傳統(tǒng)健身房現(xiàn)“倒閉潮” 一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)大洗牌！下一個(gè)風(fēng)口是它？【圖】

    最近一兩年，

    健身行業(yè)的變化非常明顯，

    傳統(tǒng)健身房的競(jìng)爭(zhēng)力被快速削弱，

    倒閉潮來(lái)得更洶涌了。

    宋女士是一個(gè)健身愛(ài)好者，2012年開(kāi)始在家附近的健身房運(yùn)動(dòng)?？墒牵衲?月份，她辦卡的這家健身房突然關(guān)門(mén)了。

    健身愛(ài)好者 宋女士：累計(jì)來(lái)累計(jì)去，大概有61節(jié)課的私教課沒(méi)有退錢(qián)給我。只是我知道的私教課中的會(huì)籍，就是會(huì)員的課程也不少，光我熟悉的50節(jié)的、100節(jié)的大有人在。不完全統(tǒng)計(jì)，它的金額涉及估計(jì)幾百萬(wàn)不止，得上千萬(wàn)了吧。

    宋女士一共損失了幾萬(wàn)元。隨后她加入了2個(gè)維權(quán)微信群了解到，有共同經(jīng)歷的健身愛(ài)好者有1000多人。這家連鎖健身房過(guò)去一年關(guān)閉了多家門(mén)店，全北京只剩下兩家門(mén)店還在勉強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，這兩家店，宋女士已經(jīng)來(lái)了60多次。

    健身愛(ài)好者宋女士：我經(jīng)常來(lái)維權(quán)，不是一次兩次了。這些都是我們會(huì)員當(dāng)時(shí)辦私教課填的單子，還有我們退款的單子。

    健身房工作人員告訴記者，近兩年房租、人力等成本持續(xù)上漲，按照3000平方米左右的面積計(jì)算，每月成本在上百萬(wàn)，只靠賣(mài)卡的模式已經(jīng)難以維系。為了吸引客流，勉強(qiáng)維持的店面開(kāi)始瞄向五六十歲以上的老人，靠低價(jià)來(lái)維持運(yùn)營(yíng)。

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，過(guò)去三個(gè)月時(shí)間，僅北京就有20家健身房關(guān)門(mén)停業(yè)。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、重銷(xiāo)售輕運(yùn)營(yíng)、收入模式單一，令傳統(tǒng)健身房生存艱難。

    一方面是傳統(tǒng)健身房的經(jīng)營(yíng)困局，但另一方面全民健身正在形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，到2020年，國(guó)人體育消費(fèi)的總規(guī)模將達(dá)到1.5萬(wàn)億元。隨著新零售概念風(fēng)起云涌，健身市場(chǎng)上的新興商業(yè)模式正在不斷迸發(fā)。

    “老牌”健身品牌中體倍力，過(guò)去兩年也經(jīng)歷過(guò)幾輪關(guān)店風(fēng)波，2015年之前，他們的開(kāi)店標(biāo)準(zhǔn)都是3000平方米以上，主打高端路線。如今，他們把店面縮小到500-1000平米，并且劃分成五六個(gè)不同的區(qū)域，分時(shí)段提供不同的付費(fèi)課程。由傳統(tǒng)的年卡付費(fèi)主導(dǎo)變成課程付費(fèi)主導(dǎo)，客戶留存率和復(fù)購(gòu)率從原來(lái)的15%提升到40%多。

    此外，很多健身房通過(guò)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，手環(huán)操控的一體化操作流程，多種自助無(wú)人的智能化設(shè)備，也節(jié)省了高昂的人力成本。

    另外，共享健身倉(cāng)也正在成為小區(qū)健身區(qū)域的“標(biāo)配”，幾平米的小盒子一樣的空間里放置一臺(tái)跑步機(jī)，里邊還有電視、空調(diào)和空氣凈化器，掃碼就可以進(jìn)去跑步，按時(shí)間收費(fèi)。2017年，共享健身倉(cāng)健身盒子一度成為資本追逐的風(fēng)口，覓跑、抖吧、超級(jí)猩猩等都輕松拿到幾千萬(wàn)融資。但是一年過(guò)去，這些盒子似乎也變成了閑置的裝飾品。

    如果把傳統(tǒng)健身房稱作健身1.0，這些新興的小而美的健身房就是2.0，雖然規(guī)模小了、面積小了，但是，服務(wù)更為精準(zhǔn)，市場(chǎng)更加細(xì)分了。

    健身工作室和傳統(tǒng)健身房稍有不同，這里不招男性學(xué)員，舞蹈、燃脂、馬甲線訓(xùn)練、空中瑜珈，所有的健身課程都是專(zhuān)門(mén)針對(duì)女性精心設(shè)計(jì)。

    工作室的創(chuàng)始人大G和weiya是高中同學(xué)，都熱愛(ài)健身。和傳統(tǒng)大型健身房相比，他們選擇了更細(xì)分的女性市場(chǎng)。雖然此前顧慮過(guò)是否會(huì)損失一半的客戶，但專(zhuān)業(yè)細(xì)分的內(nèi)容反倒讓用戶黏性比一般健身房高出不少。

    Fit4life品牌聯(lián)合創(chuàng)始人張唯雅：在健身房上課，沒(méi)有太多的針對(duì)性，老師面對(duì)很多人，根本沒(méi)有區(qū)分。所以，我們的小團(tuán)體課，能幫助每一個(gè)人真正達(dá)到她所追求的目的。

    而在北京國(guó)貿(mào)附近的一家健身工作室，教練正在告訴大家，要放空一切，去感受音樂(lè)感受自己的身體。全新的課程體驗(yàn)和心理感受吸引了不少忙碌的白領(lǐng)。

    對(duì)于在健身行業(yè)工作了十幾年的李江來(lái)說(shuō)，頻次較高的小團(tuán)體課程更容易帶來(lái)高坪效和高流量。更重要的是，這種小群體小課程，更容易形成社區(qū)屬性和情感連接，學(xué)員們健完身后經(jīng)常一起吃零食、吃烤串，熱鬧的氣氛更像是朋友間的聚會(huì)。

    數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)呈現(xiàn)逐年增加的走勢(shì)。預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)的體育人口有望達(dá)到4.35億人。相比美國(guó)超過(guò)17%的健身用戶，中國(guó)不足1%的健身滲透率依然很小，但這也顯示未來(lái)的潛力空間非常巨大。