沃爾瑪成功收購印度的“ 阿里” 但6000萬小商販卻不樂意了【圖】

    潛力巨大的印度，是全球零售業(yè)投資的最佳選擇。

    為了抗議零售巨頭沃爾瑪對印度最大電商平臺的收購，全印度商人聯(lián)合會（CAIT）表示要在全國主要城市舉行靜坐集會，向政府喊話。然而在7月集會的當(dāng)天，真正出現(xiàn)在首都新德里靜坐現(xiàn)場的抗議者不超過100人。

    這也反映出印度零售市場的現(xiàn)狀：一盤散沙，難御強(qiáng)敵。

    今年5月，沃爾瑪宣布，將斥資160億美元（約合1090億元人民幣）收購印度最大電商網(wǎng)站Flipkart公司77%的股權(quán)，這也成為印度電子商務(wù)歷史上最大規(guī)模的并購。當(dāng)?shù)貢r間8月8日,印度競爭委員會（CCI）在推特網(wǎng)站發(fā)帖宣布，已經(jīng)批準(zhǔn)了這起交易。此次收購交易的通過，意味著沃爾瑪雖然在印度電子商務(wù)市場“遲到”，但是其通過一次大規(guī)模收購，瞬間獲得了行業(yè)龍頭的地位。

    “印度政府不允許他們通過開實(shí)體零售店進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯珔s同意他們通過線上路徑進(jìn)入。” 55歲的瓦德瓦（Satinder Wadhwa）在新德里擁有一家銷售手表的商店。他參加了7月在新德里的街頭抗議。

    從“遲到”者到領(lǐng)軍者

    第一財(cái)經(jīng)記者8月9日就此事聯(lián)系沃爾瑪，其表示：“沃爾瑪對于印度反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)印度競爭委員會（CCI）做出的決定表示歡迎。沃爾瑪印度致力于通過支持小農(nóng)場主、制造企業(yè)以及我們在當(dāng)?shù)氐腒irana（小型企業(yè)）顧客，從而持續(xù)地為印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”

    沃爾瑪方面表示，F(xiàn)lipkart是印度的杰出企業(yè)，擁有一支強(qiáng)有力并富有創(chuàng)業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，且與沃爾瑪?shù)奈幕制鹾稀?ldquo;我們相信沃爾瑪?shù)娜驅(qū)I(yè)技能結(jié)合Flipkart 在印度的領(lǐng)導(dǎo)地位，將為我們帶來長期的成功， 并為印度的經(jīng)濟(jì)增長做出貢獻(xiàn)。”

    值得一提的是，沃爾瑪此次收購的成功，離不開日本軟銀集團(tuán)的支持。一直以來，軟銀集團(tuán)持有Flipkart大約兩成的股權(quán)，是大股東。早前，軟銀集團(tuán)并不愿意把控制權(quán)轉(zhuǎn)交給沃爾瑪，但是最終改變了主意。

    第一財(cái)經(jīng)記者采訪沃爾瑪后了解到，雖然印度當(dāng)?shù)卣邔τ谖譅柆斶@類外資零售企業(yè)很嚴(yán)，但沃爾瑪過去十年也一直在尋求發(fā)展機(jī)會。沃爾瑪在印度市場目前擁有并開設(shè)21家B2B全渠道現(xiàn)代批發(fā)零售業(yè)務(wù)的門店，叫做Best Price Modern Wholesale，門店覆蓋范圍橫跨印度9個邦（類似中國的省級行政區(qū)劃），第一家開設(shè)于2009年。

    作為業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃的一部分，并為了更好地服務(wù)更多會員，沃爾瑪印度于2017年11月在孟買開設(shè)第一家電商營運(yùn)中心，并于2018年7月開設(shè)第二家電商營運(yùn)中心。該業(yè)態(tài)主要發(fā)展B2B的批發(fā)業(yè)務(wù)，基本不涉及C端零售，但也給沃爾瑪在當(dāng)?shù)匕l(fā)展打下了基礎(chǔ)。

    業(yè)界分析認(rèn)為，通過此番對于Flipkart的收購，沃爾瑪相當(dāng)于曲線進(jìn)入了印度當(dāng)?shù)氐腃端零售市場，今后可以發(fā)揮其特長，在零售端大展拳腳。同時，此舉也顯示出沃爾瑪對亞馬遜等電商的抗衡。

    沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)坐“財(cái)富世界500強(qiáng)”的頭把交椅，然而前景與潛力已今非昔比。作為全球?qū)嶓w零售業(yè)老大，其2017年的凈利潤率已降至2%上下，增長乏力。

    為了自補(bǔ)短板，沃爾瑪一直以來都在電商方面下足功夫，以自建結(jié)合資本運(yùn)作發(fā)展電商，來應(yīng)對競爭并擴(kuò)大零售業(yè)務(wù)渠道。

    以中國區(qū)的投資為例，最初，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)發(fā)展并不順利，其在中國區(qū)設(shè)置了電商板塊和山姆會員店獨(dú)立的電商平臺，然而收效甚微，尤其是電商板塊業(yè)務(wù)難見起色。

    于是，沃爾瑪果斷改變了策略，收購電商平臺“1號店”，之后更是通過1號店與京東達(dá)成資本與業(yè)務(wù)層面的合作。引入京東，給沃爾瑪隨后的業(yè)績帶來顯著提升。

    8月9日，沃爾瑪宣布對達(dá)達(dá)-京東到家增加大約3.2億美元（約合22億元人民幣）的投資。沃爾瑪曾于2016年10月對達(dá)達(dá)-京東到家投資5000萬美元，新的投資是雙方商業(yè)合作協(xié)議的延伸，將進(jìn)一步強(qiáng)化沃爾瑪在中國的全渠道服務(wù)。

    沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫（Doug McMillon）此前曾在接受第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家專訪時透露：“沃爾瑪正做技術(shù)升級，改進(jìn)體驗(yàn)。未來會試水中小型超市業(yè)態(tài)，加強(qiáng)與騰訊等電商合作，讓沃爾瑪更數(shù)字化。”

    印度商販靜坐抗議

    與電商快速發(fā)展的中國不同，對印度市場略有了解的人都知道，在印度做生意好難——商業(yè)的主力軍是千千萬萬的實(shí)體店鋪，確切地說，是小商小販。2017年，印度電商銷量占全國零售總額比例還只有2.2%。

    對于沃爾瑪收購Flipkart77%股權(quán)獲得政府批準(zhǔn)一事，印度小商販們的心里是一萬個不樂意。

    早在沃爾瑪傳出要收購Flipkart的消息時，CAIT就組織當(dāng)?shù)氐纳特渹冊谌珖饕鞘信e行了靜坐集會活動，向政府喊話以示反對。

    根據(jù)CAIT的說法，他們代表了超過6000萬當(dāng)?shù)匦∩特湹脑V求和利益，這些遍布印度街頭的商販們十分擔(dān)心，美國最大零售連鎖品牌吞下印度的電商企業(yè)將會迅速主導(dǎo)當(dāng)?shù)氐牧闶凼袌?，從而迫使零售價格下降，最終讓街頭小店無人問津，只能關(guān)門大吉。

    不過，在7月集會的當(dāng)天，真正出現(xiàn)在首都新德里靜坐現(xiàn)場的抗議者不超過100人。

    他們舉著“沃爾瑪滾回去”的抗議標(biāo)語，呼吁印度政府阻止沃爾瑪?shù)氖召徱靶?。雖然出席率有點(diǎn)低，但CAIT表示，類似的靜坐集會在孟買、海德拉巴和班加羅爾等其他主要城市也會進(jìn)行。

    “這筆交易將直接沖擊小商販的利益。”CAIT的負(fù)責(zé)人普拉文·坎德爾瓦爾（Praveen Khandelwal）認(rèn)為，沃爾瑪肯定會利用其收購的Flipkart股權(quán)來展開一場“價格戰(zhàn)”，勢必會創(chuàng)造“一個不公平的戰(zhàn)場”。他補(bǔ)充說：“我們想要政府阻止這場交易，然后給出明確的電商政策和相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。”

    參與了靜坐集會的瓦德瓦表示，自己不得不在與沃爾瑪和Flipkart這樣的巨頭競爭中苦苦掙扎。“如果他們（沃爾瑪）開啟了價格戰(zhàn)，誰還會從我們店里買東西？”他說，“他們會用我們這些小商販無法提供的額外的優(yōu)惠，利誘消費(fèi)者。”

    印度小商販的擔(dān)憂并非杞人憂天。事實(shí)上，在印度的電商領(lǐng)域，F(xiàn)lipkart和其主要競爭對手——美國的亞馬遜集團(tuán)已經(jīng)開始用快速推銷和大幅折扣的方式搶占市場。而亞馬遜集團(tuán)董事會主席兼CEO貝佐斯（Jeff Bezos）還承諾，最近幾年將在印度市場投資超過50億美元（約合341億元人民幣）。

    而CCI批準(zhǔn)收購的原因之一，就是希望通過沃爾瑪和Flipkart的合作，可以制衡亞馬遜在印度市場的快速擴(kuò)張。

    印度快速崛起的巨大消費(fèi)市場早已被零售巨頭垂涎。咨詢公司普華永道2017年發(fā)布的報(bào)告顯示，印度零售市場總值為6000億美元。到2020年，這一數(shù)字將超過1萬億美元。根據(jù)摩根士丹利的數(shù)據(jù)，2020年印度線上零售規(guī)模將超過1000億美元——電商的增長速度也是世界最快。

    早在10多年前，沃爾瑪就開始為在印度當(dāng)?shù)亟⒋笮蜕坛?，但由于印度政府對外商投資零售業(yè)設(shè)立了不少限制，一直沒有突破。

    今年1月，印度中央政府宣布，將在本國部分行業(yè)中放松對外商投資的管制條款，其中包括單品牌跨國零售商將可以經(jīng)由自動審批程序在印度開展零售業(yè)務(wù)。此前，外國公司只有在其持股份額不超過49%的情況下，才能不經(jīng)印度政府審批開展相關(guān)業(yè)務(wù)，由此導(dǎo)致大部分外國公司只能與印度本地公司合作或依賴于本地分銷商及特許經(jīng)銷企業(yè)。

    例如瑞典的宜家家居。2006年，宜家首次提出在印度開店，但經(jīng)過3年的折騰，宜家放棄了計(jì)劃。由于政策松動，數(shù)年前重啟開店計(jì)劃的宜家，今年夏天終于在印度的海得拉巴開出了第一家實(shí)體店。

    印度對于多品牌的跨國零售仍存限制。因此，沃爾瑪至今也只能通過少量的批發(fā)渠道在印度境內(nèi)參與零售業(yè)的運(yùn)營。而收購Flipkart將為沃爾瑪進(jìn)入印度零售市場徹底打開一扇“后門”——沃爾瑪可以電商的身份參與印度的零售業(yè)。

    不過，沃爾瑪?shù)倪M(jìn)入對印度的消費(fèi)者來說無疑是利好。

    在印度工作和生活多年的晏謝告訴第一財(cái)經(jīng)記者，印度這兩年的電商發(fā)展非?？臁Ｋ?jīng)常會在亞馬遜等線上平臺購買生活用品，基本上都能在2天內(nèi)送貨到家。而沃爾瑪?shù)倪M(jìn)入將會讓在印度的購物變得更加便利和實(shí)惠。