中國家族企業(yè)接班難：30年市值到641億，兒子嫌產(chǎn)業(yè)不夠高檔 終說服兒子；接班11年后破產(chǎn)（圖）

    在中國，接班已經(jīng)成家族企業(yè)面臨的普遍難題。中國的家族企業(yè)占全部私企85%左右，上海交大的一份報告指出，不愿接班的子女占82%。

    福耀玻璃董事長曹德旺，終于不用再為接班人發(fā)愁了。他向媒體表示，兒子曹暉將接棒這家全球最大的汽車玻璃供應(yīng)商。多年的父子斗爭有了結(jié)局。

    打拼30年，曹德旺把福耀玻璃做成了641億市值，可他沒有一天不為財富困擾。女兒葉舒結(jié)婚時，曹德旺強(qiáng)烈反對，擔(dān)憂是看上了曹家錢財：“他是廈門大學(xué)畢業(yè)，人又帥，這么好的條件會娶你？”女兒女婿為明志，去澳大利亞打工多年。

    兒子曹暉也曾因家族財富與父親疏遠(yuǎn)。曹德旺希望子承父業(yè)：“他不如高管，但他是我兒子”。曹暉卻堅持出走創(chuàng)業(yè)，寧愿去睡員工宿舍，也不愿住在曹德建的豪宅里。“他說我太奢侈了。”

    家族財富可能是恩澤，也可能是牽絆。前首富王健林的兒子王思聰，活得任性而瀟灑，買跑車換女友，大手大腳。同樣是前首富之子，三一重工董事長梁穩(wěn)根的兒子梁在中，卻被接班命運(yùn)束縛，訴苦人生被安排，生活沒自由。

    電影《教父》里，麥克在飯桌上，聽聞哥哥和父親為自己規(guī)劃了人生，奮起反抗，掙脫路線，最終成了新一代教父。現(xiàn)實(shí)中也不乏命運(yùn)的捉弄：背棄家庭卻超過父親，想守住家業(yè)卻弄巧成拙。

    在中國，家族企業(yè)占私企85%左右，不愿接班的子女卻超過80%。當(dāng)企業(yè)斷代的大浪拍來，這些中國商業(yè)曾經(jīng)的中流砥柱，該如何抉擇？

    企二代的心酸過往

    接班的事已困擾曹德旺多年，這可能是中國家族企業(yè)共同的心病。

    2017年3月，接班問題就曾引起一場小風(fēng)波。當(dāng)時左敏辭去福耀玻璃總經(jīng)理一職，就有人猜測是給曹暉讓位。左敏是福耀老將，也是曹德旺的義子，由曹德旺一手提拔大，在2015年曹暉出走時接任總經(jīng)理?？梢哉f，作為曹家外人，他見證了這對父子在接班上的斗爭。

    當(dāng)時，人人都以為回來的是曹暉，結(jié)果10天后曹德旺女婿葉舒接任。曹德旺坦言，這是無奈之舉，自己正派人做曹暉的工作。“他不當(dāng)董事長，叫我一個老頭子怎么辦？”

   曹德旺表示，爭取今年最遲明年，一定要叫曹暉來當(dāng)董事長。如今看來，曹暉還是接受了父親的安排。

    不肯接班，是因?yàn)椴軙煵徽J(rèn)同“子承父業(yè)”的想法。他曾說：“你看巴菲特在美國，有整座山的房產(chǎn)，最后子女也不去繼承。”對于曹德旺建給自己的豪華別墅，曹暉坦言太奢侈了，過優(yōu)越的生活不見得對年輕一代是好。

     在一次采訪中，曹德旺帶領(lǐng)記者穿過空空的走廊，每個房間的衣柜都空無一物。“曹暉是長子，這是他應(yīng)該繼承的。”他表示，這套房子比他和妻子自己的還好，設(shè)施一流。可曹暉就是不愿意搬進(jìn)來。

   曹德旺是過過苦日子的。他家道中落后，賣過煙、賣過水果，曾每天凌晨3點(diǎn)去進(jìn)貨。后來他進(jìn)入一家國營玻璃廠當(dāng)銷售員，1993年承包了工廠，憑借無縫模具生產(chǎn)的玻璃一戰(zhàn)成名。“一家一家去賣，跟乞丐沒什么兩樣，全國做汽車零部件的人都認(rèn)識我。”他不想讓兒子再過苦日子。

   有時曹德旺說，要把財富還給社會，但面對鏡頭他還是會吐露真心：“把公司交給職業(yè)經(jīng)理人？沒有必要。我們要做家族企業(yè)傳承。”

    “我跟我的管理層講：曹暉，是我的兒子，論水平論資歷都不如你們。但他有一個比你們強(qiáng)，他是曹德旺的兒子。他手上有能決定福耀方向的股票，這是誰都不能替代的。”“如果交給你們”，他指了指對面的職業(yè)經(jīng)理人，“一定會打得頭破血流。但曹暉在，就沒人能說什么。”

    他的擔(dān)心不無道理。接班人內(nèi)斗，經(jīng)常搞得家族分崩離析。香港南豐集團(tuán)，原本在香港、美國有超過1000億港元價值的物業(yè)，交給兩個女兒打理?？蓜?chuàng)始人陳廷驊去世后，兩姐妹開始對簿公堂，質(zhì)疑父親生前決定，瓜分家產(chǎn)。最終家族支離破碎。  

    相比之下，曹德旺早做打算，扶上馬送一程。家產(chǎn)都交給曹暉，剩下兩子都不接手。這樣一來，如果有人不滿，就要在掌門人生前發(fā)起挑戰(zhàn)，難度可想而知。

    曹德旺不是唯一這么做的。制鞋的康奈集團(tuán)，創(chuàng)業(yè)30余年，2016年營收21億元。創(chuàng)始人鄭秀康很早就做了打算，讓兒子鄭萊毅接班，女兒鄭萊莉輔佐。他給女兒訂下“帶著干、幫著干、看著干”的程序，讓女兒一直做到集團(tuán)副總裁，保證兒子順利接班。

    女兒不是沒有怨言。她剛畢業(yè)時想過自己創(chuàng)業(yè)，父親說：“你在這里只是個員工，在康奈會有股份。” 鄭萊莉問，會有多少？鄭秀康說，你問這個是出于個人利益，沒有想到家庭的利益。”

    后來熬了多年，鄭萊莉熟悉家族業(yè)務(wù)時，主動提出讓位給弟弟。鄭秀康直夸她懂事：“女孩子比男孩子發(fā)育早幾年，萊莉到了50歲，她就要走下坡，弟弟那時候精力正旺盛……”無論如何，子承父業(yè)的鐵律是不能改的。

    面對霸道的家長制獨(dú)裁，企二代們經(jīng)常只能放棄反抗，苦中作樂。梁穩(wěn)根是三一重工董事長，2011年的中國首富。他同樣很早就安排兒子梁在中接班。兒子的一生都在規(guī)劃中度過：16歲被安排到董事會旁聽，18歲被安排去英國念書，22歲進(jìn)入三一重工，從車間調(diào)度員一職做到集團(tuán)董事。

    梁在中說，自己生活里的每一次變化都是被安排的。自己沒有叛逆期，父親讓干什么就干什么。談戀愛時，他說家里活像“在選太子妃”：“他們不在意你身邊是個什么樣的女人，在意這女人帶來一個什么樣的孫子。”“壓力是我的宿命。”

     在兒子眼里，梁穩(wěn)根是個沒有生活的人，只愛好散步、爬山和開會。梁在中則覺得自己跟父親越來越像，自己也終于認(rèn)命，接受了家庭的安排。“從覺得神奇，到覺得不過如此，到覺得真的不容易。等到我親手來做，才知道那是一種非常人的睿智。”

    在中國，接班已成為家族企業(yè)面臨的普遍難題。中國的家族企業(yè)占全部私企85%左右。在2015年的中國富豪榜上，67%的富豪超過50歲，面臨接班難題。但據(jù)江蘇一位領(lǐng)導(dǎo)說，卻有95%的子女不愿接班。上海交大的一份報告，指出不愿接班的子女占82%。

    許多家族企業(yè)，都是創(chuàng)始人抓住了改革開放機(jī)遇，又有當(dāng)?shù)卣龀?，崛起機(jī)會絕無僅有。他們在企業(yè)內(nèi)說一不二，以精準(zhǔn)判斷力、家長制作風(fēng)管理企業(yè)，與職業(yè)經(jīng)理人制度格格不入。事實(shí)上，相當(dāng)多的家族企業(yè)都認(rèn)同：比起職業(yè)經(jīng)理人，接班子女的企業(yè)戰(zhàn)略更長遠(yuǎn)。

    無人接班，結(jié)果可能是家族企業(yè)落入旁姓，甚至消失。據(jù)統(tǒng)計，華人家族企業(yè)的傳承損失平均在60%左右，香港則達(dá)到80%。估計在5到10年內(nèi)，中國有300萬商人，需要為家族企業(yè)找到合適的繼承者。

    更愿投身新經(jīng)濟(jì)

    談起兒子不接班，曹德旺說過一句：“他嫌我產(chǎn)業(yè)不夠高檔，自己去創(chuàng)業(yè)。”

    曹暉創(chuàng)立的三鋒集團(tuán)，是要為全球的汽車品牌制造商提供零部件，不局限于汽車玻璃。這次收購三鋒集團(tuán)，就是為了避免玻璃的關(guān)聯(lián)交易，為接盤鋪路。

    他愿意回福耀，很大原因是認(rèn)識到福耀的重要性，自己也想做汽車后市場。2017年，中國汽車保有量2.1億量，維護(hù)服務(wù)增值迅猛。按曹暉預(yù)計，2020年中國汽車后市場將達(dá)到萬億規(guī)模。

    此外，曹氏父子對制造業(yè)的熱愛也很相似：曹德旺說，自己是那種愿意蹲車間外守爐子的人；曹暉創(chuàng)業(yè)時，也天天窩在員工宿舍吃住，只為了省下40分鐘回家車程。

    遺憾的是，并非所有企二代，都能認(rèn)同父輩產(chǎn)業(yè)的價值。父輩所憑依的制造業(yè)，優(yōu)勢正在消失：人力成本上漲、外匯市場動蕩、互聯(lián)網(wǎng)和金融房地產(chǎn)搶奪資金……年輕人要么更青睞科技產(chǎn)品制造業(yè)，要么干脆投奔更性感的互聯(lián)網(wǎng)、文娛等領(lǐng)域。

    強(qiáng)扭的瓜不甜。海鑫鋼鐵的李兆會，就是一個強(qiáng)行接班、敗光家產(chǎn)的例子。2003年，海鑫鋼鐵集團(tuán)董事長李海倉意外身亡，兒子李兆會一萬個不愿意，還是被爺爺扶持上位。他接手的海鑫鋼鐵，資產(chǎn)總值超過40億元，是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)一大支柱，有“縣里三頓飯，兩頓來自海鑫”的說法。

    上任前三年，海鑫鋼鐵還維持著漲勢。2006年，上證指數(shù)飆升到6000多點(diǎn)，李兆會禁不住誘惑，投身股市，公司疏于打理。他原本志不在此，加上礦石原料飆升、國家淘汰落后產(chǎn)能，海鑫鋼鐵的凈利率從8%下降到0.48%。公司開始欠薪裁員。2014年，海鑫鋼鐵全面停產(chǎn)，債權(quán)人集中上門討債。同年11月，海鑫鋼鐵走入破產(chǎn)程序。

    后來有報道說，海鑫鋼鐵“失去了企業(yè)家精神”，完全偏離主航道，這讓眾多債權(quán)人深感不安。李兆會的第一訴求，并非做好鋼鐵，而是資產(chǎn)總值不能下降。因此當(dāng)鋼鐵行業(yè)遇冷，他的第一反應(yīng)是抽身炒股，賺快錢度過難關(guān)。

    比起李兆會，許多企二代則十分灑脫：揮一揮衣袖，告別家族產(chǎn)業(yè)，投身自己更擅長的新經(jīng)濟(jì)。他們許多人收到了善果，畢竟正趕上文娛、科技發(fā)展的好時代，用舊經(jīng)濟(jì)的錢發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，他們比父輩更擅長。

    最有名的當(dāng)然是王思聰。大學(xué)畢業(yè)時，王健林給兒子5億練手，讓他“失敗20次，干不好就回萬達(dá)上班”。未曾想，王思聰投資了笑果文化、樂視體育、摩天輪票務(wù)、英雄互娛、網(wǎng)魚網(wǎng)咖等項(xiàng)目，2015年身價就翻到40億元。

    投資不過癮，他還自己創(chuàng)辦了熊貓TV，用名氣省下大筆廣告費(fèi)。香蕉計劃則橫跨體育、電子游戲、音樂、演出經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域，他在娛樂圈長袖善舞，挖來大批人才。今年年初，王思聰一條微博，宣布撒幣直播，張一鳴、周鴻祎、奉佑生立即跟隨。難怪有人說：在互聯(lián)網(wǎng)上，王健林就剩一個寶貝兒子能掀起波瀾了。

    似乎，王健林也并不擔(dān)心接班問題。他說兒子不聽我的，也不愿過我這樣的生活，交給職業(yè)經(jīng)理人也許會更好。相比傳統(tǒng)封閉的制造業(yè)，萬達(dá)的接班問題似乎更遙遠(yuǎn)。

    當(dāng)然，即便沒有接手家族產(chǎn)業(yè)，王思聰用起他爸的錢也毫不猶豫。他在這件事上很“豁達(dá)”：自己就是首富之子，有錢就該投資，天經(jīng)地義。被網(wǎng)友責(zé)罵“沒你爸，你什么都不是”，王思聰也無所謂：我就生在這樣的家庭，沒我爸媽當(dāng)然就沒有我。

    另一位并未繼承父業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)自己闖出聲響的人是柳青。她的父親柳傳志，創(chuàng)辦了聯(lián)想集團(tuán)，是中國的商業(yè)教父。泰山會、中企俱樂部、正和島都有他的身影。即使聯(lián)想深陷5G投票漩渦，柳傳志一個電話，就有百余位中國企業(yè)家為他發(fā)聲。

    當(dāng)被問到：聯(lián)想控股投資了神州租車、女兒柳青加入了滴滴、侄女柳甄去了Uber中國，是否是柳傳志安排？柳傳志斷然否認(rèn)：都是偶然，她們選擇了自己的事業(yè)。

    柳青從哈佛碩士畢業(yè)后進(jìn)入高盛，先在投行部，后進(jìn)入直投部門。2014年，她代表高盛洽談投資滴滴，最后因一句玩笑話自己也被挖走。相傳，程維對柳青十分客氣，當(dāng)聽到她開價年薪400萬美元時表示，“滴滴的一半工資是你的，剩下的才是我們大家的”。

    柳青出任滴滴COO后，促成了滴滴與快的合并。因她與馬云、馬化騰、劉熾平相熟，合并又選在2月14日，這場合并也被叫做“情人節(jié)計劃”。2015年，Uber又在中國跟滴滴開戰(zhàn)。柳青再次出手，拉來蘋果10億美元投資。至此，柳青奠定了自己在滴滴的地位。

    但柳青的事業(yè)中，有多少是受益于中國教父柳傳志的影響力，無從得知。網(wǎng)約車發(fā)展極大受限于地方政策，要與地方政府、各方利益搞好關(guān)系，這是程維無能為力的。相比阿里的蔡崇信、騰訊的劉熾平，柳青對滴滴融資又有多少是來自投行背景之外的幫助？這也是個疑問。

    歷史上，滴滴從不低估政策的影響力。它曾挖來政府局級干部，擔(dān)任首席發(fā)展官，震動一時。滴滴副總裁張貝，是原運(yùn)輸服務(wù)司出租汽車管理處副處長。共享出行領(lǐng)域，政策就是命根。相傳朱嘯虎投資ofo時，也是看中戴威是北大學(xué)生會主席的背景。

    在企二代中，有人幾乎從未仰仗父輩，獨(dú)自闖出天下。臺灣首富、臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶的女兒王雪紅，畢業(yè)后就并未進(jìn)入臺塑，而是用母親給的房子做抵押，借了500萬元，買下硅谷的芯片制造公司威盛電子。彼時恰逢臺灣電子產(chǎn)業(yè)崛起，上游產(chǎn)業(yè)完善，到了1999年，全球70%的電腦主板都來自威盛電子，它也順利在臺灣上市。

    當(dāng)英特爾殺進(jìn)臺灣，王雪紅又恰如其時，創(chuàng)辦了HTC，迅速成為手持終端全球最大的公司之一。2011年，王雪紅與丈夫成為臺灣首富，達(dá)到父親的高度。“生女當(dāng)如王雪紅”也傳遍臺灣。

    在臺塑集團(tuán)的輕化工項(xiàng)目，因島內(nèi)政治屢屢擱淺時，王雪紅則憑借科技產(chǎn)品制造，繼續(xù)站在潮頭?？上У氖?，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大潮到來，臺塑集團(tuán)的后人無人能把握。2014年馬云去往臺北，對臺灣企業(yè)家說：“很遺憾，臺灣這15年好像沒聽見過什么新的企業(yè)和企業(yè)家。”

    在中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧看來，家族企業(yè)并不善于創(chuàng)新。家族企業(yè)的目標(biāo)是，搞好“經(jīng)濟(jì)賬”：讓家族財富增值；搞好“社會帳”：照顧家族中的弱者。但接班人的限制和保守的風(fēng)險偏好，往往讓家族企業(yè)在風(fēng)云變幻時駐足不前。

    也許正因此，不愿子承父業(yè)，希望投身新經(jīng)濟(jì)的一批企二代，恰恰最可能完成資本的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換，延續(xù)家族財富。畢竟比起同輩人，王思聰耳濡目染的商業(yè)培養(yǎng)無可比擬，柳青的父親威望尚在，也能為她馳騁互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提供幫助。

    享受投資人的生活方式

    能開創(chuàng)家族企業(yè)、庇蔭后人，本身就是百里挑一。他們的子女成為人中龍鳳的機(jī)會有多大？也許，拿家里的錢開開聚會，做做投資才是常態(tài)。

    根據(jù)中歐國際工商學(xué)院的白皮書，企二代們最大的日常消費(fèi)是聚會，占28%；其次是旅行，占27%。這才是生活優(yōu)裕的企二代們的日常。

    傳言，匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮，對女兒要求嚴(yán)格，不許買名貴用品。一次原蒙牛副總裁孫先紅到匯源講課，他對朱新禮說：“你要大牌一些，比如買包，要買LV。”朱新禮不懂，什么LV？孫先紅說，“就是你女兒背的包。”原來，女兒朱圣琴怕父親發(fā)怒，謊稱自己的包只要一兩百塊錢。

    朱新禮的兒子朱勝華，在匯源干了一年就辭職去打高爾夫。朱新禮也樂呵呵，“能得第一，挺好。”

    除了生活方式，企二代也時常無法理解父輩的經(jīng)營智慧。娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后的女兒宗馥莉，就經(jīng)常讓內(nèi)部員工吃不消，認(rèn)為她太嚴(yán)格。父親把駐守外地的老臣調(diào)回總部，她也反對，認(rèn)為應(yīng)該讓他們拿錢退休。面對官員，宗馥莉的直白口吻同樣讓他們無所適從。

    有時，娃哈哈元老們私下提醒她，多包容別人。宗馥莉覺得無法理解。宗慶后表示，自己的女兒還需要再謹(jǐn)慎一些。

    沒經(jīng)歷過父輩們?yōu)橐环忠焕宕蚱矗蠖鷤兺硎芡顿Y人的生活方式：有了第一桶金，不用再辛苦操勞：加之出國學(xué)過金融和管理，擅長讓他人打工，所以更加享受投資人的優(yōu)越生活，不想把雙手插進(jìn)泥土。

    比起繼承家業(yè)，投資也確實(shí)是一個好事業(yè)。有報告顯示，中國改革開放后的資本回報率，一直保持在20%以上，甚至有逐年上升趨勢。正如一家頂級投資機(jī)構(gòu)寫給創(chuàng)業(yè)者的信中所說，在中國，“Money is mother.”企二代們坐擁金錢，做投資也天經(jīng)地義。

    集結(jié)號資本的合伙人王夫也，是華誼掌門人王中軍的兒子。22歲回國時，王夫也不愿空降華誼，王中軍就安排他去投行工作。很快他發(fā)現(xiàn)，“玩別人的錢不如玩自己的錢”。有時王中軍問王夫也，“你投的都是些什么公司？”王夫也有些無奈，“中國最賺錢的三款游戲，都讓你投了，我投什么？有回報就不錯了。”

   有時，同行對王夫也表示不屑，創(chuàng)業(yè)者也不愿拿他的錢。王夫也覺得，“如果僅僅因?yàn)槲沂莻€二代，就被創(chuàng)業(yè)者拒絕了，我覺得挺傻的。二代還是草根，是老天爺選的。干嘛拒絕錢呢？”

    銀鷺食品集團(tuán)董事長陳清淵的兒子陳朝宗，則建立了禹道投資管理有限公司。他有時會跟父親討論P(yáng)E和股票投資，得到指點(diǎn)，受益良多。“因?yàn)槌錾趶B門，小時候會經(jīng)常看臺灣綜藝?，F(xiàn)在反過來了，大家都聊國內(nèi)綜藝了。”他受益于這種啟發(fā)，就投了一個網(wǎng)絡(luò)電影項(xiàng)目，讓觀眾投票決定人物的命運(yùn)。

    美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健的兒子何劍峰，也并未接班美的，而是創(chuàng)辦了合贏投資。他自己創(chuàng)辦過小家電OEM公司“盈峰集團(tuán)”，也曾促成美的對上風(fēng)高科、易方達(dá)基金的收購。2008年，何享健曾說，美的不是家族企業(yè)，不擔(dān)心接班人問題。兒子不愿意回歸，交給職業(yè)經(jīng)理人也行。

    SOHO中國董事長潘石屹的兒子潘瑞，曾混跡于中國建筑集團(tuán)的施工工地，與工人一起研究圖紙。如今他在英國讀博士，順便做英國不動產(chǎn)投資。

    富力地產(chǎn)總裁張力的兒子張量，則創(chuàng)辦了黑洞投資。它投過諸多知名項(xiàng)目：貨拉拉、小藍(lán)單車、幣安、硅谷密探、房司令等。

    相比指定接班人的家族企業(yè)，這些肯放公子去投資的企業(yè)，有諸多共同點(diǎn)：創(chuàng)立更晚，創(chuàng)始人更年輕；股權(quán)結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，甚至已經(jīng)上市，不容易直接指定接班人；本身涉及文娛、房地產(chǎn)、投資等業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)并未衰敗。不僅企二代們能瀟灑撒錢投資，甚至父親都不是貧苦出身，對金錢的態(tài)度也更豁達(dá)。