雙十一前即時零售先“開卷” 最后三公里“起跑線”擠滿巨頭

除了降價，提速也成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們現(xiàn)在的重要課題。臨近雙十一，配送速度最快的即時零售市場更是打得火熱。

10月18日，京東到家總經(jīng)理李昌明透露，2023年京東11.11，京東到家將聯(lián)合超40萬實體門店提供“全品類免運費小時達”服務，同時將投入上億元資源扶持新上線商家及中小商家。京東當天還宣布聯(lián)合供應鏈各方共同構(gòu)建即時零售幸福三公里模式，京東零售CEO辛利軍更是表示，即時零售是京東零售一大必贏之戰(zhàn)。

不止京東，美團、阿里、抖音、快手等平臺都看到了“三公里”中蘊含的增長機會，即時零售戰(zhàn)火已起，圍繞這條供應鏈上各方的爭搶角力也愈發(fā)激烈。

“團結(jié)”供應鏈

快速發(fā)展的即時零售平臺正在加深自己與供應鏈各方的“團結(jié)”，一個都不能少。

據(jù)了解，京東提出的即時零售幸福三公里模式，鏈接了商家品牌、消費者、配送員和平臺多方角色。辛利軍當天表示，京東作為領(lǐng)頭人，作為四方里規(guī)模最大的一方，有義務和責任帶領(lǐng)大家，真正意義上把各方利益落實，各方利益平衡好。

當天京東也公布了即時零售的“五年行動計劃”，未來五年京東將幫助超200萬家本地中小實體門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級；為社會提供包括配送員、揀貨員、共享促銷員等創(chuàng)新工種超1000萬個靈活就業(yè)崗位；聯(lián)合生態(tài)伙伴帶動萬億消費，助力消費提質(zhì)擴容。

辛利軍當天在發(fā)言中還提及，京東2017、2018年提全渠道時，還是分散、點狀式的，沒有完全聚焦，過去三年京東在真正意義上構(gòu)建了全渠道能力，全渠道的ERP系統(tǒng)能夠充分的鏈接線下所有商家，打通它們ERP里的商品，讓它們能夠和網(wǎng)絡進行無縫對接，此外京東提供龐大的運力，能夠保證商品送到用戶家里，“前提是我們提供廣大的流量支持線下商家把產(chǎn)品送到三公里或者五公里以內(nèi)的用戶，核心能力就是我們這三年建立起來的?！?

從京東方面了解到，京東到家目前超40萬全業(yè)態(tài)實體門店覆蓋了全國超2000個縣區(qū)市，其中自2023年以來京東到家新增上線門店超13萬家，截至二季度合作品牌商約300家。

在這些數(shù)字背后，京東進入即時零售市場已經(jīng)第九年。京東集團副總裁、達達集團總裁何輝劍10月18日在發(fā)言中回憶稱，2015年他帶領(lǐng)團隊開發(fā)了京東到家的第一個版本，現(xiàn)在京東到家?guī)缀鹾腿珖谐薪⑸疃群献?，品類也從超市生鮮完成了全品類覆蓋。而李昌明當天還透露，2023年預計將有一萬家小米線下門店上線京東到家。

需要提及的是，2023年9月京東到家剛公布了自己的三年新規(guī)劃，并宣布正式啟動面向品牌商的“雙百億品牌計劃”。2023年Q2財報顯示，京東控股的達達集團二季度總營收28億元，同比增長23%，首次實現(xiàn)上市后整體盈利。其中，京東到家第二季度收入18億元，同比增長25%，年GMV達到708億元，同比增長30%，年活躍門店數(shù)超30萬家，同比增長70%。

巨頭角逐

圍繞“三公里”誕生的即時零售無疑是一個巨大市場。

2023年2月，即時零售首次亮相“中央一號文件”，10月18日發(fā)布的《2023即時零售發(fā)展趨勢白皮書》則提到，2022年我國即時零售市場規(guī)模已超5900億元。

不止京東，許多互聯(lián)網(wǎng)廠商都在“三公里”這個戰(zhàn)場里紛紛發(fā)力。不僅抖音和快手等流量平臺在即時零售賽道持續(xù)加碼，2023年進行組織架構(gòu)大分拆的阿里，也將餓了么和高德打包組成本地生活集團，位列六大集團之一。2023年Q2財報顯示，阿里本地生活集團收入同比增長達30%，虧損也繼續(xù)收窄。

最先開始外賣配送的美團則在2023年9月宣布，過去四個季度其美團閃購（非餐飲業(yè)務的即時配送）規(guī)模已達1750億，到2026年將超過4000億。美團高級副總裁、到家事業(yè)群總裁王莆中當時還表示，“這個時代我們沒有別的辦法，只能團結(jié)在一起，將生態(tài)鏈接起來一同進化，一起為消費者提供更加便利、更多選擇、更有溫度，最后一定是體驗更好的服務。如果這樣的話，我們就可以在這個有挑戰(zhàn)的經(jīng)濟周期內(nèi)獲得新的成長?！?

在即時零售平臺紛紛強調(diào)團結(jié)供應鏈的背后，百聯(lián)資訊創(chuàng)始人莊帥對《華夏時報》記者表示，即時零售從之前跑馬圈地的野蠻成長階段進入到精細化運營階段，“在即時零售進階的新階段，平臺綜合能力的建設和投入，對品牌商及零售商的長期價值，決定了大浪淘沙后誰能成為最后的贏家?！?

即時零售市場被各大平臺重視，一方面是隨著用戶生活節(jié)奏加快，配送時效以及附帶的服務價值要求越來越高，另一方面則是許多線下社區(qū)小店、便利店的數(shù)字化程度不夠，給了平臺廠商機會。

京東到家是從跟線下KA賣場合作開始起家，但隨著商家門店越來越多，小店、散店的線上化轉(zhuǎn)型，京東到家要通過平臺策略的優(yōu)化升級和產(chǎn)品能力的持續(xù)迭代，充分釋放品牌、KA連鎖、小店散店以及更多生態(tài)伙伴的活力，打造多業(yè)態(tài)共同繁榮的平臺生態(tài)。

京東不僅能把很多線下商家品牌的商品放到線上來，還能幫助品牌商家全渠道運營降本提效，促進銷售增長，此外京東掌握的用戶購物習慣大數(shù)據(jù)也能夠幫助下沉市場信息相對閉塞的商家，“希望通過京東在供應鏈上的能力，通過我們整體的系統(tǒng)能力，讓四方都能在這個模式里幸福的存在，能夠獲得各自存在的價值?！?