在數(shù)字化、智能化浪潮下,越來越多的零售企業(yè)正踏浪前行。對于零售企業(yè)而言,如何快速實現(xiàn)數(shù)智化突圍,拓寬創(chuàng)新發(fā)展之路?近日,由騰訊智慧零售從數(shù)百家零售企業(yè)中層層遴選出年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大優(yōu)秀案例,走訪了其中來伊份、百果園、泡泡瑪特等一批領(lǐng)軍企業(yè)。
勇于“破壁”傳統(tǒng)零售,探索全域數(shù)字化之路,通過不斷夯實的數(shù)字化基建以及敏捷的數(shù)字化運營,加速傳統(tǒng)門店向數(shù)智門店進階,實現(xiàn)更敏捷的用戶洞察、供應(yīng)鏈協(xié)同、消費者觸達……這些領(lǐng)軍企業(yè)正在積極擁抱新零售,落地數(shù)智零售解決方案,以業(yè)績和品牌雙增長實力“出圈”。
全域數(shù)字化構(gòu)建競爭力
數(shù)字經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)零售企業(yè)加速擁抱數(shù)字化。而對于具有全產(chǎn)業(yè)鏈條的零售企業(yè)來說,實現(xiàn)全域數(shù)字化成為提高市場競爭力的關(guān)鍵。
百果園是集水果采購、研發(fā)、保鮮、儲運、零售等水果全產(chǎn)業(yè)鏈于一體的大型連鎖企業(yè),對于生鮮商品而言,保鮮保質(zhì)??斓哪繕?biāo)對企業(yè)提出了更高的要求,也讓精細化管理的數(shù)字化能力建設(shè)成為必選項。
“從枝頭到舌尖,作為水果連鎖零售企業(yè),我們的產(chǎn)品是有生命的。整個產(chǎn)業(yè)鏈都在和時間賽跑,任一環(huán)節(jié)損耗最終都會成為門店終端的損耗?!卑俟麍@集團常務(wù)副總裁兼零售事業(yè)群總裁焦岳,在這樣的挑戰(zhàn)下,百果園實現(xiàn)了從種植、采后處理到物流配送的全鏈條數(shù)字化管理,從而精確控制產(chǎn)品品質(zhì),優(yōu)化庫存管理。“目前我們的全國門店數(shù)已突破6000家,遍布170個城市。”
作為國內(nèi)休閑食品連鎖商業(yè)模式的開創(chuàng)者與引領(lǐng)者,來伊份持續(xù)不斷地探索以適應(yīng)市場變化和消費升級趨勢,打造了一系列具有特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和實踐路徑。
“2023年我們成功完成了會員數(shù)字化體系的全面升級,通過深入的客戶數(shù)字洞察,不斷地豐富產(chǎn)品線,努力打造第二增長曲線。來伊份重視運用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)來優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,并提升運營效率。同時,我們也通過線上線下相結(jié)合的方式,拓寬銷售渠道,提升消費者體驗?!眮硪练輨?chuàng)始人、董事長施永雷在接受采訪時說。
在潮玩領(lǐng)域,泡泡瑪特近年來持續(xù)火爆。2023年泡泡瑪特實現(xiàn)營收63億元,同比增長36.5%;調(diào)整后凈利潤11.9億元,同比增長107.6%。
“我們把數(shù)字化視作企業(yè)發(fā)展的核心動能之一,數(shù)字化為更敏捷的用戶洞察、供應(yīng)鏈協(xié)同、消費者觸達提供了更多的可能性,讓企業(yè)在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢?!迸菖莠斕貒H集團CTO邢宗宇表示,憑借以用戶為中心的全域數(shù)字化經(jīng)營體系,泡泡瑪特構(gòu)建了強大的DTC銷售模式,在潮玩領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了多項突破。2023年,泡泡瑪特在中國內(nèi)地的數(shù)字化會員數(shù)突破3400萬,會員銷售貢獻92.1%,會員復(fù)購率50%。
布局新零售塑造營銷力
當(dāng)前,新零售模式已經(jīng)成為零售業(yè)的重要趨勢之一。不少零售企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,突破傳統(tǒng)邊界,提升用戶體驗,實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
從傳統(tǒng)零售向智慧零售轉(zhuǎn)型的二十年,來伊份經(jīng)歷了信息化、數(shù)字化、智能化三個關(guān)鍵的發(fā)展。首先,信息化階段主要是聚焦于業(yè)務(wù)流程的電子化和自動化,以此來提高效率;接著,數(shù)字化階段通過數(shù)據(jù)的積累和應(yīng)用,優(yōu)化了決策過程,提高了決策的準(zhǔn)確度;而在智能化階段,更加側(cè)重于運用人工智能等先進技術(shù),進一步提升業(yè)務(wù)的智能化水平,實現(xiàn)了個性化服務(wù)和精準(zhǔn)營銷的能力。
“當(dāng)前,來伊份著重強化數(shù)據(jù)分析能力,通過精細化管理不斷推進業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。”施永雷表示。
數(shù)字化應(yīng)用也在加速線上線下融合,為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)機會。據(jù)了解,泡泡瑪特最先聚焦于線下渠道的數(shù)字化提效,結(jié)合小程序敏捷化開發(fā)能力,打通線上線下的用戶數(shù)據(jù),進一步增強用戶洞察與商業(yè)分析的效率,支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。“我們關(guān)于數(shù)字化落地的參考思路是聚焦于‘關(guān)鍵業(yè)務(wù)’和‘效率產(chǎn)出’,敢于做取舍,同時結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢,找到節(jié)奏感。”邢宗宇說。
百果園也在打造線上線下數(shù)字化體系,實現(xiàn)針對不同消費者的精準(zhǔn)營銷與高效服務(wù),持續(xù)提升選品與運營能力?!鞍俟麍@的數(shù)字化體系是‘中心加分布式的系統(tǒng)’,總部為中心,通過數(shù)字化能力的提升,加強對縱向分布在供應(yīng)鏈各端、橫向分布在銷售網(wǎng)點各端的關(guān)鍵節(jié)點的管理和賦能?!苯乖勒f,為能實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,借助企業(yè)微信的社群和小程序搭建的全域經(jīng)營系統(tǒng),百果園的會員活躍度獲得大幅提升。
夯實數(shù)字“基建”提升創(chuàng)新力
兵馬未動,糧草先行。不少零售企業(yè)在數(shù)字化進程中,不斷夯實數(shù)字“基建”,持續(xù)提升創(chuàng)新力。
邢宗宇介紹,一方面,泡泡瑪特建立了嚴格的數(shù)據(jù)管理制度,支持全球化業(yè)務(wù)拓展。另一方面,簡化企業(yè)內(nèi)部取數(shù)、用數(shù)、看數(shù)流程,讓更多員工能夠使用數(shù)據(jù)、善用數(shù)據(jù)。此外,泡泡瑪特的數(shù)字化人才隊伍,由IT信息、技術(shù)研發(fā)、消費者運營等多個專業(yè)團隊構(gòu)成。
在來伊份,科技的賦能顯著提高了其精細化管理水平,徹底打破了原有的流程式供應(yīng)鏈系統(tǒng),并解決了該系統(tǒng)固有的諸多弊端,通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈的實時監(jiān)控和智能調(diào)度,來伊份大幅提升了運營效率,還確保了庫存的合理化,有效降低了成本。
“自從我們的鯤鵬項目上線并投入運營后,可謂是‘脫胎換骨’?!笔┯览妆硎?,鯤鵬系統(tǒng)利用以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動,以運籌優(yōu)化的決策、基于機器學(xué)習(xí)的預(yù)測等為核心,結(jié)合多模式和深度重構(gòu)零售全鏈路,構(gòu)建了一個行業(yè)開放、鏈接、協(xié)同、賦能的生態(tài)體系和零售能力。
對于定位在“高品質(zhì)水果專家與領(lǐng)導(dǎo)者”的百果園來說,夯實數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。百果園提出,要在上游用3年時間去建立100個數(shù)字化產(chǎn)地倉。
百果園以輕量化的合作模式,讓供應(yīng)商按照百果園的標(biāo)準(zhǔn)把原有的產(chǎn)地倉包括冷庫、系統(tǒng)、分選設(shè)備等進行改造,將數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)覆蓋大多數(shù)主產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)地倉,實現(xiàn)倉儲數(shù)字化建設(shè)?!澳壳埃俟麍@不斷夯實上游供應(yīng)鏈、倉儲、配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實現(xiàn)了‘店倉一體化’模式,保證‘最后一公里’的物流供應(yīng)能力,這對百果園而言是一次數(shù)字化的升級變革。”焦岳表示。
在不少零售企業(yè)看來,零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。未來零售行業(yè)的競爭將更多地體現(xiàn)在數(shù)字化能力上,誰能更好地利用數(shù)字技術(shù),誰就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
“我們已經(jīng)全面步入了數(shù)智化時代。預(yù)見未來將加速向深度與廣度上加速發(fā)展,這一趨勢體現(xiàn)在兩個方面,一是技術(shù)革新的深化,如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將更加深入地應(yīng)用于產(chǎn)品推薦、庫存管理、消費者行為分析等環(huán)節(jié),從而推動零售業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式的徹底變革;二是以數(shù)字化驅(qū)動,推動零售行業(yè)將更加重視消費者體驗與個性化需求,實現(xiàn)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品導(dǎo)向向以用戶為中心的導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?!笔┯览渍f。
轉(zhuǎn)自中國經(jīng)濟網(wǎng)


2025-2031年中國新零售行業(yè)市場競爭態(tài)勢及未來前景分析報告
《2025-2031年中國新零售行業(yè)市場競爭態(tài)勢及未來前景分析報告》共十三章,包含重點企業(yè)新零售布局分析,2023年中國新零售領(lǐng)域投資分析,中國新零售行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測等內(nèi)容。



