鎖折扣店?duì)I業(yè)面積為8萬(wàn)平方米，較2017年減少了11.40萬(wàn)平方米，2019年迅速回升，2019年中國(guó)連鎖折扣店?duì)I業(yè)面積為28.3萬(wàn)平方米，較2018年增加了20.28萬(wàn)平方米。

    2014-2019年中國(guó)連鎖折扣店?duì)I業(yè)面積統(tǒng)計(jì)

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    2015-2018年年中國(guó)連鎖折扣店商品銷售額逐年下滑，2018年中國(guó)連鎖折扣店商品銷售額為14.5億元，同比減少45.69%，2019年較2018年有所回升，2019年中國(guó)連鎖折扣店商品銷售額為22.2億元，同比增長(zhǎng)52.85%。

    2014-2019年中國(guó)連鎖折扣店商品銷售額統(tǒng)計(jì)

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    2015-2018年年中國(guó)連鎖折扣店商品購(gòu)進(jìn)總額逐年下滑，2018年中國(guó)連鎖折扣店商品購(gòu)進(jìn)總額為12.1億元，同比減少47.84%，2019年較2018年有所回升，2019年中國(guó)連鎖折扣店商品購(gòu)進(jìn)總額為17.9億元，同比增長(zhǎng)47.52%。

    2014-2019年中國(guó)連鎖折扣店商品購(gòu)進(jìn)總額統(tǒng)計(jì)

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    三、發(fā)展中存在的問(wèn)題

    目前折扣店存在的問(wèn)題主要有：互聯(lián)網(wǎng)零售沖擊嚴(yán)重、配套設(shè)施不健全、國(guó)際品牌較少、經(jīng)營(yíng)管理粗放、折扣力度小等。

    折扣店發(fā)展中存在的問(wèn)題

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    四、解決策略

    面對(duì)折扣店發(fā)展中存在的問(wèn)題，解決策略主要有：優(yōu)化業(yè)態(tài)網(wǎng)點(diǎn)布局、合理規(guī)劃產(chǎn)品陳列區(qū)域、拓寬商品來(lái)源渠道、推出多元化營(yíng)銷手段、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)線上平臺(tái)、加快培養(yǎng)品牌專業(yè)化人才、完善折扣店基礎(chǔ)設(shè)施等。

    解決策略

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